@alexey_lebedevcoach Instagram post (photo) Влияние веса в циклических видах спорта.
⠀Иногда на тренировочных сборах или просто на тренировках в Москве, я прошу взвеситься.
В 90% случаях это вызывает шок и нежелания
Задача такого взвешивания, посмотреть правде в глаза и просто сделать некоторые выводы лично для себя.
⠀Ни в коем случая нет призыва сесть на модную диету и начать резко сокращать калории. Такая резкость чаще всего приводит к потере функционального веса
⠀Но, надо осознавать факты:
🔴Приблизительно 75 % энергии при беге приходится на то, чтобы просто удерживать вес тела в вертикальном положении под действием силы тяжести.
🔴При увеличении массы тела на 1% затраты энергии увеличиваются примерно на 1,3%, а при снижении на 1%
🔴При избыточной массе тела возрастает нагрузка на сердечно-сосудистую систему и опорно-двигательный аппарат
🔴Даже небольшое увеличение жировой! массы тела приводит к серьезному снижению анаэробной производительности.
⠀Поэтому, важно следить за количеством булочек (которыми грешим все мы без исключения😉
Если их количество в вашем организме больше, чем допустимо, то незначительные травмы бегуна нам обеспечены. Правильная техника бега и крутые амортизирующие кроссовки
Пример:
Для мужчин 50 кг веса приходится на первые 1.5 метра роста. Далее, на каждые последующие 2,5 см роста приходится 2,5 кг веса. Таким образом, мужчина ростом 1,8 метра имеет вес 50 кг. + 12 х 2,5 кг, должен весить в районе 80 кг.
Для женщин 45 кг приходится на первые 1,5 метра роста и 2,3 кг на каждые последующие 2.5 см.
⠀Конечно, это ориентировочные данные, у каждого человека свой идеальный соревновательный вес, с которым ему максимально комфортно достигать высоких результатов.
⠀Например, мой идеальный вес — это булочка с маком и кусочек наполеона раз в три дня😉
1 year ago
Влияние веса в циклических видах спорта.
⠀Иногда на тренировочных сборах или просто на тренировках в Москве, я прошу взвеситься.
В 90% случаях это вызывает шок и нежелания — что скрывается под огромным количеством шуток и смеха, а иногда и не скрывается.
Задача такого взвешивания, посмотреть правде в глаза и просто сделать некоторые выводы лично для себя.
⠀Ни в коем случая нет призыва сесть на модную диету и начать резко сокращать калории. Такая резкость чаще всего приводит к потере функционального веса — например запасов гликогена, мышечной массы, или происходит снижение веса за счёт обезвоживания организма — всё это отрицательно скажется на результатах и может привести к перетренированности.
⠀Но, надо осознавать факты:
🔴Приблизительно 75 % энергии при беге приходится на то, чтобы просто удерживать вес тела в вертикальном положении под действием силы тяжести.
🔴При увеличении массы тела на 1% затраты энергии увеличиваются примерно на 1,3%, а при снижении на 1% — снижаются на 0,8%.
🔴При избыточной массе тела возрастает нагрузка на сердечно-сосудистую систему и опорно-двигательный аппарат — риск травматизма увеличивается.
🔴Даже небольшое увеличение жировой! массы тела приводит к серьезному снижению анаэробной производительности.
⠀Поэтому, важно следить за количеством булочек (которыми грешим все мы без исключения😉
Если их количество в вашем организме больше, чем допустимо, то незначительные травмы бегуна нам обеспечены. Правильная техника бега и крутые амортизирующие кроссовки — не спасут ситуацию. Избежать не знания возможной нормы булочек поможет таблица Штильмана, соотношение веса и роста.
Пример:
Для мужчин 50 кг веса приходится на первые 1.5 метра роста. Далее, на каждые последующие 2,5 см роста приходится 2,5 кг веса.
Таким образом, мужчина ростом 1,8 метра имеет вес 50 кг. + 12 х 2,5 кг, должен весить в районе 80 кг.
Для женщин 45 кг приходится на первые 1,5 метра роста и 2,3 кг на каждые последующие 2.5 см.
⠀Конечно, это ориентировочные данные, у каждого человека свой идеальный соревновательный вес, с которым ему максимально комфортно достигать высоких результатов.
⠀Например, мой идеальный вес — это булочка с маком и кусочек наполеона раз в три дня😉
Фрэнк Хорвилл. Соотношение веса и роста у бегунов на длинные дистанции
Большинство тренеров для определения соотношения веса и роста используют таблицу Штильмана. Для среднестатистического мужчины соотношение веса и роста определяется следующим образом: 110 фунтов (50 кг) веса приходится на первые 5 футов (1,524 м) роста.
Далее, на каждый последующий дюйм (0,025 м) роста приходится 5,5 фунтов (2,495 кг) веса. Таким образом, мужчина ростом 6 футов (1,829 м) имеет вес 110 фунтов (50 кг) плюс 12 х 5,5 фунтов (2,495 кг), что в конечном итоге даёт 176 фунтов (80 кг). Исключением из этого правила являются японские борцы сумо, боксёры тяжеловесы и представители некоторых других видов спорта (например, регбисты) для которых важен дополнительный вес. Для женщин приведённая пропорция выглядит следующим образом — 110 фунтов (45 кг) приходится на первые 5 футов (1,524 м) роста и 5 фунтов (2,268 кг) на каждый последующий дюйм. Например, женщина, имеющая рост 5 футов 6 дюймов (1,676 м) будет весить 100 фунтов плюс 6 х 5фунтов, что в результате даёт 130 фунтов или 59 кг.
Эти расчёты считаются нормой для людей, активно не занимающихся спортом. Однако, бегун на длинные дистанции должен иметь вес, приблизительно на 5% — 10% меньше. То есть в нашем примере, мужчина ростом 6 футов (1,829 м) должен весить на 8 — 17 фунтов меньше, чем первоначально рассчитанный 176 фунт — приблизительно от 159 (72 кг) до 168 (76 кг) фунтов. Женщина же ростом 5 футов 6 дюймов (1,676 м) будет весить на 6 — 13 фунтов меньше (2,5 — 6 кг) что составит вес от 117 фунтов (53 кг) до 124 фунтов (56 кг).
Соотношение роста и веса является одним из ключевых факторов успеха бегуна на длинные дистанции. Для обеспечения этого условия существуют следующие золотые правила.
Правило 1. Бегун должен принимать пищу каждые 4 часа небольшими порциями. Исследования показывают, что это даёт более эффективное энергетическое снабжение, большую сопротивляемость организма холоду и жаре, лучшую акклиматизацию при тренировках на высоте и большую сопротивляемость инфекциям.
Правило 2. Бегун, регулярно тренирующийся на дистанциях от 10 км до марафона, нуждается в дополнительном приёме углеводов. Существует 2 разновидности углеводов
1) с низким гликемическим индексом и
2) с высоким гликемическим индексом.
Углеводы первого типа преимущественно пополняют запасы гликогена, а второго типа поступают в кровь и их рекомендуется принимать за 3 часа до тренировки и в течение 30 минут после её окончания. За 48 часов до марафонского забега не следует принимать углеводы с высоким индексом в течение. Упор следует делать на углеводы с низким гликемическим индексом.
Вот примерный список:
Высокий индекс: Глюкоза, мёд, пастернак. Морковь, белый картофель, бананы, изюм, спагетти из белой муки, белый рис, блинчики из белой муки, белый хлеб.
Низкий индекс: Фруктоза (не следует есть часто), соя-бобы, чечевица, сладкий картофель, яблоки, апельсины, спагетти из цельного зерна, овёс, коричневый рис, блинчики из гречневой муки, цельнозерновой хлеб.
Правило 3. Чем больше вы бегаете по утрам, тем лучше. Это поднимет метаболический фактор организма на несколько часов и в покое вы сожжёте больше калорий. Вечерний бег в меньшей степени поднимает метаболический фактор. Вот почему полезно есть большой завтрак и вредно обильно ужинать. Завтрак быстро усвоится, а ужин нет.
Правило 4. Если ваш вес превышает норму, рассчитываемую по таблице Штильмана, то помимо ограничений Правила 3 нужно с корнем вырвать из своего рациона продукты, содержащие вредные масла: арахис, хлопковое семя, кокосы, плоды пальмового дерева. Полезные масла содержаться в льняном семени, тыквенном семени, соевых бобах, грецких орехах. Далее следуют продукты, содержащие от 30% до 60% самых вредных жиров — гамбургер, жареная свинина, болонья, жареные сосиски, жареная говядина, бекон, стейк на косточке, свиные колбаски, сыр чеддер, сливочный сыр.Следующие продукты содержат менее 5% жира — творог, камбала, палтус, раки, крабы, мидии, гребешки, 1% прессованный творог, грудка индейки. Также это креветки, тунец, грудки цыплёнка, сардины, сельдь, лосось, ягнятина или телятина, яйца и сыр можно есть через день.
Правило 5. Ещё раз, если вы хотите достичь своего оптимального бегового веса, следите за потреблением l-карнитина, это поможет быстрому сжиганию жира. Карнитин содержится в плодах авокадо, обезжиренном молоке и продуктах, содержащих ферментированные соя-бобы.
Правило 6. Следите за потреблением хрома. Это предупредит превращение сахара в жир. Всегда добавляйте чёрный перец в пищу. Также хром содержится в морепродуктах.
Правило 7. Сократите потребление сахара. Сахар способствует формированию триглицеридов и отложению жира.
Правило 8. Ешьте больше клетчатки. Она замедляет усвоение сахара и жира. Апельсины, чечевица, салаты, овёс содержат много клетчатки.
Правило 9. Cледите за потреблением омега3 жирных кислот. Они препятствуют слишком быстрому разложению инсулина, от которого может развиваться ожирение.
Голодание поможет повысить скорость бега. Человек может 3 недели обходится без пищи! Но только 3 дня он может прожить без воды. Если человек не получает кислорода в течение 3 минут он задохнётся. Пишущий эти строки не ел в течение 8 недель и остался жив. В это время в его организм через капельницу поступала только вода и электролиты, и практически всё время он находился в постели. Но необходимо понимать, что есть различие между лечебным голоданием и полным истощением от голода. Голодание длится вполне определённый промежуток времени, например от 24 до 72 часов, один раз в неделю. Постоянное же нахождение на голодном пайке, попытка выжить, употребляя ежедневно в течение месяца тысячу калорий или меньше — просто опасно и граничит с идиотизмом. При таком режиме мускулатура начинает постепенно истощаться, так как организм начинает постепенно есть самого себя. Вы не можете бегать без мышц. Такой режим может также привести к смерти от сердечного приступа. Но если вы чувствуете, что для занятий бегом ваш вес слишком велик, то голодание сможет дать впечатляющие результаты. 24 часовое голодание приводит к потере 800- 900 граммов веса. 5 дневное голодание приведёт к потере 4 — 5 килограммов веса. Во время голодания не должно приводиться никакой тренировочной работы каждые 3 часа нужно пить свежий апельсиновый сок и много воды. Также полезен приём мультивитаминов. Будьте осторожны — не устраивайте после голодания оргий чревоугодия. Следуйте правилам 1 — 9.
Если же вы считаете, что потеря нескольких килограммов веса не слишком важный фактор для улучшения беговых результатов, проведите следующий эксперимент — оденьте на себя несколько килограммов груза и посмотрите, кокой будет результат во время 15 километровой пробежки. Лучшее время для голодания — выходные, когда не нужно беспокоится о работе. Очень хорошо, когда во время голодания у вас есть какое-нибудь занятие, например, отправьтесь на длительную прогулку, не прекращайте половую жизнь.
Еженедельное голодание продолжительностью от 24 до 72 часов преобразит ваши беговые результаты — вы почувствуете ощутимую отдачу от затраченных усилий. Помните, что голодание нужно тем, кто превышает оценку веса по таблице Штильмана для людей не занимающихся спортом.
Ганди, великий индийский духовный лидер, говорил «Держите тело в голоде и питайте душу». Вероятно, вы сможете открыть в себе что-то новое во время голодания. Первые восемь часов самые сложные, когда они истекут, начинается плавное скольжение. Кроме всего прочего, голодание способствует выводу из организма вредных токсинов.
Автор: Фрэнк Хорвилл
Перевод: Андрей Шаталин
какой Ваш идеальный вес? :: Инфониак
Невероятные факты
Каждый из нас хочет быть красивым.
Немалую роль в том, насколько хорошо мы выглядим, играет наш вес.
Читайте также: 11 продуктов, которые ОБЯЗАТЕЛЬНО должны быть в рационе красивой женщины
Четкой формулы идеального веса, конечно же, не существует. У каждого есть свои особенности строения и фигуры.
Однако точно одно: вес должен быть сбалансированным, в зависимости от нашего роста, возраста и типа фигуры.
Специалисты предлагают рассчитать свой личный идеальный вес, исходя из ваших особенностей и типа фигуры:
Как рассчитать индекс массы тела
Существует несколько способов измерения полноты тела. Самым распространенным определением правильности веса является так называемый индекс массы тела (ИМТ).
Индекс массы тела –это единица, позволяющая оценить уровень соответствия веса человека и его роста. Благодаря ИМС, можно сделать вывод о том, является ли масса тела недостаточной, нормальной или избыточной.
Высчитать ИМС не составит особого труда. Нужно разделить свой вес в килограммах на квадрат вашего роста в метрах.
