Что такое бизиборд? | Развивающие доски KimToys

Бизиборд стал широко известен благодаря итальянскому педагогу Марии Монтессори, которая первой доказала влияние игр со шпингалетами, розетками и замками на развитие мелкой моторики.

На самом деле, Монтессори не являлась первооткрывателем. Многие родители малышей, покопавшись в детских воспоминаниях, скажут, что являлись счастливыми обладателями подобной доски, которую смастерил для них папа или дедушки. Еще наши предки чисто интуитивно понимали полезность такой игры. Только мотивы создания бизиборда у них были немного иные — чтобы любопытное чадо случайно не засунуло пальцы в розетку, ему предлагали нерабочую штуку, вызывающую неподдельный интерес.

Влияние бизибордов на мелкую моторику

В современном мире бизиборды интересуют родителей прежде всего с точки зрения полезности. Доска бизиборд помогает малышу познакомиться с внешним миром через интересующие его предметы, помимо прочего развивая мелкую моторику. Положительное влияние на мозг работ с передвижением деталек, застегиванием цепочек и пуговиц, нажиманием на клавиши неоднократно научно доказано.
Т.е. можно смело сказать, что развивающая доска для детей помогает им быстрее понимать мир, обгоняя более ленивых сверстников по умственным показателям.

Когда-то родители были вынуждены самостоятельно изготавливать бизиборд.
Интернет-магазин Bizibordik облегчает участь мам и пап, предлагая большой выбор досок на любой вкус. Маленькие и большие, с разнообразными деталями они станут не только любимой игрушкой ребенка, но и помощниками для взрослых. Дети, получившие busy board, могут спокойно заниматься в одиночестве длительное время, предоставив родителям время на себя, домашнее хозяйство или отдых. К тому же возможность играть с запрещенными доселе предметами помогает отучить малыша от тех мест в доме, которые действительно угрожают его безопасности. Зачем лезть в труднодоступную розетку, если вот она, под рукой. И в нее можно тыкать сколько угодно!

Что стоит учесть при покупке бизиборда?

Бизиборд, купить который сейчас можно чуть ли не за соседним углом, может таить опасность. Не стоит забывать, что предметы, расположенные на доске, могут прищемить маленькую ручку, поцарапать нежную кожу, зажать локон волос.

Все детали развивающей доски должны быть надежно прикреплены. Обратите внимание на фотографии игры, как правило, по реальным фото можно сразу же определить качество поделки.

Bizibordik предлагает только безопасные развивающие игры для детей. Каждый бизиборд для детей, который мы создаем лично для ваших малышей, сочетает в себе высокое качество, разнообразие, исключительную полезность и невероятно красивый дизайн.

Почему бизиборд — необходимость в современном мире?

Мы начинаем серию материалов о развивающих бизибордах, их особенностях,  областях их применений.

Бизиборды – это развивающие игровые доски для детей, созданные по методике Монтессори, на которых закреплены различные игрушки и мелкие детали.  Давайте разберемся, почему они так популярны?

Для чего нужны бизиборды.

Нарастание экологических проблем, стремительный прогресс, многократный рост количества развлекательного контента для детей – все эти факторы существенно влияют на развитие детей, и не в лучшую сторону.

Современный ребенок уже не так активно занимается познанием мира, как его ровесники еще четыре десятка лет назад. Если раньше малыш хватал в руки все, что попадется, исследовал мир всеми возможными способами, то сейчас уже с года дети все чаще заняты планшетами, мультиками – всем, что так нравится и намертво приковывает их внимание.

Логопеды бьют тревогу – число  ребятишек с речевыми патологиями растет в геометрической прогрессии. Чтобы нивелировать влияние негативных факторов, постоянно разрабатываются новые дидактические игры, применяются и давние методики. Одна из них – методика Монтессори, ставшая сегодня актуальной как никогда.

В своих исследованиях итальянский педагог Мария Монтессори, разработавшая систему поэтапного развития, отмечала, что маленький ребенок воспринимает информацию в большей степени через сенсорные ощущения. В 1907 году она придумала, как дать детям возможность познавать мир безопасно и создала первый бизиборд – доску, на которой разместила дверную защелку, цепочку, шнуровку, обесточенные розетку, штекер и выключатель.

В современных бизибордах количество деталей существенно увеличилось, появилось множество вариаций – теперь на них распологают шнуровки, «змейки», ролики, бусины, геометрические фигуры, замки, розетки, дверцы, цепочки, мягкие мешочки и многое другое. Все это активно способствует развитию детской моторики и выполняет когнитивную функцию.

Задачи бизиборда

Главная задача бизиборда – дать возможность ребенку познавать мир через тактильное восприятие.

Также есть и ряд других целей, заложенных в бизиборды.

 Это развитие:

 — мелкой моторики и памяти. Благодаря наличию множества мелких деталей мозг ребенка активно развивается.

— координации движений. Эту функцию выполняют дверные цепочки, защелки, шнуровки, шестеренки, молнии, прорези — «змейки». Ребенок учится управлять руками и направлять движения правильно, чтобы достичь цели – застегнуть молнию, привести фигурку по змейке в нужное положение и пр.

— логики. Здесь работают дверцы, магнитные лабиринты, фонарики, шестеренки. Развивается понимание последовательности действий: нажал кнопку – фонарик загорелся, поднес магнитную ручку – шарик потянулся за ней, открыл замок — открыл дверку – нашел картинку.

— усидчивости. Малышу трудно сосредоточить внимание надолго, а благодаря бизиборду он может заниматься его изучением до получаса.

— воображения. Ребенок придумывает множество вариаций работы с тем или иным оборудованием.

— конгитивной функции. Это:

1) Изучение цвета. В оформлении бизибордов используются различные яркие цвета, которые легко запоминаются. Так же на досках используются модули с сортерами по цветам.

2) Изучение форм. Во многих деталях и модулях развивающей игрушки используются геометрические фигуры, которые легко изучить не только визуально, но и тактильно.

3) Первые буквы и цифры. Ребенку легче воспринять понятие цифр благодаря счетам и другим элементам. В бизибордах нередко используются буквы, которые ребенку так же легче запомнить на ощупь.

4) Базовые знания о мире. В модулях развивающих досок используются картинки с фруктами и овощами, животными, транспортом.

Таким образом, бизиборд – не просто красивая игрушка, а дидактическая игра с множеством функций, который можно использовать для гармоничного развития ребенка не только воспитателям, но и логопедам, и психологам. Сегодня бизиборд – уже необходимая вещь для развития речи и восприятия мира ребенком.  

статья «Чем полезен бизиборд для детей?» | Статья на тему:

Чем полезен бизиборд для детей?

Слабое развитие мелкой моторики – проблема практически всех современных малышей. К сожалению, это может повлечь за собой довольно серьезные проблемы: отставание в речевом развитии, различные логопедические проблемы, неготовность руки к письму и, соответственно, отставание в учебе. Потому на раннем этапе так важно дать ребенку возможность изучать мир с помощью рук.

Итальянский педагог и учёный Мария Монтессори предлагала в рамках своей методики обучать детей через познание сути вещей. Ведь совсем не обязательно подводить кроху к реальной двери, чтобы он понял принцип работы щеколды. Можно просто дать этот предмет в руки малышу, и он сам разберётся с его функциональностью. Известный методист предложила перенести подручные бытовые приспособления на стенд для изучения. Таким образом, дети смогут изучать функциональность каждой мелкой детальки, а родители перестанут опасаться за их жизнь. Двигая дверные цепочки, кольца от карниза или замок-молнию ребёнок разовьёт мелкую моторику пальцев и изучит заинтересовавшие его вещи. Так появился  первый в мире бизиборд. Бизиборд, бизборд (busyboard доска для занятий) — это специальная развивающая доска для детей, на которой располагаются различные замочки, бусинки, дверцы, цепочки, кнопочки.

В чем заключаются преимущества бизиборда

Во-первых, он позволяет тренировать моторику, поскольку сосредоточенные манипуляции развивают столь важные в жизни навыки сенсорной и моторной координации.

Благодаря использованию бизиборда движения пальцев рук младенца становятся уверенными, четкими и точными. А это – подготовительный этап к письму и рисованию на бумаге.

Самостоятельно изготовленный или приобретенный в магазине бизиборд для детей, кроме того, положительно влияет на мыслительные способности и воображение.

Помимо этого, совсем еще юный пользователь увлекательного стенда получает шанс легко и быстро расширить представления об окружающем его мире.

Игра с бизибордом стимулирует познавательную деятельность ребенка и развивает его творческий потенциал.

А также в процессе использования развивающей  доски улучшается детское восприятие, поскольку карапуз теперь может адекватно различать цвета и размещенные на доске предметы.

Еще один важный плюс оригинальной разработки заключается в удобной и доступной каждому тренировке концентрации внимания. Мальчик или девочка, играя с мелкими предметами, научится хорошо сосредотачиваться, не отвлекаться на посторонние звуки и шумы. А это – весьма ценный навык для современной жизни, насыщенной самыми разными событиями. 

Наконец, чтобы ваше дитя стало более терпеливым и усидчивым. Проводя много времени с доской, маленький кроха будет посвящать себя только одному занятию, забывая обо всем другом. В дальнейшем это продуктивно скажется на выполнении домашних заданий, при учебе в школе или на работе.

В магазинах попадаются заводские экземпляры развивающих досок. Взяв их за пример, вполне можно создать бизиборд собственноручно. Вышедшая из-под рук родителей поделка будет цениться ребёнком больше, чем безликая штамповка.

Как правильно выбрать бизиборд для мальчиков и девочек, ведь интересы детей с раннего возраста различаются в соответствии с гендером. Что привлекает девочек, а что мальчиков, и как все это учесть при выборе бизиборда

Все мальчишки обожают что-то откручивать и прикручивать, собирать и разбирать. На доску можно приделать именно мальчишеские детали: крупные гайки и болты, пружины, шпингалеты, цепочки и дверные крючки, розетки, выключатели. Хорошо будут смотреться: руль от детского автомобиля; компас; циферблат и стрелки от часов; телефонный диск;

настоящий водопроводный кран; маленькие бытовые весы (безмен), где вместо крючка закрепить кольцо.

Чем оборудовать доску для девочки? Тем, что ей интересно: красота, рукоделие, хозяйственные заботы. Конечно, подойдут и розетки с вилками, запорные механизмы, часики, маленькие счеты, клавиатура от калькулятора. А еще можно прикрепить всевозможные крючочки, шнуровку, молнию, пуговицы, кнопки, счеты. Наверняка,  каждая малышка будет в восторге от куколки на манер бумажной, которую можно одевать и раздевать.

Бизиборд — это уникальный развивающий центр. Действительно полезная вещь в доме. Кроме перечисленных плюсов есть и еще некоторые. В отличие от большинства детских игрушек, он занимает немного места, так как обычно бизиборд плоский.

