Переквалификация что такое: Что такое профессиональная переподготовка и где ее можно пройти
By: Date: 15.07.2020 Categories: Разное

Содержание

Переквалификация — это… Что такое Переквалификация?

Профессиональная переподготовка – вид дополнительного образования, позволяющий работнику за короткое время получить новую профессию на основе уже имеющейся[1].

Профессиональная переподготовка проводится с учётом имеющихся и недостающих для работы знаний, а также требований к конкретным профессиям или должностям. В России профессиональную переподготовку осуществляют образовательные учреждения высшего профессионального образования. Существует два её вида: получение дополнительной квалификации и совершенствование знаний для выполнения нового вида профессиональной деятельности.[2]

В России профессиональная переподготовка проводится на базе высшего и среднего профессионального образования. Требования к профессиональным образовательным программам определяются Министерством образования Российской Федерации. Для получения навыков нового вида профессиональной деятельности необходимо более 500 часов аудиторных занятий, для дополнительной квалификации не менее 1000 часов.[2][3]

Слушатели, завершившие обучение по профессиональным образовательным программам и прошедшие государственную итоговую аттестацию, получают дипломы государственного образца о профессиональной переподготовке, которые подтверждают право специалиста на ведение профессиональной деятельности в определенной сфере.[2][3]

Слушатели, завершившие обучение по дополнительны профессиональным образовательным программам и прошедшие государственную итоговую аттестацию, получают дипломы государственного образца о дополнительном образовании, которые удостоверяют получение дополнительной квалификации.[2][3]

В целом, переквалификация способствует карьерному росту. Специалист, стремящийся пройти профессиональную переподготовку может быть воспринят как желающий покинуть своё рабочее место в поисках лучшего или даже стремящийся сместить своего начальника. Отсюда возможно появление у руководства предприятия желания воспрепятствовать профессиональному росту работников, если они удовлетворяют формальным требованиям. Иногда слишком высокая квалификация соискателя используется как формальная причина для отказа, и даже для маскировки дискриминации по возрасту.[4]

Примечания

Курсы профессиональной переподготовки | Переподготовка специалистов


Профессиональная переподготовка позволяет получить дополнительное профессиональное образование, другими словами, новую профессию или специальность на базе уже имеющегося профобразования.

Условия переподготовки?


Закон об образовании (ст. 26) гласит, что реализовывать программы переподготовки могут образовательные учреждения дополнительного профессионального образования. Приказ Министерства образования РФ от 06.09.2000 N 2571 «Об утверждении Положения о порядке и условиях профессиональной переподготовки специалистов указывает, что образовательные учреждения получают право осуществлять образовательную деятельность по дополнительным профессиональным образовательным программам с момента получения лицензии.

Переподготовку могут пройти только лица с профессиональным образованием?


Профессиональную переподготовку могут пройти не все, а только те, у кого уже есть базовое профессиональное образование: среднее или высшее.

Когда нужно пройти переподготовку?


Предлагаемые в АНО ДПО «СНТА» программы профессиональной переподготовки помогут тем людям, которые уже получили высшее или среднее профессиональное образование, но по каким-либо причинам не могут работать по полученной специальности. Для такой категории специалистов есть возможность получить другую профессию.


Обучение по программам профессиональной переподготовки обеспечивает получение всех теоретических и практических знаний, необходимых для квалифицированного осуществления профессиональной деятельности за минимальный срок.


Второй случай, когда нужна переподготовка, касается отсутствия профильного образования для занятия той или иной должности. Например, для прохождения повышения квалификации по темам, связанным со строительством, высшего образования по прикладной математике и ядерной физике недостаточно, следовательно, этим специалистам для получения статуса ИТР (инженерно-технического работника) требуется прохождение переподготовки по теме «Промышленное и гражданское строительство»



Другой случай, для примера. Сотрудник имеет высшее образование по «Экономике», но работает в строительной фирме проектировщиком. Для прохождения повышения квалификации по программам для проектировщиков, ему необходимо пройти профессиональную переподготовку по программе к примеру «Проектирование и конструирование зданий и сооружений», в противном случае данный сотрудник не может повысить свою квалификацию по программе не профильной его первоначальному образованию

По каким стандартам проходит переподготовка?


Чтобы получить дополнительную профессию или квалификации, нужно освоить программы обучения с нагрузкой от 250 академических часов. А если необходимо присвоение квалификации, то тут нужна программа объемом свыше 1000 ак. часов.


Помимо этого, программа должна соответствовать государственным требованиями к минимуму содержания (ФГОС). Также для разных отраслей и направлений подготовки (профессий) существуют отдельные требования к уровню подготовленности специалистов. Например, для медработников есть 707 Приказ Минздрава и т.д.

Не нашли нужную информацию? Задайте вопрос нашему менеджеру!

Сроки прохождения курса профессиональной переподготовки


Приказ Министерства образования от 01.07.2013 № 499 определяет, что  срок освоения программ профессиональной переподготовки – не менее 250 часов. В календарных днях это равняется от 1 месяца и более.



Существует два типа дополнительных профессиональных образовательных программ:

Особенности диплома о профессиональной переподготовке


Тем, кто прошёл переподготовку, выдаётся диплом о профессиональной переподготовке. Этот документ об дополнительном профессиональном образовании дает право на ведение нового вида профессиональной деятельности.


Диплом о профессиональной переподготовке указывает, что указанная в документе дополнительная специальность становится равноправной со специальностью по базовому образованию (определено законодательно), что, в свою очередь, и даёт право заниматься соответствующим видом деятельности.


Диплом о переподготовке установленного образца


Федеральный закон №273-ФЗ «Об образовании в РФ» в статье 60 изменил требования к выдаваемым дипломам. С 1 сентября 2013г. по завершении курсов профпереподготовки выдаются документы об образовании, образцы которых самостоятельно устанавливаются образовательными организациями.


Письмо Министерства образования и науки Российской Федерации от 2 сентября 2013 г. N АК-1879/06 «О документах о квалификации» указывает, что даже государственные ВУЗы и иные учебные учреждения профессионального образования с 1 сентября 2013 г. выдают удостоверения о повышении квалификации и дипломы о профессиональной переподготовке только установленного образца. Другими словами, не существует в природе дипломов о переподготовке государственного образца.

Как выглядит бланк диплома о профессиональной переподготовке?


Дипломы о профессиональной переподготовке выдаются установленного образца на бланке. В Академии СНТА бланки имеют 12 степеней защиты, уровень «Б», водяные знаки, теснение. Наличие печати Академии и подпись ректора.

Как проходит обучение на курсах профессиональной переподготовки в СНТА?


Обучение проходит в дистанционной форме. При этом дистанционное обучение может быть, как очным, так и заочным. При использовании двух этих форматов, данная форма обучения носит название очно-заочное с применением дистанционных образовательных технологий.


Учебные материалы расположены на образовательном портале Академии. Круглосуточный доступ к ним имеют все обучающиеся.

Как пройти профессиональную переподготовку в СНТА?


После того, как вы отправили запрос на консультацию, с Вами свяжется куратор. С ним нужно определить курс, название программы, количество часов. Также, в зависимости от этих особенностей будет определена цена обучения.


После этого куратор вышлет на адрес электронной почты слушателя реквизиты для оформления Договора. После подписания Договора выставляется счёт для оплаты за обучение на курсе профпереподготовки.


Как только поступят денежные средства на банковский счет Академии, для слушателя открывается доступ к учебным материалам. Логин и пароль слушателю высылается куратором на адрес электронной почты слушателя.


После сдачи теста, документы (диплом) отправляется на адрес, который указал слушатель. Доставка бесплатная.

Преимущества диплома о профессиональной переподготовке перед дипломом о втором высшем образовании?


Срок обучения для получения диплома — вот главное отличие диплома о профессиональной переподготовке и диплома о втором высшем образовании. Получив переподготовку или второе высшее образование Вы можете работать на одинаковых должностях. Подробнее о различиях второго высшего от курсов переподготовки можно узнать в статье «Чем отличается второе высшее от профпереподготовки»?


Если специалист прошёл переподготовку и получил диплом о переподготовке (ПП), например, по программе «Промышленное и гражданское строительство», то это даст ли ему допуск СРО сразу же. Прохождение переподготовки даёт статус ИТР (инженерно-технического работника) в конкретной области, следовательно, следующие 5 лет повышение квалификации не требуется. 


Опыт никуда не исчезает, но после прохождения профессиональной переподготовки у сотрудника «стартует» опыт в качестве инженера.


Преимущества АНО ДПО «СНТА»:


  • Лицензия Департамента образования г. Москвы № 34268 от 25 октября 2013 года;


  • Форма обучения: без отрыва от производства с использованием дистанционных образовательных технологий.


  • Возможна адаптация учебного плана под конкретные интересы заказчика;


  • Строжайший учет выданных документов (нумерованные бланки при изготовлении, дополнительная нумерация Академии; строгий учет в журналах)


  • Принимается в работу запросы по индивидуальным темам в случае «группового заказа» со стороны предприятия, а также подбор преподавателей;


  • Возможно замена Итоговой квалификационной работы на углублённое тестирование по запросу заказчика.


  • Специалисты, успешно освоившие программу обучения, получают диплом о профессиональной переподготовке установленного образца


  • У нас все программы имеют практическую направленность, таким образом Вы получите практические навыки;


  • У нас самый большой выбор программ обучения для работников различных областей профессиональной деятельности в дистанционной форме, а это значит, что Вы всегда сможете выбрать то, что вам наиболее интересно;


  • Вам не нужно будет никуда ходить и ездить, достаточно иметь свой домашний компьютер

Почему стоит выбрать дистанционную переподготовку в СНТА ?


  • Мы подбираем для Вас оптимальный вариант по программам обучения;


  • Мы предоставляем Вам доступ в Систему дистанционного обучения, где представлены уникальные материалы по программе;


  • Осуществляем круглосуточное взаимодействие и консультирование в процессе всего периода обучения;


  • Контролируем процесс обучения на всех стадиях– от момента зачисления до получения оригинала документа на руки!


  • Документы Вы можете забрать в удобное для Вас время в нашем офисе или получить экспресс-почтой бесплатно.


Читайте также другие публикации по этой теме:

Не нашли нужную информацию? Задайте вопрос нашему менеджеру!


