Как разработать BI-платформу — наш трудный, но интересный опыт

Привет, Хабр! Меня зовут Иван Вахмянин, я – один из сооснователей компании Visiology. Мы разрабатываем и развиваем одноименную аналитическую платформу, и теперь будем делиться нашим опытом, открытиями и интересными историями с вами. Это наш первый пост, и мы начнем с откровенного рассказа, как мы создавали компанию и саму корпоративную BI-платформу Visiology — без купюр, со взлетами и падениями. Если вам интересны реалии пути от стартапа до зрелой софтверной компании или тема Business Intelligence в целом — добро пожаловать под кат!

Дальше будет длинный и полный личных впечатлений рассказ. Но для тех, кто думает, стоит ли подписываться на наш блог —  небольшой дисклеймер: мы будем писать в нашем корпоративном блоге о том, в чем мы разбираемся: про технологии анализа данных, про наши разработки и проекты, о том, как мы работаем с партнерами, и вообще о бизнесе российской продуктовой софтверной компании. А теперь давайте вернемся к истории.

Все началось в далеком 2014 году. Я тогда был руководителем центра разработки в системном интеграторе Polymedia, у нас была сильная R&D команда из 23 человек. Мы как раз завершили несколько серьезных проектов, и нужно было решить, куда идти дальше. Самым простым и понятным путем развития могла бы стать стандартная сервисная внедренческая модель (смотрим проблему заказчика, подбираем готовые платформы, создаем решение), но проблема была в том, что именно этим нам не хотелось заниматься.

Хотя мы и были частью интегратора, у команды уже был хороший опыт именно продуктовой разработки. К тому времени мы уже запустили два продукта: Flipbox — оболочка для больших интерактивных дисплеев в переговорных, и Polywall — софт для управления видеостенами в диспетчерских и ситуационных центрах. Эти продукты были действительно качественными. Например, Polywall до сих пор продается по всему миру и является одним из лучших в своей небольшой нише. Но у созданных решений также был недостаток – они быстро достигли потолка в своих специализированных нишах. Поэтому следующим шагом нам хотелось запустить что-то действительно масштабное.

С другой стороны, мы уже выполнили целый ряд проектов по внедрению аналитики, поэтому опыт по части BI у нас тоже был (особенно по ситуационным центрам региональных органов госвласти). Так что паззл сложился сам собой, и мы решили, что будем разрабатывать свою BI-платформу. Так начался путь уже новой компании – Visiology, которая изначально создавалась как чисто продуктовая, то есть Software Vendor.

2015 – Прототип и принятие архитектурных решений

Первый работающий прототип мы собрали очень быстро, буквально за три месяца. Конечно, это был немного “Франкенштейн”, но на нем мы проверяли наши архитектурные решения, а интересные подходы в нем действительно были.

В качестве основного стека технологий мы выбрали C# .NET, потому что у нашей команды уже был серьезный опыт разработки на этой платформе. Тут нам, конечно, сильно повезло, что позже появился .NET Core, с помощью которого мы довольно оперативно портировали платформу на Linux, когда это стало необходимым.

Для OLAP ядра мы взяли (как и подавляющее большинство начинающих разрабатывать свою BI-платформу) открытое решение Pentaho Mondrian, а данные размещали в PostgreSQL. Простое, очевидное и, как потом показал опыт, совершенно неправильное решение.

Поучительная история получилась с библиотекой визуальных компонентов Syncfusion, которую мы взяли для визуализации данных и некоторых UI компонентов, типа таблиц, Property Grid и т. п. Внедрили мы её довольно быстро (надо отдать должное, техподдержка у них работает качественно). Но вот потом все пошло не так – переговоры по лицензированию ушли куда-то совсем не туда, технических проблем тоже вылезло большое количество, и мы решили отказаться от Syncfusion. Однако оказалось, что к этому моменту выпилить ее из продукта гораздо сложнее, и сил на это уйдет больше, чем на добавление. В итоге, последнюю зависимость от Syncfusion мы удалили почти через два года, и все это время нужно было оплачивать лицензию. С тех пор мы очень внимательно относимся ко всем зависимостям, которые мы добавляем в продукт, как к платным, так и к открытым.

Самым нестандартным решением с нашей стороны было применение языка R для скриптов и расширения бизнес-логики системы. Идея заключалась в том, что R изначально очень хорошо подходит для обработки данных, а с расширениями типа dplyr еще и показывает неплохую производительность. Предполагалось, что аналитик будет писать преобразования данных на R, и поэтому первая версия конструктора дашбордов представляла из себя что-то вроде гибрида собственно инструмента верстки и IDE для R. Технически мы сделали форк ядра R и добавили в него интерфейсы, по которым платформа могла отправить код скрипта на исполнение (благо, C++ разработчики у нас тоже были). Мне по-человечески немного жаль, что от этого пришлось в итоге отказаться и выбросить много сделанного, но со временем нам пришлось реализовать много функций преобразования данных прямо в системе, чтобы аналитику приходилось писать код как можно реже, а для случаев, когда скрипты были все-таки нужны, намного более востребованным оказался Python.

Как бы то ни было, в июле 2015 года мы показали первый прототип (и он даже работал). Вдохновленные успехом, мы утвердили архитектурные решения и двинулись вперед. Но тогда мы даже не представляли, насколько недооценен был тот путь, который нам еще предстояло пройти.

2016 – Первая версия, первые внедрения, первые разочарования

В марте 2016 года мы официально презентовали первую версию платформы и сразу приступили к пресейлам и внедрениям. Понятно, что нашими клиентами на тот момент были компании, которых не очень интересовали характеристики Visiology как инструмента, для них был важен конечный результат – дашборды, которые они могут использовать для улучшения своих процессов. Поэтому работой на платформе занимались, в основном, наши коллеги из группы внедрения в Polymedia, они же принимали на себя основной удар проблем, связанных с «сыростью» продукта.

Температура на внутренних демо по итогам спринтов иногда поднималась так, что проектор отключался от перегрева. Внедренцы справедливо жаловались на неудобные моменты и неприятные баги, а мы могли эффективно отработать только небольшую часть их замечаний, потому что в архитектуре продукта и без этого назрели масштабные проблемы…

Самая серьезная из этих проблем – производительность. Как я уже говорил, ядром системы был ROLAP движок Mondrian. Если совсем упростить вопрос, он представлял собой транслятор многомерных OLAP-запросов в обычные SQL-запросы, которые можно выполнить на любой СУБД (лишь бы данные в ней были размещены в определенном формате – т.н. Star Schema). Проблема была в том, что как только объем данных в таблице фактов достигал хотя бы миллионов строк, аналитические запросы начинали выполняться обычными СУБД со строчным дисковым хранением совсем не весело (минуты на обновление дэшборда при целевой метрике — менее 5 секунд).

Пока мы раздумывали, что с этим делать, один из наших ведущих C++ разработчиков предложил собрать прототип своего колоночного In-Memory движка. И даже этот подготовленный за пару недель прототип на синтетических тестах давал прирост скорости больше, чем на порядок, по сравнению с тем, чего мы могли добиться от связки Mondrian+PostgreSQL. Мы оказались перед сложным выбором. С одной стороны было понятно, что вложения в разработку своего In-Memory движка будут немалые. С другой стороны, никаких открытых вариантов или решений с доступным лицензированием на рынке просто не было. Мы смотрели и даже тестировали ClickHouse, который был выпущен Яндексом как раз в тот же период времени – он был максимально близок к тому, что было нужно, но все-таки не подходил (почему – тема, достойная отдельной статьи). 

Поэтому, с болью в сердце, но мы все-таки приняли решение писать свой движок, который получил название ViQube. Кстати, именно он сейчас дает нам серьезное конкурентное преимущество. К слову, с ClickHouse мы тоже сделали интеграцию, но уже в 2020 году, и наши клиенты теперь могут использовать его в паре с ViQube в проектах, где объемы сырых данных измеряются в терабайтах.

Как мы и думали, разработка ViQube не была легкой прогулкой – ни в техническом отношении (где пришлось лезть чуть ли не в Assembler для правильного использования векторных регистров CPU), ни в организационном плане. В какой-то момент главный разработчик ViQube решил эмигрировать в Новую Зеландию, и нам пришлось фактически пересоздавать бэкенд команду. А это, прямо скажем, рискованное занятие. К счастью, мы такую возможность обсуждали с ним заранее, и у нас было время на подготовку, поэтому реорганизация прошла успешно.

Второй проблемой стало отсутствие встроенного инструмента ввода данных. Мы столкнулись с тем, что у подавляющего большинства клиентов нет на 100% хорошо оцифрованных данных, которые можно вытащить из учетной системы и проанализировать. Одна часть всегда живет в Excel файлах разной степени испорченности, а другая — вообще отсутствует. 

Опыт показал, что автоматизация загрузки Excel файлов, заполненных вручную, всегда плохо заканчивается. Решение этой проблемы во многих BI-платформах реализовано за счет модуля веб-форм для автоматизации ввода данных. В нем можно создать модель данных и формы, с помощью которых пользователи будут по каким-то регламентам вводить данные в систему. Но это если сильно упростить тему. В реальности корпоративные модули веб-форм – это, по сути, BPM-платформы, позволяющие автоматизировать довольно сложные процессы, например, планирование и бюджетирование. Из наиболее известных примеров — IBM Cognos TM1, Oracle Hyperion и Anaplan.

Какое-то время мы пытались найти партнерское решение, которое можно было бы легко интегрировать и закрыть потребность. Но ни среди российских, ни среди импортных продуктов мы не нашли такого решения с разумной схемой лицензирования. Но поскольку в большой части наших проектов без модуля ввода данных делать было просто нечего, мы решили запустить свою разработку. Очевидно было, что такой модуль – это продукт в продукте, и он требует отдельную команду. Где же ее взять?

Тут помог случай, и на нас вышли люди из Университета Иннополис с предложением открыть подразделение в новом городе Иннополис (республика Татарстан, если кто не знает). На тот момент в Иннополисе был построен только университет и несколько жилых домов, а между ними было разлито необъятное море грязи. Не могу сказать, что это было экономически и стратегически выверенное решение, но мы решили попробовать. Наверное, мы поверили, что сильный ИТ-университет может стать для источником сильных кадров. После оперативного сбора команды началась разработка. Вообще, тема открытия и развития офиса в Иннополисе тоже достойна отдельного поста, и мы вернемся к ней позже. Но если вкратце, то я очень рад, что мы тогда приняли именно такое решение. В первую очередь потому, что в этом офисе удалось построить действительно суперпрофессиональную команду разработки. Ну и сам город с тех пор преобразился, и я с удовольствием провожу там часть своего времени, хотя в последний год вырваться туда и поработать удается реже, чем хотелось бы.

Люди любят рассказывать о том, как они приняли решение что-то сделать, но часто на бизнес не меньше (а то и больше) влияют решения, наоборот, чего-то НЕ делать. Для нас таким непростым решением был отказ от разработки собственного ETL-инструмента (Extract-Transform-Load, загрузка и преобразование данных). На тот момент мы уже четко понимали, что на реально качественный крутой ETL у нас ресурсов не хватит, и мы решили, что лучше никакой, чем убогий. Конечно, мы сделали в платформе базовые инструменты загрузки из CSV, Excel файлов и различных СУБД через JDBC (SQL), но для всех сложных преобразований рекомендуем использовать сторонние инструменты, типа Apache Airflow, Pentaho Data Integration или Loginom. Сейчас, больше чем через 3 года, я абсолютно уверен в правильности того решения, как и в том, что для развития бизнеса и продукта определяющую роль играет отказ от чего-то (функции, идеи, партнеры и даже клиенты). На мой взгляд, это и есть фокус, это и есть стратегия.

Правда, мы недавно все-таки запилили ViXtract – бесплатный open-source ETL инструмент на основе Python и Jupyter, но это совсем другая история, да и время тогда было другое.

2017 – Система продаж, отдел Data Science

Параллельно с решением технических проблем, мы активно занимались построением системы продаж. Трудно сказать, что из этого было более сложным. B2B-продажи только со стороны выглядят замечательно – большие бюджеты, масштабные задачи, возможность личного общения с теми, кто принимает решения. Это все так, но еще B2B-продажи – это циклы сделок по 6 месяцев и более (и от 1 года, если стоимость решения требует включения его в годовой бюджет), политика, да и что уж там скрывать, не всегда мотивированные пользователи.