Список литературы:

1. Сорокова М.Г. «Жизненная практика» и сенсорное развитие дошкольников по методу Монтессори. – М., 1998.
2. Упражнения с Монтессори-материалом: Школа для малышей. – М., 1995.
3. 3.Социальная сеть работников образования  nsportal.ru

Бизиборд описание методики — Все о детях

Суть развивающей доски заключается в том, что на ней расположены всевозможные замки, бусины, кнопки, цепочки – все то, что ребенок познает тактильными ощущениями. В раннем возрасте малышу очень важно понять, как устроен мир и его составляющие – так дети начинают делать первые открытия. Главное, чтобы родители не мешали им в этом и позволяли разобраться даже в самых сложных поставленных задачах. Если не сегодня, то завтра, послезавтра или через неделю ребенок сможет вставить ключ в замок. Он сделает сам, следуя принципу системы Марии Монтессори «помоги мне это сделать самому». Если с раннего возраста ребенок будет стремиться к самостоятельным маленьким открытиям, во взрослой жизни его ждут крупные достижения.

Содержание статьи:

Достоинства развивающей доски

О пользе бизиборда можно говорить бесконечно, но основные плюсы этого приспособления можно рассмотреть в четырех пунктах:

1. Улучшение координации и развитие мелкой моторики. Развивающая доска научит ребенка управлять руками, а для него это самое главное – посредством мышления научиться реализовывать свои желания.
2. Умение замечать причинно-следственных связей. Так ребенок начнет понимать, что каждое действие сопровождается определенной последовательностью: ключ сначала вставляется в отверстие замка, потом делаются обороты и замок открывается.  Это особенно пригодится ребенку в будущей профессии.
3. Развитие усидчивости. В младшем возрасте все дети непоседы, что не всегда благоприятно отражается на первых учебных днях в школе. Если ребенка не научить заниматься одним и тем же делом в течение часа, вряд ли он сможет высидеть 45-ти минутный урок.
4. Различие цветов. Развивающие доски непременно должны быть очень яркими. Причем, вам вовсе не обязательно ограничиваться цветами радуги: используйте детали розового, серого, белого, черного цвета и учите ребенка отличать их.

Мастер-класс по изготовлению бизиборда

Если вы решили сделать бизиборд своими руками с нуля, вам придется основательно запастись рабочими инструментами. Самый сложный этап – подготовка деревянной основы. Для этого потребуется выпилить фанеру размером 50см х55см. Чтобы доска получилась ровной, используйте линейку с карандашом, ножовку, нож с острым лезвием, наждачную бумагу и рубанок. Для наполнения доски можно использовать всевозможные инструменты и материалы: розетка с выключателем, замок с ключом, замок-цепочка, шпингалет, крючки, колесики, крючки-вешалки, шнурки и пуговицы, наклейки и картинки. Не забывайте о том, что все должно быть очень ярко, поэтому вам не обойтись без красок и прозрачного лака для покрытия.

Перед началом работы обязательно нарисуйте эскиз – так вам будет гораздо проще прикручивать все приспособления. Определитесь с тем, с чем вашему ребенку было бы работать интереснее всего. Если он любит сказку «Три поросенка», ему захочется увидеть на бизиборде своих любимых героев. Также обратите внимание на то, к каким бытовым прибором ребенок чаще всего тянет руки. Если он проявляет интерес к розетке с выключателем – он должен увидеть их на доске. 

Работа с деревом – самый малоприятный, но самый важный этап. Деревянная доска должна быть хорошо отточена наждачной шкуркой. Важно, чтобы не было ни единой торчащей щепки, иначе ребенок подцепит занозу. Если на доску предполагается наносить узоры – лучше сделать это на самом первом этапе и сразу залакировать. Далее можно прикрутить несколько дверей, к каждой из которых ребенок должен будет подобрать один из многочисленных ключей. Как вариант можно добавить выключатель и розетку. Самое главное правило – чтобы развивающая доска была яркой, красивой и безопасной для ребенка.

Бизиборд для самых маленьких

Развивающая доска предназначена в большей степени для детей от двух лет, поскольку годовалым крошкам будет очень сложно разбираться с устройством замков и выключателей. Но это вовсе не значит, что на первом году жизни детям не следует развивать тактильные ощущения. Эта идея может получить реализацию в простейшем бизиборде, главная цель которого – научить детей отличать материалы различных структур, например, ткани.

В несколько месяцев дети еще не очень уверенно стоят на ногах, поэтому большинство игр, в которых родителям не требуется принимать участия, должны осуществляться на полу. Для ребенка увлекательные игры в положении сидя совсем безопасны, поскольку он часами будет сидеть на одном и том же месте и забудет о том, что «для разнообразия» ему нужно поплакать. Усадить за бизиборд вы можете кроху и в том случае, если вам срочно надо заняться домашними делами.

Подготовьте доску из хорошо отполированного гладкого материала. Это может быть плотный картон, обшитый тканью или даже ламинат. Главное – чтобы ребенок не испытывал дискомфорта в момент прикосновения. Расположите порядка 10-15 небольших плоских открывающихся и закрывающихся емкостей. В каждую поместите по одному виду ткани: кожу, фатин, бархат, жаккард, джинсу, дермантин, шерсть. Самое интересное начнется после того, как ребенок начнет отличать любимые ткани от нелюбимых – так вы сможете подгадать, одежде из какого материала следует отдать предпочтение. Кроме этого, ребенку очень понравится открывать и закрывать сами коробочки. Когда малыш подрастет и научиться говорить, а затем читать, ему несложно будет разучить названия этих тканей.

Элементы для бизиборда

Находчивый отец всегда найдет способ для того, чтобы прикрутить к бизиборду любую из деталей. Гораздо сложнее подобрать деталь, ведь не все, что затерялось в коробке с инструментами, может подойти ребенку. Как показывает практика, родители почти всегда знают, что нужно ребенку, но редко могут сразу определить способ, который поможет им это достичь. Перечень из наиболее популярных элементов для развивающей доски позволит вам подгадать, что следует поместить на первую доску для ребенка.

• Циферблат от старого телефона. Редко встретишь ребенка, который имеет представление о так называемом «домашнем» телефоне, еще удивительнее ему будет обнаружить старый круглый телефонный циферблат.
• Клавиатура. Миниатюрную резиновую клавиатуру можно найти в любом магазине – она позволит ребенку развить способности набора текста без обращения к компьютеру.
• Калькулятор. В офисном органайзере калькулятор не представляет для ребенка никакой ценности, другое дело – если он обнаружит его на развивающей доске.
• Счеты признаны довольно древним, но очень точным способом осуществления математических операций. Обучившись счету на этом приспособлении, вряд ли ребенок заинтересуется калькулятором.
• Мини-обувь со шнуровкой. Очень часто игрушечные кеды, выполненные из настоящего материала и зашнурованные по всем законам, продаются в качестве брелка. Поместив его на бизиборд, вы точно сможете дать ребенку самому разобраться в том, как правильно завязывать обувь.
• Молния. Всех родителей раздражает, когда дети не могут выполнить элементарных действий, например, расстегнуть или застегнуть замок. Увидев его на бизиборде впервые, ребенок поймет, что и со своей одеждой он должен разбираться сам.
• Цифры. Увидев яркие и красивые цифры на развивающей доске, ребенок непременно проявит интерес к математике. Быть может, именно бизиборд научит малыша элементарным математическим вычислениям еще до школы.
• Замок с ключом. Пожилым людям иногда очень сложно выполнить даже такую простую операцию, как вставить ключ в замочную скважину – с возрастом они теряю координацию движений. Детям же следует начать ее развивать с пеленок, и этому поспособствует занятие с ключом и замком на бизиборде.

Отзывы

Кристина Наумовна, 31 год, Ейск

Вспоминаю историю изготовления бизиборда своему маленькому сыну как самую сложную, но одновременно самую приятную творческую работу. Так получилось, что незадолго до дня рождения сына Кости муж уехал в командировку и оставил нас без денег, но совсем не праздновать я не могла. Очень хотелось сделать сынульке полезный подарок – он у меня смышленый, но развивающие конструкторы оказались слишком дороги для меня. Вязаные штанишки с кофточкой – не подарок на день рождения, поэтому я решила сделать ему так называемую «развивающую доску».

Я откопала в ящике с инструментами мужа кучу всякого разного барахла: старые смесители, замки, кнопки, фары и даже часы, которые уже давно не ходят. Изначально я думала, что у меня получится раздвигающийся бизиборд, но я так замучилась вытачивать из фанеры одну сторону, что решила: больше не потяну, совсем это не женское дело. Первое, что я сделала с доской – выложила имя сына яркими буквами. Далее мне оставалось придумать, как распределить все заготовки на бизиборде. Честно сказать, по глупости пришлось переделывать долго: только предварительно разложу все на деревяшке – так какая-то деталь остается лишней. Только потом до меня дошло, что нужно сделать эскиз, и именно эскиз меня спас. Работала почти три ночи, пока спал, и за день до дня рождения подарок был готов. Сыночек не сразу поверил, что все это для него сделала мама. Долго – зато оригинально, полезно, а главное – своими руками!

Денис Давыдов, 21 год, Красноярск

Я начал делать бизиборды на заказ с недавнего времени. Учусь в техническом вузе и как-то на защиту проекта показал нечто напоминающее развивающую доску. На удивление преподавателю понравилось, и именно он сделал первый заказ на бизиборд для его детей. Мне было странно узнать, что у нас в городе не многие знают об этой полезной вещице.

Развивающие доски у меня самые оригинальные – на колесах, больше ничего подобного я никогда не видел. Практически ничего не покупаю для доски, ну кроме непосредственно самого дерева – остальное всегда находится среди ненужных вещей после ремонта. Как мне сказали, единственное, что не хватает моим творениям – так это яркости. Да, я никогда не использую краски, наклейки, тем более уж не рисую. Может, детям действительно очень нравится все яркое и красочное, но по крайней мере никто из моих заказчиков не пожаловался на качество бизиборда.

Татьяна Николаевна, 61 год, Жигулевск

От детей недавно узнала, что такое бизиборд. Раньше думала, что все иностранное бесполезное и мешает развитию российских детей, а оказалось, что нет. Мне даже название «бизиборд» нравится больше, чем «развивающая доска», а еще больше нравится само приспособление, которое мы с зятем сделали моим внучкам.

Вообще я слышала, что бизиборд изготавливается из дерева или фанеры, но тогда доска получилась бы слишком тяжелой. Я обклеила толстый кусок пенопласта цветным скотчем и не могу сказать, что мое изобретение чем-то хуже. В нем появился даже один большой минус: расположенные на бизиборде инструменты можно легко прицеплять при помощи булавки. Поэтому я часто заменяю содержимое, выбрасывая старое, чтобы девочки занимались на нем с большим удовольствием. Младшенькая пока трогает все ручками, а старшая пытается понять, как и что работает. Это действительно универсальный развлекательный и обучающий предмет, который, без преувеличения, может заменить детский сад.