Популярные статьи в категории:

Не нашли нужную информацию? Задайте вопрос менеджеру

Что такое профессиональная переподготовка?


Профессиональная переподготовка (сокращённо ПП) – это получение дополнительных компетенций (знаний, умений, навыков, а также личностных качеств), необходимых для выполнения функций нового направления профессиональной деятельности или получения дополнительной квалификации. Данная форма обучения доступна лицам, имеющим среднее или высшее профессиональное образование, а также (с 1 сентября 2013 года) учащимся вузов и колледжей. 


Программы профессиональной переподготовки разработаны Министерством образования и науки России в качестве альтернативы второму высшему образованию. Профессиональная переподготовка – ­­удобный, недорогой и, главное, быстрый способ (программа включает только профильные дисциплины) получить второе образование, освоить новую специальность. Этим она выгодно отличается от второго высшего образования, которое длится 3 года и более, значительно дороже и насыщено общими предметами.


Как и в случае с программами основного высшего образования, поступая на специальности профессиональной переподготовки, можно выбрать любую форму обучения: с отрывом от работы (очное), без отрыва от работы (вечернее или дистанционное), с частичным отрывом от работы (заочное) и по индивидуальным формам обучения. Форму профессиональной переподготовки устанавливает учебное заведение в зависимости от сложности программы.


Профессиональная переподготовка бывает двух видов:




Профессиональная переподготовка для выполнения нового вида профессиональной деятельности


Объём занятий – свыше 500 аудиторных часов (6 месяцев).


Документ об образовании – Диплом государственного образца о профессиональной переподготовке.


Это совершенствование знаний сотрудника в рамках его специальности (специализация). Обучение проводится с учётом квалификационных требований к конкретным профессиям и должностям. Здесь могут обучаться только лица с законченным высшим или средним профессиональным образованием.


По завершении программы слушатели проходят итоговую государственную аттестацию. Успешно прошедшим испытание выдается диплом установленного образца. Обладатель подобного документа получает право работать в определенной сфере деятельности.


Профессиональная подготовка для получения дополнительной квалификации


Объём занятий – от 1000 часов общей трудоёмкости (2 года), из них 750 аудиторных часов.


Документ об образовании – Диплом государственного образца о дополнительном (к высшему) образовании или Диплом государственного образца о дополнительном (к среднему) образовании.


Получение дополнительной квалификации на базе имеющегося у специалиста высшего (среднего) профессионального образования. Но, в отличие от курсов профпереподготовки, на программах дополнительной квалификации  могут обучаться как лица, получившие основное профессиональное образование, так и студенты 3-4 курсов всех специальностей.


Получение дополнительной квалификации – практически аналог второго высшего профессионального образования. Дисциплины, которые слушатель сдавал, будучи студентом, могут быть перезачтены. Однако присвоение дополнительной квалификации не приравнивается к получению второго высшего образования, профпереподготовка ­есть актуальное и востребованное к нему дополнение.


По окончании обучения также проводится итоговая аттестация и выдается диплом установленного образца, удостоверяющий получение дополнительной квалификации.


Отдельной строкой выделим программы ДПО предпринимательской направленности – бизнес-образование. В России МВА относят к программам профессиональной переподготовки. Выпускник программы МВА получает диплом о дополнительном (к высшему) образовании с присуждением степени «Мастера делового администрирования (МВА)»  Подробнее о бизнес-образовании в России и за рубежом читайте в разделе МВА.


Другие разделы ДПО:


Что такое повышение квалификации?


Что такое стажировка?


Вернуться назад в статью: Что такое дополнительное профессиональное образование?

Чем профессиональная переподготовка отличается от второго высшего образования? | КонсультантПлюс

Второе высшее образование можно получить только в вузе и при наличии основного высшего образования, а переподготовку можно пройти в других образовательных организациях, если есть высшее или среднее профессиональное образование. При получении второго высшего образования выдается диплом бакалавра, специалиста, магистра, а при переподготовке — диплом о переподготовке.

Более подробные отличия профессиональной переподготовки от второго высшего образования следующие:

1. Высшее образование, в том числе второе высшее образование, направлено на подготовку высококвалифицированных кадров (ч. 1 ст. 69 Закона от 29.12.2012 N 273-ФЗ).

Профессиональная переподготовка направлена на получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новых навыков, новой квалификации (ч. 5 ст. 76 Закона N 273-ФЗ).

2. Высшее образование может быть получено только в образовательной организации высшего образования (п. 4 ч. 2 ст. 23 Закона N 273-ФЗ).

Профессиональную переподготовку можно пройти также в других образовательных учреждениях (ч. 6, 10 ст. 76 Закона N 273-ФЗ).

3. Второе высшее образование можно получить только при наличии основного высшего образования.

Получить второе или последующее высшее образование по следующим образовательным программам высшего образования могут (ч. 8 ст. 69 Закона N 273-ФЗ):

1) лица, имеющие диплом бакалавра, специалиста или магистра, — по программам бакалавриата или специалитета;

2) лица, имеющие диплом специалиста или магистра, — по программам магистратуры;

3) лица, имеющие диплом об окончании ординатуры или об окончании ассистентуры-стажировки, — по программам ординатуры или ассистентуры-стажировки;

4) лица, имеющие диплом об окончании аспирантуры (адъюнктуры) или диплом кандидата наук, — по программам подготовки научно-педагогических кадров.

Лица с высшим профессиональным образованием, подтверждаемым присвоением им квалификации «дипломированный специалист», имеют право быть принятыми на конкурсной основе на обучение по программам магистратуры, которое не рассматривается как получение этими лицами второго или последующего высшего образования (ч. 15 ст. 108 Закона N 273-ФЗ).

Профессиональную переподготовку можно пройти, если у вас есть высшее или среднее профессиональное образование. Кроме того, пройти профессиональную переподготовку можно и в том случае, если вы получаете среднее или высшее профессиональное образование (ч. 3 ст. 76 Закона N 273-ФЗ).

4. При получении второго высшего образования выдается диплом (диплом бакалавра, специалиста, магистра) (п. п. 2, 3, 4 ч. 7 ст. 60 Закона N 273-ФЗ).

По окончании профессиональной переподготовки выдается диплом о профессиональной переподготовке (п. 1 ч. 10 ст. 60, ч. 15 ст. 76 Закона N 273-ФЗ).

Диплом о профессиональной переподготовке документом о высшем образовании не является (п. 1 ч. 1, ч. 4, 7, п. 1 ч. 10 ст. 60 Закона N 273-ФЗ).

Если лицо, проходящее переподготовку, получает среднее или высшее образование, то диплом о переподготовке ему выдадут одновременно с соответствующим документом об образовании и квалификации (ч. 16 ст. 76 Закона N 273-ФЗ).

«Электронный журнал «Азбука права», актуально на 01. 02.2021


Другие материалы журнала «Азбука права» ищите в системе КонсультантПлюс.

Наиболее популярные материалы «Азбуки права» доступны в мобильном приложении КонсультантПлюс: Студент.

 

Второе высшее или профессиональная переподготовка?

Разрешить сайту принимать Cookie?

На этом сайте используются файлы cookie, соглашаясь вы предоставите возможность принимать файли куки, или можете их настроить самостоятельно.
Положение об обработке Cookie-файлов

Соглашаюсь
Настройка Cookies

В нашем современном мире иметь одно высшее образование уже недостаточно. И чтобы быть востребованным на рынке труда, многие стремятся получить второе высшее образование, которое могло бы каким-то образом дополнить первое и расширить сферу предполагаемой деятельности.

В обществе очень сильны стереотипы: второе высшее образование ценится больше, потому что выдается диплом о высшем образовании, который многие, и это не секрет, получают для солидности.

Профессиональная переподготовка открывает новые возможности и все чаще становится альтернативой второму высшему образованию. Так в чем заключается ее особенность, чем этот курс обучения настолько привлекателен?

 Дополнительное профессиональное образование становится все более необходимым. В условиях растущей конкуренции на бирже труда намного сложнее найти работу по специальности. Проф.переподготовка открывает новые возможности: имея один диплом о высшем образовании, можно хоть каждый год проходить проф. переподготовку и получать диплом о новой профессии.

Дипломы о профессиональной переподготовке дают примерно то же самое, что и второе высшее — дополнительную специальность, которая ложится на базу Вашего основного образования.

Главное отличие диплома о профессиональной переподготовке и диплома о втором высшем образовании — срок обучения (от 250 академических часов), т. е. Вы тратите меньше времени и, соответственно, денег, но выпускники и того, и другого имеют одинаковую квалификацию и могут претендовать на одни и те же вакансии.

Ещё одним отличием от второго высшего образования является более узкий подбор дисциплин, необходимый только для данной сферы деятельности. 

Программы проф.переподготовки насыщенны только специальными дисциплинами, которые необходимы для профессиональной деятельности. В них нет ничего дополнительного, лишнего, никакой воды. В них все направлено на получение компетенций, которые человеку необходимы при деятельности в конкретной сфере, чтобы он не только имел знания, но и умел работать.

Наши программы проф.переподготовки отличаются исключительно практической составляющей, а также повышенными требованиями к преподавательскому составу.

отличие от магистратуры, второго высшего, повышения квалификации

Чем переподготовка отличается от других программ? Идет прием документов!


Переподготовка — это дополнительное профессиональное образование, направленное на получение знаний и навыков, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности. Переподготовка является достойной альтернативой второму высшему образованию и другим его видам.


В чем же основные отличия этого вида образования?


  • переподготовка направлена на получение новой специальности работниками, которые уже имеют профессию. Основная цель – не только углубление знаний в уже изученной профессии, но и получение дополнительной специальности.

  • полученная квалификация подтверждается дипломом о переподготовке с присвоением квалификации государственного образца. В результате повышения квалификации, для сравнения, выдается свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

  • обучение имеет практическую направленность и более короткие сроки, чем получение, например, второго высшего образования.

  • во время обучения вы сосредоточитесь именно на изучении специфики и тонкостей выбранной специальности и получите качественное и недорогое образование, позволяющее уверенно стартовать в новой профессии.


 


Программа переподготовки вам подходит, если ваши требования к образованию – это:


  • системная, но одновременно мобильная подготовка, направленная на результат

  • максимальное развитие и гибкость

  • академичность и практикоориентированность одновременно

  • сравнительная краткосрочность и комплексность знаний.


 


Переподготовка специалистов осуществляется в очной и заочной формах получения образования.