Полученное число и есть тот самый индекс массы тела, который является показателем гармоничного соотношения нашего роста и веса.
Для взрослых людей показателем нормального соотношения является число от 19 до 25, всё, что ниже 17,5 считается ничтожно малым и даже опасным для здоровья, 25-30 – показатель избыточного веса, а 30 и более – речь идет уже об ожирении.
Однако, как и любые другие расчеты, расчет ИМТ имеет свои недостатки. К примеру, при расчете ИМТ не учитываются особенности телосложения человека.
По логике вещей, если бы все люди обладали одинаковыми пропорциями тела, индекс массы тела должен был бы рассчитываться путем деления веса на куб роста.
На самом деле такой индекс также существует, он называется Индексом Рорера или Индексом Померия. Эта система расчета идеального веса была предложена в 1921 году доктором Рорером.
Однако люди не обладают однотипными фигурами. Телосложение у каждого из нас разное.
Как правило, чем выше человек, тем длиннее его ноги. Поэтому высокие люди выглядят более долговязыми, а те что пониже, кажутся более короткими.
Например, если бы у тех людей, чей рост составляет 190 см., была такая же относительная длина ног, как у кого-то с ростом в150 см, их потенциальный рост сократился бы до 185 см.
Таким образом, объем (и, следовательно, масса) высоких людей несколько меньше, чем получается исходя из ИМТ, поэтому более высокие люди испытывают недостаток ИМТ.
Предлагаем несколько самых распространенных способов измерения идеального веса. Выберите один из предложенных способов и проверьте свой вес.
Таблица Егорова-Левитского
Автор этой методики предлагает самый простой способ определения своего идеального веса. Необходимо измерить свой рост, взвеситься и сравнить полученные данные с таблицей, представленной ниже:
Обратите внимание на следующий нюанс: в таблице обозначен не идеальный вес, а максимально допустимая масса при определенном росте, возрасте и поле.
Формула Брокка
Скорее всего, эта формула напомнит нам устаревшую и признанную ошибочной формулу «рост минус 100» для мужчин и «рост минус 110» для женщин.
Формула Брокка представляет собой улучшенный вариант той самой формулы.
Стоит отметить, что в изначальном варианте не учитывался ни рост, ни возраст, ни особенности телосложения. Образно говоря, всех ровняли под одну гребенку.
К примеру, в старую формулу абсолютно не вписывались люди с тяжелой и широкой костью или же мужчины с развитыми мышцами. Не подходили также женщины с объемными бедрами или излишне пышной грудью.
По этой причине специалисты усовершенствовали старую формулу Брокка, и сейчас она выглядит вполне сносно и реалистично.
Вот та самая формула:
Идеальный вес для мужского пола = (рост в сантиметрах – 100) · 1,15.
Идеальный вес для женского пола = (рост в сантиметрах – 110) · 1,15.
Пример: Идеальная масса тела женщины ростом 170 см = (170 – 110) · 1,15 = 69 кг.
Формула Лоренца
Обратите внимание на то, что данная формула разрабатывалась с учетом исключительно женской физиологии. Так что пользоваться ею могут женщины, а вот для вычисления массы тела мужчины она уже не подходит.
По сравнению с обновленной формулой Брокка, данная формула кажется более строгой и предвзятой. Скорее всего, эта формула рассчитана на тот самый идеальный вес в 18-летнем возрасте (как правило, некоторые источники берут за основу идеального веса ту массу тела, которая была у вас в возрасте 18 лет).
Эта формула согласуется с индексом массы тела (ИМТ), её могут использовать женщины. Однако, тем, чей рост превышает 175 см, эта формула уже не подходит.
Вот эта формула:
Идеальный вес женщины = (рост в сантиметрах – 100) – (рост в сантиметрах – 150) / 2.
Например: Идеальный вес для женщины ростом 170 см =(170 – 100) – (170– 150) / 2 = 70– 20/2 = 60. Идеальный вес равен 60 кг.
Классификация и номенклатура маргинальных пародонтопатий. Часть 2
<= Часть 1
Маргинальный несистемный пародонтит у взрослых
Речь идет о наиболее часто встречающейся форме пародонтита, которая у обоих полов клинически не выявляется до 30-35-летнего возраста. Заболевание вызывается зубными отложениями. Для клинициста целесообразным оказывается разделение маргинального пародонтита взрослых на две формы. По номенклатуре Общества Пародонтологов Германии, 1987, этот вид заболевания пародонта обозначается как поверхностный при рентгенологически обнаруженном разрушении кости до 1/3 корональной длины корня (Parodontitis marginalis superficialis). При распространении на апикальную треть корня говорят о Parodontitis marginalis profunda. В международном масштабе поверхностную форму называют Parodontitis levis, а глубокую форму — Parodontitis gravis.
Маргинальный пародонтит у взрослых, связанный с системными заболеваниями
Эти формы маргинального пародонтита характеризуются клиническим многообразием, часто проявляющимся быстрым развитием и безуспешностью местных терапевтических мероприятий. Они вызываются, в основном, не зубными отложениями, а общими заболеваниями, при которых эти формы пародонтита возникают как сопутствующее явление. Принимается в расчет большое количество общих заболеваний (табл. 4).
Агрессивные маргинальные пародонтиты («раннее начало»)
Рано начинающиеся агрессивные формы маргинального пародонтита могут быть подразделены на пубертатный маргинальный пародонтит (генерализованный, локализованный), ювенильный маргинальный пародонтит (локализованный, генерализованный) и быстро прогрессирующий маргинальный пародонтит у взрослых.
Пубертатный маргинальный пародонтит
Распространенность этой формы пародонтита — 0,84%. При локализованной форме поражены отдельные, тогда как при генерализованной форме — все молочные зубы. Отмечаются нарушения гемотаксиса нейтрофильных гранулоцитов. Заболевание начинается с момента прорезывания молочных зубов и приводит к их спонтанной потере. Генерализованный пубертатный маргинальный пародонтит связан с синдромом «дефицита лейкоцитной адгезии», синдромами Papillon-Lefevre или Chlers-Danlos. Другие исследования указывают на то, что первично дефекты в опорном аппарате зуба существуют в качестве чрезвычайно тонкого, исключительно бесклеточного (ацеллюлярного) корневого цемента.
Ювенильный маргинальный пародонтит
Возникающее в пубертатном периоде агрессивно протекающее заболевание пародонта может поражать вначале резцы и первые моляры верхней и нижней челюстей. Частота распространенности заболевания — примерно 0,1%. Наряду с локализованным маргинальным ювенильным пародонтитом существует и генерализованная форма, которая также проявляется в период полового созревания и характеризуется генерализованной утратой кости, минимальным воспалением и наличием зубных отложений. Заболевание часто связывается с системным нарушением иммунных сил пациента. Очевидно, существует связь с препубертатным маргинальным пародонтитом.
Быстро прогрессирующий (агрессивный) маргинальный пародонтит
Понятие быстро прогрессирующего маргинального пародонтита было выбрано для описания состояния пациентов с агрессивным маргинальным пародонтитом. Быстро прогрессирующий маргинальный пародонтит может возникнуть в любом возрасте после полового созревания, чаще всего заболевание наблюдается в возрасте от 20 до 35 лет. Заболевание характеризуется интенсивным десневым воспалением и быстрой утратой соединительнотканного прикрепления и альвеолярной кости. Распространенность данной патологии — 1-8%. Предполагают, что локализованный ювенильный маргинальный пародонтит может перерасти в генерализованный быстро прогрессирующий агрессивный маргинальный пародонтит. При быстро прогрессирующем маргинальном пародонтите обнаруживаются большие количества высоковирулентных микроорганизмов, таких как Porphyromonas gingivalis, Prevotella intermedia, Fusobacterium nucleatum, Eikenella corrodens, а также Actinobacillus actinomycetemcomitans. Клинически сложности дифференциальной диагностики между быстропрогессирующим маргинальным агрессивным пародонтитом и системным маргинальным пародонтитом у взрослых могут возникать в тех случаях, когда основное заболевание неизвестно (СПИД, диабет, нейтропения, и т.д.).
Острый некротизирующий язвенный маргинальный пародонтит
Из острого некротизирующего язвенного гингивита может возникнуть острый некротизирующий язвенный маргинальный пародонтит, особенно, если этому предшествовали неустановленные системные заболевания, такие как ВИЧ, лейкопения и др. Возможно развитие вплоть до заболеваний Noma или Cancer oris.
Рефрактерный (невосприимчивый) маргинальный пародонтит
Эта форма заболевания развивается у пациентов, несмотря на проведенную правильную терапию. Утрата опорных тканей продолжается, при этом поражается в большинстве случаев несколько участков пародонта. Пораженные участки инфицированы периопатогенными микроорганизмами, в том числе P. forsythus, F. nuclearum, E. corrodens, P. gingivalis и др. Процент рецидивов чрезвычайно высок. Вначале наступает массивная потеря опорных тканей, затем — потеря заболевших зубов.
Пародонтальный абсцесс
Он представляет собой четко очерченную, чаще всего полукруглую флюктуирующую припухлость в прикрепленной десне и может развиваться через мукогингивальную границу до верхнего вестибулума. Абсцесс образуется, в основном, на фоне существующего маргинального пародонтита. При длительном существовании абсцесса происходит расплавление слизистой оболочки и спонтанное опорожнение гнойного содержимого через свищевой ход.
Таблица 5
Обзор особых форм маргинальных пародонтопатий
Особые формы маргинальных пародонтопатий | |
Пародонтопатии | Формы |
Десневая пародонтальная атрофия | Одиночные рецессии Генерализованные рецессии — с расщелинами Штильманна — с гирляндами МакКолла |
Окклюзионная травма | |
Эпулиды | Гранулематозный эпулид (эпулид беременности) Фиброзный эпулид Epulis gigantocellularis |
Десневые и пародонтальные кисты |
Особые формы маргинальных пародонтопатий
В табл. 5 приводится обобщение особых форм маргинальных пародонтопатий, которые, в основном, не имеют воспалительной природы и причиной которых не является инфекция из зубных отложений. Под этим подразумевается гингиво-пародонтальная атрофия, окклюзионная травма, все эпулиды, а также десневые и пародонтальные кисты.
Гингиво-пародонтальная атрофия
Гингиво-пародонтальная атрофия — это регресс десны и альвеолярной кости на выпуклостях корня в буккальной, лингвальной и палатинальной проекциях. До сих пор это состояние обозначалось как десневая рецессия. Понятие «гингиво-пародонтальная атрофия» — понятие широкое, так как первичное отсутствие кости альвеолярного отростка над выпуклостями корня в виде костной дегисценции (частичного обнажения участков корня зуба) определяет картину болезни. Клинически выявленные процессы десневой рецессии могут быть генерализованными или локальными. Часто они обобщаются с типичными фиброзными опухолевыми утолщениями краев (гирлянды МакКолла) и с образованием узких расщелин (расщелин Штильманна). Гингиво-альвеолярная атрофия возникает первично после прорезывания зубов через генетически заданное неправильное соотношение размеров, формы и признаков искривления корней с окружающим альвеолярным отростком и толщиной кости. После прорезывания зубов под слизистой оболочкой образуются клинически не выявляемые костные дегисценции, а также фенестрации (свищи) над корнями. В период функционирования зуба и с увеличением возраста наступает истончение десневой манжеты и трофические нарушения, которые особенно увеличиваются при растягивании связок и при слишком узкой прикрепленной десне. К прогрессированию также приводят экзогенные раздражения, такие как хроническая механическая травматизация при чистке зубов и при проведении других методов ротовой гигиены.
Окклюзионные травмы
Под ними подразумевают физическую и механическую травматизацию удерживающего аппарата зуба, десмодонта и костных альвеолярных стенок как следствие ортодонтических мероприятий и окклюзионных перегрузок (или неправильного распределения нагрузки). В десмодонте происходят явления перестройки, обратимые вначале и исчезающие с устранением травматизации. Важно отметить, что после устранения травмы повышенная подвижность зуба реверсируется (становится обратимой). Окклюзионная травма может влиять на образование карманов. Вызванные травмой изменения в более глубоком десмодонте могут сливаться с образованием карманов, возникших в результате вторжения маргинальных бактерий, и способствовать таким образом быстро прогрессирующему разрушению пародонта (Schroeder, 1991).
Эпулиды
С точки зрения этиологии вероятно, что маргинальный пародонтит является предпосылкой для возникновения эпулида. Эпулиды подразделяются на гранулематозный, фиброзный и гигантоцеллюлярный эпулид (Epulis gigantocellularis). Сегодня существует тенденция рассматривать разные формы эпулидов не как повреждения, которые могут переходить в другие формы, а в каждом случае как самостоятельные образования (Schroeder, 1991). Эпулид, возникающий при беременности, рассматривается как разновидность гранулематозного эпулида. В международном масштабе, в отличие от немецкой номенклатуры, эпулиды обозначаются как гиперплазии десны — гранулематозные, фиброзные, гигантоцеллюлярные.
Десневые и пародонтальные кисты
Образование пародонтальных кист происходит из десмодонтального пространства. Рассеянные в нем остатки эпителиальных клеток (по Mallessez) пролиферируют из маргинального пародонта в результате воспалительного раздражения. Пародонтальные кисты представляют собой, как правило, большие трудности для дифференциальной диагностики. По местоположению находящиеся ближе к кромке десны десневые кисты отличают от распространяющихся на альвеолярный отросток пародонтальных кист, которые приводят к расплавлению кости в виде полумесяца в результате десмодонтальной расщелины.