Видео

Source: sekrety-zhizni.ru

Читайте также

Бизиборд своими руками: пошаговая инструкция

Техника Greenworks позиционируется как аккумуляторная, а в ассортименте представлен широкий выбор инструментов для ухода за садом. Но не стоит думать, что кроме этого в каталоге не найдется ничего подходящего для людей без загородного участка. В серии 24V можно найти большой выбор ручных инструментов, которые пригодятся не только во время ремонта, но и при создании уникальных вещей ручной работы.

В этот раз мы расскажем вам, что такое бизиборд, зачем он нужен, и как его сделать своими руками.

Что такое «бизиборд»?

Бизиборд, или как его называют по-другому, доска Монтессори или просто «доска со всякими кнопками и выключателями» — это детская развивающая игрушка, которая облегчает жизнь родителям и дарит радость детям. Слово «бизиборд» образовано от английского сочетания «busy» — «занятый, занимательный», и «board» — доска. Разработана эта игрушка еще в начале прошлого века знаменитым итальянским педагогом Марией Монтессори. В основу методов обучения детей лег принцип предоставления ребенку свободы выбора действий. И действительно, если взглянуть на доску, то можно увидеть множество различных элементов, среди которых ребенок точно найдет себе занимательное занятие.

Изначально на доске предполагались лишь разного вида замки, но сегодня фантазия производителей пошла намного дальше, и на доске можно разместить всевозможные выключатели, кнопки, лампочки, и даже музыкальные инструменты и телефоны.

Польза бизибордов

Использовать бизиборд при развитии малыша можно уже с полугода, когда ребенок научился ползать и сидеть без посторонней помощи. Во время игры с доской у ребенка развиваются важнейшие качества, такие как:

• 
  моторика,
• 
  логика,
• 
  мышление,
• 
  память,
• 
  интеллект.

Помимо этого, развиваются и бытовые навыки, ведь где еще ребенку безнаказанно и с пользой можно узнать о том, как работают выключатели, что делают кнопки и зачем нужны гаджеты? ☺

Также развивается терпение и усидчивость, ведь включить лампочку или задвинуть щеколду может получиться не с первого раза. Проводя за игрой всего лишь по 15 минут в день, специалисты отмечают у детей более быстрое развитие в целом и бо́льшую бытовую осведомленность в частности.

Виды бизибордов

В магазинах и на просторах интернета можно увидеть великое множество разновидностей занимательной детской игрушки. Но как понять, что именно купить или сделать? Давайте разберемся, какие виды бизибордов бывают.

1) Классические прямоугольные доски — это самый простой, и в то же время эффективный вариант бизиборда. Единственный недостаток такой конструкции — доску надо обязательно прочно закрепить, чтобы ребенку было просто с ней играть. Идеально, если вы готовы просверлить стены и повесить доску. В противном случае можно закрепить бизиборд на устойчивых или неподвижных предметах мебели. Можно использовать классический бизиборд и в горизонтальном положении, но при этом сократиться его высота: чтобы ребенок доставал до всех элементов, не забираясь верхом на доску, высота не должна превышать 30-40 см.

2) Двойные или двухсторонние — чуть более усложненная конструкция игрушки. В основе все также остается прямоугольная доска, но при этом она разделена перегородкой на петлях и устанавливается в комнате по форме «шалаша». Использовать такой вариант игрушки ребенку проще за счет наклона, но при этом несколько страдает устойчивость — если малыш слишком сильно нажмет на детали, то конструкция «поедет», а если обопрется, то есть риск падения. Зато такой вариант удобно брать с собой в поездки, так как конструкция достаточно компактна, а также вместо одной «рабочей» стороны используются обе части доски.

3) Фигурный бизиборд — чуть более усложненная базовая форма, но функционал при этом остается прежним. Сделать такую игрушку несколько сложнее, чем классический борд, но зато можно проявить максимум фантазии. Форму также можно выбрать исходя из пола и предпочтений ребенка: машинки, замки, животные или геометрические фигуры. Единственным недостатком при создании фигурного бизиборда можно назвать сложность размещения элементов, но при должном планировании будущей игрушки результат должен получиться потрясающим!

4) Бизикуб и бизидом — самый большой и функциональный вид игрушки Монтессори. Исходя из названия, можно понять, что функциональных сторон у бизикуба и домика 6 и больше, а соответственно и полезных элементов разместить можно гораздо больше. Также увеличивается пространство для игры, а устойчивость максимальная. Если рассматривать игровой кубик, то минусом можно отметить отсутствие возможности эффективно использовать внутреннее пространство, в отличие от бизидома, а также некоторое неудобство во время игры — для работы с полностью вертикальной поверхностью, малышу придется либо постоянно нагибаться, либо сидеть. Бизидом же в этом плане чуть эффективнее: во-первых, кроме внешних сторон дома, можно использовать крышу и внутренние части, или же организовать внутреннее пространство как полноценный домик для ребенка.

Также немаловажным фактором является возраст ребенка, которому предназначается развивающая игрушка. Как уже отмечалось выше, бизиборд подходит для детей самого младшего возраста — от полугода до 4-5 лет. Но элементы на доске будут разными в зависимости от возрастной группы.

Для самых маленьких рекомендуют использовать мягкие текстильные материалы, чтобы малыш не смог пораниться — элементы одежды, шнуровки, молнии и многие другие тканевые материалы. Чем старше ребенок, тем больше сложных элементов можно использовать: щеколды, замки, звонки, кнопки, лампочки. Для старшей группы уместно будет использовать даже электросхемы.

Будьте внимательны! Все элементы на бизиборде должны быть надежно закреплены, чтобы исключить риск травм!

Разобравшись с видами и типами бизибордов можно приступать к его созданию.

Бизиборд своими руками: инструкция

Создание бизиборда своими руками поможет не только сэкономить приличную сумму, но и освободить кладовку от массы ненужных вещей, а также сделать своими руками уникальную вещь для вашего ребенка. Много времени создание не займет, а вот часов тишины и спокойствия у родителей заметно прибавится.

Прежде чем сразу приступать к созданию бизиборда для ребенка, нужно определиться с видом доски, возрастной группой малыша, а также подготовить все необходимые инструменты для будущей работы. Новичкам мы советуем сделать классический вид бизиборда, так как его обработка будет проще для неопытных пользователей. Если же желание и опыт велики, то создать можно любой из видов игрушки, нужна лишь фантазия!

Итак, что нужно для создания классического бизиборда:

• 
  Идея, что именно вы ходите сделать на выходе. Почерпнуть вдохновение можно в фотогалерее ниже.
• 
  Доска или фанера подходящей площади. Здесь необходимо учитывать положение, в котором будущая игрушка будет использоваться, а также рост ребенка. Важно, чтобы малыш доставал до всех элементов конструкции. Мы рекомендуем использовать размер доски 50х70 см. Но помните, что для малышей от полугода высота игрушки меньше.
• 
  Функциональные элементы.
• Шуруповерт
• Лобзик
• Шлифмашина
• Реноватор
• 
  Саморезы
• 
  Клей
• 
  Вкручивающиеся винты типа «глазок» (6-8 шт)

Примечательно, что все вышеуказанные инструменты работают от одного аккумулятора, ведь они принадлежат к линейке Greenworks 24V. Для беспрерывной работы достаточно двух аккумуляторов: пока вы работаете с инструментом, второй аккумулятор заряжается, и наоборот.

Важным моментом нужно отметить функциональность будущего бизиборда. Намного лучше будет, если замки станут «настоящими», то есть выполнять свою прямую функцию — запирать двери, а включатель действительно будет зажигать лампочку. Так ребенок быстрее поймет причинно-следственную связь между своими действиями, а обучение пойдет быстрее.

Какие элементы должны быть на бизиборде?

Нет какого-то строгого правила, что именно должно быть на занимательной доске. Вас ограничивает только ваша фантазия. Если нет даже идей, что нужно крепить на доску, то вот несколько полезных элементов, которые точно понадобятся для увлекательной игры:

• несколько видов замков (шпингалет, крючок и щеколда),
• несколько текстильных элементов с разными застежками (кармашки на липучке, пуговице, молнии и кнопке),
• источник света (диодная лента или фонарик на батарейках),
• источник звука (колокольчики, ксилофоны, дверной звонок),
• выключатели (желательно функционирующие),
• розетка со штепселем (идеально, если именно благодаря ей будет включаться один из источников света),
• крупные бусины или колечки на проволоке (нужны для обучения счету),
• телефонные трубки,
• циферблаты,
• колесики и шарниры.

Помимо вышеуказанных элементов можно прикрепить на доску элементы, подходящие конкретному ребенку. Например, для мальчишек, можно приклеить на доску руль или велосипедный звонок, а для девочек подходящим элементом станет зеркальце или заколки на веревочке. Также полезно разместить буквы или цифры: из букв достаточно просто собрать имя ребенка, которому предназначается доска, а цифры помогут при изучении счета.

Приступая к работе

Для начала необходимо обработать доску, на которой в будущем будут размещаться функциональные элементы. Для этого с помощью лобзика нужно вырезать подходящую форму из заготовленной фанеры. Если же заготовка уже подходящего размера, а фигурную доску вы не планировали, то этот этап можно пропустить.

После того, как доска вырезана, а размеры подходят, начинается этап планирования. На листе бумаги или прямо на доске разметьте карандашом будущее расположение функциональных элементов.

Обратите внимание, что между элементами должно быть пространство, чтобы ребенок визуально понимал, что к чему должно крепиться и какой элемент к какой группе относится. Не перегружайте доску большим количеством ярких элементов и наклеек — они могут мешать ребенку сконцентрировать внимание на определенной задаче и отвлекать от процесса обучения.

После нанесения разметки обработайте поверхность, углы и края доски шлифмашинкой. Это сделать нужно обязательно, чтобы малыш не получил заноз и других травм. Углы лучше всего делать закругленными, чтобы исключить любые риски. Безопасность — прежде всего!

Необязательно, но после шлифовки можно покрыть доску краской и лаком, но процесс сушки может существенно увеличить время изготовления. Если вы решили покрасить доску, то после этого специалисты рекомендуют вовсе отказаться от использования разноцветных элементов. Лучше все же оставить доску исходного цвета. Так можно не только сконцентрировать внимание малыша, но и отказаться от использования вредных веществ.

Далее наступает самый интересный процесс — размещение элементов на почти готовом бизиборде. Дверки, которые можно разместить, тоже удобно вырезать лобзиком, но нужно помнить о размерах — специалисты рекомендуют делать дверцы не более 14 см в высоту, а за ней обязательно поместить рисунок или кармашек. Так ребенок долго не потеряет интерес к такой занимательной штуке. Также при вырезании дверей нужно учитывать будущие петли, если дверка будет располагаться прямо в фанере, а не снаружи. И не забудьте обработать края шлифмашинкой!

Размещая элементы на фанере, используйте шуруповерт. Многие крепежи для игрушек фиксируются саморезами, которые не совсем комфортно закручивать вручную. Исключение составят только вкручивающиеся винты. У них нет привычной шляпки, поэтому их все-таки придется покрутить. Попарно закрутите 6-8 таких винтов и проденьте сквозь «глазок» шнурок и имитация шнуровки на ботинках готова!