Самая важная история о B2B продажах, которую мы вынесли для себя – ты продаешь не компаниям, а людям. И на принятие решения о покупке в B2B влияет несколько (а иногда и несколько десятков) человек. Поэтому твой продукт должен иметь не просто ценностное предложение, а несколько предложений — по одному для каждой группы заинтересованных людей в компании. В нашем случае таких групп три:

1. Представители бизнеса (топ-менеджмент, руководители, иногда акционеры). Для этих людей важна выгода, которую их бизнес получит от внедрения – снижение затрат, увеличение выручки, повышение ценности компании в глазах инвесторов. И им, по сути, неважно, на каком инструменте это будет сделано, если только он не требует затрат свыше ожиданий.

2.  Аналитики (те, кто непосредственно работает с BI, исследует данные, готовит дашборды и отчеты). Для аналитиков важнее всего удобство и функциональность инструмента – насколько он экономит его силы и время. Аналитику важно поработать с продуктом, чтобы он почувствовал уверенность, убедился, что сможет эффективно отрабатывать запросы бизнеса в вашей системе.

3.  IT (CIO, IT-специалисты). Для IT важны две основные метрики – надежность решения (ведь за непрерывную работу сервисов им и платят деньги), а также низкий уровень нагрузки на service desk и внутреннюю команду автоматизации. Идеальный BI для IT – в котором аналитики могут полностью выполнить всю свою работу самостоятельно, привлекая IT только для развертывания инфраструктуры и регламентного обслуживания системы.

Наверное, я сейчас упрощаю, но понимание даже этой простой вещи в свое время сэкономило бы немало сил, которые мы тратили на то, чтобы объяснить бизнесу, какая удобная у нас функция вызова R функций, а ИТ-специалистам — как BI может улучшить восприятие компании инвесторами. Осознав свою ошибку, мы расширили метод персон, который до этого использовали только для работы с требованиями. Когда персоны появились в маркетинге и продажах, нам стало намного проще договариваться с нашими клиентами, ведь мы теперь говорили на их языке.

Еще одно из решений, которое определило судьбу компании, был запуск Data Science подразделения. Мы изначально понимали, что без каких-то прорывных функций, технологий и особенностей продукт (и компания) не смогут развиваться. Но я уверен, что нельзя просто так взять и “сделать инновацию”. Любая новая идея – это большой риск, и чисто статистически, скорее всего, она провалится, чем полетит. Поэтому лучше выстроить процесс, когда параллельно с основным бизнесом ты пробуешь новые идеи в расчете, что рано или поздно найдешь ту, которая запустит новый виток развития.

Одной из новых идей стал запуск команды Data Science. По изначальной задумке она должна была оказывать нашим клиентам услуги по разработке сложных матмоделей, в том числе с использованием машинного обучения. Мы надеялись, что на подобных услугах можно будет хорошо заработать, ведь в тот момент конкуренция на этом поле еще не была так велика. Также был расчет, что услуги Data Science помогут продавать саму платформу Visiology.

Но этот путь оказался непростым. Первая проблема не заставила себя долго ждать – как нанять компетентного Data Scientist’а, если у тебя нет компетенций для его собеседования? Нанять через кадровое агентство? По знакомству? Не думаю, что даже сейчас это хорошая идея, а тогда — и подавно. 

Мне пришлось стряхнуть пыль со своего университетского математического образования (К-28 МИФИ, привет!) и вникать в тему самому, попутно в очередной раз ощущая гнев и депрессию, сравнивая российские и зарубежные учебники по матстатистике и линейной алгебре. Я, конечно, не стал суперспециалистом по Data Science, но зато у меня получилось разработать процесс отбора кандидатов на позиции по Data Science, который не дал ни одного сбоя. Ключевым критерием было реальное понимание математических основ, а не просто заученные поверхностные определения и опыт подкручивания гиперпараметров в скачанных библиотеках.

Созданная команда реализовала целый ряд проектов, и самый крупный из них — для “Сибура”. Там ребята провели оптимизацию процесса синтеза окиси этилена: была разработана сложнейшая модель, комбинирующая методы машинного обучения с физико-химическим моделированием. Этот подход сейчас, в принципе, стал основным в задачах продвинутой аналитики в промышленности, а тогда приходилось это изобретать с нуля, но мы это сделали!

Впрочем, после ряда сложных задач, мы оглянулись назад и поняли, что это тема не для нас. Во-первых, сама история оказалась абсолютно не масштабируемой, в ней было крайне сложно найти возможность продуктового развития. Во-вторых, каждый раз мы делали почти НИР – а высокие риски заказчик обычно не очень готов брать на себя. В-третьих, большинство крупных компаний пошли по пути создания внутренних (in-house) Data Science подразделений, после чего сразу теряли интерес к работе с внешними подрядчиками. В общем, не хочу сказать, что услуги заказной разработки матмоделей совсем не востребованы, но мы от этого направления решили отказаться. Я бы сказал, что такой профиль лучше подходит для расширения портфеля услуг консалтинговой компании.

После закрытия направления усилия команды Data Science, которая не только сработалась, но и набрала немало опыта, были направлены на продуктовую разработку. В результате этих усилий после серии экспериментов появился ViTalk, виртуальный аналитик, который понимает запросы на естественном языке (типа, «покажи три самых прибыльных категории товара на прошлой неделе»). Сейчас он успешно развивается (например, недавно ViTalk переехал в Telegram и научился сам подбирать подходящие визуализации). С ним, кстати, можно свободно пообщаться в публичной демо-версии.

Крупные заказчики и макеты без продаж

К 2018 году у Visiology уже были и стабильный продукт, и серьезные проекты. Мы всерьез занялись маркетингом, накопили опыт работы с крупными компаниями и госзаказчиками. Самый важный урок, который мы выучили —  далеко не каждый пресейл с макетированием приближает нас к продаже (зато каждый пресейл ест ресурсы). Иногда, к сожалению, макет нужен человеку в компании просто для того, чтобы показать какую-то свою деятельность. Мы обжигались на этом неоднократно, делая пресейл для компаний совершенно разного масштаба. В результате стало понятно, что имеет смысл делать макет только тогда, когда клиент тоже готов в него вкладываться – временем своих специалистов, вниманием руководства, ну и, конечно, деньгами. В крупных компаниях такое макетирование/апробация – это, по сути, небольшой проект с функциональным и нагрузочным тестированием. Участие в подобных апробациях требует ресурсов, ничего не гарантирует, но без этого продать в крупную компанию невозможно.

Рисунок 1. Пример отчета об апробации в крупной компании

2018 – Импортозамещение, переход на Linux

Время шло, и импортозамещение стало новой реальностью. Серверную часть мы полностью перевели на Docker и Linux, причем удалось это сделать относительно безболезненно, благодаря использованию .NET Core. Хотя сказать, что это вообще не потребовало усилий, тоже нельзя. На момент перехода .NET Core был еще в довольно незрелом состоянии, и далеко не все библиотеки сразу стали в нем полностью поддерживаться. Часть из них пришлось менять из-за отсутствия поддержки, а для некоторых мы писали исправления сами и отправляли PR разработчикам. Внутри самого .NET тоже вылезали проблемы, например, один и тот же сериализатор/десериализатор в .NET Full и .NET Core в сложных кейсах работал по-разному, из-за чего сломалась совместимость между нашим десктопным приложением на .NET Full и сервером на .NET Core. Пришлось очень быстро наращивать компетенции в Linux, Docker и Nginx, потому что весь опыт до этого был связан больше с IIS.

В целом развитие шло довольно бодро, но вместе с тем зрело понимание, что мы должны на чем-то сфокусироваться. Было очевидно, что конкурировать с BI-продуктами из топа рейтингов Gartner на всей BI поляне с нашими ресурсами просто нереально. Мы стали рассматривать разные варианты, выбирать специализацию, максимально используя тот опыт и продукт, который у нас уже был. В топе вариантов был уход на зарубежный рынок с готовым решением под конкретную отрасль и развитие в тренде «отечественного ПО». Тема преференций для российского ПО появилась еще в 2015 году после подписания Постановления Правительства РФ №1236 «Об установлении запрета на допуск программного обеспечения, происходящего из иностранных государств, для целей осуществления закупок для обеспечения государственных и муниципальных нужд», и это выглядело очень заманчиво – «а не будет вашего итальянского сыра! (С) Веселый Молочник». В реальности же все эти законодательные ограничения носили скорее мягкий рекомендательный характер (по крайней мере в нашей отрасли) и до конца 2018 года мы их совсем не чувствовали. Да и сейчас, на самом деле, если госкомпания очень хочет приобрести западное ПО, у нее есть возможность это сделать.

Тем не менее, после подписания директивы Силуанова в конце 2018 года крупные компании оказались готовы, как минимум, смотреть в сторону российских BI решений, причем на это повлияло не только «закручивание гаек импортозамещения», но и вполне прагматичные причины:

• Постепенный уход всех западных вендоров в облако и подписку без возможности установки сервера внутри периметра компании с покупкой бессрочной лицензии – в России (и не только, на самом деле) это мало кому нравится;

• Возможность иметь вендора «под рукой» и реально влиять на Roadmap продукта;

• Снижение TCO за счет использования Linux серверов и лицензирования в рублях; 

• Регуляторные риски: для некоторых компаний вполне реален риск попасть под санкции и потерять возможность продлять уже закупленные импортные лицензии

Очень хотелось, чтобы наш продукт использовался в действительно крупных проектах, поэтому мы взвесили все за и против, посмотрели на тренды и решили сосредоточиться на локальном рынке. Было понятно, что это тоже будет непросто, ведь на тот момент на нём уже были и российские конкуренты. Локальных BI-разработчиков оказалось вообще на удивление много и новые продолжают появляться даже сейчас, хотя серьезными конкурентами для себя мы считаем лишь единицы из них.

Я не отрицаю множества проблем, которые окружают всю тематику импортозамещения, но этот процесс совершенно точно дает возможности для российских компаний-разработчиков. Конечно, не стоит ожидать, что как только ты внесешь свой софт в Реестр отечественного ПО Минсвязи, тебе сами собой начнут сыпаться заказы, но присмотреться к открывающимся возможностям стоит. Нам очень сильно в этом плане помогло и помогает членство в Ассоциации разработчиков отечественного ПО (АРПП), в которое входят и такие уважаемые компании как InfoWatch, 1С, ЦРТ, ABBYY, Лаборатория Касперского и другие.

2019 – Развитие партнерской сети, крупные Enterprise внедрения

Отдельной историей стало развитие партнерского канала. Мы четко понимали, что хотя наш якорный интегратор – Polymedia и сделал свой вклад в развитие Visiology, но он не сможет помочь нам охватить весь рынок. Нужны были партнеры – реселлеры, интеграторы, дистрибьюторы. Для компании-разработчика идея продавать через партнеров вполне логична и лежит на поверхности – ты разрабатываешь, они продают и внедряют. Проблема в том, что многие разработчики почему-то думают, что стоит им сделать продукт, как все партнеры бросятся их продвигать и продавать. На деле это, конечно же, не так. Цель любой компании – заработать деньги, а не продвигать чужие продукты. Партнерам нужны продукты, которые легко продать (в идеале клиент сам должен за ними прийти), легко внедрить (в идеале вообще ничего не делая и не обучая специалистов) и на которых можно хорошо заработать, при этом без затрат на поддержку. Это означает, что продукт должен набрать очень серьезный уровень зрелости и узнаваемости на рынке, чтобы заинтересовать партнерский канал.

Я говорю все это потому, что мы набили кучу шишек, запуская партнерскую программу для других продуктов. И в случае с аналитической платформой мы уже совсем не торопились. Однако в 2019 году партнеры сами начали приходить с запросами, это был знак – пора! Мы оперативно запустили партнерскую программу и создали всю необходимую экосистему – а это не только (и не столько) продукт, сколько материалы для поддержки продаж, понятная документация, видеоролики, программы обучения и многое другое. Сил было вложено немало, но и результат оказался впечатляющим – за год мы полностью запустили партнерскую сеть, начали работать почти со всеми крупными российскими ИТ-интеграторами, подписали соглашение с двумя дистрибьюторами и даже сделали ряд очень интересных технологических партнерств – с Arenadata, Loginom и Vertica.