«Здоровое питание – здоровое физическое развитие»
МУНИЦИПАЛЬНАЯ
УЧЕБНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
«ЮНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬ ЧУКОТКИ»
Направление Краеведение
«Здоровое
питание – здоровое физическое развитие»
Исследовательская
работа
Выполнила:
ученица 7 класса муниципального бюджетного
общеобразовательного учреждения «Центр образования села Конергино»
Ранаутагина Наталья
Ивановна
Научный руководитель:
учитель физической культуры муниципального
бюджетного общеобразовательного учреждения «Центр образования села Конергино»
Мамышев Олег Эдуардович
Конергино, 2020 год
Оглавление
Введение…………………………………………………………………………………………………………..3-5
Основная часть…………………………………………………………………………6-10
Глава 1. Роль питания в
состоянии здоровья организма
Глава 2. Материалы
и методы исследования
2.1. Подсчет
калорийности
2.2. Продукты питания
школьной столовой
Глава 3.
Питание подростков как фактор влияния на занятия спортом
3.1. Антропометрические
данные
Выводы
Заключение……………………………………………………………………………..11
Библиографический
список………………………………………………………………………………..12
Приложения…………………………………………………………………………………………………….13-15
ВВЕДЕНИЕ
Во всех цивилизованных странах
главным богатством человека считается его здоровье. По определению
Всемирной организации здравоохранения, «здоровье — это состояние полного
физического, психического и социального благополучия, а не просто
отсутствие болезни и физических дефектов».
На современном этапе развития
человеческого общества такие универсальные ценности, как жизнь и здоровье
человека, приобретают особое значение. Обучающийся должен расти здоровым,
физически крепким, всесторонне развитым и выносливым. Из всех факторов внешней
среды, оказывающих влияние на его физическое и нервно-психическое развитие,
питание занимает ведущее место.
Проблема здоровья учащихся становится
приоритетным направлением развития образовательной системы современной школы.
Ведущими задачами школы в настоящее время являются: развитие интеллекта,
формирование нравственных чувств, а также забота о здоровье детей. Школа в
своей деятельности исходит из необходимости творческого развития личности,
содействует становлению, развитию интеллектуальных, психофизических
способностей, социальному самоопределению. Все это возможно только при наличии
здоровьесберегающей среды в образовательном учреждении.
Очевидно, что в сложной
системе факторов, влияющих на состояние здоровья, существенную роль играет
стиль жизни современных школьников. Период юношества – это период значительного
изменения физических, психических и социальных аспектов поведения, образа
жизни. Одним из факторов здорового образа жизни является организация
рационального питания. Недостатки в привычном питании школьников, по своей
сути, отражают ослабляющее влияние семьи и возрастающее воздействие сверстников
на выбор продуктов питания. Анализ показателей формирования привычек в питании
школьников связан с учетом родительского контроля и копированием стереотипов
молодежного поведения.
Местом
исследования является питание учащихся в МБОУ «
ЦО С.Конергино»
Цель работы:
изучить влияния питания, как компонента формирования здорового образа жизни, на
состояние здоровья, на занятие спортом учащихся Центра образования.
Для этого решались
следующие задачи:
1. Изучить
состояние проблемы рационального питания школьников по литературным источникам.
2. Определить роль
питания как компонента здорового образа жизни современных школьников среднего
возраста.
3. Сформулировать
эмпирические критерии рационального питания школьников.
4. Изучить условия
рационального питания учащихся МБОУ « ЦО с.Конергино» в школьной столовой и отношение
школьников к качеству питания.
5. Влияние питания
на занятия спортом.
Предмет
исследования:
Методы
исследования: изучение соответствующего заданной
теме теоретического материала, практическое исследование продуктов на
соответствие срокам годности, расчет калорийности школьных обедов, измерение
антропометрических данных, анкетирование учащихся.
Гипотеза: так
как в настоящее время большая часть обучающихся в МБОУ « ЦО с.Конергино» не
придерживается рационального питания, не получая достаточного количества
питательных веществ вместе с пищей, то тем самым снижают свою способность к
обучению и занятию спортом.
Актуальность:
Проблема здорового питания – одна из самых актуальных в наши дни. Наше
физическое здоровье, состояние иммунитета, долголетие, психическая гармония —
все это напрямую связано с проблемой здорового питания человека. Рациональное
питание, как основополагающий элемент здорового образа жизни, играет очень
важную роль в формировании растущего организма школьника. К сожалению, практика
показывает, что далеко не все учащиеся соблюдают правила рационального питания.
В свою очередь не соблюдение норм питания влечет за собой последствия в виде
заболеваний пищеварительной и сердечно-сосудистой систем.
Таким образом,
изучение особенностей питания современных школьников и их отношения к основам
здорового образа жизни, занятию спортом и рациональному питанию как
неотъемлемому слагаемому его формирования является актуальным, так как содержит
важную информацию для работников общеобразовательных учебных заведений,
родителей и учителей.
Глава 1. Роль питания в
состоянии здоровья организма
1.1.Современные
проблемы формирования здоровья и здорового образа жизни школьников
В далекие времена люди считали, что
самое главное для человека это его здоровье. Это подтверждается в высказываниях
древних философов («Здоровье есть высочайшее богатство человека» — Гиппократ) и
в пословицах Древнего Востока: «У кого есть здоровье, есть и надежда, а у кого
есть надежда – есть всё» — арабская пословица.
На современном этапе развития
человеческого общества такие универсальные ценности, как жизнь и здоровье
человека, приобретают особое значение. С одной стороны, потому, что они
являются «структурообразующими факторами социальности», с другой – потому, что
мы должны немедленно восстановить адекватное отношение к ним у подрастающего
поколения.
Здоровье подрастающего человека – это
проблема не только социальная, но и нравственная. Ребенок сам должен уметь быть
не только здоровым, но и воспитывать в будущем здоровых детей.
Приобщение школьников к проблеме
сохранения своего здоровья- это прежде всего процесс социализации – воспитания.
Это сознание высокого уровня душевного комфорта, который закладывается с
детства на всю жизнь. Для формирования душевного комфорта необходимы знания о
законах развития своего организма, его взаимодействии с социальными факторами.
По данным научно-исследовательского
института гигиены детей и подростков министерства здравоохранения РФ наибольший
рост заболеваемости отмечается по классам так называемых «школьных» болезней
наиболее зависимых от образа жизни: нарушения и заболевания опорно-двигательного
аппарата (в основном – различные виды нарушения осанки), нарушения зрения,
болезни органов пищеварения. Причинами развития этих нарушений являются
неправильный режим питания, сна и отдыха, снижение двигательной активности,
неконтролируемое использование различных гаджетов. Унифицированный подход к
занятиям физкультурой в школе, рассчитанный на «среднего» ученика, не вызывает
интереса к таким урокам, скорее, отталкивает. Около 10 % подростков их не
посещают.
Именно учет данных
взаимовлияний, наследственных и средовых факторов, индивидуальных особенностей
развития человека должен лежать в основе обучения и формирования ЗОЖ.
Глава 2. Материалы
и методы исследования
2.1. Подсчет
калорийности
Используя
стандартные таблицы по расчету калорийности блюд и суточной потребности
подросткового организма в тех или иных питательных веществах, мы изучили меню
нашей школьной столовой и составили различные комбинации продуктов, которые
учащиеся употребляют на обед, получили следующие результаты:
По нашим подсчетам
понедельник школьники на обед получают -1332ккл; во вторник-1288 ккал; в
среду-1208.1 ккал; в четверг-1337ккал; в пятницу-1110 ккал.
Калорийность
рациона школьника должна быть следующей:
- 7-10 лет –
2400 ккал - 11-13 лет –
2400 -2600 ккал - 14-17лет –
2600-3000ккал
Для ребенка,
занимающегося спортом, рацион должен на 300-500 ккал больше.
Обед должен
составлять 30 – 35% суточной энергетической ценности.
Анализируя
полученные результаты, мы видим, что средняя калорийность школьного обеда
соответствует нижней границе нормы. Однако калорийность его достигается, в
основном, за счет введения в обеденное меню мучных изделий и гречневой крупы.
Очень маленький процент приходится на рыбные блюда и совершенно отсутствуют свежие
овощи. Поэтому, считать его рациональным и полноценным для растущего организма
подростка, можно с большим трудом.
2.2. Продукты питания
школьной столовой
Для того, чтобы
проверить продукты питания школьной столовой, мне было дано разрешение на
взятие и изучение образцов продукции, поставляемой индивидуальными
предпринимателями.
Задача наша
состояла в том, чтобы проверить сертификаты качества на продукты.
Мы взяли самые
основные крупы, которые используются в нашей школе: горох, гречка, рис.
Крупа гороховая: изготовитель
Публичное акционерное общество « макаронно-кондитерское производство»
(«МаКоПр»), заявляет, что горох цельный, колотый шлифованный сорт первый в
полимерных упаковках масса нетто 900г.
Соответствует
требование: ТР ТС 021/2011 « О безопасности пищевой продукции»; ТР ТС 022/2011
«Пищевая продукция в части ее маркировки».
Декларация о
соответствие действительна с даты регистрации по 16.11.2020 включительно.
Крупа гречневая: изготовитель
Публичное акционерное общество « макаронно-кондитерское производство»
(«МаКоПр»), заявляет что крупа гречневая ядрица быстроразвариваюшаяся, сорт
первый в полимерных упаковках масса нетто 900г.
Соответствует
требование: ТР ТС 021/2011 « О безопасности пищевой продукции»; ТР ТС 022/2011
«Пищевая продукция в части ее маркировки».
Декларация о
соответствие действительна с даты регистрации по 16.11.2020 включительно.
Крупа Рисовая:
Общество с ограниченной ответственностью «Южная рисовая компания», заявляет,
что крупа рисовая – рис шлифованный круглозерный, рис шлифованный длиннозерный
(Экстра, высший сорт, первый сорт, второй сорт, третий сорт), рис дробленный
шлифованный.
Соответствует
требование: Технический регламент Таможенного союза «О безопасности пищевой
продукции» ТР ТС 021/2011
Технический
регламент Таможенного союза «Пищевая продукция в части ее маркировки». ТР ТС
022/2011
Декларация о
соответствие действительна с даты регистрации по 13.03.2020 включительно.
Вывод: на момент
проверки все продукты питания школьной столовой соответствуют нормам качества
Глава 3.
Питание подростков как фактор влияния на занятия спортом
Для изучения
соответствия пищевого рациона нормам рационального сбалансированного питания
было проанализировано меню и калькуляция одного дня по нашему случайному
выбору. Определена энергетическая ценность пищевого рациона, его
сбалансированность, а также способы приготовления блюд для учащихся школы.
Соотношение
белков, жиров и углеводов (таблица 3) определяли, исходя из литературных
данных. Анализ данных показывает, что соотношение белков, жиров, углеводов в
пищевом рационе учащихся МБОУ «ЦО с.Конергино» составляет в округлении до
целого 116: 94: 420 (1,03: 1: 4,4), что примерно соответствует 1: 1:
4 и, следовательно, отвечает нормам сбалансированного питания.
Изучение способов
приготовления пищи показало, что не допускается использование
гидрогенизированных жиров, пережарка в первые блюда, используется чаще
приготовление отварных, тушеных и запеченных блюд, котлеты готовятся под
крышкой в соусе или на пару.
3.1. Антропометрические
данные учащихся 5-9 классов МБОУ «ЦО с.Конергино»
№ | Ф.И | Класс | Рост | Вес |
1 | Васильева В. | 6 | 153 | 58 |
2 | Гырголькау В. | 6 | 148 | 42 |
3 | Кергият А | 6 | 152 | 46 |
4 | Соломина М | 6 | 153 | 43 |
|
|
|
|
|
Средний рост
обучающихся 6 класса-151,5.Средний вес-47
№ | Ф.И | Класс | Рост | Вес |
1 | Айванау А. | 9 | 161 | 50 |
2 | Васильев В | 9 | 170 | 89 |
3 | Кымынто В | 9 | 156 | 56 |
4 | Нахсип А | 9 | 164 | 59 |
5 | Обухов И. | 9 | 170 | 89 |
Средний рост
учащихся 9 класса- 164.2. Средний вес-68.6
Средний
вес учащихся 6,9 классов школы- 57,9 кг
Средний
рост обучающихся 6,9 классов — 1м.57 см
Если
соотносить средний вес с ростом, по таблице Штильмана, то вес учащихся нашей
школы соответствует росту. (Приложение табл.№7_)
Анкетирование.
Изучение отношения
учащихся к питанию в школьной столовой показало, что 100% воспитанников
удовлетворены качеством питания и считают его приемлемым – 35%, вкусным – 60% и
даже очень вкусным – 5% воспитанников.
Таким образом,
организация питания в столовой МБОУ « ЦО с.Конергино» отвечает требованиям
рационального питания.
Вывод.
Жители нашего села
и других поселков Чукотки занимаются оленеводством и большую часть своего времени
проводят в тундре. Многие учащиеся нашей школы помогают родителям пасти
оленей, поэтому здоровое питание имеет немаловажную роль как для ведения оленеводческого
хозяйства, так и для занятий спортом. В ходе исследовательской работы мы подсчитали
калорийность пищи, подсчитали средний вес и рост учащихся.