 


 


Заинтересовались? С вопросами о программах переподготовки обращайтесь по телефонам:


+375 17 222 83 19, +375 29 174 50 02


 


Аккаунты об управлении финансами, проектами и собой:


 

Переподготовка на базе высшего образования

читайте также

Курсы профпереподготовки предназначены для людей, которые уже имеют базовое образование. При этом профессиональная переподготовка считается отличным способом сменить свое направление и достичь новых успехов в карьере. Профпереподготовка на базе высшего образования как вид дополнительного образования, которое порой необходимо в связи с изменением или же расширением своего профиля работы, обычно проходится по смежным специальностям, но зачастую люди кардинально меняют направления своей деятельности.

Переподготовка на базе высшего образования -это:

  • современное и удобное решение сменить направление трудовой деятельности;
  • более короткая форма обучения, так как из её программы исключены общеобразовательные предметы;
  • фактически получение второй специальности высшего образования за короткий срок;
  • курсы профессиональной переподготовки дистанционно, на законных основаниях дающие право заниматься трудовой деятельностью по новой специальности.

Представляем программы профессиональной переподготовки, которые вы можете пройти:

Инженерно — строительные специальности

Профессиональная переподготовка дистанционно программы Срок освоения
Промышленное и гражданское строительство 512
Охрана труда 512
Техносферная безопасность 512
Экология, охрана окружающей среды и экологическая безопасность 508
Подъемно-транспортные, строительные и дорожные машины и оборудование 542
Электроснабжение 544
Пожарная безопасность 512
Водоснабжение и водоотведение 792
Теплогазоснабжение и вентиляция 552
Ценообразование и сметное дело 544
Гидротехническое строительство 542
Техническая эксплуатация зданий и сооружений 520
Архитектура 1012
Нефтегазовое дело 520
Радиационная безопасность: концепция; нормы и правила; контроль 250

Профессиональная переподготовка на базе высшего образования включает также гуманитарные специальности. их также можно получить дистанционно, без личного присутствия, как и инженерно- строительные.

Гуманитарные специальности

Наименование дополнительной профессиональной образовательной программы Срок освоения
Управление многоквартирными домами 508
Менеджмент 240
Энергетический менеджмент и энергоаудит 550
Бухгалтерский учет и налогообложение в строительстве 520
Прикладная информатика 520
Информационные системы и технологии 512
Юриспруденция 512
Социология 512
Кадровое делопроизводство 512
Управление персоналом 512

СМОТРЕТЬ ВСЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ

Форма обучения при профессиональной переподготовке:

  • очно-заочная, с небольшим отрывом от производства, при этом продолжительность обучения составляет примерно от 3 до 6 месяцев – все зависит от программы и выбранной специальности для переподготовки;
  • дистанционная, при данной форме все зачёты и итоговый экзамен сдаются при помощи специальной программы «Прометей».

Для того, чтобы получить диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, вам необходимо представить следующие документы:

Обращаем ваше внимание, что профессиональная переподготовка дистанционное обучение  по техническим специальностям возможна лишь в тех случаях, если уже имеющееся образование является смежным, то есть в полной мере происходит переподготовка на базе профессионального образования. Курсы профессиональной переподготовки, которые вы будете проходить, максимально настроены на получение вами только тех знаний, которые могут реально пригодиться на практике и слушатели освобождены от предметов общеобразовательной направленности. Для того, чтобы получить диплом о профессиональной переподготовке по гуманитарным направлениям, вы можете иметь любое высшее образование по любой специальности.

Диплом о профессиональной переподготовке что дает?

  • в первую очередь — это возможность занять вакантное место, найти работу;
  • получить новые знания, применить их на практике;
  • спокойно «козырять» двумя высшими образованиями, ведь получить диплом о профессиональной переподготовке на базе высшего образования намного дешевле и проще, чем заново обучаться в ВУЗе;

Для получения более полной информации о курсах прохождения профессиональной переподготовки вы можете обратиться к нашим специалистам.

Образец диплома о профессиональной переподготовке установленного образца

Пройти курсы профессиональной переподготовки — с нами легко!!! Рекомендуйте нас друзьям в социальных сетях и получайте скидки.

Поделиться в соц. сетях

Вопросы и ответы

Как проходит получение удостоверения?

Форма обучения при профессиональной переподготовке обычно заочная, с небольшим отрывом от производства, при этом продолжительность обучения составляет примерно от 5 до 12 месяцев – все зависит от программы и выбранной специальности для переподготовки.

Чем удобна профессиональная переподготовка и в чем её отличие от получения второго высшего образования?

В первую очередь тем, что она имеет более короткую форму обучения, так как из её программы исключены общеобразовательные предметы.

При этом полученные дипломы как при получении второго высшего образования, так и при профессиональной подготовке совершенно равнозначны. Это позволяет освоить новую профессию в достаточно сжатые сроки с высокой эффективностью. Да и сотрудники после прохождения профессиональной переподготовки могут вести свою профессиональную деятельность в сфере гражданского и промышленного строительства на гораздо более высоком техническом уровне.

К тому же можно после переподготовки получить высокие должности (в строительной сфере руководители по определенным видам работ просто обязаны пройти профессиональную переподготовку).

Что такое переподготовка и почему это важно?

Что, если вы проснулись однажды утром, а отрасли, в которой вы работали, больше не существовало? Звучит как что-то из фильма ужасов, но для миллионов людей этот B-фильм стал ледяной реальностью из-за пандемии COVID-19. Компании по всему миру были вынуждены уволить тысячи сотрудников, чтобы сократить штат и удержать голову над водой.

Переподготовка — это один из способов повторного выхода на работу.Переподготовка означает повторное обучение новому предмету для новой работы, часто в новой компании или организации. Например, туристические работники, оказавшиеся без работы из-за пандемии, могут решить переквалифицироваться в медицинских, офисных или других востребованных профессий.

Разница между переподготовкой, переподготовкой и повышением квалификации

Хотя переподготовка, переподготовка и повышение квалификации тесно связаны, между ними есть несколько ключевых отличий:

Если вы переквалифицируете человек, вы обычно обучаете их новым навыкам или обучаете их совершенно новому предмету. Это может иметь значение при приеме на работу новых людей, которые, например, недавно были уволены из-за пандемии, на востребованные должности, которые открылись или были недавно созданы в вашей компании. Возможно, вы нанимаете бывших профессионалов индустрии гостеприимства для работы в приемной вашей организации.

Если вы перепрофилируете человек, вы, вероятно, переобучаете их навыкам, необходимым для немного другой работы в той же компании. Переподготовка часто происходит после увольнения, когда организации хотят сохранить хороших сотрудников, когда их текущая роль устарела.Вместо того, чтобы отпускать их, они переквалифицируют их, чтобы применить свой талант где-нибудь еще в компании.

Если вы повышаете квалификацию человек, вы обучаете сотрудников новым навыкам, чтобы улучшить их работу на их нынешней должности, не обязательно меняя их положение или карьерный путь. Это часто бывает, когда сотрудникам необходимо узнать о новых технологиях или программном обеспечении, внедренном в их организации.

Почему и когда стоит задуматься о переподготовке?

Обычно, когда вы рекламируете вакансию, вы стремитесь нанять кого-то, у кого уже есть необходимые вам навыки и опыт, верно? Но беспрецедентные времена требуют других мер.Возможно, ваша организация перегружена запросами клиентов, и вам нужно больше сотрудников в колл-центре или на стойке регистрации, чтобы справиться с возросшей рабочей нагрузкой. Или, возможно, вы испытали значительный рост за последние пару месяцев (поздравляю!), И вам нужно расширить свою команду по Интернету, маркетингу или продажам, чтобы удовлетворить этот рост.

Вот тут-то и пригодится переподготовка. Почему? Вполне вероятно, что другие компании в вашей отрасли испытывают такой же приток звонков или необходимость как можно скорее заполнить дополнительные должности в других отделах.Это означает, что большинство людей, обладающих навыками, характерными для ваших вакантных должностей, уже приняты, и, как следствие, вам становится трудно их заполнять. Но в то же время есть много людей, которым недавно пришлось уволиться, например, в сфере туризма и гостеприимства. Теперь они ищут работу, но у них нет необходимых навыков или опыта для работы администратора или администратора. Что вы делаете? Вы нанимаете и переобучаете их.

Преимущества переподготовки

Говорят, что знания — ключ к успеху.Хотя может случиться так, что люди, которых вы переобучаете, оказались в таком положении из-за неблагоприятных обстоятельств, таких как массовые увольнения или увольнения, прелесть рабочих мест в том, что они не (или, по крайней мере, не должны) определять людей. , чтобы люди могли сменить курс и при необходимости узнать что-то новое. Вот несколько преимуществ переподготовки сотрудников как для сотрудников, так и для организаций.

Льготы сотрудникам

  • Переподготовка увеличивает набор навыков, которые у людей уже есть, даже если работа, для которой они проходят переподготовку, сильно отличается от той, которую они выполняли раньше.Не все навыки являются жесткими, и многие из «мягких» навыков, необходимых для разных ролей, можно переносить и легко использовать.
  • Переподготовка — это возможность получить самые востребованные навыки и компетенции в отрасли, что облегчит им карьерный рост и возможности трудоустройства в будущем.
  • Переподготовка к новой должности и возможность учиться и развивать новые навыки могут помочь людям почувствовать себя более ценными и дать им новое чувство цели, особенно после увольнения или увольнения.

Льготы организациям

  • Знания — это ключ к успеху, поэтому наличие у большего числа ваших сотрудников новейшей информации и навыков, необходимых в вашей отрасли, поможет производить более качественные продукты и услуги, будь то за счет улучшения обслуживания клиентов или совершенствования процессов с помощью инновационных идей.
  • Счастливые и довольные сотрудники — это меньшая текучесть кадров, что в конечном итоге может сэкономить время и деньги вашей организации.
  • Пока вы тратите время на подготовку модулей переподготовки, вы сможете оценить, как ваша организация использует процессы, и, возможно, уточнить те, где это необходимо, что может сделать вашу организацию более эффективной, сэкономив время как для существующих, так и для тех, кто которые переквалифицируются в новые роли.