Работа с партнерами и апробации в крупных компаниях дали нам огромное количество обратной связи, причем далеко не всегда позитивной. Основной проблемой был проигрыш в сравнении с системами, которые обычно применяются для таких задач (Qlik, Oracle BI/Hyperion, IBM Cognos, SAP BI) по «enterprise» требованиям. Эти нюансы незаметны для пользователя, но без них ни один уважающий себя CIO не поставит систему на промышленную эксплуатацию – предсказуемая производительность, масштабируемость, поддержка сред dev-test-prod, мониторинг, подробное логирование, SSO и многое другое.

Начали мы с оптимизации производительности, и для этого в том же году, наконец, внедрили автоматизированное нагрузочное тестирование (а как иначе оптимизировать то, что не можешь измерить?). Для этого мы даже привлекли внешнюю компанию, специалиста по автотестам, которая написала нам скрипты на JMeter и пользовательские сценарии. Это сильно сэкономило наше время, но потом все равно пришлось самим глубоко вникать в скрипты и даже переписывать часть из них самостоятельно —  погрузить подрядчика во все нюансы работы системы оказалось слишком сложной задачей.

Рисунок 2. Пример сценария нагрузочного тестирования

Нагрузочное тестирование BI-платформы – это само по себе очень непростое и интересное занятие, достойное отдельной статьи. Основная сложность этого процесса кроется в том, что производительность очень сильно зависит от характера загруженных данных (модель и связи, кардинальность и типы полей в таблицах и многое другое) и от сценариев использования (одновременное редактирование модели, ввод и перезагрузка данных, просмотр дашбордов и т.п.). Причем, данные должны быть максимально приближены к реальным. Сейчас мы используем как тесты на основе TPC-H, так и очищенные от конфиденциальных данных клоны внедрений клиентов. Это позволяет быть уверенными, что у нас нет иллюзий, связанных с синтетическими тестами, отличающимися от реальной жизни.

Рисунок 3. Пример выдержки из отчета о нагрузочном тестировании

В каждой крупной компании мы встречались с требованием к горизонтальной масштабируемости, даже в тех случаях, когда, казалось бы, один сервер с запасом закрывал потребности клиента. Сначала мы не могли понять логику этого требования, но потом стало очевидно, что это необходимая страховка на случай роста нагрузки в будущем. Ни один CIO не хочет оказаться в ситуации, когда производительность системы деградировала до неприемлемого уровня, а решить эту проблему добавлением железа он не может —  только заменой системы или глубокой работой с разработчиком (а это небыстро). К счастью, основание для масштабируемости у нас было заложено еще тогда, когда мы переходили на Linux, одновременно мигрировав на «почти микросервисную» архитектуру и Docker-контейнеры. Конечно, без доработок ViQube не обошлось, но использование Docker Swarm очень сильно облегчило задачу.

Реализацией этих и других требований мы занимались весь 2019 и большую часть 2020 года. Самое трудное с моральной точки зрения, наверное, было копить в бэклоге задачи и улучшения, связанные с удобством использования. Ты понимаешь, что это нужные вещи, хочешь их сделать, но все ресурсы заняты на задачах по снятию «блокеров» — функций, без которых систему совсем нельзя использовать в крупном проекте… Сейчас уже, наконец, есть возможность изменить приоритеты на UX и, как мы ее называем, «полировку» продукта. Мне это, конечно, очень приятно.

2020 – Масштабирование

2020 был для всех реально непростой (и это он еще не закончился), и Visiology не была исключением. Мы полностью перешли на удаленку еще в марте и до сих пор не возвращались в офис. Многие проекты, на которые рассчитывали в начале года, были отменены или сдвинуты по времени. Сейчас еще рано оценивать качество принятых решений, но лично я уверен, что нам есть чем гордиться. Мы вышли на стабильный ритм выпуска релизов, серьезно поработали над масштабируемостью (кластеризация в Docker Swarm, среды dev-test-prod, мониторинг) и безопасностью, добавили генератор регламентных отчетов, улучшили и перенесли в Telegram виртуального аналитика ViTalk. Количество установок платформы выросло больше, чем в 2,5 раза по сравнению с 2019 годом. И самое главное — наши партнеры даже в такой сложной ситуации стартовали целый ряд действительно масштабных проектов на платформе, о которых мы раньше и мечтать не могли.

А еще мы, наконец, преодолели нашу природную скромность и запустили блог на Хабре! Надеемся, у нас получится вести его так, чтобы многим было полезно и интересно его читать. Кстати, я буду очень признателен, если вы ответите на опрос или напишете в комментарии, на какие темы вы хотели бы видеть публикации в нашем блоге.

Интересный опыт с приемом слабовидящего волонтера в волонтерском лагере в России

Хотим поделиться нашим опытом этого года – в лагере в Томске мы (и конечно же непосредственно принимающая сторона, волонтерский центр UNIVOL) приняли слабовидящего волонтера из Австрии – Патрика (от нашей партнерской организации Grenzenlos).

Здесь мы хотим просто процитировать его слова, слова кемп-лидера и замотивировать всех, кто очень хочет поехать в волонтерский лагерь, но по причинам здоровья или еще из-за каких-то ограничений думает, что это невозможно.

Итак, во-первых, сначала хотим обратить внимание на то, что некоторые волонтерские лагеря могут быть доступны людям с разными ограничениями по здоровью – главное, если вы не увидели этого в описании лагеря (иногда в описании проекта организаторы указывают, кого они готовы принять), знайте – это всегда можно уточнить у координаторов напрямую, просто описать свое состояние, какие у вас есть ограничения, как это влияет на вашу каждодневную жизнь и оставить им право принимать решение. Именно так и случилось в данном лагере – Патрик и его отправляющая организация описали ситуацию, мы и принимающая сторона оценили реалии и приняли решение попробовать. И не пожалели!

Вот что пишет Мария Паршукова, кемп-лидер в лагере:

“Когда мы узнали, что на проект приедет слабовидящий волонтер, конечно, стали переживать. Ведь работа в ботаническом саду ручная, вся внутренняя связь строится в чате в мессенджере, возможности приставить к нему ассистента на целый день тоже не было, да и если откровенно: у нас не самая доступная среда. Он приехал на день раньше, так как попросил возможность пройтись и “выучить” обстановку.
И знаете что? Патрик оказался самым-самым большим нашим потрясением этого проекта. Мы не могли себе представить, как можно, имея такие серьезные ограничения и не говоря по-русски, решиться приехать одному в Сибирь из Австрии. Поначалу все очень осторожно к нему относились, старались давать работу, которая, как казалось, подходит лучше всего, и при этом пытались вести себя как можно корректнее. Но в процессе работы мы поняли, что этот человек не доставляет никаких лишних хлопот, и даже наоборот, служит большим источником вдохновения.

Во-первых, его сопровождение сыграло очень сплочающую роль для команды. А во-вторых, уже день на третий все стали забывать, что Патрик слабовидящий: он делал всю работу, сам таскал спиленные деревья с одного конца парка на другой, обрезал секатором переросшие растения, всегда отвечал на сообщения, готовил презентации, ходил заниматься в спортзал и очень не хотел для себя исключений. Кроме того, Патрик спортсмен, занимается триатлоном, выигрывает различные соревнования, зачастую будучи единственным спортсменом с ограничениями по здоровью, а также он прошел курсы спортивного массажа и хочет поступить на факультет физической культуры”.

Это написал сам Патрик про лагерь:

“The camp in Tomsk was my first volunteering experience and my first time in Russia. It was a experience for my whole life. I enjoyed the time with the other participants. They came from four different countries. Indonesia, Japan, Poland and Mexico. In every morning we worked in the botanical garden and in the afternoon we had presentations about the topics – fast fashion, recycling and vegan nutrition. I think the diffrent cultures was the most interesst thing. We could learn very much from the other participants about their countries, language, costs and so on. We also visited two museums about the history of Tomsk and the second was about Stalin. I also enjoyed the walk throgh Tomsk, where we saw the old city with some famous buldings. In the end I want to say thank you to the project managers for the wonderful time and the great experience. I think all of the participants enjoyed the time in Tomsk!”.

Хотим отметить, что в рамках Альянса европейских волонтерских организаций, членами которого мы являемся, существует и активно работает рабочая группа по включению волонтеров с меньшими возможностями в волонтерские лагеря по всему миру. Подробнее об их работе можно почитать здесь. Там же можно найти веб-сайт с историями разных волонтеров с меньшими возможностями, принимавшими участие в лагерях.

Ранее мы постарались описать, что такое меньшие возможности здесь. Обратите внимание, что участие возможно не только в лагерях, но также в проектах Европейского корпуса солидарности (там это даже больше поощряется).

Комментарий от Марчина, волонтера в этом же лагере:

“During the workcamp I was sharing a room with Patrick, hence I probably had a bit more time to talk with him, to get to know each other and make some bonds. Patrick has inborn and deteriorating vision impairment, still I wouldn’t say it impacts his life to a great extent, at least to the extent the most of the people would expect. It stroke me how independent and self-aware he is at the same time staying very positive, passionate, initiative and always ready to cooperate. Somewhat surprisingly, he turned out to be the most hard-working of all the participants. I am sure it’s partially because of the way he was brought up by his parents in the countryside. They didn’t treat him differently and didn’t keep him in a seemingly safe bubble. I think that many people assume automatically that people with some impairments need much more help or guidance than the average person, I don’t deny that sometimes it’s a case, but at the same many of them live normal life which doesn’t differ much from the one they have”.

Если у вас есть вопросы по этому поводу, мы будем рады ответить. И – непременно дерзайте! Пишите на [email protected].

Каменск-Уральский представил интересный опыт комплексного развития территории

Губернатор Евгений Куйвашев 8 октября в ходе своего рабочего визита в Каменск-Уральский посетил детский сад на 300 мест, сквер «Молодежный» и центр образования «Аксиома». Два объекта еще строятся, школа уже построена ― в рамках национальных проектов.

Детский сад возводится в рамках национального проекта «Демография». 100 мест здесь предназначены для дошколят ясельного возраста. Строительно-монтажные работы на этом объекте подрядчик ― СК «УКСКаменскСтрой» ― полностью завершит в конце ноября. Губернатор убедился, что детсад находится в высокой степени готовности.

В двухстах метрах от новостройки сквер «Молодежный» ― место отдыха семей с детьми и молодежи. Возводится в рамках национального приоритета «Жилье и городская среда». За строительство сквера в этом месте горожане проголосовали в 2019 году. Уже построены круговая дорожка, тротуары, прогулочные аллеи, три арт-объекта: «Цветы жизни», «Взлет», «Дерево». Монтируется «Книга». Наполнение сквера отличается от традиционного набора малых архитектурных форм, поскольку «Молодежный» расположен в квартале, где проживает много молодых семей. В газонах по обе стороны прогулочных зон высаживают деревья и кустарники ценных пород. К ноябрю сквер будет сдан в эксплуатацию.

«Хорошо сработали. Самое главное, что все объекты выбираются путем голосования жителей», ― сказал губернатор.

В ходе осмотра Евгений Куйвашев обратил внимание на новый, уже построенный участок улицы Кутузова.

Точкой в рабочей поездке главы региона стала школа, построенная в 2019 году по нацпроекту «Образование». 1 сентября 2020 года здесь сели за парты более 800 учеников. Евгений Куйвашев осмотрел столовую, спортивные и актовый зал, несколько учебных классов центра образования «Аксиома» (именно такой статус имеет школа-новостройка). Директор Мария Орлова рассказала губернатору, что в «Аксиоме» акцент сделан на развитие дополнительного образования детей.

По итогам своего визита в наш город Евгений Куйвашев дал свою оценку:

― Молодцы. Комплексный подход к строительству в Каменске-Уральском ― это яркий пример, в том числе и для других муниципалитетов. Я думаю, что это очень интересный опыт. Я буду рекомендовать всем обязательно смотреть, как реализуются национальные проекты здесь, в Каменске-Уральском, и транслировать это потом всем другим муниципалитетам.