1.Питание учащихся
школы соответствует правилам рационального питания.
2.Рацион учащихся
в большей степени покрывает энергозатратность растущего организма.
3.Выяснилось, что
количество питательные веществ, а именно белков, поступающих в организм
школьника вместе с пищей ,недостаточно для полноценного развития организма.
4.Продукты питания
школьной столовой не содержат вредных и запрещенных веществ.
6.Организация
питания в школьной столовой МБОУ «ЦО с.Конергино» соответствует всем нормам
питания , 95% опрошенных считают его вкусным.
7.Средний вес и
рост соответствует возрастным нормам.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе
исследовательской работы мы подсчитали калорийность пищи, подсчитали средний
вес и рост учащихся.
Проблема здоровья
учащихся является одним из приоритетных направлений развития образовательной
системы современной школы. Изучение особенностей питания современных школьников
и их отношения к основам здорового образа жизни, занятия спортом и
рациональному питанию как его неотъемлемой части является актуальным, так как
несет важную информацию для работников общеобразовательных учебных заведений,
родителей и учителей.
Настоящее
исследование особенностей питания школьников как компонента образа жизни было
направлено на изучение физиологических аспектов питания школьников как
компонента формирования здорового образа жизни, отражающих степень его
рациональности, сбалансированности и оптимальности для детей школьного
возраста, а его предметом являлась связь нарушений рационального питания
школьников с состоянием их здоровья. Рациональным считается такое питание,
которое обеспечивает нормальную жизнедеятельность организма, высокий уровень
работоспособности и сопротивляемости воздействию неблагоприятных факторов
окружающей среды, максимальную продолжительность активной жизни.
В ходе
исследовательской работы вывили еще один факт. Если рассматривать калорийность
рациона, антропометрические данные учащихся МБОУ « ЦО с.Конергино», то
школьники нашей школы могут заниматься такими видами спорта как: туризм, бег
на короткие дистанции, гимнастика, метание копья, фехтование, национальные виды
спорта. (Приложение табл. № 5)
Библиографический
список.
- Айзман Р.И. с
соавт. Валеология: учебная программа для общеобразовательных школ. –
Новосибирск: НГПУ, 1996. — 19 с. - Брехман И.И.
Введение в валеологию — науку о здоровье / И.И. Брехман. – Л.: Наука, —
1987. — 125с. - Вайнер Э.Н.
Основы рационального питания / Э.Н. Вайнер. – Липецк, 1999. – С. 3-199. - Волков Н.И.
Двигательная активность и рациональное питание школьников. // Теория и
практика физической культуры. – 2001, № 8. – с. 9-12. - Гундаров И.А.
Медико-социальные проблемы формирования ЗОЖ / И.А.Гундаров, Н.В. Киселев,
О.С. Копина, 1989. – 30с. - Гущина С.В.
Состояние здоровья учащихся общеобразовательных учреждений РФ (школы,
лицеи, колледжи). // Проблемы здоровья человека. Развитие физической
культуры и спорта в современных условиях: Материалы межрегиональной
научно-практической конференции, посвященной 55-летию ФФК СГУ. –
Ставрополь: Изд-во СГУ, 2002. – с. 177-179. - Санитарно-эпидемиологические правила и
нормативы СанПиН 2.4.5.2409—08
Приложение.
Среднесуточные нормы физиологических
потребностей в пищевых веществах и энергии для детей и подростков школьного
возраста табл 1.
Вещества | 7-10 лет | 11-13, мальчики | 11-13, девочки | 14-17, юноши | 14-17, девушки |
Энергия, ккал | 2350 | 2750 | 2500 | 3000 | 2600 |
Белки, г, в том числе животные | 77 | 90 | 82 | 98 | 90 |
Жиры, г | 79 | 92 | 84 | 100 | 90 |
Углеводы, г | 335 | 390 | 355 | 425 | 360 |
Минеральные вещества, мг
табл 2.
Вещества | 7-10 лет | 11-13, мальчики | 11-13, девочки | 14-17, юноши | 14-17, девушки |
Кальций | 1100 | 1200 | 1200 | 1200 | 1200 |
Фосфор | 1650 | 1800 | 1800 | 1800 | 1800 |
Магний | 250 | 300 | 300 | 300 | 300 |
Железо | 12 | 15 | 18 | 15 | 18 |
Цинк | 10 | 15 | 12 | 15 | 12 |
Йод | 0,10 | 0,10 | 0,10 | 0,13 | 0,13 |
Витамины
табл 3.
Вещества | 7-10 лет | 11-13, мальчики | 11-13, девочки | 14-17, юноши | 14-17, девушки |
С, мг | 60 | 70 | 70 | 70 | 70 |
А, мкг | 700 | 1000 | 800 | 1000 | 800 |
Е, мг | 10 | 12 | 10 | 15 | 12 |
D, мкг | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 |
В1, мг | 1,2 | 1,4 | 1,3 | 1,5 | 1,3 |
В2, мг | 1,4 | 1,7 | 1,5 | 1,8 | 1,5 |
В6, мг | 1,6 | 1,8 | 1,6 | 2 | 1,6 |
РР, мг | 15 | 18 | 17 | 20 | 17 |
Фолат, мкг | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 |
В12, мкг | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Среднесуточный набор продуктов,
необходимый для школьников табл. 4
Продукты | Возраст школьника | ||||||
7-10 лет | 11-13 лет | 14-17 лет Юноши | 14-17 лет Девушки | ||||
Хлеб пшеничный | 150 | 200 | 250 | 200 | |||
Хлеб ржаной | 70 | 100 | 150 | 100 | |||
Мука пшеничная | 25 | 30 | 35 | 30 | |||
Крупы, бобовые, макаронные | 45 | 50 | 60 | 50 | |||
Картофель | 200 | 250 | 300 | 250 | |||
Овощи разные | 275 | 300 | 350 | 320 | |||
Фрукты свежие | 150-300 | 150-300 | 150-300 | 150-300 | |||
Фрукты сухие | 15 | 20 | 25 | 20 | |||
Сахар | 60 | 65 | 80 | 65 | |||
Кондитерские изделия | 10 | 15 | 20 | 15 | |||
Масло сливочное | 25 | 30 | 40 | 30 | |||
Масло растительное | 10 | 15 | 20 | 15 | |||
Яйцо, шт. | 1 | 1 | 1 | 1 | |||
Молоко, КМПр | 500 | 500 | 600 | 500 | |||
Творог | 40 | 45 | 60 | 60 | |||
Сметана | 10 | 10 | 20 | 15 | |||
Сыр | 10 | 10 | 20 | 15 | |||
Мясо, птица, колбасы | 140 | 170 | 220 | 200 | |||
Рыба
| 40
Таблица №5 | 50
| 70
| 60
|
Таблица №6
Таблица №7 Таблица
Штильмана.
Мужчины | Женщины | ||||
Рост | Вес | Лишний | Рост | Вес | Лишний |
155 | 56 | 67 | 142 | 46 | 55 |
158 | 58 | 69 | 145 | 47 | 56 |
160 | 59 | 71 | 147 | 49 | 59 |
163 | 60 | 72 | 150 | 50 | 60 |
165 | 62 | 75 | 152 | 51 | 61 |
168 | 64 | 77 | 155 | 53 | 64 |
170 | 66 | 79 | 158 | 54 | 65 |
173 | 68 | 81 | 160 | 56 | 67 |
175 | 69 | 83 | 163 | 58 | 70 |
178 | 72 | 86 | 165 | 60 | 72 |
180 | 74 | 88 | 168 | 62 | 74 |
183 | 76 | 91 | 170 | 64 | 76 |
185 | 78 | 93 | 173 | 65 | 78 |
188 | 80 | 96 | 175 | 67 | 81 |
191 | 82 | 98 | 178 | 69 | 83 |
Avis et Test — таблица штильмана
Quel que soit l’objet de votre désir, la plateforme d’AliExpress est une véritable mine d’or. Une envie de таблица штильмана? N’allez pas plus loin! Nous proposons des milliers de produits dans toutes les catégories de vente, afin de satisfaire toutes vos envies. Des grandes marques aux vendeurs plus originaux, du luxe à l’entrée de gamme, vous trouverez TOUT sur AliExpress, avec un service de livraison rapide et fiable, des modes de paiement sûrs et pratiques, quel que soit le montant et la quantité de votre commande.
Sans oublier les économies dont vous pouvez bénéficier grâce aux prix les plus bas du marché et à des remises sensationnelles. Votre таблица штильмана va faire envie à tous vos proches, croyez-nous!»
AliExpress compare pour vous les différents fournisseurs et toutes les marques en vous informant des prix et des promotions en vigueur. Notre site regroupe également des commentaires de véritables clients, chaque produit étant noté selon plusieurs critères commerciaux. Tous les éléments sont réunis pour vous aider à prendre la meilleure décision, en fonction de vos besoins et de vos envies. Il vous suffit de suivre les conseils des millions de clients satisfaits par nos services.»
Alors n’attendez plus, offrez-vous votre/vos таблица штильмана! Qualité et petits prix garantis, il ne vous reste plus qu’à valider votre panier et à cliquer sur «Acheter maintenant». C’est simple comme bonjour. Et parce que nous adorons vous faire plaisir, nous avons même prévu des coupons pour rendre votre achat encore plus avantageux. Pensez à les récupérer pour obtenir ce(s) таблица штильмана à un prix imbattable.»
Chez AliExpress, rien ne nous rend plus fier que la lecture des retours positifs de notre chère clientèle, c’est pourquoi nous nous engageons à leur offrir le meilleur.
Победители конкурса «Автор года» | СЕМЬ ИСКУССТВ
5,971 просмотров всего, 8 просмотров сегодня
Победители конкурса
«Автор года»
Результаты конкурсов за все годы их проведения можно найти на странице «Конкурсы» в «Мастерской». Там же представлены: таблица победителей и лауреатов конкурсов по годам, таблица номинаций конкурсов из года в год, список заслуженных авторов Портала. Наконец, там же — условия проведения и лонг-лист текущего конкурса этого года. Чтобы номинировать понравившегося автора, достаточно поставить заявку-комментарий под страницей Лонг-лист конкурса «Автор года».
2020
Анна Агнич
Юлия Драбкина
Игорь Юдович
Владимир Янкелевич (за заслуги)
Виктор Френкель (за заслуги)
2019
Инна Ослон
Зоя Мастер
Лариса Миллер
Леонид Смиловицкий
Лариса Берман
Борис Кушнер (за заслуги — посмертно)
Александр Левинтов (за заслуги)
2018
Григорий Быстрицкий
Валерий Сойфер
Шуламит Шалит
Фауст Миндлин
Владимир Янкелевич
Вадим Эрлих
Виктор Каган (за заслуги)
***
2017
Людмила Дымерская-Цигельман
Борис Кушнер
Елена Кушнерова
Владимир Порудоминский
Эли Финберг
Виталий Шрайбер
Игорь Юдович
Борис Тененбаум (за заслуги)
***
2016
Эдуард Бормашенко
Элла Грайфер
Виктор Каган
Леонид Комиссаренко
Сергей Левин
Юрий Ноткин
Шуламит Шалит
Владимир Янкелевич
Елена Аксельрод (за заслуги)
***
2015
Елена Аксельрод
Александр Бархавин
Эдуард Бормашенко (х2)
Ион Деген
Вероника Долина
Владимир Порудоминский
Шуламит Шалит
Игорь Юдович
Лариса Миллер (за заслуги)
***
2014
Владимир Порудоминский
Игорь Юдович
Исаак Мостов
Хаим Соколин (за заслуги)
Шуламит Шалит
Юлия Драбкина
Яков Зельдович (посм.)
Яков Шепетинский
***
2013
Александр Избицер
Бахыт Кенжеев
Владимир Порудоминский
Владимир Янкелевич
Игорь Юдович
Леон Типограф
Мина Полянская
Эдуард Бормашенко
Юрий Манин
Артур Штильман (за заслуги)
***
2012
Владимир Янкелевич
Геннадий Рождественский (за заслуги)
Григорий Канович
Лев Разумовский (посм.)
Олег Векслер
Онтарио14
Шуламит Шалит
Эдуард Бормашенко
Элла Грайфер
Юлия Драбкина
***
2011
Александр Воронель
Андрей Тоом
Анна Тоом
Борис Дынин
Борис Тененбаум
Григорий Рыскин
Давид Паташинский
Игорь Ефимов
Лариса Миллер
Наталия Левина
Шуламит Шалит (за заслуги)
Эдуард Бормашенко
Юлия Драбкина
***
2010
Артур Штильман
Борис Дынин
Борис Тененбаум
Ион Деген
Лариса Миллер
Марк Азов
Марк Перельман
Онтарио14
Хаим Соколин
Элиэзер Рабинович
Юлия Драбкина
***
2009
Борис Дынин
Борис Тененбаум
Елена Минкина
Ион Деген
Йеѓуда Векслер
Шуламит Шалит
Эдуард Бормашенко
Элла Грайфер
***
2008
Анатолий Клёсов
Борис Кушнер
Борис Тененбаум
Давид Гарбар
Елена Минкина
Ион Деген
Марк Азов
Шуламит Шалит
Элла Грайфер
***
2007
Анатолий Клёсов
Елена Минкина
Игорь Юдович
Ион Деген
Леонид Флят
Онтарио14
Семен Резник
Шалом Спивак
Шуламит Шалит
Элла Грайфер
***
2006
Ontario14
Ион Деген
Эрнст Левин
***
2005
Елена Минкина
Ион Деген
Марк Азов
***
2004
Анатолий Хаеш
Борис Кушнер
Генрих Нейгауз мл.