Обратите внимание: если вы собираетесь закрепить предметы с элементами питания или батарейками, убедитесь, что у ребенка не будет доступа к опасным элементам!

На финальном этапе снова понадобится шлифмашинка и реноватор. Проверьте обратную сторону готового бизиборда — она должна быть ровной. Если на обратной стороне торчат саморезы, то срезать их необходимо с помощью как раз с помощью реноватора Greenworks.

Кстати, реноватор — многофункциональный универсальный инструмент, который поможет в быту. С его помощью можно отрезать лишний кусок ковра или линолеума, отпилить торчащие части гвоздей или саморезов, отшлифовать неровные или ребристые поверхности, а также отрезать ненужные куски металлических и пластиковых труб при ремонте, и даже вырезать отверстия для розеток в стене!

После того, как обратная сторона бизиборда обработана от торчащих саморезов и отшлифована, осталось только надежно закрепить игрушку и звать ребенка для знакомства с новыми предметами!

Что делать нельзя

При изготовлении бизиборда преобладает фантазия и желание родителей сделать эффективную и полезную игрушку. Но есть ряд ограничений.

1. 
   Если вы собираетесь красить фанеру, то используйте нетоксичные краски, лаки;

2. 
   Те элементы, которые нельзя зафиксировать на доске с помощью саморезов должны приклеиваться с помощью клея. Он также не должен быть токсичным, лучше всего использовать обычный клей ПВА.

3. 
   Нельзя использовать слишком мелкие или острые предметы. Как бы прочно ни были закреплены элементы, ребенок после долгих попыток может оторвать и проглотить мелкую деталь.

4. 
   Элементы питания обязательно должны быть надежно спрятаны от ребенка.

5. 
   Позаботьтесь о максимальной устойчивости бизиборда. Лишние крепления никогда не помешают.

Ниже, в фотогалерее можно найти вдохновение для создания уникального бизиборда. Надеемся, эта статья стала полезна для Вас и ваш малыш с удовольствием занимается с обучающей доской! Успехов Вам!

Проект «Что такое бизиборд?»

Казенное образовательное учреждение Ханты-Мансийского

автономного округа – Югры «Леушинская школа-интернат

для обучающихся с ограниченными возможностями здоровья»

Фестиваль педагогических проектов

«Новая волна»

ТЕМА ПРОЕКТА

«Что такое бизиборд?»

Выполнили: Курманьшина

Анастасия Леонидовна — учитель

начальных классов.

Шевченко Анжелика Владимировна – дефектолог, учитель начальных классов.

с. Леуши 2018г.

ИНФОРМАЦИОННАЯ КАРТА ПРОЕКТА

1.

Ф.И.О. руководителя проекта

должность, квалификация

Курманьшина Анастасия Леонидовна — учитель начальных классов.

Шевченко Анжелика Владимировна – дефектолог, учитель начальных классов

2.

Предметный раздел

Проект затрагивает все предметы программы АООП 2 вариант ФГОС.

3.

Участники проекта

Курманьшина Анастасия Леонидовна — учитель начальных классов.

Шевченко Анжелика Владимировна – дефектолог, учитель начальных классов

Бабкин Максим Павлович — учитель трудового обучения.

Учащийся 5а класса Постников Андрей.

4.

Тема проекта

Что такое «бизиборд»?

5.

Вид проекта

творческий проект

6.

Продолжительность проекта

ноябрь — март

7.

Цель проекта

— Создание предметно – развивающей среды, способствующей сенсомоторному развитию детей с ТМНР, посредством развития мелкой моторики и органов восприятия.

8.

Задачи проекта

-изучить литературу по данному вопросу;

-найти материал в интернете;

-собрать материал для изготовления;

-продумать технологию изготовления;

-изготовить бизиборд.

9.

Результат проекта

(ожидаемый или реальный)

— Создание развивающей доски «бизиборд»

— Составление картотеки дидактических игр по использованию бизиборда.

Содержание

1. Введение.

2. Основная часть.

3. Заключение.

4. Библиографический список.

5. Приложение.

Введение.

Дети с ограниченными возможностями здоровья – это определенная группа, требующая особого внимания и подхода к обучению и воспитанию. У них наблюдаются временные или постоянные отклонения в физическом или психическом развитии.

Для обучающихся, получающих образование по 2 варианту адаптированной основной образовательной программы, характерна умственная отсталость в умеренной, тяжелой или глубокой степени, которая может сочетаться с нарушениями зрения, слуха, опорно-двигательного аппарата, расстройствами аутистического спектра и эмоционально-волевой сферы, выраженными в различной степени и сочетающимися в разных вариантах.

Характеристика данной категории детей зависит от многих показателей, из которых определяющим является сам дефект.

Дети с глубокой умственной отсталостью имеют выраженные нарушения мышления, памяти, внимания. Часто не владеют вербальной речью и нуждаются в уходе и присмотре. Значительная часть детей с умеренной, тяжелой и глубокой умственной отсталостью имеют сенсорные, моторные, расстройства аутистического спектра и др. нарушения. В связи с неразвитостью волевых процессов дети оказываются не способны произвольно регулировать свое эмоциональное состояние в процессе деятельности, что не редко вызывает проблемы поведения. Кроме всего перечисленного, трудности в обучении вызываются недоразвитием мотивационно-потребностной сферы обучающихся с ТМНР. Интерес к какой-либо деятельности, если возникает, то, как правило, носит кратковременный, неустойчивый характер.

Актуальность. Активно сенсорное развитие происходит в раннем возрасте. Но у детей с ограниченными возможностями здоровья процессы становления сенсорики происходят позже. Этим объясняется необходимость интенсивно заниматься сенсорным воспитанием у детей-инвалидов на протяжении всего периода обучения в школе.

Тонкие движения кистью, манипуляции с предметами, контакт подушечек пальцев с различными материалами тесно связаны с развитием речевых навыков. Именно поэтому упор на развитие мелкой моторики – важная часть работы педагога с детьми с ограниченными возможностями здоровья.

В настоящее время для детей с ограниченными возможностями здоровья разработаны технологии психокоррекционной работы, интегрирующие достижения отечественных и зарубежных исследователей. Одним из эффективных и результативных вариантов, который позволяет учесть как общие, так и специфические закономерности развития ребенка с ОВЗ, является использование материалов Марии Монтессори.

Мария Монтессори известный итальянский педагог и ученый в рамках своей методики предложила развивать мелкую моторику детей через познание сути вещей. Для этого нужно было перенести подручные приспособления на стенд для изучения, таким образом, дети смогут изучать функциональность каждой мелкой детали, находясь в безопасности. Одной из ее разработок является- бизиборд.

Мария Монтессори изобрела первый бизиборд.

Бизиборд (busyboard) — это развивающая доска для детей предназначена для игр и подразумевает наличие элементов обучения. В переводе с английского языка «busy» — «занятие», «board» — «доска» (первая доска бизиборд появилась еще в 1907 году).

Занятия с использованием развивающей доски способствуют:

обогащению непосредственно — чувственного опыта детей;

Развитию мелкой моторики кистей рук;

Формированию правильной координации движений у детей в процессе игровой деятельности;

Развитию познавательного интереса, формированию умения обследовать предметы разной формы, величины и фактуры, находить местоположение их на бизиборде.

Из всего вышесказанного возникла тема проекта «Что такое бизиборд?».

Цель: Создание предметно – развивающей среды, способствующей сенсомоторному развитию детей с ТМНР, посредством развития мелкой моторики и органов восприятия.

Задачи:

-изучить литературу по данному вопросу;

-собрать материал для изготовления бизиборда;

-продумать технологию изготовления;

-изготовить бизиборд;

-создать картотеку дидактических игр по использованию бизиборда.

Основная часть.

Вид проекта: Творческий.

Продолжительность: ноябрь – март.

Участники проекта:

Курманьшина Анастасия Леонидовна — учитель начальных классов.

Шевченко Анжелика Владимировна – дефектолог, учитель начальных классов

Бабкин Максим Павлович — учитель трудового обучения.

Учащийся 5а класса Постников Андрей.

Предполагаемый результат:

Создание развивающей доски «бизиборд».

Составление картотеки дидактических игр по использованию бизиборда.

Проект включает в себя 3 этапа:

Подготовительный.

Основной.

Заключительный.

I этап. Подготовительный

На данном этапе был составлен план проекта (план)

Бизиборд для детей должен быть максимально интересным и функциональным. Мы составили список возможных элементов для закрепления на развивающей доске. Итак, это может быть:

1. Дверной молоточек;

2. Круг от дискового телефона;

3. Маленькая компьютерная клавиатура;

4. Выключатель света;

5. Дверной звонок на батарейках;

6. Дверная цепочка;

7. Работающий калькулятор;

8. Пластиковое зеркало;

9. Часы со стрелками;

10. Цифры;

11. Небольшой замок с ключом или без;

12. Шпингалеты и щеколды;

13. Колесико от мебели;

14. Счеты;

15. Самодельные дверцы на навесах;

16. Молния от одежды;

17. Липучки;

18. Пуговицы, кнопки;

19. Цепочки;

20. Дверные ручки;

21. Колокольчик и многое другое.

Совершая с этими предметами определенные действия, дети учатся: открывать дверцы, нажимать цветные кнопки, застегивать-расстегивать молнию, завязывать шнурки и прочее. Эти, на первый взгляд, незаметные навыки развивают мелкую пальчиковую моторику, а также учат пользоваться настоящими предметами в быту. Дети получают возможность выбрать для игры тот предмет, который им больше импонирует в данный момент. В процессе занятия с бизибордом дети пробуют абсолютно самостоятельно решать задачи различной сложности, находить свои ошибки, вносить исправления. В процессе игровых действий развивается мышление, связная речь, воображение и мелкая пальчиковая моторика, формируется понятия цвета, размера, формы. Помимо этого данная разработка способствует формированию мотивации к обучению. В процессе решения практических задач у детей с ОВЗ формируются важные личностные качества – усидчивость, целеустремленность, самостоятельность и уверенность в себе.

Интернет располагает огромным количеством идей и всевозможных мастер-классов. За основу изготовления развивающей доски были взяты простые работы, проанализировав которые мы решили создать свой вариант «бизиборда». Дома всегда можно найти болтики, ручки, выключатели и так далее.

В процессе работы некоторые материалы можно докупить.

II этап. Основной

Выполнение проекта:

На этом этапе предполагается изготовление развивающей доски бизиборд.

Технология изготовления

Изготовление основания

Подгонка основания

Расположение выбранных элементов на доске

Крепление деталей

III этап. Заключительный

На заключительном этапе, когда мы начали применять бизиборд в работе с детьми, то заметили, что не весь материал интересен детям. Поэтому мы старались наполнить бизиборд тем материалом и теми предметами, которые бы вызывали интерес детей. И вот, что у нас получилось.