― Город получил высокую оценку губернатора, за ту комплексную, системную работу, которая проводится. Комплексная застройка, а пример Южного это наглядно показывает, преобразовывает город. Все эти проекты имеют высокий отклик у населения, ― поделился впечатлениями зам председателя Законодательного собрания Свердловской области Виктор Якимов.

Фото: Департамент информационной политики Свердловской области, пресс-служба администрации города.

«Интересный опыт»: в Astana Hub рассказали о результатах Invest Day

Invest Day объединяет на одной онлайн-площадке казахстанских и зарубежных инвесторов, а также молодых предпринимателей с продуктами в сфере IT, гласит пресс-релиз, присланный в редакцию RB.RU.

Главная цель мероприятия ― организация деловой площадки для инвестиционно-привлекательных стартапов и венчурных инвесторов, готовых вкладывать средства в проекты, заявляет Astana Hub.

Уникальностью этого года является то, что участие в Invest Day принимают не только казахстанские, но и зарубежные проекты. Так, впервые в Invest Day приняли участие два российских стартапа: 7 Bolt и I’way, а также проект Blocksport из Швейцарии.

По данным пресс-службы Astana Hub, на участие в Invest Day 2021 поступило 80 заявок от стартапов из 8 стран Центральной Азии, СНГ и Швейцарии. Всего было отобрано 12 технологических проектов: i’way, Naimi.kz, Paloma365, Kid Security, Connected Home, terenoi, Blocksport.io, 7 Bolt, Credo, Tuvis, Hustle Free, Rocket Study. Все 12 стартапов представили свои бизнес-проекты 25 инвесторам из таких стран, как: Казахстан, Азербайджан, Россия, Украина, Индия и Великобритания.

«Это был интересный опыт участия в международном Invest Day в Казахстане: на мероприятии присутствуют инвесторы не только из Казахстана, но и из-за рубежа. Хочу отметить высокий уровень проведения ивента и подготовки стартапов. Был приятно удивлен большим количеством инвесторов, которые присутствовали во время нашего питча. Нами заинтересовался один из фондов, присутствующих на мероприятии: он планирует провести более детальную встречу с нами», ― рассказал Владимир Люлька, основатель B2B SaaS-платформы для активации, вовлечения и монетизации комьюнити спортивных фанатов, а также интеграции спонсоров, игроков и партнёров клубов.

Ключевыми партнерами мероприятия выступили: UVCA, InVentures, TA Ventures, iClub,  Khazar Ventures, Центрально-Азиатский клуб инвесторов и бизнес-ангелов, Клуб Бизнес-Ангелов QazAngels, MOST Ventures, KASE, Разведка боем, Yellow Rockets, а также ведущие бизнес-ангелы из Казахстана и СНГ, сообщает Astana Hub.

«Для нас Invest Day от Astana Hub был интересен не только представленными проектами, но и знакомствами с активными инвесторами Казахстана. TA Ventures, как правило, не лидирует раунды, а соинвестирует в стартапы с другими фондами и ангелами. Планируем провести несколько индивидуальных встреч со стартапами и участвовать и в других подобных ивентах Казахстана», ― поделилась СЕО клуба частных инвесторов iCLUB Global Тамара Лобзина из Украины.

Подписывайтесь на наш TG-канал, чтобы быть в курсе всех новостей и событий! 

Фото: vverve / Depositphotos.

Черданцев о Кокорине в «Фиорентине»: «Интересный опыт, пусть в разобранной команде. Будь она в другом состоянии, его бы просто не позвали» — Футбол

Комментатор Георгий Черданцев высказался насчет возможного перехода форварда «Спартака» Александра Кокорина в «Фиорентину».

«Не такой уж абсурдный вариант. «Фиорентина» уже давно не тот клуб, в котором блистал Батистута. Один из богатейших культурно городов, где родился один из самых знаменитых футбольных деятелей Италии Франко Сенси, очень беден. Денег там нет совсем.

У меня живут там давние друзья. До коронавируса я был во Флоренции на съемках. Многие дома стоят пустые. Люди уезжают из одного из самых красивых городов мира. Жить можно, только если ты часть туриндустрии.

На футбол денег тоже нет. «Фиорентина» играет на одном из самых неудобных стадионов в мире. Зато у «Фиорентины», в свою очередь, одни из самых преданных тифози в стране. Я жил в свое время во Флоренции не одну неделю. Этот город помешан на своей команде не меньше, чем Неаполь на своей. Жаль, если Кокорин из-за коронавируса их не увидит.

По составу «Фиорентина» сегодня слабее многих команд России. Нападающих мало. Так что вообще не вижу проблем, если Кокорин там сможет попасть, в отличие от Миранчука, в состав. Да, есть Рибери и Борха Валеро, но им обоим под 40. Хотя потренироваться с Рибери, наверное, не самый бесполезный опыт.

Ну и Чезаре Пранделли. Все-таки 4 года возглавлял сборную Италии и даже играл в финале Евро. Поработать с ним, полагаю, интересно.

Думаю, если переход состоится, для Кокорина это будет интересный опыт, пусть и в такой разобранной команде. С другой стороны, будь она в другом состоянии, его бы просто не позвали.

А тут позвали. Хороший вызов наконец доказать самому себе, что ты футболист. Нам-то что.

Только язык нужно учить срочно. Во Флоренции, хотя это туристический город, принципиально не говорят по-английски. Не уверен, что Пранделли его знает. Скорее всего, нет», – отметил Черданцев.

Кокорин в «Фиорентине»? Онлайн

Внимание! Интересный опыт — Новости

Газовая корпорация отличается тем, что в бюджете входящих в нее предприятий предусмотрена отдельная строка на оздоровление работников и членов их семей. Деньги деньгами, но, как учит нас марксистская теория, бытие определяет сознание, и в силу объективной реальности в нынешнем году детская оздоровительная кампания могла совсем не состояться. Ситуацию, как могли, спасали инициативные люди, а объединить детей и педагогов по всей трассе позволили новые каналы коммуникации. Благодаря этому в ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» 3 августа открылся онлайн-лагерь «Новое поколение», который функционировал 25 дней. Дистанционный формат, конечно, не заменит обычный отдых, но в сложившихся условиях получилось здорово.

Объединяющий канал

Инициатором создания виртуальной детской площадки стала объединенная первичная профсоюзная организация. Слоган необычной смены: «Прокачать себя по полной!». Как рассказал председатель объединенной первичной профсоюзной организации Сергей Овчинников, к «полноформатному» наполнению программы пришли не сразу. Изначально планировали заполнять досуг детей, которые из-за коронавируса не попали в традиционные офлайн-лагеря, прокачивая их творческие способности. Однако в итоговом варианте к развлечениям добавили образовательную составляющую и на авансцену вывели профессиональную ориентацию. Но подавали материал ненавязчиво и нескучно.

Каналом связи стал популярный Инстаграм, что также помогло задать динамичный формат: короткие тексты-задания, 2–3-минутные видеопосты ,  яркие фотокалейдоскопы поделок, рисунков, аппликаций, костюмов, которые дети делали своими руками в ходе самых неожиданных конкурсов, вплоть до конкурса рисунка на спине, челленджа «А вам слабо?» и фотоконкурса «Моя семья!», в которой конечно победила одна семья – семья газовиков!

Что в программе:

• Мастер-классы от лучших специалистов,
• Прямые эфиры с интересными людьми,
• Рубрика «вопрос / ответ»,
• Игры, конкурсы, творческие задания,
• Развлекательные и познавательные мероприятия по календарным датам августа 2020 года,
• Видеоролики о жизни предприятия ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»,
• Сувениры, подарки, сладкие призы,
• Абсолютно хорошее настроение.

Открытие смены прошло в онлайн формате, к «Новому поколению» с обращением выступил председатель «Газпром трансгаз Екатеринбург профсоюза» Сергей Овчинников, пожелав им творчества, хорошего настроения и конечно прокачать себя по полной:

«Сотни детей работников нашего общества ежегодно посещали детский оздоровительный лагерь «Прометей». Дети с удовольствием проводили там время, набирались эмоций, ярких впечатлений, энергии для нового учебного года. К сожалению, из-за продолжительных ограничительных мер, связанных с коронавирусной инфекцией, несмотря на своё 35-летие, «Прометей» не сможет распахнуть свои двери в этом году для наших детей.

Поэтому было принято нестандартное совместное решение администрации Общества и профсоюзной организацией – организация лагеря с дистанционной формой в онлайн – режиме «Новое поколение». От имени профсоюзной организации нашего Общества я приветствую и поздравляю с этим событием.

Детей в лагере ждут яркие мастер – классы от наших инструкторов, познавательные и профориентационные мероприятия от Совета молодых ученых и специалистов, различные игры и многое другое. Ну и, конечно же, сладкие подарки и отличные сувениры. Я поздравляю вас с открытием этого лагеря, желаю «Новому поколению» новых эмоций, новых знаний и – ПРОКАЧАТЬ СЕБЯ ПО ПОЛНОЙ!»

Незабываемый сюжет

Каждый день был тематическим, в соответствии с календарными праздниками августа и программой лагеря. Обязательными стали и ежедневные рубрики: видео вопрос дня (так юные газовики знакомились начальниками филиалов, председателями первичных профсоюзных организаций, начальниками отделов, работниками),утренняя зарядка от самих участников лагеря,  блиц-опрос, песня дня, танцуем с «Новацией», рубрика «Предприятие глазами молодых специалистов»,  где МКФ представляли видеоролики о своем филиале, обязательными были и мастер – классы с учетом интересов, направлений и возрастной категории детей от инструкторов первичных профсоюзных организаций (по хореографии, рукоделию, баскетболу, футболу, фигурному вождению велосипеда, строевой подготовке и даже жонглированию и плетению веночков).

Тему экологии открыла для юных газовиков председатель первичной профсоюзной организации Невьянского ЛПУМГ Н.Е.Демешкина, задав им не только интеллектуальный, но и практичеcкий вопрос, наглядно продемонстрировав опыты с водой. 

Один из дней был посвящен профсоюзной работе. В рубрике «Вопрос дня» о деятельности профсоюза рассказывал Сергей Овчинников, участники лагеря могли изучить содержание профсоюзной работы, узнать о деятельности Межрегиональной профсоюзной организации «Газпром профсоюз».

В онлайн-режиме пришлось организовать традиционные спортивно-туристский и военно-патриотический слеты. Не обошлось без собственного конкурса красоты «Мисс «Новое поколение», который проходил одновременно с «Мисс Екатеринбург 2020». Информации, казалось, было слишком много. Но расчет сделали на то, что лагерь посещали ребята от 6 до 17 лет, и каждый выбирал то, что ему по силам и по возрасту. Статистика – вещь упрямая, и она свидетельствует, что детям и родителям идея понравилась: в первый день работы лагеря зарегистрировалось триста пользователей, уже к 14-му количество подписчиков выросло до семисот.

Перспективы

Рассказ о десятках мероприятий можно было бы продолжить. Но неблагодарное это дело – словами описывать то, что можно прямо сейчас посмотреть в интернете на страничке @novoe_pokolenie2020. Итоги необычной смены подвела организатор и куратор проекта, ведущий специалист объединенной первичной профсоюзной организации Наталия Сизова: «Аналогов тому, что мы делали, нет. Это наш собственный опыт, основанный на знаниях педагогов, много лет отработавших на летних оздоровительных площадках при культурно-спортивных клубах филиалов. Для наполнения были использованы только собственные ресурсы. Спортсмены – наши, творческие коллективы – свои, а производственные сюжеты сняли работники Общества. Первый онлайн-лагерь состоялся – можно двигаться дальше».

Как создать интересный подкаст о культуре и искусстве. ОПЫТ

Чем интересно «Коло.Культурне»

«Иногда кажется, что искусство  –  это что-то очень далекое. Поэтому в подкасте мы хотим показать, что фильмы и книги сняты и написаны о жизни, что искусство — это жизнь, а жизнь — это искусство»,  –  рассказывает Ольга.

Супруги выпустили 10 серий подкаста о

• самореализации;
• жилье;
• семье;
• страхах и фобиях;
• балансе между работой и жизнью;
• взрослости;
• путешествиях;
• алкоголе;
• и снах.