Игорь Островский
Шуламит Шалит
Элла Грайфер
Дмитрий Штильман Изобретения, патенты и заявки на патенты
Номер патента: 7873952
Аннотация: Код, который может быть двоичным файлом после связывания или объектным файлом перед связыванием, может быть преобразован для оптимизации фрагментов кода, реализующих загрузку константы из памяти.Фрагмент кода загрузки константы включает в себя операции вычисления адреса, которые вычисляют (или копируют) адресное представление константы для использования операцией доступа к памяти, и операцию доступа к памяти, которая загружает константу. Информация из анализа потока управления, анализа потока данных и анализа бинарной структуры / конфигурации исследуется для выявления фрагментов кода, реализующих постоянную загрузку. Инструмент преобразует код, чтобы преобразовать идентифицированные фрагменты кода. Для оптимизации инструмент может преобразовывать операции, исключать операции, преобразовывать косвенные вызовы в прямые вызовы, встроенные функции, вызываемые косвенно, удалять неиспользуемые постоянные данные, изменять перемещения и т. Д.Эта оптимизация также может применяться рекурсивно.
Тип:
Грант
Подано:
9 марта 2006 г.
Дата патента:
18 января 2011 г.
Цессионарий:
Oracle America, Inc.
Изобретателей:
Дмитрий Штильман, Максим В. Панченко, Fu-Hwa Wang
значений ICC для надежности межтестера
Контекст 1
… что позволило объединить результаты по двум направлениям шага. Таблица 2 показывает ICC для надежности межтестера в обоих направлениях шага для всех временных событий в условиях одиночной и двойной задачи. Значения межтестеровского ICC для объединенной популяции (N = 40) были превосходными (0,79-0,88, p <0,0001) как для одиночных, так и для двухзадачных условий пошагового режима, за исключением несколько более низкого, но статистически значимого значения для фазы колебания. в условиях одиночной и двойной задачи (ICC = 0.60, p <0,0001 и ICC = 0,55, p <0,03 соответственно). ...
Контекст 2
… Значения ICC для объединенной популяции (N = 40) были отличными (0,79-0,88, p <0,0001) для условий пошагового выполнения как одной, так и двойной задачи, за исключением некоторого более низкое значение, но статистически значимое, для фазы качания в условиях одиночной и двойной задачи (ICC = 0,60, p <0,0001 и ICC = 0,55, p <0,03 соответственно). Значения ICC для пожилой группы были хорошими или отличными по всем параметрам в обоих условиях тестирования (0.70-0,83, p <0,001, таблица 2), за исключением ICC для фазы качания в условиях двойного задания, который был плохим и статистически недостоверным (ICC = 0,32, p = 0,11, таблица 2). Аналогичным образом, значения ICC для более молодых взрослых были от хороших до отличных (0,68-0,88, p <0,000, таблица 2), за исключением ICC фазы качания при одиночном и двойном шаге, которые были от умеренных до хороших и статистически значимыми (ICC = 0,46, p = 0,01 и ICC = 0,77, p <0,000 соответственно, таблица 2). ...
Контекст 3
… Значения ICC для объединенной популяции (N = 40) были отличными (0,79-0,88, p <0,0001) как для одиночных, так и для двойных условий пошагового выполнения, за исключением несколько более низкого, но статистически значимого значения для колебания. фаза в условиях одиночной и двойной задачи (ICC = 0,60, p <0,0001 и ICC = 0,55, p <0,03 соответственно). Значения ICC для пожилой группы были от хороших до отличных по всем параметрам в обоих условиях тестирования (0,70-0,83, p <0,001, таблица 2), за исключением ICC для фазы качания в условиях двойного задания, который был плохим и не статистически значимым. значительный (ICC = 0.32, p = 0,11, таблица 2). Аналогичным образом, значения ICC для более молодых взрослых были от хороших до отличных (0,68-0,88, p <0,000, таблица 2), за исключением ICC фазы качания при одиночном и двойном шаге, которые были от умеренных до хороших и статистически значимыми (ICC = 0,46, p = 0,01 и ICC = 0,77, p <0,000 соответственно, таблица 2). ...
Контекст 4
… значения для пожилой группы были хорошими или отличными по всем параметрам в обоих условиях тестирования (0,70-0,83, p <0.001, таблица 2), за исключением ICC для фазы качания в условиях двойной задачи, который был плохим и статистически недостоверным (ICC = 0,32, p = 0,11, таблица 2). Аналогичным образом, значения ICC для более молодых взрослых были от хороших до отличных (0,68-0,88, p <0,000, таблица 2), за исключением ICC фазы качания при одиночном и двойном шаге, которые были от умеренных до хороших и статистически значимыми (ICC = 0,46, p = 0,01 и ICC = 0,77, p <0,000 соответственно, таблица 2). ...
Контекст 5
… значения для пожилой группы были хорошими или отличными по всем параметрам в обоих условиях тестирования (0,70-0,83, p <0,001, таблица 2), за исключением ICC для фазы качания в условиях двойного задания, который был плохим, а не статистически значимо (ICC = 0,32, p = 0,11, таблица 2). Аналогичным образом, значения ICC для более молодых взрослых были от хороших до отличных (0,68-0,88, p <0,000, таблица 2), за исключением ICC фазы качания при одиночном и двойном шаге, которые были от умеренных до хороших и статистически значимыми (ICC = 0.46, p = 0,01 и ICC = 0,77, p <0,000 соответственно, таблица 2). ...
Контекст 6
… в анализе использовалось среднее значение всех шести ступенчатых испытаний (три вперед и три назад). В таблице 2 показаны значения ICC (2,1) и уровни значимости (в скобках) для надежности межтестеров (оценщик 1 по сравнению с оценщиком 2) для параметров выполнения шага Продолжительность фазы инициации (IPD), Продолжительность подготовительной фазы (PPD), Продолжительность фазы качания ( SPD), время отключения стопы (FOT) и время контакта стопы (FCT) в условиях одиночного и двойного задания рассчитываются отдельно для пожилых субъектов (N = 16), молодых взрослых субъектов (N = 24) и объединенной популяции пожилых людей и людей. более молодые взрослые (N = 40).В анализе использовалось среднее значение всех шести ступенчатых испытаний (три вперед и три назад) (ns — не значимо, * p <0,05, ** p <0,01, *** p <0,001). ...
Взаимодействие полимерных агрегатов на основе стеароил-поли-N-винилпирролидона с компонентами крови
Liaw, J., Aoyagi, T., Kataoka, K., Sakurai, Y., and Okano, T. (1998) Pharm. Res. , 15, , 1721–1726.
Google Scholar
Ясуги, К., Накамура, Т., Нагасаки, Ю., Като, М., и Катаока, К. (1999), J. Macromol. , 32 , 8024–8032.
Google Scholar
Jeong, Y.-I., Nah, J.-W., Lee, Y.-K., Kim, S.-H., and Cho, C.-S. (1999) J. Controll. Отн. , 188 , 49–58.
Google Scholar
Греф Р., Минамитаке Ю., Пераккия М. Т., Трубецкой В. С., Торчилин В. П., Лангер Р. (1994) Science , 263 , 1600–1603.
Google Scholar
Торчилин В. П. (1988) J. Микроинкапсуляция , 15, , 1–19.
Google Scholar
Торчилин В. П. (2001) J. Controll. Rel ., 73 , 137–172.
Google Scholar
Сидельская Ф.П. (1970) Химия N-винилпирролидона и его полимеров , Наука, Москва.
Google Scholar
Штильман М. И., Михайлова Е. В., Ярославов А. А., Торчилин В. П. (1999) Биоматериалы , 20 , 280–285.
Google Scholar
Cohen, S., and Bernstein, H. (1996) в Microparticulate Systems for the Delivery of Proteins and Vaccines (Cohen, S., ред.) Марсель Деккер, Нью-Йорк, стр. 1–49.
Google Scholar
Ройтт А. (1991) Essential Immunology , Мир, Москва.
Google Scholar
Уильямс К. А. и Чейз М. В. (1976) Методы иммунологии и иммунохимии , Academic Press, New York.
Google Scholar
Торчилин В. П., Левченко Т. С., Вайтмен К. Р., Ярославов А. А., Цацакис А. М., Ризос А. К., Михайлова Е. В., Штильман М. И. (2001) J. Biomaterials , 22 , 3035–3044.
Google Scholar
Козлов Л.В., Крылова Ю. И., Чих В. П., Молчанова П. Н. (1982) Bioogr. Хим. , 8 , 652–659.
Google Scholar
Рэппл, Э., Хилл, Х. У. и Лоос, М. (1976) Иммунохимия , 13 , 251–255.
Google Scholar
Щербак И.Г., Галебская Л.В., Рюмина Е.В. (1992) Патент РФ № 1532876; Бюл. Изобрет. , 14 , 188.
Google Scholar
Халяпин Б. Д., Прокопьев А. А. (1986) Иммунология , 3 , 66–69.
Google Scholar
Миттель К. (1980) Образование мицелл , Солюбилизация и микроэмульсии , Мир, Москва.
Google Scholar
Чжан Л. и Айзенберг А. (1995) Science , 268 , 1728–1731.
Google Scholar
Тарасова Ю. В. (2000) Белки плазмы крови как регуляторы гемолиза. : Кандидатская диссертация, Санкт-Петербург.
Rapyd привлекает 300 миллионов долларов на оценку в 2,5 миллиарда долларов, чтобы повысить свой API «финтех как услуга»
Волна организаций, движимых глобальной пандемией COVID-19, переводят свои коммерческие и финансовые взаимодействия в онлайн, и сегодня один из крупных игроков, помогающих осуществить этот сдвиг, объявляет о значительном раунде финансирования роста для расширения инструментов и услуг, которые он им предоставляет.
Rapyd, который предоставляет платформу «финтех как услуга» на основе API, охватывающую платежи, банковские услуги, защиту от мошенничества и многое другое, собрал 300 миллионов долларов, финансирование, которое, как сказал в интервью генеральный директор и соучредитель Арик Штилман использоваться для расширения своей команды, развития новых технологий (далее: расширенные услуги по выявлению мошенничества и более широкий рынок) и осуществления избранных приобретений.
Клиентская база Rapyd в настоящее время насчитывает около 5000 предприятий, включая торговые площадки (рынки труда и торговые площадки для товаров), предприятия электронной коммерции, другие виды кредиторов и любой бизнес, который может захотеть включить транзакции или новые финансовые услуги в свои более широкие предложения.Штильман сказал, что на данный момент Rapyd демонстрирует самый сильный рост, привлекая около 500 новых клиентов каждую неделю.
Финансирование будет оцениваться после внесения денег в $ 2,5 млрд, подтвердил Штильман. (Для некоторого контекста, Rapyd в последний раз оценивался в 1,2 миллиарда долларов в декабре 2019 года.)
Раунд представляет собой серию D и возглавляется венчурной компанией Coatue, которая ведет активный рост, с Spark Capital, Avid Ventures, FJ Labs и Latitude. (все новые спонсоры), а также General Catalyst, Oak HC / FT, Tiger Global, Target Global, Durable Capital, Tal Capital и Entrée Capital (все предыдущие спонсоры) также участвуют.Среди других прошлых инвесторов, в частности, есть еще один крупный игрок в мире финансовых услуг на основе API, Stripe.
Как и в случае с другими компаниями в категориях, которые испытали огромный всплеск спроса в прошлом году, финансовые услуги — и, в частности, те, которые предоставляют услуги, позволяющие проводить транзакции онлайн через Интернет или по телефону — оказались одни из самых обязательных и наиболее часто используемых. (И неудивительно, поскольку по счетам все еще нужно оплачивать, продукты питания и другие предметы все еще нужно покупать, кредиты все еще необходимо делать и так далее.)
История продолжается
Это было то, что многие назвали бы «оппортунистическим» повышением, сделанное не для того, чтобы свет оставался включенным или для удлинения взлетно-посадочной полосы, а потому, что деньги предлагались Rapyd на хороших условиях, и были умные места, где его можно было бы использовать для развития бизнеса.
«Мы не планировали собирать деньги, когда собирали этот раунд, но когда пришла пандемия, в нашем бизнесе начался бум», — сказал Штильман. «Существующие инвесторы обратились к нам с предложением расширить наши первоначальные бизнес-планы после того, как мы выполнили наши планы роста на 2021 год за три месяца в 2020 году.Так что мы подумали, что время, вероятно, было подходящим для мирового господства ».
Штильман частично (только частично) пошутил — у него есть своего рода невозмутимость, которую я не могу описать здесь, — но это далеко от того, что было у стартапа. первые дни, когда «никто не хотел вкладывать деньги, потому что все думали, что это будет слишком сложно осуществить. Даже наши ранние инвесторы советовали нам сосредоточиться на более мелкой концепции. Но мы думали, что глобальное строительство не работает. Начинать с малого — против идеи. За последние несколько лет необходимость объяснять, чем мы занимаемся, почти исчезла.»
Проблема (и возможность), которую Rapyd определила еще в 2017 году, когда она впервые открылась для бизнеса (изначально зародившись в Израиле), заключается в том, что глобальные коммерческие и финансовые рынки очень сильно фрагментированы. Потребители и предприятия на отдельных рынках имеют свои собственные предпочтительные способы оплаты и требования, правила различаются, и ключевые компании, участвующие в проекте, различаются от страны к стране.