Также нами была составлена картотека дидактических игр (Приложение….) и проведен сравнительный анализ достижений детей. (Приложение….)

Мы сравнили показания на начало и на конец проекта. (Составить мониторинг в виде таблицы и диаграммы)

Заключение.

Работая над проектом, мы пришли к выводу, что бизиборд для детей является действительно нужным предметом. Используя его дети не только играют, но и развивают определенные навыки:

— мелкая моторика

— координация движений

— усидчивость

— алгоритм выполнения действий с предметами

— цветовосприятие

— изучение окружающего мира

— память.

Бизиборд служит предметом интеграции элементов всех образовательных областей развития ребенка, отраженных в ФГОС: познавательное, речевое, социально – коммуникативное, физическое. А так же может являться формой психолого-педагогической поддержки позитивной социализации и индивидуализации ребенка, средством всестороннего развития его личности.

Положительные отзывы родителей и наблюдаемая динамика в развитии детей говорят о высокой эффективности проводимой работы и необходимости продолжения использовать данное дидактическое пособие.

Цена работы

Материалы, купленные в магазине

179-00

Доска для рисования магнитная

330-00

Деревянная игрушка рамка-вкладыш «Баня»

210-00

Рамка-вкладыш «Геометрические фигуры»

150-00

Лак акриловый матовый – 1 балон

280-00

Доска разделочная

106-00

Набор колец для штор в ванную

60-00

сумма

1315-00

Материалы собранные

для детей какого возраста, что развивает и для чего он нужен

Что же такое бизиборд

Всё, что окружает маленького человека в первые годы жизни, оказывает большое влияние на его личность. Поэтому так важно серьезно отнестись к тому, как проводит время ваш ребенок, чем занимается, в каких условиях растет.

Помимо доброжелательной, спокойной обстановки, хорошего питания, прогулок и сна, необходимо окружить малыша правильной развивающей средой: игрушками, обучающими пособиями и материалами.

Одно из лучших развивающих пособий это бизиборд.

Бизиборд — это что-то новое?

Бизибордом называется доска для развития детей.

В переводе с английского busy board — Занятная доска.

Бизиборд – это развивающая игрушка с различными элементами для развития мелкой моторики. Самый частый вариант — в виде доски из дерева, однако конструируют и другие формы: 5 досок превращаются в бизикуб, из 6 досок получается бизидом.

На поверхности доски располагают интересные детям бытовые предметы: застежки, шнурочки, дверцы с замочками, розетки, выключатели и другие.

Название бизиборд — относительно новое, но сама идея развивающей доски для детей с элементами, повторяющими реальные бытовые предметы, появилась довольно давно.

История бизиборда

Родители и воспитатели теперь относятся к личности маленького человека с куда большим вниманием и уважением, чем это было еще 50-100 лет назад. Именно тогда вела свою работу Мария Монтессори — выдающийся врач, ученый, автор множества методик по обучению детей, в том числе и с умственными отклонениями. Благодаря деятельности М. Монтессори, взгляды на детское воспитание и обучение кардинально поменялись во всем мире.

Один из принципов Марии Монтессори для гармоничного развития ребенка:

«Среда, которая окружает ребенка должна максимально повторять взрослую.»

Первыми игрушками должны быть вещи, которыми взрослые обычно пользуются сами. Малыши сами интуитивно выбирают то, что им интересно. Часто родители удивляются: комната завалена детскими игрушками, а сын или дочь долгое время могут играть с обычной крышкой от банки или наливать воду в настоящую бутылочку.

Бизиборд состоит из элементов, которые повторяют обычные бытовые предметы. Это всё то, к чему тянутся маленькие ручки в доме, при этом расположено удобно и безопасно.

Некоторые заботливые мамы, папы, дедушки, бабушки замечая, что малыши с большим интересом играют с застежками и задвижками, сами мастерили для них развивающие игрушки из подручных вещей. Чтобы сделать интересную, безопасную игру ручной работы, которая прослужит долго, требуется мастерство и много свободного времени. Понятно, что это были редкие, дорогие изделия.

В настоящее время порадовать малыша действительно полезной развивающей игрушкой стало намного проще. Среди множества предложений можно найти вариант, который будет интересен ребенку и станет хорошим вкладом в его развитие.

Мы выбрали для нашего магазина максимально безопасные для детей бизиборды от известных российских брендов, которые дорожат своей репутацией: Занятный дом, Alatoys, Busy kids.

Совет директоров (B of D) Определение

Что такое совет директоров (B из D)?

Совет директоров (B из D) — это избранная группа лиц, представляющих акционеров. Правление — это руководящий орган, который обычно собирается через регулярные промежутки времени для определения политики корпоративного управления и надзора. В каждой публичной компании должен быть совет директоров. Некоторые частные и некоммерческие организации также имеют совет директоров. Это также относится к немецким компаниям GMBH.

Ключевые выводы

• Совет директоров избирается для представления интересов акционеров.
• Каждая публичная компания должна иметь совет директоров, состоящий из членов как внутри, так и за пределами компании.
• Совет директоров принимает решения относительно найма и увольнения персонала, дивидендной политики и выплат, а также вознаграждения руководителей.

Понимание Совет директоров (B of D)

Как правило, правление принимает решения в качестве доверенного лица от имени акционеров.Вопросы, которые входят в компетенцию совета директоров, включают прием на работу и увольнение руководителей высшего звена, политику выплаты дивидендов, политику опционов и вознаграждение руководителей. В дополнение к этим обязанностям совет директоров несет ответственность за помощь корпорации в постановке общих целей, выполнение исполнительных обязанностей и обеспечение наличия в ее распоряжении адекватных, хорошо управляемых ресурсов.

Каждая публичная компания должна иметь совет директоров, состоящий из членов, которые являются как внутренними, так и внешними по отношению к организации.

Совет директоров должен представлять интересы как руководства, так и акционеров и включать как внутренних, так и внешних членов. Внутренний директор — это член, который имеет в виду интересы основных акционеров, должностных лиц и сотрудников и чей опыт в компании добавляет ценности. Инсайдерский директор обычно не получает вознаграждения за деятельность совета директоров, поскольку он часто уже является руководителем высшего звена, крупным акционером или другой заинтересованной стороной, например, представителем профсоюза.

Независимые или внешние директора не участвуют во внутренней работе компании. Членам совета директоров выплачивается компенсация, и они обычно получают дополнительную плату за участие в заседаниях. В идеале внешний директор привносит объективный, независимый взгляд на постановку целей и разрешение любых споров в компании. Считается важным соблюдать баланс внутреннего и внешнего директоров в совете.

Структура и полномочия совета определяются уставом организации.Устав может устанавливать количество членов совета директоров, способ его избрания (например, голосованием акционеров на ежегодном собрании) и частоту заседаний совета. Хотя в правлении нет определенного количества членов, большинство из них варьируются от 3 до 31 члена. Некоторые аналитики считают, что идеальный размер — семь.

Структура доски может немного отличаться в разных странах. В некоторых странах Европы и Азии корпоративное управление разделено на два уровня: исполнительный совет и наблюдательный совет.Правление состоит из инсайдеров, избираемых сотрудниками и акционерами, и возглавляется генеральным директором или управляющим директором. Правление отвечает за повседневные деловые операции. Наблюдательный совет возглавляется кем-то, кроме председательствующего исполнительного директора, и решает те же проблемы, что и совет директоров в Соединенных Штатах.

Способы избрания и отстранения членов Совета директоров

В то время как члены совета директоров избираются акционерами, решение о выдвижении кандидатов принимает комитет по назначениям.В 2002 году NYSE и NASDAQ потребовали от независимых директоров создать комитет по назначениям. В идеале сроки полномочий директоров располагаются в шахматном порядке, чтобы гарантировать, что только несколько директоров будут избраны в конкретный год.

Удаление члена по решению общего собрания может вызвать проблемы. Большинство подзаконных актов позволяют директору просмотреть копию предложения об удалении, а затем ответить на него на открытом заседании, что увеличивает вероятность злобного раскола. Многие контракты директоров включают сдерживающий фактор для увольнения — пункт о золотом парашюте, который требует, чтобы корпорация выплачивала директору премию в случае его увольнения.

Член правления может быть отстранен от должности, если он нарушит основные правила; например, участие в транзакции, которая представляет собой конфликт интересов, или заключение сделки с третьей стороной с целью повлиять на голосование совета директоров.

Нарушение основных правил может привести к исключению директора. Эти нарушения включают, помимо прочего, следующее:

• Использование полномочий директора не для финансовой выгоды корпорации.
• Использование конфиденциальной информации в личных целях,
• Заключение сделок с третьими сторонами с целью повлиять на голосование на заседании совета директоров.
• Участие в сделках с корпорацией, в результате которых возникает конфликт интересов.

Кроме того, на некоторых корпоративных досках есть протоколы пригодности к работе.

Часто задаваемые вопросы

Чем занимается совет директоров (B из D)?

Как правило, правление принимает решения в качестве доверенного лица от имени акционеров.Вопросы, которые входят в компетенцию совета директоров, включают прием на работу и увольнение руководителей высшего звена, политику выплаты дивидендов, политику опционов и вознаграждение руководителей. В дополнение к этим обязанностям совет директоров несет ответственность за помощь корпорации в постановке общих целей, выполнение исполнительных обязанностей и обеспечение наличия в ее распоряжении адекватных, хорошо управляемых ресурсов. По сути, B of D отвечает за надзор за действиями руководства, чтобы гарантировать, что видение компании соблюдается.

Кто входит в состав совета директоров (B из D)?

Обычно B из D включает как инсайдеров компании, так и квалифицированных аутсайдеров, имеющих опыт в смежных областях. Внутренний директор — это член, который имеет в виду интересы основных акционеров, должностных лиц и сотрудников и чей опыт в компании добавляет ценности. Внешние директора, хотя и не участвуют в повседневных операциях, должны иметь объективный, независимый взгляд на постановку целей и урегулирование любых споров в компании.Достижение баланса между ними имеет решающее значение для успеха доски.

Оплачиваются ли члены совета директоров?

Инсайдерский директор обычно не получает вознаграждения за деятельность совета, поскольку он часто уже является руководителем высшего звена, крупным акционером или другой заинтересованной стороной, например, представителем профсоюза. Внешние директора получают компенсацию. Помимо участия в заседаниях совета директоров, аутсайдеров часто выбирают за их опыт в смежных областях, которые могут повысить ценность для создания здоровой бизнес-структуры.Компенсация может варьироваться в зависимости от размера компании, но по состоянию на 2019 год внешнему директору крупных американских компаний платили в среднем около 300000 долларов в год.

Как сформировать совет директоров для стартапа

Совет директоров — это группа избранных или назначенных лиц, которые контролируют деятельность предприятия или организации. Роль совета директоров зависит от типа бизнеса или организации, которую он представляет.