Послушать подкаст можна тут.

Виталий и Ольга освещают темы через популярные и не очень фильмы, сериалы, книги или картины. Например, во втором эпизоде о жилье они рассказывают о личном негативным опыте аренды жилья. Далее они размышляют, как этот вопрос отображается в искусстве. Так Виталий рассказывает о том, что проблема жилья подается под углом сегрегации населения в романе «Высотка» Джеймса Балларда.

В произведении говорится о высотке, в которой на низших этажах живут люди победнее. И чем выше  –  тем богаче жильцы дома. Сверху живет элита, которая управляет этим домом. Впоследствии нижние этажи восстают против верхних. Также в подкасте вспоминается сериал «Карточный дом», где жилье для персонажа Фрэнка Андервуда – это символом власти.

В каждом эпизоде ​​вы можете услышать о 5-6 произведениях, которые анализируют Ольга и Виталий. Они стараются не спойлерить, но иногда коротко описывают сюжет, если произведение менее известное. У Ольги и Виталия нет соответствующего образования, однако они постоянно интересуются искусством и по своему опыту подбирают произведения, которые могли бы быть интересны слушателям.

 «Мне действительно иногда хотелось бы разбираться больше и глубже. Но, с другой стороны, большинство людей не имеет художественного образования, и весь прикол в том, чтобы рассказать об этом из своего опыта. Возможно, так оно быстрее отзовется в слушателя, чем если бы мы говорили какими-то высокопарными художественными фразами»,  –  делится Ольга.

 Произведения, которые стоит прочитать или посмотреть с подкаста «Коло.Культурне»

Сериал «Грейс и Фрэнки».

В сериале речь идет о двух семейных парах. Мужчины решают уйти из семьи и жениться. Они  –  геи, но долгое время это скрывали. Как теперь живут они, их супруги и дети?

Любая книжка Нила Геймана.

Он пишет в жанре магического реализма. Его самыми известными работами являются серия комиксов «Песочный человек», романы «Звездная пыль», «Американские боги» или «Коралина».

Книга Сидни Люмета «Как делается кино».

«Книжка о том, как с точки зрения режиссера создается кино. Но она очень жизненная. Мне запомнилась цитата, когда речь шла о съемках фильма «Убийство в Восточном экспрессе». Режиссер очень хотел, чтобы в этом фильме сыграла Ингрид Бергман. Он хотел предложить ей роль княгини Драгомировой. Но Бергман сказала, что хочет быть не княгиней, а ее недоразвитой служанкой. Режиссер согласился, и в результате она получила «Оскар» за эту роль. Люмет написал, что актеру очень важно знать себя. Но это не только актеру, а любому человеку. И таких вещей  –  просто десятки»,  –  рассказывает Ольга.

Почему об искусстве стоит рассказывать с помощью подкастов

«Подкаст  –  это очень удобный и гибкий формат. Возможно, более гибкий только текст, но с текстом проблемы в том, что в эпоху соцсетей люди не очень любят читать лонгриды. А подкаст можно слушать, когда убираешь, идешь в магазин или едешь в транспорте»,  –  объясняет Виталий.

«Это даже лучше, чем слушать музыку, потому что ее ты можешь включить супер громко и не будешь слышать ничего вокруг. Это  –  опасно. С подкастом такого не будет, потому что там люди говорят на уровне с окружающими, просто ты больше сосредотачиваешься на том, что тебе говорят в ушах, чем на том, о чем говорит дедушка на остановке»,  –  добавляет Ольга.

Что надо для того, чтобы создать подкаст

«Прежде всего, интерес к теме, о которой вы не можете молчать. Например, мы очень много читаем, смотрим фильмы, сериалы, стараемся ходить на выставки»,  –  рассказывает Ольга.

Все, что вам нужно по технике  –  это компьютер.

«Мы все пишем прямо на лэптоп с приложением GarageBand и хостим на бесплатном сервисе от Spotify», – рассказывает Виталий.

Конечно, можно использовать и профессиональную технику, но, если вы только начинаете, этого будет достаточно.

Сценарий

Когда мы слушаем подкасты, то можем удивиться, как люди под запись могут развивать такие интересные диалоги? Наверное, они все прописывают. У Ольги и Виталия нет подробного сценария с прописанными словами. У них есть гугл-док, разделен на две части.

«В части о жизненных проблемах мы пишем 5-6 вопросов, которые будем обсуждать, и краткие тезисы каждого из нас. В другой графе – название произведения и основную идею, которую мы хотим раскрыть», – рассказывает Виталий.

Запись и монтаж

Записывают и монтаж эпизод в программе GarageBand.

Когда Виталий и Ольга записывают подкаст, разговор разделяют на логические блоки. После каждого делают паузу, чтобы потом было легче монтировать.

При монтаже вырезают неудачные диалоги и «ёкание».

Также для подкаста они используют музыку: для вступления, перебивок между частями и завершения.

Бесплатную музыку можно найти в Anchor.

Как сделать подкаст живым?

«Наш способ  –  это отсутствие четкого сценария»,  –  рассказывает Ольга.

По словам Виталия, нужно, чтобы в диалогах была химия. А химию очень трудно написать в сценарии. Она есть в живом общении.

«Нужно создать ощущение, будто слушатель находится в вашем разговоре. Конечно, к подкастам нужно готовиться, но одновременно при записи его надо отпустить», – добавляет Ольга.

Также авторы не записывают подкаст в обучающем тоне и стараются не пересказывать произведение, чтобы читателям не было скучно.

4 советов для тех, кто хочет создавать свой подкаст, от авторов «Коло.Культурне»

• Стоит выпускать эпизод подкаста раз в неделю и не нарушать дедлайны.
• Оптимальная продолжительность эпизода — от получаса до полутора.
• Не стоит прописывать каждое слово в сценарии.
• Во время записи нужно засекать время — потому что говорить можно долго.

100 удивительных жизненных опытов, которые полностью изменят вашу точку зрения

Какие десять главных вещей, которые я должен испытать в жизни? изначально появился на Quora — , сети обмена знаниями, где на интересные вопросы отвечают люди с уникальным пониманием .

За последний 31 год мне посчастливилось получить много жизненного опыта, в том числе:

1. Поездка в 75 городов

2. Написание статей для Forbes , Fortune , Время , Inc., Business Insider и Huffington Post, которые теперь еженедельно рассылаются на моем мотивационном веб-сайте, CEO Lifestyle

3. Создание двух компаний, которые создали четыре лучших приложения для iPhone в разных категориях

4. Работая в таких удивительных компаниях, как Cisco, VMware, Box и Optimizely

5. Проведение более 631 презентации

6. Написание книги, получившей более 40 000 загрузок на Kindle, под названием «Резюме мертво»

7. Достаточно удачливы, чтобы влюбиться

Вот что: большая часть этого опыта ценится только тогда, когда им делятся.Пришло время заплатить вперед. Я хочу помочь вам жить максимально насыщенной и эпической жизнью. Итак, сегодня я поделюсь с вами своими 100 лучшими жизненными событиями, которые вы должны попробовать:

1. Отпразднуйте огромную победу — «Мне нравится, когда никто не признает мои достижения», — сказал никто никогда. Будь то личная или рабочая победа, найдите момент, чтобы отпраздновать ее со 100-процентным энтузиазмом. Когда я работал в Box, я звонил в огромный гонг со своими коллегами и давал друг другу пять.Это было потрясающе. Каждый. Одинокий. Время. Людям нравится чувствовать, что их ценят.

2. Искренне преследуйте свою страсть — Может быть, это сработает. Может и не будет. Но если это так, это будет чертовски история. Дженнифер — основатель и президент Jeneration PR, компании по связям с общественностью и маркетингу в социальных сетях. До того, как в 2005 году основать свою PR-фирму, она работала адвокатом по гражданским спорам. Однако по прошествии четырех лет она так и не почувствовала, что это правильный путь. Это всегда было больше похоже на работу, чем на карьеру.

Однажды Джен решила связаться с владелицей парфюмерного бренда и рассказать ей, как ей нравятся ее продукты. Она попросила ее прислать ей коробку продуктов, которые она могла бы использовать в качестве образцов для представления средствам массовой информации и рассылки знаменитостям. Она сделала это бесплатно.

В итоге она дала образец духов под названием «I Am Beautiful» Кристине Агилере, у которой в то время была песня с таким же названием. Затем она рассказала редактору журнала InTouch об этом аромате и о том, что Кристина Агилера была его поклонницей.Они рассказали историю, и владелица бренда сказала, что она оказала самое большое влияние на продажи, которое она когда-либо испытывала. Теперь она фигурирует в Forbes, Business Insider, Huffington Post, Yahoo Finance и Entrepreneur Magazine. #ChaseYourDreams

3. Улыбнитесь кому-нибудь и сделайте ему комплимент — Раньше я был помощником официанта и официантом в Souplantation. Большую часть времени люди относились ко мне как к невидимке. Ну, если только они не захотели еще розового лимонада. Но время от времени кто-нибудь улыбался мне и говорил что-нибудь приятное.Это заставило меня почувствовать себя на вершине мира. Вы, вероятно, сжигаете одну десятую калории, улыбаясь и делая кому-то комплименты. Это требует от вас совсем немного усилий, но все же может улучшить чей-то день. Попытайся. Будьте для кого-то улыбающимся героем сегодня.

4. Будьте бесстрашными — Один из моих друзей Хансен Ши оставил свою высокооплачиваемую работу в сфере финансов, чтобы основать компанию One Culture Foods в пищевой промышленности. У него не было предыдущего опыта в этой сфере. Это не имело значения. Он нырнул прямо внутрь.Он пробовал тонны различных ингредиентов соуса, составил бизнес-план и бесконечно работал над созданием удивительного продукта, которым мог бы чрезвычайно гордиться.

Быть бесстрашным не означает не чувствовать страха. Все мы чувствуем страх. Это означает иметь контроль над этим страхом, а не позволять этому страху контролировать вас. Страх может быть конструктивным. Это заставляет вас задуматься над многими аспектами вашего процесса и быть готовым к препятствиям, которые ждут впереди. Если ваши сны вас не пугают, возможно, вы мечтаете недостаточно масштабно.Не позволяйте страхам быть привратником вашей мечты. Будь бесстрашным, как Хансен.

5. Будьте уязвимы — «Жизнь так прекрасна!» сказали все известные люди в Instagram. Они хотят, чтобы вы так думали. Это не настоящая жизнь. Нет идеальной жизни. И это нормально! На самом деле, когда вы уязвимы, люди будут относиться к вам больше. Нам нравится видеть, что другие люди несовершенны, как и мы. Если вы хотите по-настоящему построить значимые отношения, в какой-то момент вам придется стать уязвимым.Это единственный способ сблизиться с кем-то. Это показывает, что вы им доверяете.

6. Никогда не ешьте в одиночестве — «Я люблю поесть в ресторане, читая книгу в одиночестве». В это утверждение трудно поверить. Я, наверное, видел, как меньше пяти человек делали это в ресторане за всю свою жизнь. Даже люди, которые приходят и сидят в баре в одиночестве, в конечном итоге подружились с другими людьми. Слушай, ты все равно съешь эту еду. С таким же успехом можно делать это, знакомясь с кем-то или с близким вам человеком! Это дает вам возможность сблизиться с кем-то.Я делал это в Box все время, и это помогло мне завести массу друзей за два года. Хотите знать почему? Это потому, что в обеденное время мы обычно перестали говорить о работе и, наконец, начинали говорить о своей личной жизни. Некоторые называют это светской беседой. Я называю это дружбой.

7. Поделитесь с кем-нибудь поездкой на Uber — Конечно, вы могли бы прочитать статью на своем телефоне во время поездки на Uber, но не делайте этого. Перестань быть социальным отшельником. Совместные поездки на Uber — это круто, потому что это дает вам возможность по-настоящему общаться с кем-то.Я только что сделал это на одной из моих последних поездок. Угадай, что случилось? После обязательной светской беседы мы посмеялись над несколькими хорошими шутками и сблизились из-за города. В конце поездки на такси я узнал, что она сестра одного из моих друзей. Теперь у меня появился новый друг. Все потому, что я решил поздороваться во время поездки на Убер.