Как переквалифицировать персонал

Как вы переобучаете кого-то, чтобы повысить его набор навыков, необходимых для заполнения вакантных должностей в вашей организации? Как и в случае с любой другой учебной программой, перед началом работы важно составить план, чтобы процесс оставался эффективным и понятным, а ваши сотрудники были вовлечены.

Определите работу по переподготовке и установите бюджет

Чтобы все были подотчетны и сидели на одной и той же странице, рекомендуется точно определить, что повлечет за собой переподготовка, и каков будет бюджет на нее.Так будет проще отслеживать прогресс и отчитываться.

Подготовить стратегию обучения

Прежде всего: сделайте обучение интересным и увлекательным. Вы получите лучшую окупаемость инвестиций, так сказать, если предоставите привлекательные возможности обучения сотрудникам, будь то новые сотрудники или существующие. Информация усваивается лучше, когда люди вдохновляются возможностью обучения, и они заинтересованы, хотят узнать больше.

Разбивка целей переподготовки поможет определить, какие методы обучения подходят лучше всего и какой набор инструментов (очное обучение, видео-обучение, микрообучение и т. Д.) Лучше всего подходит для этого плана.Вы можете использовать LMS, например GoSkills, чтобы помочь своим сотрудникам в обучении. Составьте график, организуйте то, что необходимо для проведения обучения (оборудование, инструктор, компьютеры, экраны телевизоров и т. Д.). Также неплохо с самого начала выяснить, как вы будете оценивать программу профессиональной переподготовки в конце.

Ознакомьтесь с учебным материалом

Если вы уже проходили курсы переподготовки раньше, стоит просмотреть материал и убедиться, что он обновлен с учетом роли и отраслевых стандартов. После того, как вы разберетесь с этим, остальная часть подготовки во многом зависит от того, получаете ли вы инструктора для переподготовки за вас или вы делаете это сами.

Если вы нанимаете кого-то, кто будет проводить переподготовку за вас, важно просмотреть модули и информацию, которые будут рассмотрены, до начала переподготовки. Если вы сами проводите занятия, подумайте о добавлении наглядных пособий и игр, чтобы сделать обучение более увлекательным и интерактивным. В зависимости от того, на какую роль вы переключаетесь, большая часть этого может проходить за компьютером, тогда как для других ролей это может быть лабораторная работа, работа на местах или работа с клиентами.В любом случае вы можете составить программу обучения, которая включает в себя различные инструменты и методы, чтобы поддерживать интерес и повышать уровень усвоения знаний.

Оценить результаты обучения

По окончании программы переподготовки вам необходимо будет проанализировать и оценить результаты. В рамках этого вы можете обсудить цели и результаты переподготовки со своими сотрудниками и запросить их отзывы о программе. Если есть что-то, что было упущено, или пробелы, которые стали ясны после завершения программы, вы можете определить их и предложить дополнительное обучение.

Завершение

Гибкость и адаптируемость — два ключевых навыка в жизни, и они, безусловно, применимы на рынке труда. Нет никакой гарантии, что работа, на которую сотрудник был нанят 10 или даже всего два года назад, по-прежнему будет востребована сегодня или в будущем. Чтобы идти в ногу с меняющимися отраслями и экономикой, важно при необходимости менять курс и приобретать новые навыки, чтобы иметь постоянную работу.

Это относится не только к людям, оказавшимся без работы из-за массовых увольнений или увольнений, но и к компаниям, пытающимся найти новые пути при найме на работу.Программы переподготовки сотрудников могут помочь заполнить пробелы в навыках и ключевых ролях в вашей организации, в то время как сотрудники могут проверить свою гибкость и адаптивность, изучив навыки для новых ролей, опираясь на существующие наборы мягких навыков, в целом улучшая свои карьерные возможности в будущем.

Готовы ли вы создать отличную программу переподготовки сотрудников? Система управления обучением GoSkills может сделать обучение увлекательным и увлекательным. Создайте свои собственные курсы и тренинги или получите доступ к нашей библиотеке из 80+ небольших бизнес-курсов по основным навыкам, таким как Excel, управление проектами, кодирование, межличностные навыки и многое другое.Зарегистрироваться и добавить неограниченное количество учащихся совершенно бесплатно. Начните бесплатную пробную версию сегодня.

Обучайте команду любого размера

С GoSkills LMS отслеживать и управлять обучением вашей команды стало проще, чем когда-либо.

Попробуй бесплатно

Переподготовка: что нужно знать

, Эмбер Рольф



Думаете о переподготовке? Никогда не поздно…

Если вы хотите сменить карьеру, вам нужно развивать свои навыки, чтобы получить повышение, или вы просто хотите расширить свой набор навыков — переподготовка — отличный способ убедиться в своих навыках и способности актуальны и актуальны.

Чтобы помочь вам понять, подходит ли это вам, вот все, что вам нужно знать о переподготовке:

Что такое переподготовка?

Переподготовка — это когда люди обновляют, повторно посещают и развивают свои навыки с помощью программ непрерывного обучения и повышения квалификации.

Это позволяет им поддерживать свои способности в курсе технологических и деловых достижений или способствовать смене карьеры — а также может быть необходимо для обеспечения того, чтобы сотрудники имели право работать в соответствии с обновленными политиками или новыми условиями труда.

Если какой-либо сотрудник увольняется с должности и возвращается, от него также может потребоваться переподготовка.

Кто имеет право на переподготовку?

Любой человек имеет право на переподготовку, независимо от вашего возраста и уровня опыта.

Тем не менее, это особенно характерно для тех, кто долгое время работает, или тех, кто был уволен и хочет сменить профессию.

Как справиться с избыточностью

Шаблон резюме для смены карьеры

Придется ли мне платить за переподготовку?

Стоимость переподготовки будет зависеть от того, как вы ее получите.

Если вы в настоящее время работаете и ваша организация предлагает вам переподготовку, они обычно покрывают расходы.

Однако, если вы хотите пройти переподготовку самостоятельно, может потребоваться оплата.

К счастью, существует ряд вариантов финансовой поддержки, которые помогут вам профинансировать ваше обучение — от обучения взрослых и грантов на высшее образование до ссуд на развитие карьеры и государственных грантов на переподготовку.

Для получения дополнительной информации о финансировании посетите gov.uk.

Какие виды переподготовки доступны?

Переподготовка может проводиться разными способами и на разных уровнях — независимо от того, проводится ли она на рабочем месте или самостоятельно. И вам не обязательно жертвовать своей работой, чтобы сделать это.

Вот лишь несколько видов переподготовки.

Часто можно проводить обучение одного и того же типа любым (или большинством) из вышеперечисленных способов, поэтому все, что вам нужно сделать, это убедиться, что это хорошо сочетается с вашими текущими обязательствами.

Посмотреть все доступные курсы сейчас

Каковы преимущества переподготовки?

Переподготовка — отличный способ расширить ваши навыки, будь то повышение ваших шансов на трудоустройство или улучшение навыков в рамках вашей текущей работы.

Вот некоторые из ключевых преимуществ переподготовки:

Для сотрудника

  • Повышение квалификации. Развивая более глубокие навыки в своей отрасли, сотрудники могут легче и эффективнее выполнять свою работу.
  • Лучшие карьерные перспективы. Путем переподготовки сотрудники могут приобретать самые востребованные навыки и компетенции в выбранной ими отрасли, что делает более доступными возможности для профессионального роста и будущую занятость.
  • Повышенное удовлетворение от работы. Переподготовка позволяет сотрудникам учиться и развиваться, что означает, что они чувствуют себя более ценными на своей должности.

Для работодателя:

  • Лучшие продукты и услуги. Благодаря более информированным сотрудникам компании могут производить наилучшие продукты и услуги — будь то за счет совершенствования процессов с помощью инновационных идей или улучшения обслуживания клиентов.
  • Повышение боевого духа команды. Если сотрудники будут довольны своей работой, текучесть кадров снизится. Обучая нынешних сотрудников, работодатели также могут сэкономить время и деньги на найме.
  • Более свежий внешний вид. Переподготовка позволяет компаниям оценивать то, как они работают, и улучшать их там, где это необходимо.

На что следует обратить внимание перед переобучением

Хотя переподготовка имеет много преимуществ, она также может быть дорогостоящим и трудоемким процессом.

Итак, если вы не уверены в том, чем хотите заниматься, возможно, вы зря тратите время, развивая неправильные навыки. Вот почему необходимы тщательные исследования и размышления.

Прежде чем вы решите пройти переподготовку, задайте несколько вопросов:

  • Какую карьеру вы хотите сделать?
  • Откуда вы знаете, что хотите это сделать?
  • Какие навыки вам нужно развить?
  • Будут ли эти навыки востребованы в долгосрочной перспективе?
  • Какой вид переподготовки вам подходит?

Если вы точно изучите, как эти новые и развитые навыки помогут вам, у вас будет гораздо больше шансов получить пользу от переподготовки.

Готовы начать обучение? Посмотреть все доступные курсы сейчас

Переподготовка сотрудников

Контрольный список:

1. Определите работу переподготовки.

а. Перечислите цели переподготовки.

г. Объясните каждый вводимый новый навык. Включите преимущества.

г. Объясните, как вы будете развивать старые навыки.

2. Подготовьте стратегию переподготовки.

а. Разбейте тему переподготовки.

г. Определите, какая методика обучения подойдет субъекту переподготовки.

г. Перечислите элементы, необходимые, если переподготовка включает опасные факторы и меры безопасности.

г. Определите стандарты производительности, дресс-кода и этикета.

эл. Определите рабочее место или помещения, необходимые для переподготовки.

ф. Рассчитайте подходящий период времени, необходимый для эффективной переподготовки.

г. Определите, как вы будете оценивать результаты переподготовки.

3.Определите затраты на программу переподготовки.

а. Включите расходы на координаторов, оборудование, учебные материалы, принадлежности и т. Д.

b. Если в вашем офисе нет места для обучения, включите в него расходы на местоположение.

г. Подсчитайте заработную плату всех сотрудников, проходящих обучение.

г. Если вы планируете предоставить обед или закуски, добавьте это в бюджет.

4. Сообщите своим сотрудникам.

а. Определите, зачем нужна переподготовка.

г. Перечислите цели переподготовки.

г. Укажите дату, время и место.

г. Объясните правила поведения, дресс-код и стандарты этикета.

эл. Дайте срок переобучения.

ф. Объясните, чем переподготовка принесет пользу сотруднику и компании.

5. Нанять инструктора.