Между тем API-интерфейсы долгое время были отличным инструментом для интеграции и подключения: использование нескольких строк кода и предположение, что ваши собственные услуги построены также на коде — вы можете объединить сервисы и внедрить коммерческую функциональность, на создание которой с нуля уйдет много времени, сократив необходимые усилия и трудозатраты, чтобы сосредоточиться на том, чтобы сделать свой основной бизнес более уникальным.
В то время как такие компании, как Stripe, Twilio и многие другие, определили возможность использования API-интерфейсов для расширения мира функциональности для более широкого круга потенциальных клиентов, Rapyd действительно определила и разработала идею загрузки не только одного , две или три услуги, но сотни (даже тысячи) функций в этом предложении. В финтехе, где эти услуги являются сложными, существует большое количество их, из которых можно выбрать, что строить, а также большой пул потенциальных клиентов, которые будут ими пользоваться, если вы нацелены на широкий круг вопросов.
Идея умная и, как заметил Штильман, очень хорошо согласуется с экономией от масштаба, существующей в электронной коммерции и финтехе: отдельные транзакции в конце концов очень инкрементные, поэтому услуги, объединяющие множество, наконец начать придумывать интересные результаты.
Это, конечно, не просто то, что Рэпид идентифицировал и с чем работал. То есть сейчас на рынке у компании есть ряд конкурентов.
Буквально на прошлой неделе немецкая компания Mambu, которая также предоставляет набор услуг на основе API (7000 по последним подсчетам) в рамках идеи «банкинг как услуга», собрала 135 миллионов долларов при оценке более 2 миллиардов долларов.Stripe, спонсор Rapyd, также продолжает расширяться и добавлять ряд услуг, выходящих далеко за рамки платежей. Thought Machine также подняла большой раунд в прошлом году; Теменос и итальянская Эдера также являются здесь сильными игроками.
И у этой области так много возможностей, что она даже привлекает много новых участников: Witness Unit, еще один интересный игрок, который вышел из скрытности в США в декабре с интересным списком собственных сторонников.
«Чтобы построить финансовую инфраструктуру, неважно, являетесь ли вы маленькой мамой и папой или кем-то большим, вам нужно много вещей, и если вы хотите продавать в более чем одной юрисдикции, вам нужно много этих услуг», Штильман отметил необходимость масштабности и широты предложения финтех-платформы.Он также очень оптимистичен в отношении конкуренции.
«Они выросли, как грибы после дождя», — сказал он. «Но если у вас нет конкуренции, это означает, что у вас нет бизнеса, так что это хорошо. Это означает, что есть большой спрос. Но пока мы являемся лидером рынка. Мы думаем, что станем AWS это пространство «.
Вот куда инвесторы, такие как Коуто, тоже сейчас приземляются.
«Платежный ландшафт сильно различается в разных странах. Компании, ведущей бизнес по всему миру, возможно, потребуется принять сотни местных способов оплаты.API Rapyd, который абстрагируется от этой сложности, в настоящее время используется во многих самых интересных компаниях мира », — сказал Крис Фредриксон, управляющий партнер компании Coatue. «Для нас большая честь сотрудничать с Ариком и командой на следующем этапе пути Rapyd».
Надежность произвольного выполнения шага в условиях одиночной и двойной задачи | Журнал нейроинжиниринга и реабилитации
Каждый субъект выполнил 36 испытаний (12 испытаний × 3 сеанса), 18 из которых были в одинарном режиме (6 испытаний × 3 сеанса) и 18 — в условиях двойного задания (6 испытаний × 3 сеанса).Двое испытуемых из группы более молодых взрослых не выполнили третью сессию из-за болезни. В таблице 1 показаны средние значения параметров временного шага по всем трем тестовым сессиям как для пожилых, так и для молодых людей в условиях одиночного и двойного задания, все параметры шага, за исключением продолжительности фазы качания, были нормально распределены (статистика Шапиро-Уилка не значима) для объединенной группы. населения и для каждой возрастной группы. В соответствии с предыдущей работой [8] были статистически значимые различия между младшей группой и пожилыми людьми по всем параметрам выполнения шага для обоих условий задачи (отмечены * в таблице 1).За исключением фазы качания в младшей группе, внутри группы наблюдалось статистически значимое увеличение всех других параметров в условиях двойного задания (отмечено знаком + в таблице 1).
Таблица 1 Среднее значение параметров выполнения шага для молодых и пожилых взрослых субъектов
Надежность межтестеров по всем параметрам шага, за исключением фазы колебания, находилась в диапазоне 0,74–0,89 для оценщика 1 и оценщика 3 и от 0,74–0,84 для оценщика 2 по сравнению с Рейтером 3 при условии выполнения одной задачи и 0.75–0,86 и 0,77–0,82 в условиях двойного задания соответственно. Они существенно не различались, что позволило объединить результаты для Оценщика 1 и Оценщика 2. Кроме того, значения ICC по всем параметрам шага, за исключением фазы качания, между прямым и обратным направлением шага в условиях одиночной или двойной задачи были одинаковыми (0,70–0,7). 0,89 и 0,66–0,90 соответственно), что позволило объединить результаты по двум направлениям шага.
Надежность межтестера
Таблица 2 показывает ICC для надежности межтестера в обоих направлениях шага для всех временных событий в условиях одиночной и двойной задачи.Значения межтестеровского ICC для объединенной популяции (N = 40) были превосходными (0,79–0,88, p <0,0001) как для одиночных, так и для двухзадачных условий пошагового режима, за исключением несколько более низкого, но статистически значимого значения для фазы колебания в одиночном режиме. и условия двойного задания (ICC = 0,60, p <0,0001 и ICC = 0,55, p <0,03 соответственно). Значения ICC для пожилой группы были хорошими или отличными для всех параметров в обоих условиях теста (0,70–0,83, p <0,001, таблица 2), за исключением ICC для фазы качания в условиях двойного задания, который был плохим и статистически недостоверным ( ICC = 0.32, p = 0,11, таблица 2). Аналогичным образом, значения ICC для более молодых взрослых были от хороших до отличных (0,68–0,88, p <0,000, таблица 2), за исключением ICC фазы качания при одиночном и двойном шаге, которые были от умеренных до хороших и статистически значимы (ICC = 0,46 , p = 0,01 и ICC = 0,77, p <0,000 соответственно, таблица 2).
Таблица 2 Значения ICC для надежности межтестеров
Время касания и отрыва стопы показало самые высокие значения ICC для пожилых людей как в условиях одиночной, так и двойной задачи (0.82–0,82, p <0,000 и 0,74–0,83, p <0,000 соответственно). Наивысшие значения согласованности внутреннего теста были также обнаружены для времени касания стопы и времени отключения стопы (альфа Кронбаха, варьировалась от 0,85 до 0,91), тогда как самые низкие были для продолжительности фазы качания (альфа Кронбаха, между 0,48 и 0,78).
Надежность Intratester
Значения ICC для надежности Intratester для пожилых людей, молодых людей и объединенных групп субъектов в обоих направлениях шага и для обоих условий задачи показаны в таблице 3.Для объединенных популяций значения ICC были от хороших до отличных (0,74–0,92, p <0,001, таблица 3), за исключением фазы колебания (0,48 и 0,54 для условий одиночного и двойного задания, соответственно). Для пожилых людей значения ICC были от хороших до отличных, варьировались от 0,74–0,88 для одиночной задачи и несколько ниже 0,62–0,85 для двойной задачи (таблица 3), но для фазы колебания как одиночных, так и двойных задач, где значения были низкими, хотя статистически достоверно (0,47 и 0,42 соответственно, p <0.05, таблица 3). Для взрослой группы ICC были отличными (0,76–0,93, p <0,000, таблица 3), за исключением фазы колебания в условиях одиночного и двойного задания (0,41, p = 0,006 и 0,54, p <0,000, соответственно).
Таблица 3 Значения ICC для надежности интратрейстера
Что касается надежности интратрейстера, время отключения показало самые высокие и наиболее стабильные значения ICC для пожилых людей как в условиях одиночной, так и двойной задачи (0,88 и 0,85, p <0,000, соответственно) а также высочайшая внутренняя согласованность (альфа Кронбаха, 0.92 и 0,94 соответственно). Самые низкие значения были обнаружены для продолжительности фазы качания (альфа Кронбаха, от 0,59 до 0,64).
Эффект от повторения проб
На рисунке 2 показано среднее время бездействия для условий одиночного и двойного задания для обеих групп испытуемых во всех трех тестовых сессиях. В целом, ICC для времени бездействия ног были самыми высокими по всем параметрам и условиям и были отличными (0,79–0,93), за исключением 0,68 в степпинге с двойным заданием для младшей группы. Во время тестовой сессии 1 произошла незначительная (p = 0.12) уменьшение среднего времени выполнения двойной задачи для пожилых субъектов с 1050 мс для испытания 1 st до 827 мс для испытания 6 th с наибольшим изменением, наблюдаемым между 1 st и 2 nd испытание (Рисунок 2). Час спустя во время 2-го сеанса тестирования -й период обучения не наблюдался, среднее время отключения ступни для испытания 1 -го составило 808 мс и 820 мс для испытания 6 -го . Через неделю, во время сеанса 3 rd , время отрыва ноги для испытания 1 st составило 911 мс и уменьшилось до 827 мс (p = 0.15) для испытания 6 -го . Для младшей группы время остановки при выполнении двойного задания составляло приблизительно 500–550 мс во всех испытаниях без заметного уменьшения продолжительности между испытаниями. Никаких значительных изменений во времени отрыва ног во время выполнения одного задания для обеих возрастных групп не наблюдалось.
Рисунок 2
Время выхода из 1 -й , 2 -й (час спустя) и 3 -го (неделей позже) тестовых сессий для пожилых и младших групп испытуемых, соответственно, через 6 испытаний и условия задачи: условие одиночной задачи (вверху) и условие двойной задачи (внизу).Значения представляют собой среднее время отхождения пожилых (закрашенный квадрат) и молодых (незакрашенный кружок) субъектов. Вертикальные полосы указывают на одно стандартное отклонение. Обратите внимание на уменьшение времени отката ног во время первого сеанса тестирования для пожилых людей, особенно между первым и вторым испытанием в условиях двойного задания. Аналогичное снижение наблюдается в условиях двойного задания для третьего сеанса тестирования. В младшей группе таких эффектов не было.
25 лучших руководителей финансовых технологий Европы за 2019 год
The Financial Technology Report объявляет 25 лучших руководителей финансовых технологий Европы на 2019 год.Коллеги, коллеги и другие участники номинировали этих образцовых людей, которые возглавляют одни из самых многообещающих технологических компаний. Они были проверены на эффективность компании, культуру на рабочем месте, эффективность продукта и принятие стратегических решений, среди прочего. Оценки в основном основывались на комментариях, представленных в заявках на номинации.
В этом году награждены руководители, которые высоко ценятся как коллегами, так и сотрудниками за их способность создавать высокопроизводительную и позитивную рабочую среду.Они также являются исполнительными директорами, которые предприняли значительные усилия по развитию своих компаний, что привело к общей эволюции отрасли. Эти уникально квалифицированные специалисты демонстрируют исключительное лидерство и устанавливают высокую планку корпоративной деятельности в этом секторе. Присоединяйтесь к нам в номинации «25 лучших руководителей финансовых технологий Европы на 2019 год».
1. Питер ван дер Ли
Компания: Adyen
Место нахождения: Нидерланды
Питер ван дер До, голландский интернет-предприниматель из Амстердама, стал соучредителем Adyen в 2006 году.Акции компании, занимающейся обработкой платежей, удвоились за первые два часа торгов во время IPO в 2018 году, что обеспечило Ван дер Доу место в желанном списке миллиардеров Forbes. Некоторые из крупнейших компаний Европы решили использовать Adyen — чье имя на суринамском означает «начать все сначала» — в качестве платформы для обработки многоканальных платежей.
Ван дер До получил степень магистра экономики в Амстердамском университете. Он занимал руководящие должности с середины 1990-х годов, работая руководителем отдела операционного управления и корпоративных финансов ING Netherlands, коммерческим директором Bibit Global Payment Services (которую он также стал соучредителем вместе с Арноутом Шуйффом) и главой отдела продаж и управление счетом в Королевском банке Шотландии.Ван дер До и Шуйфф продали Bibit Королевскому банку Шотландии, прежде чем снова объединились, чтобы сформировать Adyen. Ван дер Доус сформировал культуру открытого рабочего места и использовал проактивные стратегии управления персоналом, чтобы высококвалифицированные сотрудники компании могли продолжать вносить свой вклад в рост и успех Адиена.
2. Паоло Бертолуццо
Компания: Nexi
Место нахождения: Италия
Генеральный директор Nexi Паоло Бертолуццо пришел в компанию из Vodaphone, где в последнее время занимал должность директора по коммерческим операциям и стратегии группы.Бертолуццо разработал и реализовал стратегию Nexi и расширил свои позиции на рынке цифровых платежей, заметно повысив уровень удовлетворенности клиентов компании. Nexi начинал свой путь как Istituto Centrale delle Banche Popolari Italiane S.p.A. (ICBPI), банк, специализирующийся на платежных системах. После приобретения Bain Capital, Advent International и Clessidra SGR в 2015 году компания сменила название на Nexi в ноябре 2017 года. В то же время их фирменный карточный бизнес CartaSi был переименован в Nexi Payments.