8. Победить страх — Я смертельно боюсь высоты. Вот почему я записался на вертолетную прогулку в Сан-Франциско. Вы бы видели мое лицо, когда вертолет нырял под мост.У меня это есть на видео. Не думаю, что когда-нибудь покажу это публично. Это слишком неловко. Следующие два часа после полета у меня болел живот. Но мне было хорошо. Я победил страх. На следующем.

9. Сделайте настоящую тренировку — Может быть, это 15-минутная ежедневная прогулка. Может это P90X. Может, это круговая тренировка. Может, это тренировка безумия. Все мы начинаем с разных уровней тренировок, потому что все мы уникальны. Ключ совершает. Как только вы совершите тренировку и начнете тренироваться, вы кое-что заметите: прогресс.Вы почувствуете себя физически сильнее, ваша выносливость повысится, а ваш ум станет острее. Самое главное, вы поймете, что можете достичь целей, которые поставили перед собой. Это огромная ментальная победа, которая может изменить вашу жизнь. Нужна мотивация? Вот 10 моих лучших вещей, которые делают успешные люди, чтобы мотивировать себя.

10. Научитесь делиться своей историей — У каждого есть своя история. Один из моих друзей чуть не умер от почечной недостаточности, когда ему было чуть больше двадцати.Он много месяцев находился на диализе, ожидая пересадки почки. Единственная проблема: не смогли найти донора почки по его группе крови. Однажды его мать пошла в спортзал. Обезумев от ситуации, она начала плакать на беговой дорожке. Другой член спортзала подошел к ней и спросил, что случилось. Она сказала ей оставить ее в покое. Тот же самый человек вернулся и снова спросил. В конце концов она сказала ей, что ее сын умирает и что ему нужна пересадка почки, но ни один из них не соответствовал его группе крови.Женщина спросила, какая у него группа крови. Она ей сказала. Оказывается, они совпали. Женщина сказала, что пожертвует почку.

Сегодня мой друг жив, потому что случайный незнакомец решил пожертвовать ее почку, чтобы спасти его. Его история вдохновляет меня каждый день. Научитесь рассказывать свою историю. Никогда не знаешь, чью жизнь ты мог бы изменить.

11. Совершите путешествие в заснеженные горы — Катание на сноуборде, лыжах или просто отдых в бревенчатом домике в заснеженных горах — это один из лучших способов отключиться от цифрового мира и найти время для себя.Я люблю сидеть на вершине горы. Совершенно тихо. Это мирно. Это освежает. Иногда я просто сижу и думаю о жизни. В мире, где почти все доступно и движется невероятно быстро, хорошо на мгновение остановиться. Отражать.

12. Проведите званый обед — Один из лучших способов провести время с друзьями (и завести новых) — устроить званый обед. Людям часто это нравится, потому что они чувствуют себя особенными, что вы пригласили их на небольшой ужин.Это также дает им возможность познакомиться с новыми друзьями. Обычно я приглашаю 6 человек. Это большая толпа, пока не стало слишком громко и трудно со всеми разговаривать.

13. Занимаюсь командным видом спорта — Когда я рос, я много играл в баскетбол. Я многому у него научился. Это научило меня, как эффективно общаться с другими. Например, я кричал: «Экран слева», если товарищ по команде собирался это сделать. Это научило меня, как многого люди могут достичь, работая вместе.Это научило меня никогда не сдаваться. Каким бы плохим ни был счет, мы всегда старались приложить максимум усилий.

14. Сходите на живое спортивное мероприятие — Желательно то, на котором стадион переполнен. Футбол, футбол, баскетбол, теннис или все, что вам нравится. Вы почувствуете прилив возбуждения и энергии от толпы из десятков тысяч людей, приветствующих вас. Это не похоже ни на что из того, что я испытал. Особенно, когда есть победитель игры.

15. Научитесь хорошо готовить одно блюдо — Неважно, какое это блюдо.Просто научитесь хорошо готовить хотя бы одно блюдо. Нужна помощь? YouTube это. Для меня это омлет. Я потратил годы на то, чтобы приготовить хороший омлет, чтобы он не пригорел и не пережарился. Уловка заключается в использовании сливочного масла. Если вы научитесь готовить одно блюдо, это также даст вам чувство выполненного долга и признательность за еду. Потому что тогда вы поймете, как сложно приготовить отличную еду. Дополнительный бонус: вы можете по-настоящему порадовать своего супруга вкусной едой. #BrowniePoints

16.Попробуйте новую еду — Кстати о еде, попробуйте что-нибудь, что вам совершенно незнакомо и экзотично. Просто убедитесь, что это безопасно. Для меня это были куриные ножки. Да, они подают это в ресторанах дим-сам. Когда я впервые увидел это, я подумал: «Я ем что?» А потом я его съел. И это было так хорошо. Я заказываю его почти каждый раз, когда нахожусь в этом ресторане. Когда вы это делаете, на самом деле вы открываете себя новому опыту. Вы проверяете свои предположения. Не ограничивайте себя ограниченным мировоззрением.Там так много всего, что нужно исследовать и испытать. В этом суть жизни. Расширяйте свой кругозор.

17. Танцуй так, как будто никто не смотрит — Дерзай. Делайте Nae-Nae. Или, черт возьми, сделайте шаг Dirty Dancing . Просто убедитесь, что ваш партнер тренировал плечи.

18. Отправьтесь на велосипедную прогулку — Это отличный способ исследовать новое место. Конечно, вы можете взять Uber или такси, но когда вы едете на велосипеде, вы можете снизить скорость и по-настоящему полюбоваться достопримечательностями нового города.Кроме того, у вас есть тренировка. #Winning

19. Разговаривайте, не глядя на телефон — Вы когда-нибудь разговаривали, одновременно глядя на телефон? У меня есть. Обычно это звучит так: кто-то что-то говорит. Я поднимаю глаза от телефона и спрашиваю: «Извините, вы можете повторить это?» Единственная проблема в том, что когда вы это делаете, вы на самом деле говорите: «Я не забочусь о вас». Положи трубку. Действительно посмотрите на человека. Слушай их. Я недавно сделал это со своим отцом, и это был один из лучших разговоров, которые у нас когда-либо были.Попытайся.

20. Воздержитесь от использования телефона, компьютера или телевизора в течение всех выходных — Хотите сделать еще один шаг вперед? Воздержитесь от использования цифровых продуктов в течение всех выходных. Один из моих близких друзей делает это, путешествуя пешком и разбивая лагерь в пустыне. Он любит это, потому что ему так легко. Мы живем в мире информационной перегрузки. Время от времени отдыхать от этого — это хорошо.

21. Глубоко влюбиться — Процитирую Мулен Руж (мой любимый фильм всех времен): «Лучшее, чему вы когда-либо научитесь, — это просто любить и быть любимым в ответ.«Я был влюблен только один раз в своей жизни. Это произошло так, как я никак не ожидал. Похоже, что так происходит с большинством людей. Я пробрался на вечеринку в Твиттере в Барселоне. Мимо прошла красивая женщина и улыбнулась. . Я был поражен. Я поздоровался. С тех пор она изменила мою жизнь. Одна из самых приятных вещей в жизни, которую вы когда-либо могли испытать, — это глубоко влюбиться. Сделайте прыжок. Вы будете рады, что сделали.

22. Учите другой язык — Вы можете использовать бесплатное замечательное приложение для изучения языков, такое как Duolingo.Так я сейчас учу испанский. Теперь мои поездки в Барселону вдвое увлекательнее!

23. Наставник — У вас большой жизненный опыт. Будь то любовь, дружба, карьера, предпринимательство, путешествия или любой другой предмет, вы узнали нечто важное. Зачем держать все при себе? Плати вперед. Поделитесь этим опытом с другими. Будьте наставником.

24. Найдите своего наставника — Окружите себя тем человеком, которым вы хотите стать.Великолепие заразительно.

25. Сходите на концерт Эллен , шоу — Это обязательно. Она веселая. Вы видели ее шоу? Если нет, то вы упускаете из виду жизнь. Купи билеты здесь. Ой, подождите, вы хотите, чтобы вас представили на шоу? Затем поговорите с Джен, мастером по связям с общественностью. Возможно, она сможет помочь тебе туда добраться.

26. Выступать на сцене — Будь то концерт на фортепиано, танцевальная программа в стиле хип-хоп или пение, попробуйте хоть раз в жизни выступить на сцене. Да, я знаю, что 90 процентов из вас боятся сцены.Но это самое лучшее. Вы побеждаете страх и, вероятно, почувствуете прилив адреналина во время выступления на сцене. В детстве я ставил спектакль перед сотнями людей. Это был один из лучших опытов в моей жизни. Слышать, как публика смеется, плачет и затем разражается аплодисментами, было воодушевляющим.

27. Произнесите речь — Может быть, это речь к миллионам людей. Может быть, до десяти человек. Попробуйте. Речь делает вас лучшим писателем, а также учит запоминать и формулировать важные моменты.Это невероятно мощный инструмент, особенно если вы хотите быть убедительным лидером.

28. Отправьтесь в путешествие — Упакуйте кучу вещей в автофургон или машину и отправляйтесь в путешествие с друзьями. Вы будете связаны долгими поездками, по пути будете наслаждаться новыми блюдами и впечатлениями, а также создадите незабываемые воспоминания. Я проделал эту поездку из Северной Каролины на запад до Калифорнии. Я до сих пор помню сумасшедшую ночь в Новом Орлеане, пылающую жару в Аризоне (было так жарко, что мы проводили большую часть времени в торговом центре) и долгие разговоры с друзьями, которые я провел, пока ехал по Техасу.

29. Создайте что-нибудь с нуля — В бизнесе создавать что-то с нуля невероятно полезно. Вы и ваши коллеги управляете своей судьбой. Вы можете формировать видение, стратегию и направление. Сделать это бесконечно труднее, чем постепенно улучшать существующий бизнес, который уже достиг успеха. Вы также узнаете намного больше. Попробуйте что-нибудь построить.

30. Договаривайтесь о большой зарплате — Предпосылки к этому? Делай отличную работу.Когда вы добавляете огромную ценность, вам становится проще запросить более высокую зарплату.

31. Посетите винную страну — Для разных людей это означает разные вещи, но для меня это означает Напа или Сонома. Я родился и вырос в Калифорнии, ты можешь меня винить? Узнать, как делают вино на этих винодельнях, а затем попробовать одни из лучших вин в мире — невероятно весело и расслабляюще, особенно если вы идете с правильной группой людей.

32. Окунитесь пальцами ног в песок — Почувствуйте, как солнце светит на ваше лицо, легкий ветерок пронизывает ваше тело и теплый песок между пальцами ног. При посещении пляжа сложно не расслабиться.

33. Покататься на лошади — Я признаю, что единственный раз, когда я был на лошади, был на фотосессии в школе, когда я был крошечным ребенком. Но однажды кто-то сказал мне, что ничего подобного нет. Она сказала, что вы строите связь и связь с лошадью, что очень личное.В дополнение к этому вы получите отличную тренировку, так как для эффективной езды требуются сильное ядро ​​и баланс.

34. Ваш портрет нарисован — Разве не интересно было бы посмотреть, как на вас смотрит художник? Если у вас ограниченный бюджет, вы можете нанять кого-нибудь из Fiverr для этого!

35. Создайте одно произведение искусства — Цитата Общество мертвых поэтов : «Мы не читаем и пишем стихи, потому что они милые. Мы читаем и пишем стихи, потому что мы — представители человеческой расы.А человечество наполнено страстью. А медицина, юриспруденция, бизнес, инженерия — это благородные занятия, необходимые для поддержания жизни. Но поэзия, красота, романтика, любовь — вот то, ради чего мы остаемся живыми. «Искусство — неотъемлемая часть человеческого бытия. Создавайте что-нибудь. Самовыражайтесь. Это откроет новый мир. Если вам нужна помощь с идеями, прочтите несколько моих следующих пунктов:

36. Сделайте красивый снимок — В настоящее время вам не нужна модная зеркальная камера, которая стоит тысячу долларов, чтобы делать потрясающие фотографии.Ваш смартфон может. Так что в следующий раз, когда у вас будет прекрасный момент в жизни, например, закат или цветущий цветок, запечатлейте его! Если все не так хорошо, просто убедитесь, что ваша игра с фильтрами на высоте.