а. Решите, будете ли вы использовать инструктора из компании или привлечете профессионального фасилитатора.

г. Посмотрите на опыт и способности инструктора.

г. Проверьте знания и навыки инструктора.

6. Просмотрите учебные материалы.

а. Сравните предыдущие учебные материалы и обратите внимание на улучшения.

г. Подготовьте презентации и обучающие модули.

г. Включите визуальные эффекты и игры.

г. Проверьте расходные материалы, необходимые для безопасного и опасного обучения.

эл. Подготовьте заключительные тесты для оценки успешности переподготовки.

7. Оценить результаты переподготовки и проинформировать сотрудников.

а. Просмотрите тренировочные тесты, чтобы оценить результаты.

г.Обсудите цели и результаты переподготовки с сотрудниками.

г. Сообщите сотрудникам о будущих целях после переподготовки.

г. Обсудите переподготовку с сотрудниками и попросите оставить отзыв.

Как эффективно переподготовить сотрудников:

1. Определите предмет переподготовки.

В процессе переподготовки вы будете отвечать за управление знаниями, навыками и способностями вашего сотрудника выполнять новую задачу или следовать новым правилам во время обучения. Поэтому важно точно определить цели и намерения переподготовки.

2. Убедитесь, что он направлен в нужный отдел.

Если вы обновляете свои платежные процессы с помощью нового оборудования в больнице, вы не отправляете свой медперсонал на программу переподготовки. Выберите нужный отдел или группу сотрудников и убедитесь, что в переподготовке есть реальная необходимость.

3. Сделайте переподготовку увлекательной и увлекательной.

Обучение не должно быть скучным. Поощряйте социальную среду, в которой приветствуются беседы и командная работа. Убедитесь, что у вас достаточно перерывов и места для общения.

4. Обсудите отзывы и результаты с сотрудниками.

После завершения переподготовки обсудите результаты со своими сотрудниками. В ходе открытого разговора вы можете определить возможности для улучшения, собрать отзывы и провести мозговой штурм по поводу будущей переподготовки.

5. Внедрить систему признания достижений.

В процессе переподготовки сотрудники могут отличиться в определенных областях. Например, сотрудники могут демонстрировать отличные лидерские и коммуникативные навыки.Создайте систему признания достижений и отличной работы.

Ложные обещания переподготовки рабочих

Когда Трэвис Буш окончил среднюю школу в Джефферсоне, штат Айова, в 1999 году, он последовал за многими своими одноклассниками по хорошо продуманному и проторенному пути в колледж. Днем Буш учился в Центральном муниципальном колледже штата Айова, а ночью работал неполный рабочий день на заводе, производившем цистерны для скота и лошадей.Но после полутора лет в колледже он бросил работать полный рабочий день.

«Я вообще не хотел поступать в институт, — сказал он. «Я уже зарабатывал деньги. Я не понимал, зачем мне это нужно ».

Перенесемся в январь 2017 года. Завод, на котором работал Буш, был продан компании, которая перенесла свою деятельность в Кентукки и уволила рабочих в Айове. Перед тем, как потерять работу, Буш встретился с местными должностными лицами, которые предложили ему три варианта: подать заявку на ученичество, вернуться в колледж или попытать счастья на рынке труда, имея только аттестат о среднем образовании.

Возможности и недостатки профессионального обучения и ученичества

Подробнее

«Я долго разговаривал с женой и решил, что мне нужна не просто работа, а карьера», — сказал Буш. «Я хотел поехать куда-нибудь, где бы у меня не было такого чувства, что меня уволят. Мне нужна была гарантированная работа ».

Для Busch гарантия занятости будет заключаться в установке и ремонте систем отопления и кондиционирования воздуха. Но в тот день, когда он пошел записаться на программу HVAC в муниципальном колледже Де-Мойна, координатора, с которым он должен был встретиться, не было.Вместо этого он столкнулся с главой программы «Инструмент и смерть» Чарли Пефферсом, который взял Буша на экскурсию по лабораториям колледжа. «Он показал мне машины и действительно продал программу», — сказал Буш.

Что в конечном итоге убедило Буша попробовать программу «Инструмент и штамп», так это комментарии Пефферса о перспективах трудоустройства его выпускников, которые производят детали для различных промышленных машин. Большинство студентов второго курса программы уже работали неполный рабочий день. Компании приезжали в кампус каждые две недели, чтобы набирать студентов, предлагая работу на полную ставку, стоимость которой начиналась примерно с 40 000 долларов в год.А некоторые студенты получили несколько предложений о работе.

* * *

Буш, который начал занятия по программе «Инструмент и смерть» этой осенью, — это тип работника, которого политики любят выставлять напоказ, когда говорят о том, что переквалификация на работу — это ответ на возвращение американцев к работе. Но во многих отношениях Буш — один из счастливчиков. Относительно небольшая часть американцев, которые пропустили обычный путь к высшему образованию и карьеру после окончания средней школы, теперь получают второй шанс на хорошо оплачиваемую работу через переподготовку.

Переподготовка рабочих — это классическая дилемма «курица или яйцо». Работодатели не хотят расширяться или переезжать без наличия уже квалифицированной рабочей силы. Работники, которые были уволены из-за сокращения штата или из-за того, что их рабочие места были отправлены в другую страну, не хотят тратить время и усилия, необходимые для прохождения переподготовки, без залога надежной работы с такой же или более высокой зарплатой .

Итак, когда вы подключаете реальных людей к простым решениям, разработанным политиками, ситуация внезапно становится более сложной: пожилые работники, которые десятилетиями не видели изнутри классной комнаты, напуганы, возвращаясь в школу.Мужчины не хотят тренироваться для работы, оставшейся в городе, особенно в сфере здравоохранения, из-за стигмы, связанной с занятостью на профессиях, традиционно выполняемых женщинами — феномен, который Лоуренс Кац, экономист по вопросам труда Гарвардского университета, часто называл «несоответствие идентичности», а не несоответствие навыков. А в стране, основанной перемещающимися людьми, безработные не хотят переезжать в поисках работы.

Федеральные программы переподготовки уходят корнями в индустриальную эпоху, в которую они были созданы.

Неудивительно, что президент Трамп смог ощутить ностальгию по безработным и частично занятым рабочим в общинах рабочего класса во время прошлогодних президентских выборов с обещаниями вернуть рабочие места на угольных шахтах, текстильных заводах и сталелитейных заводах. Такие рабочие, большинство из которых не имеют высшего образования, в наши дни особенно сильно страдают от потери рабочих мест по двум направлениям. Первая — это волна автоматизации, из-за которой почти девять из 10 рабочих мест на производстве исчезли с 2000 года, согласно анализу Государственного университета Болла.Во-вторых, торговля. В статье, опубликованной в прошлом году тремя экономистами, сделан вывод о том, что только китайский импорт с начала века сократил примерно 2,4 миллиона рабочих мест в США.

Для многих уволенных рабочих — или сотрудников, которые были уволены и вряд ли вернутся на эту работу или даже в отрасль — часто легче получить пособие по безработице или другие денежные пособия, которые идут вместе с обучением, а затем либо остаются безработными, либо объединяют работу, не требует изучения новых навыков или получения диплома о высшем образовании.Но это не рецепт для стабильной карьеры или даже долгосрочной работы. В результате рецессии 2008 года США потеряли 1,6 миллиона рабочих мест на производстве, для которых требовался только аттестат об окончании средней школы; вернулось только 200000 человек.

Самые быстрорастущие рабочие места в стране требуют обучения и образования за пределами средней школы. По данным Центра образования и рабочей силы Джорджтаунского университета, в период с настоящего момента до 2024 года в Соединенных Штатах будет открыто около 16 миллионов вакансий для среднего профессионального образования — тех, которые требуют большего образования, чем аттестат средней школы, но обычно не имеют степени бакалавра. .Около 40 процентов из них платят более 55 000 долларов в год; еще 14 процентов платят более 80 000 долларов. Национальная коалиция профессиональных навыков обнаружила, что эти рабочие места в таких секторах, как компьютерные технологии, здравоохранение, строительство и высококвалифицированное производство, составляют 53 процента рынка труда, но лишь 43 процента работников средней квалификации имеют достаточную подготовку.

«США сталкиваются с серьезным дефицитом навыков», — сказал министр труда Александр Акоста в июне, объявляя о мерах администрации по расширению возможностей обучения, в основном через ученичество.Ссылаясь на несоответствие между потребностями работодателей и квалификацией работников, он отметил, что в США 6 миллионов рабочих мест — 1 миллион только в секторе здравоохранения — больше, чем в прошлом десятилетии Министерство труда начало отслеживать.

Но даже когда члены администрации на словах говорят о профессиональном обучении, она присоединилась к другим политикам в сокращении программ. Доллары, доставленные штатам в рамках программы первичной переподготовки кадров федерального правительства, были сокращены на 22 процента с 2009 года, а в своем первом бюджете ранее в этом году президент Трамп предложил дальнейшие сокращения.Несмотря на десятилетия инвестиций федерального правительства в лоскутное одеяло усилий по переподготовке рабочих мест, большинство из них были признаны неэффективными согласно многочисленным исследованиям, проведенным на протяжении многих лет, и для экспертов остается неясным, соответствуют ли программы даже задаче подготовки рабочих для новой экономики.

Возьмем программу, предназначенную для рабочих, которые переехали за границу: Фонд помощи в корректировке торговли Министерства труда. Он существует с начала 1960-х годов, и в последние годы на каждого подходящего человека за обучение платили более 11 500 долларов.Но оценка программы в 2012 году показала, что через четыре года после завершения обучения только 37 процентов работающих в ней участников работали в своих целевых отраслях. Женщины и молодые работники чаще, чем другие работники, проходили обучение через фонд, и, в частности, доходы более старших участников никогда не возвращались к их прежней заработной плате.

Программа содействия торговле — лишь одна из 47 федеральных программ профессионального обучения в девяти агентствах, которые Счетная палата правительства определила в отчете за 2011 год.Большинство из них были крошечными и в основном обслуживали безработных, пытающихся найти работу. Подписанный президентом Обамой в 2014 году Закон об инновациях и возможностях в сфере трудовых ресурсов стал двухпартийной попыткой консолидировать мешанину программ.

Тем не менее, федеральные программы переподготовки по-прежнему уходят корнями в индустриальную эпоху, в которую они были созданы, и в значительной степени не смогли развиться в условиях глобальной информационной экономики, в которой технические ноу-хау берут верх.