Бертолуццо также является членом Консультативного совета Миланского политехнического университета и с 2013 по 2016 год являлся членом всемирной ассоциации телекоммуникационной отрасли, Совета GSMA. Он получил степень бакалавра в Миланском политехническом университете и получил степень магистра бизнеса. Администрирование из INSEAD.
3. Себастьян Семятковски
Компания: Klarna
Место нахождения: Швеция
Себастьян Семятковски основал компанию Klarna, когда еще получал степень магистра экономики и бизнеса в Стокгольмской школе экономики, которую он окончил в 2007 году.Он стал соучредителем Klarna, чтобы заполнить нишу безопасной и простой платежной системы, и инициировал этап онлайн-покупок «покупай сейчас, плати потом». Уроженец Швеции работал в Burger King, где он познакомился с соучредителем Klarna Никласом Адалбертом, и в качестве менеджера по продажам в компании по производству мобильных телефонов, прежде чем стать генеральным директором Klarna.
Семятковски оставался генеральным директором своей компании более десяти лет, наблюдая за тем, как ее стремительный рост распространяется по Европе и даже достигает берегов Северной Америки. Его полностью лицензированный банк обслуживает более 80 миллионов клиентов и 200 000 торговых пользователей, включая такие известные компании, как Nike, Asos и коллегу из шведской компании H&M.В Klarna Семятковски завоевал заслуживающую похвалы репутацию за культивирование семейной корпоративной культуры с высоким уровнем удержания сотрудников.
4. Lex Greensill
Компания: Greensill
Место нахождения: UK
Не многие генеральные директора могут претендовать на звание рыцарей, но в 2018 году Лекс Гринсилл был награжден орденом Величайшего ордена Британской империи за заслуги перед экономикой Великобритании. Greensill Capital стала ведущим поставщиком финансовых решений для цепочек поставок с момента своего основания в 2011 году.В настоящее время в компании работает более 1000 сотрудников по всему миру. Гринсилл считает, что он вырос на ферме своих родителей, выращивающей сахарный тростник в Австралии, за то, что познакомил его с проблемами слабой цепочки поставок, что вдохновило его на создание Greensill Capital.
Гринсилл получил степень бакалавра в Квинсленде, одновременно посещая курсы в вечерней школе, чтобы он мог продолжать работать на ферме своих родителей в течение всего дня. Позже он получил степень магистра делового администрирования в Манчестерской школе бизнеса.До основания Greensill Capital он создал подразделение Morgan Stanley по глобальному финансированию цепочек поставок и руководило подразделением Citi по финансированию цепочек поставок в регионе EMEA.
5. Kristo Käärmann
Компания: Transferwise
Место нахождения: UK
Кристо Кяэрманн и соучредитель Transferwise Таавет Хинрикус встретились на вечеринке и связались из-за несправедливой банковской практики, связанной с обменными курсами. Каждому платили в евро, но приходилось платить по счетам в других европейских валютах.В результате казалось, что их зарплаты всегда страдают. Невидимые комиссии и непредсказуемые обменные курсы, используемые банками, побудили Кяэрманна расшириться и создать свой собственный сервис для людей, находящихся в аналогичном положении.
Transferwise неустанно работает над снижением комиссий, гарантируя, что деньги, которые вы зарабатываете, останутся на вашем банковском счете, даже если они перемещаются за границу. В то время как банк нередко увеличивает комиссию за перевод в размере 7%, у компании Кяэрманна средняя комиссия составляет всего 1% или ниже. До основания Transferwise Кяэрманн работал консультантом по вопросам управления в PricewaterhouseCoopers и Deloitte и основал компанию Investor.ее.
6. Валентин Штальф
Компания: N26
Место нахождения: Германия
Валентин Стальф основал N26 в 2013 году вместе со своим другом Максимилианом Тэйенталем. Они мечтали создать современный цифровой банк, который будет интересно использовать молодому поколению. Вскоре они поняли, что это будет нелегко — после 298 отказов инвесторов. Тем не менее, Stalf и его партнер продолжали упорно трудиться, и теперь их цифровая банковская система разрушения кирпича и минометные банков по всему миру.
Стальф запустил свой продукт в 2015 году, и сейчас у платформы более 4 миллионов клиентов на 25 рынках. В начале 2019 года N26 даже попал в США. Компания Stalf, базирующаяся в Берлине, насчитывает более 1000 сотрудников в офисах в Германии, Испании и США. До основания N26 Стальф работал резидентом в Rocket International. Он имеет степень магистра бухгалтерского учета и финансов Университета Санкт-Галлена.
7.Сунил Чандра
Компания: OakNorth
Место нахождения: Великобритания
Кредитная платформа нового поколения
OakNorth за последнее десятилетие продемонстрировала колоссальный рост. Британский банк, получивший одобрение регулирующих органов в 2015 году, предоставляет малому и среднему бизнесу возможности для бизнес-кредитов и ссуд на недвижимость, которые крупные банки могут не предоставлять. Компания продолжила движение вверх с назначением Сунила Чандры своим новым генеральным директором в этом году. Чандра ранее был вице-президентом Google, где он работал с 2007 года.Руководя поиском талантов и операциями в Google, он увеличил глобальное присутствие компании с 7000 до более 100000 сотрудников.
До Google Чандра был главным операционным директором Barclays Capital и директором по административным вопросам в McKinsey & Co. Чандра — настоящий глобальный руководитель и с распростертыми объятиями приветствует переход из Сан-Франциско в Лондон. Чандра получил степень в области компьютерной инженерии в Университете Вуллонгонга и степень в области управления технологиями в APESMA.
8. Том Бломфилд
Компания: Monzo
Место нахождения: Великобритания
Предпринимательский дух Тома Бломфилда проявился в молодом возрасте, когда он занялся созданием веб-сайта для агента по недвижимости, 250 фунтов за страницу и 3 фунта за каждый последующий вход в дом. Бломфилд получил степень юриста в Оксфордском университете, но вскоре после его окончания он решил, что право не для него, и основал GoCardless в 2011 году. После нескольких лет в Starling Bank, где традиционные банковские методы не подходили. ну с ним он ушел, чтобы основать конкурента Монцо.
Один из первых лидеров среди банков-претендентов на основе приложений, вышедший из Великобритании, Monzo изначально ограничивался приложением и его предоплаченной дебетовой картой. В 2017 году лицензионные ограничения были сняты, что позволило пользователям открывать депозитные счета Monzo. Во время первого раунда финансирования компания привлекла 1 миллион фунтов стерлингов за 96 секунд. Бломфилд был назначен офицером Высочайшего ордена Британской империи за свои услуги «Улучшение конкуренции и финансовой доступности в банковском секторе».”
9. Самир Десаи
Компания: Funding Circle
Расположение: Великобритания
Крупнейший в Великобритании пиринговый кредитор возглавляет Самир Десаи, который в 2008 году предложил своей компании идею создания своей компании после нескольких пинт пива в лондонском пабе. В это время глобальный экономический кризис практически остановился. банковское кредитование малого и среднего бизнеса. Десаи предложил полностью исключить банки и позволить компаниям занимать деньги из инвестиционных пулов.Так родился Funding Circle.
Двое других умных людей за столом, друзья Десаи из Оксфорда, решили, что в этом что-то есть, и все трое бросили работу и приступили к запуску Funding Circle в 2010 году. Теперь компания представлена в нескольких европейских странах и странах СНГ. США и используется более чем 50 000 малых предприятий и 80 000 инвесторов. До основания своей компании Десаи работал руководителем в Olivant и консультантом по вопросам управления в BCG.
10.Jacob de Geer
Компания: iZettle
Место нахождения: Швеция
Серийный предприниматель Якоб де Гир прославился как одно из самых узнаваемых и влиятельных имен в сфере финансовых технологий. Его последний стартап, iZettle, оказался одной из самых быстрорастущих компаний в Европе в секторе финансовых технологий и с момента своего основания добился стабильного успеха. Название, производное от «Я рассчитываюсь», позволяет пользователям оплачивать долги и транзакции со своих телефонов и является первой компанией, имеющей возможности считывания чипов и соответствующее приложение для смартфонов.
Де Гир ранее был соучредителем платформы для обмена фильмами под названием Ameibo и коммуникационного агентства Tre Kronor Media, рекламной сети, которую он превратил в одну из крупнейших в Европе, прежде чем она вышла на Шведскую фондовую биржу в 2005 году. Первое мобильное приложение iZettle было запущено с большим трудом. фанфары, добавившие еще один успех к длинному списку проектов де Гира. Де Грир получил степень магистра делового администрирования в Стокгольмской школе экономики.
11.Guillaume Pousaz
Компания: Checkout
Расположение: UK
Checkout, ведущий глобальный поставщик платежей, работает с миссией по изменению и улучшению взаимодействия компаний с финансовыми учреждениями. Pousaz основал Checkout в 2012 году, и недавно он привлек к себе всеобщее внимание, когда в рамках раунда финансирования серии A его оценка составила всего 2 миллиарда долларов. Поуза имеет репутацию авиалайнера, который, как утверждается, путешествует около 300 дней в году. Однако недавний успех Checkout заставил его задуматься о переезде из своего постоянного дома в Дубае в Лондон, чтобы быть ближе к бизнесу.
Поузас родился в Швейцарии и изучал математическую инженерию в Федеральной политехнической школе Лозанны, а затем поступил на программу бакалавриата экономики в HEC Lausanne. После этого он несколько лет путешествовал по миру, попутно изучая уроки в различных стартапах. С помощью Checkout Pousaz искренне надеется навсегда изменить способ взаимодействия людей со своими деньгами.
12. Daniel Klein
Компания: SumUp
Место нахождения: Великобритания
Предприниматель в сфере серийных технологий Дэниел Кляйн очень надеется на то, что SumUp станет «первым в мире мировым брендом приема карт.«Подобно Square в США, SumUp позволяет малым предприятиям принимать платежи с помощью кредитных и дебетовых карт за символическую плату. Что отличает компанию, так это то, что SumUp старается максимально избегать зависимости от сторонних организаций. Кляйн считает, что большие возможности для успеха заключаются в том, чтобы как можно больше работать внутри компании.
Klein сосредоточился на создании аппаратного обеспечения и платежного шлюза для собственной компании, что снизило стоимость владения терминалом приема карт до одной десятой по сравнению с тем, что было раньше.Эти типы стратегий позволили Klein превратить SumUp в первую программу приема карт для малого бизнеса, которая смогла принести прибыль. Кляйн получил степень в области международного менеджмента в Высшей школе менеджмента Отто Байсхайма.
13. Jürg Hunziker
Компания: Avaloq
Место нахождения: Швейцария
30-летний опыт Юрга Хунцикера в области финансовых технологий и банковского дела сделал его мировым лидером. Сотрудники Avaloq, похоже, согласны, поскольку он заработал репутацию за продвижение позитивной корпоративной культуры, продвигая компанию к успеху.Компания Avaloq десятилетиями работает над оцифровкой и автоматизацией финансовой отрасли и все еще расширяется на более широкий и повсеместный мировой рынок.
Хунцикер присоединился к Avaloq в качестве директора по рынкам и заместителя генерального директора в 2016 году. До Avaloq он курировал европейское подразделение Sungard. В свободное время Ханзикер, как известно, заядлый велосипедист, бегун и путешественник, предпочитающий проводить время вне офиса и на природе. Он также поддерживает благотворительные организации в области устойчивого развития и защиты окружающей среды и активно работает в качестве защитника природы.
14. Билл Холмс
Компания: Radius Payment
Место нахождения: Великобритания
Билл Холмс основал UK Fuels в 1990 году, компанию по бункеровке дизельного топлива, которую он смог построить на основе своего предыдущего опыта работы в Esso Petroleum. Он смог расширить компанию в течение следующих 20 лет, что привело к впечатляющему слиянию более 20 европейских компаний, выпускающих топливные карты, в Великобритании, Ирландии и континентальной Европе. В результате слияния в 2013 году была создана компания Radius Payment, ведущего игрока на европейском рынке топливных карт.
Со штаб-квартирой в Крю, Чешир, и присутствием почти в 30 странах по всему миру, Radius Payment запустила первую в Великобритании топливную карту в 2016 году. Crystal Card была разработана в надежде снизить расходы на топливо для флотов, и с тех пор компания начал работу телематической компании Kinesis, а также дочернего поставщика топливных карт UK Fuels. Radius также расширил сферу своей деятельности, открыв офисы в Сингапуре и Куала-Лумпуре, Малайзия.
15.Дэвид Хуат-Дуй
Компания: Ивалуа
Место нахождения: Франция
Дэвид Хуат-Дуй основал компанию Ivalua почти два десятилетия назад с целью разработки лучшего в своем классе программного обеспечения для закупок. С тех пор компания была признана во всем мире лидером среди поставщиков программного обеспечения для управления расходами. Наблюдая устойчивый рост и успех на протяжении почти 20 лет, Ивалуа продолжает производить впечатление на отраслевых аналитиков под руководством Хуат-Дуя.
Хуат-Дуй окончил Политехническую школу со степенью доктора философии. по математике.До основания Ivalua в 2000 году он работал консультантом по SAP в PricewaterhouseCoopers, где курировал архитектуру, дизайн и внедрение ERP для международных счетов. Хуат-Дуй заявил, что его цель — помочь изменить мир, в котором работают отделы закупок, чтобы они могли быстрее адаптироваться к новым технологиям и непредвиденным проблемам.