37. Пишите где угодно — В блоге. На Medium. На Quora. О Lifehack — Советы на всю жизнь. На листе бумаги. У тебя потрясающий жизненный опыт. Расскажите эти истории в Интернете. Поделитесь ими с миром, чтобы мы все стали немного мудрее. Одна из самых сложных частей письма — это просто начать.Просто иди!

38. Рисуйте все, что вас вдохновляет — Как вы определяете великое искусство? Я не знаю. Это сложно описать. И я только что провел несколько недель в Европе, глядя на тонны произведений искусства из некоторых известных музеев. Одним из моих любимых был Пикассо, потому что он был таким уникальным. Он пошел на большой художественный риск, и это окупилось. Он мог бы рисовать, как все, но он этого не сделал. И поэтому создавать искусство так круто. Это может вдохновить людей бросить вызов статус-кво. Это то, что он сделал для меня.

39. Искренне примите комплимент — Очень часто люди получают комплимент, и я вижу, как они отмахиваются от него. Вместо того, чтобы просто сказать «спасибо», скажите человеку, как много значит для вас его комплимент. Бьюсь об заклад, после этого у вас будет лучшее соединение.

40. Удивите своих родителей визитом — Я знаю, что с возрастом становится все труднее проводить больше времени с родителями. Для многих из нас наши родители невероятно много работали, чтобы обеспечить нам лучшую жизнь.Лучшее, что мы можем сделать, — это показать им, насколько мы благодарны за их любовь, нанеся им неожиданный визит. Я знаю, что каждый раз, когда я прихожу домой, я всегда могу рассчитывать на широкую улыбку на лице моей мамы.

41. Отдавайте должное там, где это необходимо — Скорее всего, будет момент в жизни, когда кто-то воздаст вам должное за то, чего вы не сделали. Не верьте этому. Убедитесь, что правильный человек получает признание. Вы почувствуете себя лучше, поступив правильно. В любом случае фальшивый успех длится недолго.

42. Хвалите других за их успех — Когда ваш коллега или друзья подавляют его, похвалите их за успех. Это заставит их почувствовать себя на вершине мира.

43. Проведите эффективную встречу — Знаете ли вы, сколько встреч, на которых я был, были совершенно неэффективными? Я бы сказал 30 процентов из них. Это консервативно. Убедитесь, что ваша встреча имеет четкую цель, правильные заинтересованные стороны, начинается по расписанию и имеет эффективный призыв к действию.Кроме того, предположим, вы установили 30 минут на встречу, но вы завершили все за 10 минут. Угадай, что? Встреча окончена. Следующий.

44. Проведите мероприятие по тимбилдингу — Это отличный способ узнать своих товарищей по команде на личном уровне и укрепить командный дух. Не упускайте из виду силу тимбилдинга. Однажды ваши сотрудники скажут: «Помните то замечательное мероприятие по тимбилдингу, которое мы провели?» Вы будете вспоминать, смеяться и улыбаться.

45.Раздави это в интервью — Тип интервью, в котором ты качаешь кулаком сразу после выхода из комнаты. Если вам нужна помощь в подготовке, я собрал для вас 500 вопросов и ответов на собеседование.

46. Проведите масштабное мероприятие по маркетингу / налаживанию контактов / клиентов — Я провел 17 из них в прошлом году. Это отличный способ построить вашу профессиональную сеть. Как только вы их разместите, вам будет в 10 раз легче найти свое следующее выступление, потому что вы так связаны. К тому же они доставляют массу удовольствия.Нужно вдохновение? Ознакомьтесь с самыми популярными событиями на сайте www.meetup.com.

47. Получить отказ — Получать отказ — это хорошо. Скорее всего, вы испытаете это в жизни, если только не прячетесь под камнем. Отказ повышает устойчивость. Это учит вас учиться на своих неудачах. Он учит вас, как проявлять настойчивость, — это самый ценный навык, который может быть у человека в жизни.

48. Сон под звездами — Я сделал это во время кемпинга в Йосемити.У меня перехватило дыхание. До этого момента я никогда в жизни не чувствовал себя настолько связанным с природой.

49. Играть в оркестре — Я играл на кларнете в школьном оркестре. Не все из нас могут быть рок-звездами. Однако это все еще имеет значение. Что-то вроде.

50. Раздача на благотворительность — Знаете ли вы, что исследования показывают, что благотворительность делает нас счастливее и может снизить кровяное давление? Попробуйте вернуть что-то сообществу.

51. Поезжайте в один из этих городов — Я знаю, я знаю, я уже говорил вам путешествовать в другую страну в одной из моих точек.Но давайте уточним. В конце концов, я уже побывал в 75 городах, так что вы можете воспользоваться моим опытом! Посмотрите эти города: Барселона (мой любимый европейский город), Рим, Чинкве-Терре, Париж, Лондон, Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Сан-Франциско, Бостон, Майами, Тайбэй, Оаху или Чикаго.

52. Отправьтесь в эпический поход — Это отличная тренировка, и вы сможете насладиться потрясающими видами. Йосемити — отличный пример хороших пеших прогулок.

53. Ешьте макароны в Италии — В частности, Cacio e Pepe.Эта минималистичная паста с сыром и перцем поразит вас. Если вы не на палеодиете.

54. Поцелуи под дождем — В этом есть что-то волшебно романтичное. Просто убедитесь, что вы живете поблизости, чтобы быстро размяться!

55. Создайте банку с идеями — Нужен сюрприз, чтобы оживить ситуацию? Каждый раз, когда у вас появляется новая идея (например, романтическая идея, например, поездка на вертолете со своим супругом), помещайте ее в банку с идеями в небольшой заметке.Каждую неделю вы вытаскиваете одну из них и у вас есть что-то интересное.

56. Смотрите те потрясающие фильмы, о которых все говорят — Потому что фильмы способны изменить ваш взгляд на жизнь. Плюс у нас есть Netflix и Amazon Prime Video. Найти их совсем не сложно!

57. Прочтите замечательную книгу — Книга, от которой невозможно оторваться. Великие авторы вдохновят вас на новые идеи. Моя жизнь изменилась после того, как я прочитал Тима Ферриса Four Hour Work Week .С тех пор я стремился построить бизнес в стиле лайфстайл.

58. Пройдите урок импровизации — Это улучшит вашу способность реагировать на социальные ситуации, в которых вы обычно не чувствуете себя комфортно. Ваше быстрое мышление и чувство юмора резко улучшатся. С надеждой.

59. Проведите день с бабушкой и дедушкой и родителями и послушайте их истории — Как вы можете понять свою семью и установить с ней связь, если вы никогда не слышали историй их жизни? Найдите время, чтобы по-настоящему узнать, через что они прошли.

60. Караоке на высоте — Внимание: делайте это на свой страх и риск. Вы можете получить массу удовольствия и дайте пять.

61. Сходите в Лувр — Или в музей Пикассо в Барселоне. Или любой другой офигенный размещенный арт. Обратите внимание, как сотни, если не тысячи людей собираются посмотреть на искусство. Видеть величие напомнит вам о том, какое большое влияние вы можете оказать на мир.

62. Посетите Лас-Вегас — Нет ничего лучше.Яркий свет, визг эйфории и удивительные здания создают поистине уникальные впечатления. Да здравствует Лас-Вегас!

63. Бежать 5 км / 10 км / полумарафон / полный марафон — Я никогда не думал, что смогу пройти марафон в своей жизни. Я все еще не знаю. Я не пробовал. Но я все же преодолел полумарафон. И это было действительно тяжело. Я чувствовал себя прекрасно в конце, потому что был момент, когда мне захотелось все бросить. Было около 11-й мили. Я продолжал идти. И я закончил. Вот что имело значение.

64. Медитируйте — Вы когда-нибудь выпили чашку кофе и почувствовали, что миллион мыслей проносится в вашей голове? Попробуйте закрыть глаза, сделать глубокий вдох и помедитировать несколько минут. Если вам нужно приложение, которое поможет вам, попробуйте Headspace.

65. Попробуйте Cronut — «Серьезно, это есть в списке?» Вероятно, вы сейчас об этом думаете. Готов поспорить, вы никогда раньше не пробовали cronut.

66. Скажите родителям, что вы их любите и цените — Вот и все.Просто как тот.

67. Сказать «нет» без объяснения причин — Сказать «нет» вещам — это нормально. Вы не можете найти время для всего. Попробуйте сказать «нет», не объясняя причину. Иногда это просто не нужно.

68. Переезд в новый город — Переезд в новый город поможет вам научиться быть независимым и вывести вас из зоны комфорта. Это потрясающе растянет вас в социальном плане.

69. Подпишитесь на лучший блог — Хотите узнать о пассивном доходе? Ознакомьтесь с блогом о интеллектуальном пассивном доходе.Хотите узнать о маркетинге роста? Посетите блог Эрика Сиу: www.growtheverywhere.com Хотите получать немного удивительной мудрости каждый день? Проверьте блог Сета Година: Блог Сета В Интернете есть масса удивительных ресурсов. Найдите то, что вас вдохновляет, и начните учиться.

70. Snapchat — забавный момент для друга — Я люблю Snapchat, потому что это все равно, что делиться моментом, когда человек находится рядом с вами. Это случается, а потом все исчезает, и все, что у вас остается, — это ваши воспоминания. Но, пожалуйста, сделайте это Snapchat забавным.

71. Прочтите статью о Medium — Medium — невероятное место для обучения по двум причинам: на платформе есть замечательные писатели, и они часто пишут без фильтра. Вы можете почувствовать чистую эмоцию в их письмах.

72. Сходите в спа — Потому что всем нужен отдых.

73. Сходите на живую комедию или импровизацию — Это напомнит вам не относиться к жизни так серьезно.

74. Практикуйте благодарность ежедневно — Каждое утро напоминайте себе о трех вещах, за которые вы благодарны.Это сохранит ваше смирение.

75. Взять уроки актерского мастерства — Потому что иногда полезно выйти из зоны комфорта. Это напомнит вам о необходимости потянуться, чтобы увидеть, на что вы способны. К тому же это море удовольствия и отличный способ познакомиться с людьми.

76. Вздремнуть — Понятно. Вы хотите свернуть горы. Это потрясающе. Только не забывайте время от времени делать перерыв. В конце концов, это долгое путешествие.

77. Удивите кого-нибудь, заставив улыбнуться — Потому что кто не любит хорошие сюрпризы?

78.Поприветствовать любимого человека в аэропорту — Вы только что были в долгом изнурительном перелете. Затем вы видите любимого человека у ворот, его глаза загораются, а их улыбка становится шириной в милю. Они бегут к вам и обнимают. Это одно из лучших чувств в мире.

79. Смотреть кому-то в глаза в течение четырех минут, ничего не говоря — The New York Times написала статью, в которой обсуждалась возможность интимного разговора с кем-то, задав 36 ключевых вопросов и молча глядя ему в глаза в течение четырех минут. помочь людям влюбиться.Я попробовал. Это не сработало. Но было весело. И запоминающийся.

80. Медленный танец с любимым человеком — Тот факт, что вы не танцевали медленный танец с выпускного вечера в старшей школе, не означает, что вам больше не следует этим заниматься. Во всех нас есть романтическая сторона. Прими это. Нужна музыкальная подсказка? Два слова: Майкл Бубле.

81. Смотрите лучшие шоу Netflix — Их слишком много, чтобы перечислить, поэтому я просто дам вам несколько: Во все тяжкие , Narcos и Master of None .Netflix and chill — отличный опыт, особенно дождливыми ночами.

82. Пишите на Quora — Несколько месяцев назад я начал писать на Quora. Один из моих первых постов набрал 287 просмотров. Ура! Я все равно продолжал писать. Сейчас у меня 1,8 миллиона просмотров на мои ответы. Quora — отличная платформа, чтобы практиковать свои навыки письма, вносить свой вклад в мир и учиться у экспертов.