«В предыдущие десятилетия у нас были циклы спада, когда рабочих увольняли, а затем их вызывали обратно», — сказала Мэри Элис Маккарти, директор Центра образования и навыков левого аналитического центра. Америка.«Сейчас в большинстве отраслей происходит реструктуризация, при которой людям больше никогда не перезвонят или когда-либо найдут работу в этой отрасли — и у нас нет систем обучения, которые позволяли бы это».

Молли Мендоса

Официальные лица по развитию трудовых ресурсов и экономисты в сфере труда описывают четыре основных тенденции на рынке труда, которые делают путь от безработицы к переквалификации более опасным, чем это было даже десять лет назад. Эти тенденции, по мнению наблюдателей, превратили государственные программы поддержки уволенных рабочих в пережитки прошлого.

Во-первых, целые профессии и отрасли расширяются и сокращаются с угрожающей скоростью, а навыки, необходимые для выполнения практически любой работы, набираются все быстрее. В результате часто возникает разрыв между вакансиями, которые работодатели должны заполнить в данный момент, и навыками имеющихся работников. Отчасти в этом несоответствии виноваты как работодатели, так и тренеры. Компании, как правило, неохотно раскрывают свои планы приема на работу слишком далеко до фактического заполнения вакансий, потому что не хотят предупреждать конкурентов.Между тем, колледжам могут потребоваться месяцы и даже годы на разработку и рекламу новых программ; для получения степени требуется еще два года, что еще больше задерживает выход выпускников на рынок труда.

Федеральное правительство призвало к более тесному сотрудничеству между промышленностью и общественными колледжами в разработке программ, в которых уделяется первоочередное внимание тому, что оно называет «обучением по запросу», чтобы уволенные работники не обучались навыкам, которые устарели к моменту их окончания. Некоторые школы, такие как муниципальный колледж Де-Мойна, расширили свои некредитные программы, чтобы быстрее, чем в прошлом, открывать новые классы и обучать учеников ровно настолько, чтобы начать карьеру.В настоящее время колледж предлагает 15 программ некредитных сертификатов, в которых обучается около 450 студентов; уроки стоят всего 89 долларов и целых 1000 долларов плюс поп. Около 85 процентов завершают программы по сравнению с 39 процентами студентов местных колледжей по всей стране, которые заканчивают обучение в течение шести лет.

В отличие от программ получения степени младшего специалиста, предлагаемых Де-Мойн, цель этих недельных учебных лагерей не в том, чтобы научить студентов всему, что им нужно знать, чтобы быть успешными в работе, сказал Майкл Хоффман, исполнительный директор колледжа по продолжению образование.«Им нужна работа завтра, а не через два года», — сказал Хоффман. «Поэтому мы спрашиваем работодателей, какой была бы базовая программа, чтобы они могли получить навыки для прохождения собеседования».

«Если вы подождете, пока они не закончат работу, в игру вступит эмоция потери работы».

В качестве примера Хоффман указал на местную больницу, которая изо всех сил пыталась нанять сотрудников общественного питания. Он сотрудничал с колледжем, чтобы разработать семестровую кулинарную программу, которая учит студентов ровно настолько, чтобы получить работу в больнице.Придя на работу, выпускники программы могут задним числом подать заявку на получение кредитов за пройденные классы, которые засчитываются для дальнейшего образования, если они желают продолжить его. «Наши программы очень подвижны, потому что мы хотим как можно скорее вывести студентов на рынок труда», — сказала Кей Махер, которая помогает студентам записаться на программы обучения рабочей силы в колледже.

Сами штаты часто являются препятствием в возвращении уволенных работников на работу. Вторым важным событием в переподготовке уволенных работников для новой карьеры является то, что штаты все чаще вводят обременительные лицензионные требования для многих рабочих мест, чтобы гарантировать безопасность или качество услуг.Согласно исследованию, проведенному в рамках проекта Гамильтона Брукингского института, поскольку такие требования мешают людям делать определенную карьеру, эти правила привели к сокращению числа рабочих мест на 2,85 миллиона человек по всей стране. Исследование показало, что около 30% американских рабочих нуждаются в лицензии для выполнения своей работы; в начале 1950-х — менее 5%. Около 800 профессий — от техников скорой медицинской помощи до косметологов и дизайнеров интерьеров — имеют лицензию как минимум одного штата.

В-третьих, как намекнул Хоффман, скорость имеет значение, когда дело доходит до включения в программы обучения рабочих, которые недавно были уволены.Значительная задержка — ожидание в течение года или более — часто навсегда снижает шансы работника на поиск новой карьеры и ограничивает его или ее пожизненный заработок. Переподготовка наиболее успешна, когда работники фактически начинают ее до того, как бросят старую работу. «Если вы подождете, пока они не закончат работу, в игру вступит эмоция потери работы; они начинают привыкать не работать, они ржавеют », — сказала Джейн Оутс, которая была помощником секретаря в Министерстве труда при администрации Обамы.

Действительно, анализ программы помощи в корректировке торговли, проведенный для Министерства труда в 2012 году, показал, что те, кто записался на обучение в течение 13 недель после подачи заявления на пособие по безработице, в конечном итоге работали значительно больше недель и зарабатывали больше, чем работники, поступившие на обучение. через год или более после потери работы.

Четвертое важное изменение заключается в том, что в наши дни путь к переобучению почти всегда проходит через университетский городок. Даже большинство рабочих мест в обрабатывающей промышленности теперь требует определенного образования после окончания средней школы.Но многие работники, нуждающиеся в переподготовке, бросили колледж, если вообще пошли. Возможно, самым большим препятствием для переподготовки уволенных работников является то, что некоторые из них не заинтересованы в возвращении в школу.

Некоторым отказ от высшего образования может показаться рациональным. В конце концов, зачем кому-то в возрасте 50 лет, не ходившему в класс в течение десятилетий, посвятить несколько лет подготовке к новой работе в окружении людей вдвое моложе, а затем начать с нижней ступени карьерной лестницы? Таким образом, многим из этих уволенных работников проще вообще отказаться от работы, особенно мужчинам.Доля американских мужчин в расцвете трудовых лет (от 25 до 54 лет), но не работающих, резко выросла за последние четыре десятилетия. Сегодня каждый пятый из них вообще не работает. «Мы не можем построить экономику, если бы такое количество людей вообще не участвовало», — сказал Оутс.

* * *

Поскольку автоматизация и внешняя торговля ускорили темпы спада производства по всей стране, общественные колледжи стали ключевым звеном в колесе программ по переобучению рабочих.Около 34 процентов из примерно 114 миллиардов долларов, которые федеральное правительство ежегодно тратит на развитие рабочей силы и образование, направляется на высшее образование, причем большая часть из них поступает в двухгодичные колледжи.

В Айове муниципальный колледж района Де-Мойн долгое время считался лидером в области повышения квалификации и переподготовки рабочих. Это было проверено десять лет назад, когда Whirlpool Corporation купила Maytag, штаб-квартира которой находилась в Ньютоне, в 35 милях к востоку от Де-Мойна, и где у колледжа есть один из шести кампусов (и он был построен на земле, подаренной Maytag). .На пике популярности в Maytag работал один из каждых пяти человек в Newton, всего более 3000 человек. Но в 2007 году, после покупки Maytag, Whirlpool объявила, что выводит все свои операции из Newton.

«Это был город компаний», — вспоминает Ким Дидье, которая в то время возглавляла Newton Development Corporation, организацию, ответственную за привлечение бизнеса в Newton, а ранее работавшая на Maytag. «Самым большим препятствием, которое нам пришлось преодолеть при переподготовке, было то, что у рабочих была эта культура, иерархия, сложившаяся за годы работы в Maytag.Поэтому, когда мы начали выдвигать идеи и планы, например, для поддержки предпринимательства или возвращения людей в школу, мы часто слышали от уволенных работников: «Мы можем это сделать?»

«Высшее образование обычно считается негибким по отношению к окружающим. потребности студентов ».

Когда экспертов по развитию трудовых ресурсов спрашивают, где государственные программы переподготовки хорошо зарекомендовали себя в последнее время, многие указывают на Ньютона как на одну из историй успеха. После увольнений в Maytag местные чиновники наметили план возрождения, и в течение года они привлекли более 1200 рабочих мест в передовых производственных и высокотехнологичных отраслях, включая должности на крупном заводе по производству ветряных башен и турбин.(В 2012 году тогдашний президент Обама посетил Ньютон, чтобы поговорить о создании рабочих мест.)

В то же время чиновники муниципального колледжа Де-Мойна обнаружили, как лучше всего обслуживать большие группы студентов разных поколений и с разным уровнем образования. . «Больше всего мы научились быть гибкими, — сказал Джо ДеХарт, ректор кампуса Ньютона, — потому что высшее образование обычно считается негибким по отношению к потребностям студентов». Колледж экспериментировал с несколькими датами начала программ вместо того, чтобы заставлять уволенных работников ждать начала традиционных семестров в сентябре и январе.Он также создал несколько групповых курсов, имитирующих типичную рабочую неделю, когда студенты посещали занятия каждый день, а не только два или три раза в неделю.

Цель заключалась в том, чтобы уменьшить беспокойство, которое вызывает слово «переподготовка» у многих работников, которые внезапно теряют работу или впадают в депрессию из-за перспективы найти новую карьеру. Когда Дженни Майкл уволили из Maytag, она нервничала из-за того, что она променяла десятилетнюю секретарскую карьеру на план вернуться в класс, чтобы получить двухлетнюю степень в области делового администрирования.«Я не ходил в школу с тех пор, как окончил среднюю школу в 1977 году, — сказал Майкл. В мантре, которую часто повторяли ее коллеги, она добавила: «Я думала, что проведу свою карьеру в Maytag». Она была бы счастлива, если бы предположила, что это будет работа на всю жизнь.

В то время Майклу было почти 50 лет, и он был одним из старейших учеников своего класса и временами чувствовал себя не в своей тарелке. Она не знала, как учиться. Первые несколько недель она боролась с трудностями. Затем она начала понимать, как учиться. «Мой муж инженер, и он сказал мне, что мне не нужно знать всю книгу», — сказала она.

«Без конкретной работы на другом конце никто не будет тратить свое время на переподготовку только для того, чтобы переучиться».