Коммерческие советы директоров несут основную ответственность за защиту активов акционеров и обеспечение хорошей прибыли на их инвестиции.Совет назначает должностных лиц компании и определяет размер их вознаграждения; он также оценивает и распределяет дивиденды, рекомендует дробление акций и наблюдает за слияниями и поглощениями. Советы некоммерческих организаций в основном занимаются разработкой программ, финансовым управлением и сбором средств.

Все штаты требуют, чтобы корпорации формировали совет директоров. В некоторых штатах совет директоров может состоять всего из одного директора (часто собственника), а в других требуется как минимум три директора.

Поскольку корпорации регулируются на государственном уровне, не существует стандартизированного метода формирования совета директоров.Однако есть основные шаги, которые все компании должны предпринять при формировании совета директоров. Следуйте инструкциям по выполнению этих шагов.

1. Подайте документы о регистрации в вашем штате

Чтобы получить юридический статус корпорации, ваш бизнес или организация должны подать свой учредительный договор в канцелярию государственного секретаря того штата, в котором вы хотите зарегистрироваться.

Учредительный договор должен быть уставом вашей корпорации. Он должен содержать название вашей корпорации и ее учредителей, описывать ее цель и статус (коммерческий или некоммерческий), а также подробно описывать количество и типы акций, которые будут выпущены.

2. Проект Устава

Помимо статей, ваша корпорация должна также разработать набор корпоративных подзаконных актов. В вашем корпоративном уставе должны быть подробно описаны структура, роли и обязанности Совета директоров. В нем, среди прочего, должны быть указаны следующие моменты:

• Директора : В ваш устав должно быть включено количество директоров в вашем совете. Количество членов правления не ограничено. Как правило, у более крупных компаний есть советы директоров большего размера, но слишком крупный совет директоров делает эффективное корпоративное управление непрактичным.По этой причине для небольших компаний лучше всего ограничить количество директоров примерно девятью.

• Условия : Ваш устав должен также определять, как долго может длиться срок полномочий члена совета директоров. Ограничения по срокам не являются обязательными, но они могут помочь легко привлечь новые таланты и идеи, когда необходимость станет очевидной. Можно установить ограничения как по продолжительности, так и по количеству обслуживаемых сроков.

• Встречи : Во многих штатах от вас требуется проводить не менее одного заседания совета директоров в год.В вашем уставе должно быть указано, когда проходят эти собрания и как и когда должны быть сделаны уведомления о предстоящих собраниях. В них также должен быть указан размер вашего кворума (то есть: минимальное количество директоров, которое должно присутствовать для подтверждения собрания).

• Председатель : В вашем уставе должны быть подробно описаны методы назначения и увольнения председателей. В случае небольших советов председателем часто является генеральный директор или основатель компании. В более крупных корпорациях председатель может быть выбран и согласован членами правления.

• Вакансии : Вакансии обязательно появятся на любой доске. Таким образом, важно изложить протокол вашей корпорации в отношении вакансий.

• Полномочия : Основная обязанность совета директоров — контролировать работу и обеспечивать прибыль и прогресс, но выполнение этой обязанности требует от членов совета многих других обязательств. Стратегии планирования, разработка политик и утверждение финансов — это лишь некоторые из полномочий, которые следует кратко изложить в вашем уставе.Полномочия также могут включать в себя право создавать и распускать комитеты, назначать и увольнять должностных лиц и т. Д.

• Компенсация : Решение о размере компенсации членам совета директоров может быть непростым. Как правило, правление некоммерческой организации состоит в основном из добровольцев, не получающих зарплату. Члены правления небольших некоммерческих организаций должны присутствовать только для помощи вашему делу; если член требует денежного вознаграждения, вероятно, он не подходит для вашей организации. В коммерческих корпорациях размер компенсации варьируется.Члены правления Fortune 500 могут зарабатывать несколько сотен тысяч долларов в год, но малому бизнесу, как правило, следует избегать денежного вознаграждения. Как и в случае с некоммерческими организациями, члены совета директоров некоммерческих организаций должны присутствовать, чтобы обеспечить успех вашей компании. Вместо денег, акции — отличный стимул для директоров; он вознаграждает членов совета директоров заработками, основанными на результатах деятельности компании, что должно мотивировать их к обеспечению прогресса корпорации.

3. Собрание акционеров

В идеале, ваш устав или учредительный договор должны устанавливать время, дату и место проведения вашего первого собрания акционеров.В них также должны быть указаны правила, касающиеся прокси.

Доверенное лицо заменяет акционеров, которые не могут присутствовать на собрании. Они являются юридическим агентом акционера, которого представляют. Акционеры делегируют право голоса своим доверенным лицам. Некоторые корпорации также разрешают голосование по доверенности онлайн или по почте.

Основными целями первого собрания акционеров являются принятие корпоративного устава и назначение или избрание директоров.

Избранные члены совета директоров должны иметь предыдущий опыт работы в совете директоров.Режиссеры-ветераны обладают не только смекалкой, присущей опыту; они также приносят престиж, репутацию, контакты и связи. Директора также должны дополнять друг друга. Они должны предлагать знания или опыт, которых в противном случае не хватало бы вам и вашей команде.

4. Проект Соглашения о Совете директоров

В дополнение к вашему уставу необходимо составить соглашение о совете директоров. В соглашении должны быть указаны конкретные обязанности члена совета директоров как перед советом, так и перед корпорацией.В нем также могут быть указаны конкретные обязанности корпорации перед членом совета директоров. Он должен подробно описывать минимальные требования, ожидаемые от директоров, и последствия несоблюдения директорами этих минимальных требований.

5. Проект повестки дня

Перед проведением заседания совета директоров рекомендуется составить повестку дня. Повестка дня должна указывать направление и служить для достижения целей вашей корпорации. Это должен быть план, которым руководствуется ваша встреча.

Хотя в идеале это совместная работа членов совета директоров, должностных лиц и другого персонала, повестка дня должна составляться председателем.Темы повестки дня должны быть тщательно изучены, а результаты исследований должны быть переданы директорам до собрания в дополнение к заверенному экземпляру повестки дня.

6. Вести протокол

Когда вы, наконец, будете готовы к проведению первого заседания совета директоров, обязательно сделайте заметки в виде протокола. Протоколы представляют собой письменные отчеты собрания. Журналы корпоративных протоколов — это юридические документы, которые можно использовать во время проверок IRS и в качестве доказательств в судах. Очень важно, чтобы протоколы были четкими и содержали важную информацию, обсуждаемую во время встречи.

Протокол правления должен резюмировать события, происходящие во время собраний; они не должны быть расшифровкой всего сказанного. Дословный протокол трудно понять, а запись того, что в противном случае должно было быть конфиденциальным или деликатным, может вызвать проблемы для корпорации в будущем.

Общая информация, такая как дата и время собрания, имена присутствующих директоров и гостей и т. Д., Должна начинаться с вашего протокола. Помимо этого, протоколы должны быть посвящены ходатайствам и предпринятым действиям, и в них следует записывать результаты голосования по этим событиям.

По завершении собрания совет директоров должен просмотреть протокол. В случае одобрения их одобрение должно быть отмечено в протоколе собрания. Если они должны быть переработаны или изменены, протоколы должны быть утверждены как «исправленные».

Протокол не нужно писать от руки или печатать; они также могут быть аудио- или видеозаписями.

Заключение

Формирование совета директоров — жизненно важный шаг, который должна сделать каждая корпорация. При формировании совета директоров необходимо проявлять должную осмотрительность.Как руководящий орган вашей корпорации, качество вашего Совета директоров может помочь или разрушить ваш бизнес.

Если создание большого формального совета директоров в вашей ситуации невозможно, подумайте о создании консультативного совета. Совет консультантов позволяет бизнесу извлекать выгоду из дискуссий в зале заседаний и мозгового штурма, не отказываясь от юридических / управленческих полномочий и фидуциарной ответственности, присущих Совету директоров. Консультативные советы не имеют полномочий по управлению корпорацией, и поэтому корпорация не связана никакими решениями, принимаемыми консультантами.

Независимо от того, выберете ли вы большой совет директоров или единоличное руководство с консультативным советом, помните о преимуществах, которые ветераны отрасли могут принести вашей корпорации. Некомпетентная доска может плохо сказаться на бизнесе, но качественная доска может привести вас к успеху.

Как правильно провести заседание совета директоров | Малый бизнес

Кимберли Леонард Обновлено 25 января 2019 г.

Все коммерческие предприятия должны проводить регулярные заседания совета директоров, чтобы соблюдать правила организации.Заседания совета директоров документируются протоколами заседаний, а затем помещаются в папку компании для создания исторической книги основных решений и направлений, которые компания будет принимать. Эти решения и направления включают в себя бюджеты, развитие или ключевые изменения в сотрудниках. Правильное проведение собрания совета директоров — это сочетание контроля и выражения мнения других членов совета директоров.

Совет

Заседания совета директоров документируются протоколами заседаний, а затем помещаются в папку компании для создания исторической книги основных решений и направлений, которые компания будет принимать.

Регламент Роберта

Регламент Роберта часто называют «парламентской процедурой». Такой метод структурирования встречи помогает лидеру поддерживать порядок. Правила регламента Роберта требуют присутствия минимального числа голосующих членов, прежде чем любое голосование может быть завершено; это число часто определяется в уставе организации.

Встречи следуют повестке дня, и любая относящаяся к делу информация распространяется до встречи, чтобы у членов была возможность проанализировать информацию и принять обоснованные решения.Темы представляются председателем или председателями комитетов, а затем открываются для обсуждения и дебатов для всех членов. Участники встречи должны соблюдать протокол, чтобы у каждого была возможность высказать свое мнение, при этом встреча не затягивается слишком долго.

«Предложения» — вопросы, поставленные на голосование после обсуждения. Они вводятся словами «Я переезжаю в …» одним участником, а затем «поддерживаются» другим участником. Затем председатель требует голосования. Секретарь записывает решения и распоряжения в официальном протоколе собрания.

Язык на заседаниях совета директоров

Определенные фразы становятся второй натурой для тех, кто проводит заседания совета директоров. Это помогает задать тон и помогает всем организованно относиться к происходящему в любой конкретный момент.

• Призыв к порядку: это начало встречи.
• Перерыв: это конец собрания.
• Перерыв: это небольшой перерыв в собрании.
• Основное движение: предложение новой идеи или действия.
• Изменение движения: это изменение чего-то в существующем движении.
• Отложить: отсрочить голосование до следующей даты. Это может быть «определенно» или «бесконечно».
• Разрешение на отзыв движения: это запрос на удаление движения, установленного перед доской.

Эти общие фразы поддерживают порядок на собрании совета директоров, а также позволяют людям обсуждать темы. Если до принятия решения по вопросам требуется слишком много времени, они откладываются, чтобы сэкономить время всех членов совета директоров.

Эффективные советы по проведению встреч

Опытные руководители бизнеса знают, что есть определенные способы провести собрание, чтобы сделать его более эффективным. Своевременное проведение встреч демонстрирует уважение ко всем присутствующим. Придерживайтесь повестки дня и не преподносите сюрпризов во время встречи.