16. Мартин Сайдлер
Компания: Numbrs
Место нахождения: Швейцария
Путешествуя по ИТ-стартапам Центральной Европы, Мартин Сайдлер запустил свое приложение Numbrs на конференции по финтех в 2013 году, где оно было встречено с большим интересом.Numbrs объединяет все личные банковские операции в одном приложении с простой навигацией. Поскольку цифровой банкинг начал набирать обороты и заменял способ оплаты счетов в большинстве стран мира, Numbrs предоставил клиентам безопасную и простую платформу для управления своими деньгами.
К 2017 году приложение Сайдлера собрало более 1,5 миллиона аккаунтов и собрало более 125 миллионов долларов. Помимо помощи клиентам в отслеживании своих финансов, Numbrs также позволяет пользователям сравнивать условия и предложения крупных банков и даже подавать заявки на получение кредитной линии прямо в приложении.Сайдлер продолжает искать новые инвестиционные возможности в секторах информационных технологий и финансовых технологий. Он специально начал обращать внимание на Израиль в 2015 году, помогая развивать многочисленные возможности для инвестиций в финтех во время своих многочисленных визитов в страну.
17. Арик Штильман
Компания: Rapyd
Место нахождения: Великобритания
Служба B2B
Rapyd работает с предприятиями и мобильными платформами, помогая им совершать цифровые платежи и снимать средства. Генеральный директор Арик Штильман вошел в сектор финансовых технологий в 2016 году, когда серийный предприниматель решил продать свою компанию, занимающуюся облачными вычислениями, и перейти в сферу платежей.До Rapyd Штильман был генеральным директором и основателем ITNAVIGATR, облачной компании по управлению и производительности. С тех пор он заработал репутацию человека, который быстро создает быстрорастущие предприятия.
Недавно Штильман реализовал агрессивную стратегию найма, чтобы увеличить свою компанию с 30 сотрудников до 200 всего за год. Он считает, что этот успех благодаря тонко настроенному отделу кадров, который гарантирует, что каждый новый сотрудник представляет корпоративную культуру гибкости, любознательности и отношения, что все возможно.
18. Бреон Коркоран
Компания: Worldremit
Место нахождения: Великобритания
Бреон Коркоран стал генеральным директором Worldremit в октябре 2018 года. Технология Worldremit помогла трансформировать отрасль денежных переводов из офлайн-сектора, традиционно основанного на наличных деньгах, во все более прозрачную безналичную отрасль. Компания денежных переводов предоставляет свои услуги более чем в 50 странах и насчитывает около 3 миллионов пользователей. Worldremit имеет очень успешные раунды финансирования почти каждый год, начиная с раунда серии A в 2014 году.
Коркоран изучал математику в Тринити-колледже в Дублине и ранее был генеральным директором Paddy Power Betfair, одной из крупнейших в мире компаний, занимающихся онлайн-играми. До присоединения к Paddy Power и Betfair он был вице-президентом J.P. Morgan, а также работал в Bankers Trust. Коркоран занимал руководящие должности в секторе цифрового бизнеса по всей Европе, США и Австралии, что дало ему отличную возможность возглавить компанию по производству 100% безналичных мобильных денег, которая работает в глобальном масштабе.
19. Джулиан Тейке
Компания: Wefox
Место нахождения: Германия
Джулиан Тейке разработал онлайн-платформу управления страхованием Wefox, чтобы помочь клиентам, страховым брокерам и страховым компаниям поддерживать четкую коммуникацию. Сейчас у ведущего европейского подразделения Insurtech, Wefox, более полумиллиона клиентов, и его выручка увеличилась до более чем 100 миллионов долларов. Прежде чем создать свою собственную компанию, Тейке помог запустить Chocri в Великобритании и помог сделать Groupon доступной в США.К. рынки. В 2011 году он стал соучредителем швейцарского веб-сайта электронной коммерции DeinDeal, где до 2015 года занимал должность главного операционного директора.
Wefox был запущен в 2014 году, когда Тейке еще работал в DeinDeal. Идеи, лежащие в основе этого бизнес-плана, он разделяет со своим отцом, который имеет 30-летний опыт работы в страховой отрасли. В течение года Тейке смог объявить об инвестициях серии A в размере 28 миллионов долларов в раунде, возглавляемом Target Global и Horizons Ventures. Компания выросла и насчитывает более 400 сотрудников, и продолжает расширяться по всему континенту.
20. Марк Маллен
Компания: Atom Bank
Место нахождения: Великобритания
Марк Маллен стал соавтором первого британского мобильного кредитора, Atom Bank, в 2014 году. Обладая тридцатилетним опытом работы в сфере финансов, лизинга и розничных банковских операций, он бесстрашно возглавляет новый способ перевода денег. Он был генеральным директором First Direct, первого в мире телефонного банка, основанного в 1989 году. Проложить путь к платформе цифрового кредитования вполне соответствовало предыдущим достижениям Маллена.
Зная, что ипотечный рынок может стать проблемой для небольших банков, поскольку они попадают в тень таких гигантов, как HSBC, и страдают от прихотей крупных банковских ценовых войн, Маллен работает над тем, чтобы представить ряд новых продуктов, которые вскоре появятся на рынке. ход следующего года. Маллен продолжает помогать людям находить деньги для покупки домов и «финансирования жизни», поскольку, по его мнению, это ключевая часть банковского дела в Великобритании.
21. Нуно Себастьяо
Компания: Feedzai
Место нахождения: Португалия
Нуно Себастьяно, соучредитель Feedzai, португальской компании, которая стала лидером в разработке программного обеспечения искусственного интеллекта и машинного обучения для борьбы с банковским мошенничеством, привлек более 82 миллионов долларов для финансирования своей компании.Теперь, когда в Feedzai работает более 400 сотрудников, они обеспечивают безопасность банков, розничных продавцов, платежных систем и их клиентов по всему миру.
У Себастьяна хороший старт в мире искусственного интеллекта, он работал инженером в Европейском космическом агентстве, а затем открыл собственный стартап. Там он также тесно сотрудничал с несколькими другими успешными стартапами, где ему удалось изучить все тонкости создания собственной компании по разработке программного обеспечения. Он имеет степень магистра компьютерных наук и степень магистра делового администрирования Лондонской школы бизнеса.
22. Тамаз Георгадзе
Компания: Raisin
Место нахождения: Германия
Тамаз Георгадзе основал компанию Raisin с очень простой целью: «помочь потребителям больше зарабатывать на своих сбережениях». Он также приступил к работе по устранению логистических барьеров, чтобы платформа стала доступной для клиентов по всей Европе, несмотря на географическое положение. Теперь воспользоваться услугой могут жители 31 страны, с которой сотрудничает почти 80 банков.
До разработки Raisin Георгадзе десять лет работал в McKinsey & Co., включая работу в качестве руководителя направления сберегательных и инвестиционных продуктов McKinsey. Он получил докторскую степень. Имеет степень доктора экономики сельского хозяйства и диплом с отличием Университета Гиссена. До образования в Германии он получил степень по международной экономике в Тбилисском государственном университете в Грузии.
23. Бен Джеймс
Компания: Tradeplus24
Расположение: Швейцария
Tradeplus24 была основана генеральным директором и соучредителем Беном Джеймсом и тремя его друзьями в Цюрихе в 2016 году, и хотя они намного моложе большинства своих конкурентов, они быстро стали одной из ведущих организаций по финансированию счетов-фактур в Швейцарии.Даже крупные банки, такие как Credit Suisse, начали интегрировать продукты Tradeplus24 в свои предложения.
Джеймс говорит, что их инновационные продукты помогли профильным экспертам увеличить дебиторскую задолженность и расширить свой бизнес. Кредитор со структурой B2B ориентирован на поддержку компаний среднего размера. Сильная коммерческая проницательность и лидерство Джеймса помогли Tradeplus24 стать для компаний надежным способом сбора средств более простым и экономичным способом. Джеймс получил степень архитектурного инженера в Университете Лидса.
24. Джайдев Джанардана
Компания: Zopa
Место нахождения: Великобритания
Джайдев Джанардана присоединился к Zopa, первой в мире службе однорангового кредитования, в 2014 году в качестве главного операционного директора. С тех пор компания увеличила выручку и объемы кредитов в четыре раза, что говорит о лидерстве Джанарданы. Zopa достигла прибыльности и получила банковскую лицензию за несколько коротких лет, когда Джанардана был у руля.
До этого Джанардана был директором по маркетингу Capital One (Европа), где он помогал U.K. Филиал компании вернулся к прибыльности и росту после финансового кризиса 2008 года. До работы в Великобритании он занимал руководящие должности в Capital One в Маклине, штат Вирджиния. Он имеет степень магистра делового администрирования Индийского института менеджмента в Бангалоре и степень бакалавра технологий Университета Гуджарата.
25. Тим Сиверс
Компания: Депозитные решения
Место нахождения: Германия
Тим Сиверс основал Deposit Solutions в 2011 году, где до сих пор занимает должность генерального директора.Когда она дебютировала, компания считалась революционной в области открытого банковского обслуживания, и с тех пор она успешно расширилась из своей штаб-квартиры в Гамбурге по всей Европе и в США. С момента своего основания компания продемонстрировала стремительный рост с несколькими чрезвычайно успешными раундами финансирования.
Сиверс твердо уверен, что их технология открытого банковского обслуживания станет стандартом в будущем. До основания Deposit Solutions пионер создавал технологические компании и работал в сфере прямых инвестиций.Он получил образование в Гамбургском университете, где получил докторскую степень по экономике. Он также получил степень магистра экономики в Лондонской школе экономики и политических наук и степень магистра политики, философии и экономики в Оксфордском университете.
Rapyd с поддержкой
Stripe привлекает 300 миллионов долларов, оценивая компанию в 2,5 миллиарда долларов
UK Fintech Rapyd, поддерживаемый Stripe , привлек 300 миллионов долларов в раунде серии D для стимулирования своего роста за счет приобретений в сфере обработки платежей, выпуска карт и выплат.
Раунд серии D проводился венчурной фирмой Coatue и включал новые инвестиции от нескольких компаний, включая Spark Capital, Avid Ventures, FJ Labs и Latitude. В него также вошли инвестиции существующих акционеров General Catalyst, Oak HC / FT, Tiger Global , Target Global, Durable Capital, Tal Capital и Entrée Capital. Эти средства будут использованы для финансирования приобретений в трех основных регионах Rapyd (EMEA, Америка и Азиатско-Тихоокеанский регион), а также для расширения продуктового и инженерного персонала.
«Мы хотим купить долю на нескольких географических рынках», — сказал Арик Штильман, соучредитель и генеральный директор Rapyd. «Мы стремимся к дальнейшему ускорению нашего роста, который был очень сильным во время пандемии, за счет слияний и поглощений в 2021 году. В Латинской Америке мы стремимся расширить свою долю на рынке в Бразилии. В Азиатско-Тихоокеанском регионе речь идет о покупке фирм с регулирующими лицензиями для расширения и роста — в этом регионе мы сосредоточены на Таиланде, Индонезии и Филиппинах ».
Rapyd в последний раз привлекал средства осенью 2019 года, после чего Штильман ожидал, что компании не потребуется привлекать дополнительные средства в течение как минимум двух-трех лет.Однако он отметил, что кризис COVID-19 все изменил.
Арик Штильман, соучредитель и генеральный директор Rapyd.
«Пандемия ускорила наш бизнес за счет того, что все больше компаний стали подключаться к сети, а компании стремятся оцифровать платежи», — добавил Штильман. «Сейчас на нашей платформе более 5000 клиентов, которые активно обрабатывают платежи, а наш объем продаж составляет 100 миллионов долларов».
Rapyd эволюционировал, чтобы создать четыре отдельных продукта и услуги, одна из которых теперь конкурирует с одним из своих первых инвесторов — Stripe — который участвовал в раунде Rapyd Series B, по словам Штильмана.В дополнение к обработке и сбору платежей, где он конкурирует с Stripe, Rapyd предлагает платформу для выдачи, выплаты и услугу кошелька white label.
Предлагая услугу кошелька частной торговой марки и платформу для выпуска, она конкурирует с другими финансовыми центрами, такими как PayPal и Maqeta, соответственно.
Штильман отметил, что с нынешними 300 миллионами долларов, привлеченными Rapyd, теперь у него есть 470 миллионов долларов общего финансирования с момента основания и дает компании 2 доллара.Оценка 5 миллиардов.
Во время пандемии Rapyd предприняла несколько важных шагов для расширения своего бизнеса. В сентябре Rapyd добавила прием карт Visa и Mastercard в свою европейскую платежную платформу, чтобы помочь продавцам воспользоваться преимуществами перехода розничной торговли к онлайн. В июне Rapyd предложил API полного стека для глобального приема платежей. В марте Rapyd объявила, что встраивает свои открытые инструменты разработки с бразильскими процессорами для поддержки платежей любым локальным способом.
«У нас было много предложений обнародовать, — сказал Штильман. «Но мы не хотели обременять себя регулирующими органами и хотели сосредоточиться на стимулировании роста. Привлечение частных инвестиций позволит нам расти более быстрыми темпами. Мы хотели бы провести прямой листинг, возможно, через 18–24 месяцев.