Постепенно Майкл приобрел необходимую ей уверенность. «Я так сильно на себя давил», — сказал Майкл, у которого в то время было двое детей: один учился в колледже, а другой — в средней школе. «Я ожидал, что они преуспеют, поэтому мне тоже нужно было преуспеть». За шесть месяцев до окончания учебы она устроилась на работу в новую компанию, которая производила башни для ветряных турбин. С тех пор последовали еще две работы, и теперь она вернулась в муниципальный колледж района Де-Мойн — на этот раз в качестве сотрудника офиса финансовой помощи.«Я рад, что принял решение» вернуться в школу, — сказал Майкл, — потому что этот лист бумаги так важен с точки зрения карьеры сейчас ».

* * *

После получения степени по программе «Инструмент и штамп» в следующем году Трэвис Буш надеется, наконец, сделать карьеру и «заработать реальные деньги». Пефферс, руководитель программы, описывает Буша как примерного ученика, который быстро поднялся на вершину своего класса. Но если бы не случайная встреча в день посещения колледжа, вполне возможно, что Буш был бы зачислен в программу HVAC, если бы он вообще учился в школе.Кто знает, к чему привело бы переподготовка.

И это дилемма, с которой сталкиваются многие работники, когда они думают, стоит ли записываться на программы переподготовки: они не всегда знают, для чего лучше всего подготовлены, и поэтому выбирают новую карьеру, которая может быть им знакома, а не то, что хороший матч. Исследование министерства труда программы корректировки торговли показало, что стажеры, прошедшие аттестацию по служебной лестнице, с большей вероятностью получат работу после обучения, чем те, кто этого не сделал, потому что они сделали более осознанный выбор в отношении наиболее выгодных вариантов обучения.

Обновленный Закон об инвестициях в рабочую силу, принятый Конгрессом и подписанный президентом Обамой в 2014 году, уделяет приоритетное внимание программам, которые помогают работникам понять связь между непрерывным образованием и работой. Он разрешает использование федеральных средств, например, для оплаты обучения математике и навыков грамотности при обучении по определенной профессии, что было запрещено ранее, поскольку базовое образование и подготовка рассматривались и во многих случаях все еще наблюдаются. как две отдельные услуги вашингтонских политиков.

«Переподготовка рассматривается как своего рода спасение для уволенных рабочих», — сказала Дидье, бывший глава Newton Development Corporation, которая сейчас работает в муниципальном колледже Де-Мойна, где она помогает колледжу налаживать связи с предприятиями, которые проходят обучение. потребности. «Но без конкретной работы на другом конце никто не собирается тратить свое время на переподготовку только для того, чтобы переквалифицироваться». Потому что, когда дело касается учебы и работы, самое важное — это сама работа.

Преимущества и недостатки переподготовки | Работа

Некоторые компании проводят переподготовку своих работников, потому что технологический прогресс и новые бизнес-разработки требуют от сотрудников новых или улучшенных навыков. Другие предлагают программы переподготовки, потому что их сотрудники не имеют определенных требований к работе или забыли, как их использовать в текущих условиях труда. Программы переподготовки полезны, если они повышают продуктивность в долгосрочной перспективе, сокращают количество ошибок и устраняют проблемы безопасности.Они невыгодны, когда сдерживают инновации или задерживают рост компании.

Обновленные навыки

Программы переподготовки помогают работникам поддерживать и развивать современные навыки работы с конкретными задачами, которые помогают их компаниям двигаться вперед. На развитие и освоение специализированных навыков часто уходят годы, поэтому программы переподготовки и непрерывного обучения помогают сотрудникам развивать более глубокие и богатые навыки в выбранной профессии или должности, говорит корпоративный аналитик Джош Берсин из Forbes.com.Без переподготовки многим сотрудникам не хватало бы технических навыков и знаний, необходимых для выполнения рабочих требований.

Лучшие продукты

Некоторые программы переподготовки обучают навыкам, которые не только повышают общую производительность, но и улучшают продукты и услуги. По словам Берсина, директор по кадрам глобального производителя сказала, что программы переподготовки и поощрительные программы ее компании повысили качество продукции. Программы переподготовки обучают рабочих, но они также открывают двери для новых и передовых методов производства, которые улучшают продукцию и в конечном итоге удовлетворяют потребности клиентов.Без программ переподготовки компания может не успевать за предприятиями, предлагающими конкурентоспособные продукты.

Стоимость и результаты

Программы обучения и помощи при трудоустройстве являются дорогостоящими и не всегда приносят вознаграждение, которое стоит затрат. По данным Манхэттенского института политических исследований, в 2012 году было 47 спонсируемых государством программ обучения рабочих стоимостью 18 миллиардов долларов в год. Многие программы были нацелены на безработных, нуждающихся в переподготовке в своей отрасли, а некоторые из них имели более низкие показатели успеха, чем предполагалось.Например, средний квартальный заработок участниц Chicago Women in Trades составлял от 3000 до 3500 долларов до начала программы и от 2800 до 3400 долларов после нее, что указывает на то, что программа не помогла повысить заработную плату.

Проблемы с персоналом

Переподготовка работников может быть невыгодной, если она побуждает работодателей сохранять текущих работников без найма новых или свежих талантов. По данным крупнейшей независимой кадровой компании в штате Монтана, LC Staffing, набор персонала позволяет многим компаниям получить новейшие навыки, новые кадры и инновации.Переподготовка может иметь негативные последствия, если она препятствует модернизации, игнорирует возможности для позитивных изменений или заставляет работодателей избегать необходимых рисков. LC Staffing рекомендует внедрять программы обучения для существующих сотрудников и нанимать новых сотрудников как лучшую стратегию для удовлетворения потребностей в рабочей силе. Компании могут пополнить свой нынешний персонал новыми талантами, не жертвуя стабильностью и постоянством, которые обеспечивают опытные ветераны.

Ссылки

Writer Bio

Как разработчик учебной программы и преподаватель, Кристин Такер с удовольствием выполняла множество заданий по английскому, которые она читала (и оценивала!) На протяжении многих лет.Ее опыт работы в качестве вице-президента консалтинговой компании по вопросам энергетики дал ей возможность изучить деловую литературу и HR. Такер имеет степень бакалавра и диплом преподавателя в Огайо.

Программа переподготовки | Britannica

Программа переподготовки , программа профессионального обучения, предназначенная для помощи работникам в получении новой работы. Официальные программы переподготовки были впервые разработаны в Европе в конце Второй мировой войны как часть усилий по возвращению военнослужащих к гражданской жизни, сокращению безработицы и восполнению дефицита в определенных профессиях, возникшего во время войны.Позже, с достижением полной занятости, программы переподготовки стали использоваться как средство устранения острой нехватки рабочей силы по конкретным профессиям. Они также были выдвинуты как по крайней мере частичное решение проблемы структурной безработицы в отраслях, приходящих в упадок, или отраслях, серьезно затронутых конкуренцией со стороны импорта.

Программы переподготовки, которые, возможно, наиболее полно разработаны в Западной Европе, могут включать денежные пособия во время обучения, расходы на переезд и семейные пособия.В некоторых странах отказ от участия в программе переподготовки лишает работника права на получение пособия по безработице. В Соединенных Штатах Закон о реорганизации территорий 1961 года и Закон о развитии и обучении рабочей силы 1962 года предусматривают переподготовку рабочих как часть национальных усилий по сокращению бедности.

В отношении экономической эффективности программ переподготовки, спонсируемых государством, сложились две точки зрения. Критики утверждают, что, когда экономика находится в депрессивном состоянии, налоговые доллары тратятся на переподготовку рабочих для несуществующих рабочих мест. Кроме того, многие новые рабочие места, созданные в результате технологических достижений, выходят за рамки навыков большинства рабочих; например, обычно бесполезно пытаться переквалифицировать уволенного оператора бурового станка на компьютерного программиста. С этой точки зрения ответственность за переподготовку должна лежать на работодателях, и критики указывают на несколько программ, спонсируемых работодателями, которые оказались весьма успешными. Ряду крупных корпораций удалось перевести сотрудников на новые рабочие места после тщательной профессиональной переподготовки.Однако эта задача значительно труднее для небольших компаний, которым не хватает разнообразия профессий, характерных для более крупных компаний.

Сторонники программ переподготовки, спонсируемых государством, утверждают, что такая политика рентабельна по двум причинам. Во-первых, за счет переподготовки рабочих для повторного трудоустройства общее бремя социальной поддержки снижается. Во-вторых, налоговые поступления от увеличения занятости более чем компенсируют затраты на переподготовку.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту.Подпишитесь сейчас

Нет достоверных статистических данных, неопровержимо подтверждающих любой набор аргументов. Однако, хотя обе стороны расходятся во мнениях о том, где должна лежать ответственность за переподготовку, они согласны с тем, что следует сохранить политику переподготовки рабочих.

Определение переподготовки — значение, необходимость и преимущества

Переподготовка определяется как процесс, который обеспечивает обучение новому навыку или, в некоторых случаях, пересмотр старого навыка или ноу-хау для повышения эффективности работы сотрудника.Это средство повторно познакомить человека либо с ранее изученными, либо с новыми навыками, чтобы его знания были актуальными. Переобучение может быть частым или разовым в зависимости от потребности и необходимости часа.

Значение переподготовки

Обучение часто проводится новобранцам в начале их работы, чтобы они научились выполнять организационные обязанности. Со временем компания может счесть необходимым предложить своим сотрудникам дополнительное обучение, чтобы они могли научиться управлять новыми устройствами, появившимися на рынке.

Это переподготовка, которая описывается как процесс обновления способностей и развития навыков, чтобы не отставать от новых изменений на рабочем месте. Некоторые из наиболее распространенных отраслей, которые нуждаются в частых программах переподготовки из-за изменения политики и законодательства в их секторе:

Переподготовка часто проводится сотрудникам организации, которая работает с ними в течение длительного времени. Это делается для того, чтобы снова подготовить их к будущим потребностям и требованиям, чтобы избежать самоуспокоенности в работе.Переподготовка, как следует из названия, означает повторное обучение.

Со временем происходят технологические изменения, которые часто приводят к изменениям в операционных процессах фирмы. Сотрудникам предлагается пройти переподготовку, чтобы они могли справиться со всеми текущими изменениями в организации. В некоторых случаях сотрудники, выбранные для ротации, также проходят переподготовку, потому что им требуются новые навыки и технические знания, чтобы справиться со сложностями нового профиля работы.