Дайте членам совета директоров достаточно времени, чтобы ознакомиться с повесткой дня и изучить любые вопросы, открытые для обсуждения, заранее отправив участникам повестку дня, отчеты и тезисы для обсуждения. Убедитесь, что это такое место, где каждый может эффективно слышать общение.Не путайте встречу с социальным мероприятием. Сосредоточьте внимание членов совета на текущей задаче, чтобы позже перейти на более социальную арену.

Модель Policy Governance® — обзор

Policy Governance®, интегрированная парадигма лидерства в совете директоров, созданная доктором Джоном Карвером, представляет собой новаторскую модель управления, призванную дать советам директоров возможность выполнять свои обязательства по подотчетности перед организациями, которыми они управляют. Как общая система, она применима к руководящему органу любого предприятия.Модель позволяет совету директоров сосредоточиться на более крупных вопросах, четко делегировать полномочия, контролировать работу руководства без вмешательства, строго оценивать достижения организации; по-настоящему руководить своей организацией.

В отличие от подходов, обычно используемых советами директоров, политическое руководство отделяет вопросы организационной цели (ENDS) от всех других организационных вопросов (MEANS), уделяя первостепенное внимание этим целям. Правления по управлению политикой требуют достижения цели и ограничивают доступные сотрудники только теми средствами, которые не нарушают заранее установленные правлением стандарты благоразумия и этики.

Собственные средства совета директоров определяются в соответствии с ролями совета, его членов, председателя и других должностных лиц, а также любых комитетов, которые могут потребоваться совету для оказания ему помощи в выполнении его работы. Сюда входит необходимость «говорить в один голос». Несогласие выражается в ходе обсуждения, предшествующего голосованию. После принятия решения совета директоров могут быть изменены, но никогда не должны отменяться. Ожидания совета директоров от себя также устанавливают добровольные правила в отношении делегирования полномочий персоналу и метода, с помощью которого критерии, установленные советом, будут использоваться для оценки.Совет по стратегическому управлению делегирует полномочия осторожно. Нет никакой путаницы в том, кто несет ответственность перед советом директоров или за какие ожидания правления они несут ответственность. Двойное делегирование (например, комитету совета директоров или генеральному директору) исключено. Более того, советы директоров, которые решают использовать функцию генерального директора, могут удерживать эту единственную должность исключительно подотчетной.

Оценка с такими тщательно сформулированными ожиданиями — не что иное, как поиск ответа на вопрос: «оправдались ли наши ожидания?» Правление, разъяснив свои ожидания, может оценить производительность в этом свете.Такой сфокусированный подход сокращает количество бумажных документов, которые часто чувствуют себя обязанными просматривать. Более того, те советы директоров, которые беспокоятся о том, что они получают только те данные, которые менеджмент хочет им предоставить, обнаруживают, что, заявив о своих ожиданиях и требуя релевантного и достоверного отчета о производительности, они фактически взяли на себя контроль над своими основными информационными потребностями. Их сотрудникам больше не нужно читать их мысли.

Policy Governance — радикальное и эффективное изменение в подходе советов директоров.
и делают свое дело.Это обеспечивает большую подотчетность. Совет директоров не
просто риторика. Это реальность.

Для всестороннего обсуждения Политики
Управление®,
предлагаем:

• Платы, которые имеют значение: новый дизайн
  для лидерства в некоммерческих и общественных организациях , Джон Карвер,
• Изобретая доску заново: пошаговое руководство по реализации политики
  Управление , Джон и Мириам Карвер,
• Джон Карвер о руководстве в совете директоров: избранные статьи создателя самой провокационной и систематической модели управления в мире , написанной Джоном Карвером, или
• Советы директоров, создающие ценность: Управление эффективностью компании из зала заседаний , Джон Карвер и Кэролайн
  Оливер.

Подробнее об этих книгах в публикациях
страница. Все они доступны на josseybass.com.

Ряд отдельных статей Джона и / или Мириам Карвер о корпоративной
НПО и государственное управление можно найти в книге Джона.
библиография или в библиографии Мириам.

Доступ к журнальным статьям с описанием политики
Заявка на управление:

2.5.1 Методы ведения бизнеса — Практика апелляционных советов, I.ПАТЕНТНОСТЬ, A. Патентоспособные изобретения, 2. Неизобретения в соответствии со Статьей 52 (2) и (3) ЕПК, 2.5. Схемы, правила и методы выполнения мысленных действий, игр или ведения бизнеса

2.5.1 Методы ведения бизнеса

В соответствии со ст. 52 (2) (c) EPC, в частности методы ведения бизнеса, не считаются изобретениями в значении Ст. 52 (1) EPC. Согласно ст. 52 (3) EPC патентоспособность таких методов должна быть исключена только в той степени, в которой заявка и, действительно, заявленный предмет, поскольку это определяет предмет, для которого испрашивается охрана, относятся к методам ведения бизнеса как такового.Однако, если заявленный способ включает технические средства, он не относится к способу ведения бизнеса как таковому, и поэтому его патентоспособность не исключается (см. Также T 258/03 , OJ 2004, 575).

Чистые бизнес-методы как таковые не подлежат патентованию (ст. 52 (2) и (3) EPC 1973). Методы, включающие только экономические концепции и методы ведения бизнеса, не являются изобретениями в значении ст. 52 (1) EPC 1973. Признак метода, который касается использования технических средств для чисто нетехнических целей и / или для обработки чисто нетехнической информации, не обязательно придает технический характер такому методу (см. E .грамм. Т 931/95 , OJ 2001, 441).

В T 931/95 (OJ 2001, 441) совет рассмотрел патентоспособность изобретений, относящихся к методам ведения бизнеса. Пункт 1 основного запроса был направлен на метод для управления программой пенсионных пособий путем администрирования по крайней мере одной учетной записи работодателя-подписчика. Правление заявило, что если метод был техническим или, другими словами, имел технический характер, он все равно мог быть методом ведения бизнеса, но не методом ведения бизнеса как такового.Однако все признаки пункта 1 формулы изобретения, то есть отдельные этапы, определяющие заявленный способ, были этапами обработки и получения информации, имеющими чисто административный, актуарный и / или финансовый характер. Обработка и получение такой информации были типичными шагами бизнеса и экономических методов. Таким образом, заявленное изобретение не выходило за рамки метода ведения бизнеса как такового и было исключено из патентоспособности в соответствии со ст. 52 (2) (c) ЕПК 1973 в сочетании со ст. 52 (3) EPC 1973 г.

В T 854/90 (OJ 1993, 669) производитель компьютеров подал заявку на получение патента на способ управления электронной машиной самообслуживания (например,грамм. банкомат), к которому можно получить доступ с любой машиночитаемой карты. Потенциальный пользователь сначала должен был вставить такую ​​карту, чтобы сохранить его идентификационные данные; Затем он ввел кредитную информацию о себе в «электронную форму заявки», что позволило принять решение о том, авторизовать ли его как пользователя. После авторизации он мог получить доступ к системе с помощью той же карты. Правление постановило, что это не патентоспособно — части заявленного метода были просто инструкциями по использованию машины, и, хотя были использованы технические компоненты, это не изменило того факта, что заявленное было методом ведения бизнеса как такового.Совет постановил, что претензия, которая в целом является коммерческой операцией, не имеет технического характера и не является претензией на патентоспособное изобретение по смыслу ст. 52 (1) EPC 1973, хотя заявленный способ включает этапы, включающие техническую составляющую. Истинный характер заявленного предмета остается прежним, даже несмотря на то, что для его выполнения используются некоторые технические средства.

Метод ведения бизнеса исключается из патентоспособности, даже если он подразумевает возможность использования неуказанных технических средств или имеет практическую полезность ( T 388/04 ).

В документе T 388/04 (OJ 2007, 16) правление посчитало, что передача информации, как указано в иске, даже если выполнение передачи может включать использование технических средств, не выходит за рамки коммерческой деятельности как таковой. Если бы верно обратное, то ни один метод ведения бизнеса, который неявно мог бы использовать функциональные возможности, предлагаемые техническими средствами, не был бы исключен из патентоспособности, что, по мнению Совета, не могло быть тем, что предусмотрено ст. 52 (2) и (3) EPC 1973.Совет постановил, что предмет или деятельность исключены из патентоспособности в соответствии со ст. 52 (2) и (3) EPC 1973 остаются таковыми даже там, где они подразумевают возможность использования неуказанных технических средств .

В T 384/07 заявленный способ включал в себя функции, соответствующие техническим средствам для технической реализации бизнес-схемы, такие как терминал обработки данных, подключенный к сети терминалов обработки данных и т. Д. Комиссия постановила, что метод не представляют собой метод ведения бизнеса как таковой и, следовательно, не исключены из патентоспособности в соответствии со ст.52 (2) и (3) EPC 1973 г.

Что такое Канбан? | Agile Alliance

Определение

Канбан-метод — это средство разработки, управления и улучшения потоковых систем для работы со знаниями. Этот метод также позволяет организациям начать с существующего рабочего процесса и стимулировать эволюционные изменения. Они могут сделать это, визуализируя свой рабочий процесс, ограничивая незавершенную работу (WIP) и прекращая запуск и приступая к завершению.

Канбан-метод получил свое название от использования канбана — механизмов визуальной сигнализации для контроля незавершенного производства нематериальных рабочих продуктов.

Также известен как

Общий термин для систем, использующих метод Канбан, — это поток — он отражает непрерывный поток работы в системе, а не ее организацию в отдельные временные рамки.

Когда применимо

Канбан

можно использовать в любых условиях работы со знаниями и особенно применим в ситуациях, когда работа прибывает непредсказуемым образом и / или когда вы хотите развернуть работу, как только она будет готова, вместо того, чтобы ждать других рабочих элементов.

Значения

Команды, применяющие Канбан для улучшения предоставляемых услуг, принимают следующие значения:

Прозрачность — открытый доступ к информации с использованием ясного и понятного языка улучшает поток бизнес-ценности.

Balance — для достижения эффективности необходимо сбалансировать различные аспекты, точки зрения и возможности.

Сотрудничество — Канбан был создан для улучшения совместной работы людей.

Ориентация на клиента — Системы Канбан направлены на оптимизацию потока ценности для клиентов, которые являются внешними по отношению к системе, но могут быть внутренними или внешними по отношению к организации, в которой существует система.

Поток — Работа — это непрерывный или эпизодический поток стоимости.

Лидерство — Лидерство (способность вдохновлять других действовать через пример, слова и размышления) необходимо на всех уровнях, чтобы обеспечить непрерывное совершенствование и приносить пользу.

Понимание — Индивидуальное и организационное самопознание отправной точки необходимо для продвижения вперед и совершенствования.

Соглашение — Все участники системы стремятся к совершенствованию и соглашаются совместно продвигаться к целям, уважая и приспосабливая различия во мнениях и подходах.