Понимание переподготовки

Переподготовка — это не просто расходы или затраты; вместо этого организации рассматривают это как вложение, которое поможет повысить эффективность сотрудников и, таким образом, в дальнейшем приведет к росту и развитию компании.Переподготовка — важный инструмент для повышения мотивации сотрудников, поскольку она вдохновляет их работать лучше за счет повышения уровня эффективности.

Текучка и отток сотрудников также ниже, потому что сотрудники понимают, что руководство заботится о своих сотрудниках и обеспечит необходимую переподготовку, чтобы они могли справиться с трудностями на работе, если таковые возникнут.

В некоторых случаях пожилым сотрудникам предлагается пройти переподготовку, чтобы они могли со временем переехать. Даже сотрудникам, которые когда-то были уволены, а теперь были приняты на работу повторно, предлагается переподготовка как шанс лучше познакомиться со стилем работы их профессии или компании.

Переподготовка помогает сотруднику узнавать о технологических достижениях и операционных изменениях. Это даже сводит к минимуму разрыв в навыках между старшими и молодыми сотрудниками, что приводит к увеличению их возможностей трудоустройства в организации.

Право на переподготовку

Все сотрудники фирмы имеют право на переподготовку, если компания сочтет это необходимым, независимо от их навыков и уровня опыта. Как правило, он предлагается постоянным сотрудникам, чтобы они могли научиться справляться с изменениями, или уже обученным сотрудникам, которые могут вносить эффективные изменения с помощью программ переподготовки и повышения квалификации

Виды переподготовки

К многочисленным видам переподготовки относятся:

  • Стажировка
  • Отраслевое обучение
  • Заочное обучение
  • Дистанционное обучение

Когда компании следует проводить переподготовку?

Переподготовка — это дорогостоящий и трудоемкий бизнес, который на время нарушает бесперебойную работу компании.Обязательно заранее продумайте обстоятельства, при которых считается целесообразным переквалифицировать сотрудников. Вот некоторые из лучших ситуаций:

.

  • Если организация обнаруживает недостаток необходимых навыков у сотрудников во время проверки эффективности
  • Когда на рабочем месте внедряются новые и передовые технологии, о которых сотрудники не имеют достаточных знаний
  • Когда компания устанавливает новые правила или политику на рабочем месте
  • Если компания обнаружит, что командный дух очень низкий
  • Когда предприятие пытается внедрить новую стратегию на рабочем месте и нуждается в обученном персонале для работы

Преимущества переподготовки

Переподготовка оказалась полезной для организаций, и именно поэтому они готовы нести дополнительные расходы, связанные с этим процессом. Различные преимущества переподготовки следующие:

  • Обновленные навыки — это факт, что если организация не предоставляет возможность переподготовки своих сотрудников, то она не сможет приобрести новые технологические ноу-хау и навыки, необходимые для удовлетворения текущих требований на рабочем месте. Организация помогает сотруднику повысить свои навыки с помощью программ непрерывного обучения и повышения квалификации, так что это оказывается благословением для выбранной им профессии
  • Качественные продукты и услуги — Большинство программ переподготовки имеют специфический характер и помогают улучшить качество услуг и продуктов в организации.Программа обучения и переподготовки — это движение к совершенству продукции, передовым методам производства и, в конечном итоге, к удовлетворению потребностей клиентов за счет улучшенных и лучших продуктов и услуг
  • Устранение проблем с безопасностью — Переподготовка — это возможность минимизировать ошибки из-за недостатка знаний. Это также помогает решать проблемы безопасности с помощью новых и современных опций.
  • Повышение производительности — переподготовка сотрудников расширяет навыки и знания сотрудника и повышает его производительность на рабочем месте
  • Повышение производительности — Переподготовка помогает сотрудникам сосредоточиться на использовании новых технологий, что помогает повысить производительность, поскольку сотрудники могут отказаться от устаревших технологий
  • Устранение недостатков — не обязательно, чтобы сотрудник обладал определенными навыками, необходимыми для его работы.Переподготовка помогает сотруднику устранить недостатки, чтобы он мог стать лучше
  • Свежий взгляд на вещи — Переподготовка дает сотруднику свежий взгляд на вещи, позволяющий делать что-то другим, но наилучшим образом.
  • Повышение морального духа — программы переподготовки обеспечивают согласованность общей производительности сотрудника, что приводит к повышению морального духа
  • Улучшение рабочей среды — переподготовка дает сотрудникам чувство удовлетворения, и это улучшает рабочую среду, поскольку он может распространять свое счастье
  • Улучшение карьерных перспектив — переподготовка помогает найти лучшие варианты и, таким образом, увеличивает шансы на улучшение карьерных перспектив
  • Повышенное удовлетворение от работы — Переподготовка — это шанс самообразоваться. Они получают настоящее уважение к своей работе, и это увеличивает их удовлетворение
  • Сохраняет конкурентное преимущество — Переподготовка дает организации возможность опережать своих конкурентов и получать конкурентное преимущество на рынке
  • Повышает лояльность сотрудников — когда сотруднику предоставляется возможность переквалифицироваться, это дает ему дополнительные возможности в жизни в рамках карьерного роста. Поэтому его лояльность к компании, предлагающей ему переподготовку, увеличивается на
  • Сохранение лучших сотрудников — с помощью переподготовки организация может удержать некоторых из своих лучших сотрудников и дать им дополнительные годы в компании, которые окажутся продуктивными для них самих, а также для компании.

Недостатки переподготовки

Недостатки программ переподготовки следующие —

  • Дорого — Один из недостатков программы переподготовки сотрудников заключается в том, что это обременяет компанию из-за дополнительных расходов, которые она несет.
  • Отнимает много времени. Переподготовка требует много времени, так как сотруднику придется взять перерыв в своем плотном графике, чтобы пройти эту программу.Иногда это пустая трата времени, если сотрудник не в состоянии разобраться в тонкостях переподготовки
  • Нет гарантии результатов — это факт, что программа переподготовки инициирована для повышения эффективности и продуктивности сотрудника и через него организации, но также реальность, что программа переподготовки не гарантирует успеха в обучении и реализации полученных знаний. навыки и ноу-хау
  • Нехватка новых талантов — Программа переподготовки обычно предлагается существующим сотрудникам, и в долгосрочной перспективе она оказывается недостатком для компании, поскольку она не может нанять новых талантов, которые могли бы принести что-то уникальное и новое.
  • Отсутствие инноваций — отсутствие нового найма означает отсутствие знаний об инновационных навыках, поскольку пожилые сотрудники готовы идти по пути, как и в предыдущие годы
  • Не приветствует модернизацию — переподготовка существующих сотрудников может быть причиной отсутствия модернизации в организации. Нет свежей крови, чтобы идти на реальный риск и жертвовать стабильностью ради инноваций и изменений

Что нужно сделать, прежде чем предлагать возможности переподготовки

В вашем контрольном списке перед тем, как предлагать возможности для переподготовки, следует указать следующее:

  • Определите работу по переподготовке — перечислите цели и объясните каждый навык, который вводится в рамках программы переподготовки.Расскажите сотрудникам о преимуществах и о том, как можно улучшить старые навыки
  • Подготовьте стратегию переподготовки — убедитесь в необходимой технике и заранее определите стандарты этикета и правила техники безопасности. Выберите учреждение, где будет проходить переподготовка, рассчитайте время, необходимое для переподготовки и как будут оцениваться результаты
  • Определите стоимость переподготовки — Включите затраты на учебные материалы, расходные материалы, оборудование, расходы на местонахождение, даже на закуски, если предлагается узнать фактические расходы
  • Информировать сотрудников — проинформировать сотрудников, почему предлагается переподготовка и когда им следует ее начать.Дайте им время и убедитесь, что устранены все недоразумения по этому вопросу, прежде чем начнется переподготовка.
  • Нанять инструктора — нанять опытного инструктора, который предоставит сотрудникам наилучшие услуги.
  • Изучите материалы для переподготовки — подготовьте презентации и включите привлекательные наглядные материалы
  • Оценить результаты переподготовки — проанализировать результаты и проинформировать сотрудников о результатах

Способы эффективной переподготовки

Переподготовка — это процесс, который включает обучение сотрудника и повышение его навыков для конкретной служебной цели.В связи с изменением времени возникла необходимость в проведении переподготовки, чтобы организация могла стать эффективной и эффективно закрепить свое место на конкурентном рынке. Вот некоторые из наиболее популярных способов эффективной переподготовки сотрудников:

  • Определите предмет переподготовки — Крайне важно точно определить намерение и цель переподготовки, потому что, в конце концов, именно организация отвечает за управление способностями, навыками и знаниями сотрудника следовать последним политикам или выполнять недавние задачи
  • Направьте его в нужный отдел — Переподготовка для конкретной цели.Он направляет ее в нужный отдел и на нужного сотрудника, который идеально подходит, если вы ищете способы сделать вашу программу переподготовки эффективной. Прежде чем выбирать сотрудников для участия в программе, убедитесь, что существует необходимость в переподготовке, так как это дорогостоящий бизнес
  • Сделайте процесс увлекательным — Кто сказал, что любая конкретная программа обучения или переподготовки должна быть скучной и скучной. Сделайте процесс увлекательным и увлекательным, если вы ищете способы сделать его полезным. Поощряйте общение, взаимодействие с другими стажерами и командную работу, чтобы всем было комфортно с идеей переподготовки и можно было легко приложить все усилия для этого процесса
  • Обсудите результаты и обратную связь с сотрудниками — после завершения переподготовки ваша работа на этом не заканчивается.Пришло время поговорить с вашими сотрудниками один на один. Найдите время, чтобы обсудить обратную связь и обсудить результат с сотрудником. Выявить пробелы в производительности и потребность в улучшении и провести мозговой штурм предложения, которые помогут в будущих программах переподготовки
  • Признавайте достижения — программа переподготовки трудна и увлекательна, но награды многочисленны. После переобучения сотрудник может преуспеть в некоторых областях, и сейчас самое время признать его подвиг, чтобы он мог гордиться своим достижением.Заранее создайте систему, которая будет поощрять чувство триумфа у сотрудника, чтобы повысить его вовлеченность, моральный дух и удовлетворение.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.