Уважение — Цените, понимайте и уважайте людей.

Принципы

Принципы управления изменениями

Канбан структурирован с учетом склонности людей сопротивляться изменениям.

• Начните с того, что вы делаете сейчас — Поймите текущие процессы в том виде, в каком они фактически выполняются, и уважайте существующие роли, обязанности и должности.
• Согласитесь добиваться улучшений посредством эволюционных изменений
• Поощрять лидерские качества на каждом уровне

Принципы предоставления услуг

Эти принципы признают, что организации представляют собой совокупность взаимозависимых услуг, и делают акцент на работе, а не на людях, выполняющих эту работу.

• Понять потребности и ожидания своих клиентов и сосредоточиться на них
• Управлять работой; пусть люди самоорганизуются вокруг него
• Развивайте политику для улучшения результатов для клиентов и бизнеса

Практики

Следующие ниже практики являются необходимыми действиями для управления системой канбан.

Визуализировать

Системы

Канбан используют такие механизмы, как доска Канбан, для визуализации работы и процесса, через который она проходит.Чтобы визуализация была наиболее эффективной, она должна показывать

• , где в процессе команда, работающая над услугой, соглашается выполнить определенный рабочий элемент (точка обязательства)
• Где команда доставляет рабочий элемент заказчику (точка доставки)
• Политики, определяющие, какая работа должна существовать на конкретном этапе
• Предел незавершенной работы

Лимит незавершенного производства

Когда вы устанавливаете ограничения на объем работы, которую вы выполняете в системе, и используете эти ограничения, чтобы определять, когда начинать новые элементы, вы можете сгладить поток работы и сократить время выполнения, повысить качество и чаще выполнять поставку.

Управление потоком

Рабочий процесс в сервисе должен обеспечивать максимальную ценность, минимизировать время выполнения заказа и быть максимально предсказуемым. Команды используют эмпирический контроль посредством прозрачности, проверки и адаптации, чтобы сбалансировать эти потенциально противоречивые цели. Ключевым аспектом управления потоком является выявление и устранение узких мест и препятствий.

Сделать политики явными

Явные политики помогают объяснить процесс, выходящий за рамки простого перечисления различных этапов рабочего процесса.Политики должны быть разреженными, простыми, четко определенными, видимыми, всегда применяемыми и легко изменяемыми людьми, работающими над сервисом. Примеры политик включают: ограничения WIP, распределение мощностей, определение выполненного и другие правила для рабочих элементов, существующих на различных этапах процесса.

Контуры обратной связи агрегата

Контуры обратной связи являются важным элементом любой системы, стремящейся обеспечить эволюционные изменения. Циклы обратной связи, используемые в канбане, описаны в разделе «Жизненный цикл».

Совместное улучшение, экспериментальное развитие

Канбан начинается с процесса в том виде, в каком он существует в настоящее время, и применяет непрерывные и постепенные улучшения вместо попытки достичь заранее определенной конечной цели.

Роли

Учитывая подход Канбана к тому, чтобы начать с существующего процесса и развить его, при внедрении Канбана нет явных требований к ролям. Используйте роли, которые у вас есть в вашей команде.

На практике появились две роли, которые служат определенным целям.Весьма вероятно, что эти функции выполняет кто-то в существующей роли, как указано ниже.

Менеджер по запросам на обслуживание

Понимает потребности и ожидания клиентов и облегчает выбор и заказ рабочих элементов на встрече по пополнению запасов. Эту функцию часто выполняет менеджер по продукту, владелец продукта или менеджер по обслуживанию.

Менеджер по предоставлению услуг

Отвечает за выполнение работ по доставке выбранных товаров покупателям.Облегчает проведение встреч по канбану и планирование доставки. Другие имена этой функции включают диспетчер потока, диспетчер доставки или мастер потока.

Жизненный цикл

Поскольку рабочие элементы, как правило, проходят через систему канбан единым потоком, и каждая система отличается по стадиям рабочего процесса, лучший способ описать жизненный цикл метода канбан — использовать задействованные циклы обратной связи.

Эти петли обратной связи (каденции):

Обзор стратегии (ежеквартально)

Выберите услуги, которые нужно предоставить, и контекст, в котором эти услуги подходят.

Обзор операций (ежемесячно)

Понимание баланса между услугами и между ними, включая развертывание людей и ресурсов для максимального увеличения ценности

Обзор рисков (ежемесячно)

Понимание рисков предоставления услуг и реагирование на них

Обзор предоставления услуг (раз в две недели)

Изучить и повысить эффективность услуги. Это похоже на ретроспективу, посвященную совершенствованию системы канбан.

Встреча по пополнению запасов (еженедельно)

Определите элементы, над которыми команда будет работать, и определите, какие рабочие элементы могут быть выбраны следующими. Это аналогично встрече по планированию спринта или итерации.

Канбан-собрание (ежедневно)

Команда, работающая над сервисом, координирует свои действия в течение дня. Это аналогично ежедневному стендапу.

Совещание по планированию доставки (по кадрам доставки)

Отслеживайте и планируйте поставки клиентам.

Истоки

Первичные взносы

Канбан-метод формализовал поточный подход к работе со знаниями и предложил организациям средства для улучшения своих процессов разработки программного обеспечения и принятия гибких ценностей и принципов без необходимости сначала претерпевать существенные культурные изменения.

Дополнительная литература

Personal Kanban; Картографическая работа, навигация по жизни Джима Бенсона и Тонианны ДеМарии Барри

Essential Kanban Condensed Дэвидом Дж.Андерсон и Энди Кармайкл

Экономия из окопов: управление крупномасштабными проектами с помощью Kanban, Хенрик Книберг.

Канбан и Скрам Максимальное использование обоих, Хенрик Книберг и Маттиас Скарин

Что такое приоритезация MoSCoW? | Обзор метода MoSCoW

Что такое приоритезация MoSCoW?

Приоритизация MoSCoW, также известная как метод MoSCoW или анализ MoSCoW, является популярным методом приоритизации для управления требованиями.Этот метод обычно используется, чтобы помочь ключевым заинтересованным сторонам понять важность инициатив в конкретном выпуске.

Аббревиатура MoSCoW обозначает 4 разные категории инициатив: обязательные, обязательные, возможные и не требуемые в настоящее время. Иногда буква «W» в MoSCoW используется для обозначения «желаю», а не «сейчас не будет».

Какова история метода MoSCoW?

Во время своей работы в Oracle эксперт по разработке программного обеспечения Дай Клегг создал метод MoSCoW.Позже этот метод был передан в дар методу разработки динамических систем (DSDM). Клегг изначально разрабатывал MoSCoW как основу для определения приоритетов для проектов с ограниченным сроком действия. В частности, для инициатив в рамках релизов. Однако сегодня использование MoSCoW шире, так как метод был адаптирован различными практиками. Подробный отчет о том, как использовать приоритизацию MoSCoW в исходном контексте, изложен в руководстве DSDM.

Как работает приоритезация MoSCoW?

Перед запуском анализа MoSCoW необходимо выполнить несколько действий.Во-первых, ключевые заинтересованные стороны и продуктовая команда должны согласовать цели и факторы приоритизации. Затем все участники должны договориться о приоритетах инициатив.

На этом этапе ваша команда также должна обсудить, как они будут разрешать любые разногласия при расстановке приоритетов. Если вы сможете определить, как разрешать споры до того, как они возникнут, вы поможете не допустить, чтобы эти разногласия тормозили прогресс.

Наконец, вы также захотите достичь консенсуса в отношении того, какой процент ресурсов вы хотите выделить для каждой категории.

Завершив подготовку, вы можете начать определять, какая категория наиболее подходит для каждой инициативы. Давайте разберем каждую категорию в методе MoSCoW дальше.

Категории приоритетов MoSCoW

1. Обязательные инициативы

Как следует из названия, эта категория состоит из инициатив, которые являются «обязательными» для вашей команды. Они представляют собой не подлежащие обсуждению потребности для рассматриваемого проекта, продукта или выпуска.Например, если вы выпускаете приложение для здравоохранения, обязательной инициативой могут быть функции безопасности, которые помогают поддерживать соответствие.

Все, что входит в категорию «обязательно», считается обязательным для выполнения командой. Если вы не уверены, относится ли что-то к этой категории, задайте себе следующие вопросы.

• Что будет, если мы выпустим без этого?
• Есть обходной или более простой способ решить эту проблему?
• Будет ли работать релиз / проект / продукт без этой инициативы?

Если продукт не будет работать без инициативы или релиз станет бесполезным без нее, инициатива, скорее всего, просто необходима.

2. Обязательные инициативы

Обязательные инициативы — это всего лишь шаг ниже обязательных. Они важны для продукта, проекта или выпуска, но не жизненно важны. Если это не учитывать, продукт или проект по-прежнему функционируют. Однако, если они включены, они добавляют значительную ценность.

«Обязательные» инициативы отличаются от «обязательных» инициатив тем, что их можно запланировать для будущей версии, не влияя на текущую. Например, улучшения производительности, исправления мелких ошибок или новых функций могут быть «обязательными» инициативами.Без них продукт все равно работает.

3. Возможные инициативы

Другой способ описания «возможных» инициатив — это «хорошо иметь». «Возможные» инициативы не являются необходимыми для основной функции продукта. По сравнению с «обязательными» инициативами, они имеют гораздо меньшее влияние на результат, если их не учитывать.

Таким образом, инициативы, отнесенные к категории «возможных», часто первыми теряют приоритет, если проект из категорий «обязательных» или «обязательных» оказывается больше, чем ожидалось.

4. Не будет (на этот раз)

Одним из преимуществ метода MoSCoW является то, что он помещает несколько инициатив в категорию «не будет». Это помогает управлять ожиданиями относительно того, что , а не , будет включено в конкретный выпуск (или другой период времени, который вы устанавливаете в приоритетном порядке).

Отнесение инициатив к категории «непринципиальных» — один из способов предотвратить смещение масштабов. Если инициативы относятся к этой категории, команда знает, что они не должны быть приоритетом в этот конкретный период времени.Некоторым инициативам в группе «не желающих» в будущем будет уделяться первоочередное внимание, в то время как другие вряд ли вообще осуществятся. Некоторые команды решают провести различие между ними, создав подкатегорию внутри этой группы.

Когда вы используете метод MoSCoW для определения приоритетов?

Приоритезация MoSCoW — это эффективный метод определения приоритетов для команд, которые хотели бы включить представителей всей организации в свой процесс. Захватите более широкую перспективу, включив участников из различных функциональных отделов.

Еще одна причина, по которой вы можете захотеть использовать приоритизацию MoSCoW, заключается в том, что она позволяет вашей команде определить, сколько усилий нужно вложить в каждую категорию. Таким образом, вы можете убедиться, что в каждом выпуске реализовано множество инициатив.

Хотя в своей начальной итерации метод MoSCoW был предназначен только для проектов с ограниченными по времени, его можно изменить и сделать эффективным, выходя за рамки простого планирования выпуска.