83. Помогите кому-нибудь, не прося ничего взамен — Исследования показывают, что люди, которые занимаются благотворительностью, более счастливы.Я знаю, что дважды включил этот пункт. Это потому, что отдавать — одна из самых важных вещей, которые мы можем делать в жизни. Если бы все были немного полезнее друг другу, насколько лучше был бы мир? Намного лучше.

84. Слушайте полностью, не осуждая — Иногда людям вообще не нужно ваше мнение. Иногда они просто хотят, чтобы вы слушали. Чтобы почувствовать себя услышанным. Попытайся.

85. Полностью простить кого-то — Скорее всего, мы все были обижены кем-то в прошлом.Пора отпустить. Полностью их простите. Вы только навредите себе, сдерживая гнев.

86. На мгновение проявите крайнее любопытство — В исследовании, опубликованном в 1996 году издательством Psychology and Aging , участвовало более 1000 пожилых людей в возрасте от 60 до 86 лет. За ними внимательно наблюдали в течение пяти лет. . Угадайте, что они нашли? Те, кто был оценен как более любопытный в начале исследования, с большей вероятностью были живы в конце исследования.Любопытство помогает вам развивать более глубокие отношения, изучать новый опыт и заставляет вас расти лично.

87. Отправьте электронное письмо одному из ваших образцов для подражания . Вы спросите, как получить его электронную почту? Простой. Просто следуйте этому руководству от Tintup, которое показывает, как найти адрес электронной почты за считанные минуты. #Genius

88. Будь хорошим самаритянином — Видите мусор на улице? Поднимите его и выбросьте в мусор. Видите удостоверение личности на улице? Верните его законному владельцу. Сделать правильную вещь.

89. Действительно ли мне это нужно? test — Каждый год просматривайте все вещи в своем доме или квартире и спрашивайте себя: «Действительно ли мне это нужно?» Если вы этого не сделаете, пожертвуйте его на хорошее дело, чтобы кто-нибудь мог им воспользоваться.

90. Прокатитесь на велосипеде по мосту Золотые Ворота — Вид на город великолепен, особенно если подняться на холм с левой стороны моста. Кроме того, вы получите отличную тренировку.

91. Перестаньте обвинять других — Чтобы обвинить других, требуется невероятное количество энергии.Вы расстраиваетесь. Сердитый. Обиженный. Итак, вот идея: возьмите эту энергию и сосредоточьтесь на самосовершенствовании.

92. Действуйте так, как вы чувствуете — Что-то не устраивает? Не изображайте улыбку. Просто будьте полностью искренними в своих чувствах. Живите настоящим моментом честно.

93. Встречная неудача — Никто не идеален. В какой-то момент все терпят неудачу, будь то маленькие или большие. Когда вы впервые пишете, вы не являетесь писателем Пулитцеровской премии. Когда вы впервые бросаете баскетбольный мяч, вы не участник Матча звезд НБА.Когда вы впервые едете на велосипеде, вы не готовы к Тур де Франс. Главное — продолжать двигаться вперед. #NeverGiveUp

94. Сходите на свадьбу (или устройте свою свадьбу) — Празднование любви — одно из самых прекрасных вещей в мире.

95. Быть одиноким какое-то время — Одинокие позволяет вам узнать, кто вы есть на самом деле. Ваши сильные и слабые стороны и неуверенность. Это дает вам возможность узнать, чего вы действительно хотите от своей жизни.

96.Любите сначала себя — Прежде чем полюбить кого-то другого, не забудьте сначала полюбить себя.

97. Прогуляйтесь по городу в наушниках или просто погрузитесь в атмосферу — Когда я гуляю по Сан-Франциско, я вижу так много людей, которые спешат добраться до следующего пункта назначения. Вместо этого попробуйте ходить в обычном темпе. Может быть, даже медленнее, чем обычно. Найдите время, чтобы оценить достопримечательности и звуки города. Если для вас слишком шумно, вы можете послушать свою любимую песню в наушниках.Постарайтесь оценить прогулку.

98. Собирайтесь налегке и отправляйтесь в путешествие за границу — Для путешествий по миру не нужен огромный гигантский чемодан. В ручную кладь можно уместить двухнедельную одежду. Будь проще. Как только вы это сделаете, выберите чужую страну, в которую всегда хотели поехать. Путешествие даст вам отдохнуть от стремительной жизни и позволит полностью сосредоточиться на себе. Это даст вам возможность пообщаться с людьми из разных культур. Это выведет вас из зоны комфорта и проверит ваши социальные предположения.Это подарит вам волнение, которого вы никогда раньше не испытывали. Чего ты ждешь? Пришло время по-новому взглянуть на жизнь. Путешествовать.

99. Съешьте бутерброд и насладитесь напитком на пляжах Барселоны — Я сделал это несколько месяцев назад и с тех пор не забыл об этом моменте. Это напомнило мне замедлиться в жизни. Наслаждайтесь солнцем, падающим на ваше лицо. Наслаждайтесь песком между пальцами ног. Наслаждайся моментом.

100. Рискуйте — Марк Цукерберг однажды сказал: «Самый большой риск — это не рисковать.В мире, который очень быстро меняется, единственная стратегия, которая гарантированно потерпит неудачу, — это не рисковать ».

Это ваш шанс. Это ваша возможность. Это ваша жизнь.

Потому что никогда не поздно быть крутым. .

Этот вопрос первоначально появился на Quora — сети обмена знаниями, где на интересные вопросы отвечают люди с уникальным пониманием. Вы можете следить за Quora в Twitter, Facebook и Google+. Дополнительные вопросы:

Что делает человека или получить интересный опыт?

Большинство из нас знает и ценит приятные впечатления.Наслаждаемся вкусом свежесобранной клубники. Мы смеемся больше, чем того требует событие, просто потому, что смеяться приятно. Мы можем спорить о том, насколько ценны такие приятные переживания и насколько они должны влиять на нашу жизнь, но мы не можем отрицать их ценность.

Итак, приятные переживания обязательно ценны, но есть ли еще ценные переживания, которые не обязательно являются приятными? Кажется, есть. Часто у нас есть впечатления, которые нас увлекают, которыми мы дорожим, даже если они не совсем приятны.Мы читаем роман, который вызывает у нас одновременно ужас и трепет. Мы запоем смотрим телешоу, в котором исследуется шокирующий курс морального разложения человека, который может быть вашим соседом, другом или даже вашим супругом. Это болезненный и ужасающий опыт, но мы не можем его выключить.

Эти впечатления кажутся интуитивно ценными так же, как приятные впечатления интуитивно ценны. Но они не ценны, потому что они приятны — они ценны в силу того, что интересны .

Что значит быть интересным? Во-первых, сказать, что что-то интересно, значит описать то, что испытывает переживающий этот опыт. Это феноменологическое качество опыта. Когда мы изучаем феноменологию чего-либо, мы изучаем, каково это изнутри испытывать. Например, большинство из нас описали бы употребление любимой еды как приятное переживание: сама еда не доставляет удовольствия, но сам процесс еды доставляет удовольствие.Точно так же, когда мы говорим о чем-то красивом или внушающем благоговение, мы описываем не сам предмет, а свой опыт. Мы видим закат и чувствуем себя тронутым им; красота — это то, что мы переживаем. Точно так же трепет, который он вызывает, является особенностью нашей эмпирической реакции на него. Интересное именно так. Это особенность нашей эмпирической реакции, нашей вовлеченности.

Мы не всегда используем слово «интересный» таким образом. Говоря обыденным языком, мы часто описываем объекты опыта как интересные.Мы говорим об интересных книгах, интересных людях и так далее. Когда мы говорим, что книга интересна, мы, скорее всего, имеем в виду, что опыт чтения книги интересен. Просто не имеет смысла описывать книгу как объективно интересную, независимо от того, что люди воспринимают ее как интересную. Как книга может быть интересной, но ее не читают? А если книга интересна объективно, разве не всем она кажется интересной? Не всем нам интересны одни и те же вещи. Это обычное дело, когда одному человеку что-то интересно, а другому — нет.Таким образом, хотя мы можем описывать объекты как интересные, мы должны понимать, что это не более чем упрощенный способ описать то, что действительно интересно, — наш опыт их использования.

Еще один способ использования слова «интересно» — в контексте описания того, что интересует человека: например, Джон интересуется романами о Второй мировой войне. Это использование также отличается от того, что я называю «интересным». Он описывает конкретное соответствие между интересами и объектами опыта.Но заметьте, что соответствие вашим интересам и интерес к чему-то на самом деле отличается от поиска чего-то интересного. Мы все интересовались вещами, которые оказывались скучными, и все мы находили интересным опыт, когда не интересовались ими ранее. Таким образом, интересность не является ни объективной характеристикой объекта, ни опытом, который обязательно совпадает с вашими интересами или вытекает из них. Это скорее особенность нашего опыта.

Сказать, что что-то интересно, значит также описать особый вид синтеза, который возникает в переживании.Всякий раз, когда мы занимаемся какой-либо деятельностью, мы привносим в этот опыт некую комбинацию ожиданий, симпатий / желаний, убеждений, любопытства и так далее. Этот пакет вносит свой вклад в деятельность, доставляя определенный субъективный опыт. Существует синтез, специфичный для индивидуальной вовлеченности, который определяет то, что он чувствует, — его феноменологическое качество. Именно в этом синтезе человек находит интересный опыт или нет. Нет единого синтеза, который сделал бы опыт интересным.Иногда столкновение ожиданий и реальности делает что-то интересным, иногда чье-то любопытство позволяет заметить особенности, которые делают занятие интересным, и так далее. Поскольку интересное заключается в синтезе между человеком и деятельностью, один человек может найти что-то интересное (скажем, чтение философии), чего нет у другого.

Синтез сложен, уникален для предмета и опыта и, в конце концов, не поддается конкретизации. Вот почему мы склонны упускать из виду интересное как ценную черту нашего опыта.Удовольствие, напротив, — довольно однородная черта опыта. Мы точно знаем, о чем говорят другие, когда говорят о приятных переживаниях, и можем относиться к этому переживанию по-своему, даже если это то, что мы не воспринимали как приятное. Наши реакции на опыт, который другие находят интересным, часто различаются. Джон считает, что чтение романов о Второй мировой войне является постоянным источником интереса, однако Джулия не может представить более скучного способа провести время и не может понять, чем они могут быть интересны кому-то.В таких сценариях мы с большей вероятностью дискредитируем ценность опыта Джона, чем попытаемся понять и оценить его. Поскольку интересное по своей природе является более сложной, труднодоступной и трудной для описания функцией, чем другие, мы редко задумываемся о том, что именно интересно.

Хотя размышлять об интересном может быть непросто, важно признать ценность, присущую интересным событиям. Признание его ценности одобряет тех, кто решает заниматься интересным, а также открывает новое измерение ценности, которое может обогатить нашу жизнь.Большинство из нас знает, что в жизни есть нечто большее, чем просто удовольствие, но все же слишком легко выбирать опыт ради удовольствия. Однако для многих из нас интересный опыт приносит больше удовольствия, чем приятный, поскольку его внутренняя ценность является продуктом многогранных аспектов нашего взаимодействия. Интересные переживания пробуждают ум, стимулируя и задерживая. Их также может быть легко найти — иногда нужно просто чувство любопытства, чтобы сделать занятие интересным.Осмотритесь, почувствуйте притяжение и цените интересное.

Эта статья была первоначально опубликована в Aeon и переиздана по лицензии Creative Commons.

Мой самый интересный опыт Пример бесплатного эссе

Очерк,
Страницы 3 (614 слов)

Я твердо убежден, что у каждого должны быть самые интересные и захватывающие события в своей жизни. Что касается меня, то это был мой лучший опыт. Он начался во время моих последних школьных каникул. В одно прекрасное утро после завтрака дома моя двоюродная сестра Ана и ее семья внезапно появились у входной двери моего дома.Ана мило улыбалась, и я молниеносно пригласил всю семью зайти. Анна — моя ближайшая двоюродная сестра. Естественно, я был очень счастлив и рад, что Ана будет со мной, так как на каникулах у меня не будет других друзей или родственников.

Не теряйте время

Обратитесь к проверенному писателю, который поможет вам с моим самым интересным опытом

Нанять проверенного писателя

$ 35,80 за 2-страничную бумагу

Другие мои братья и сестры заняты своими программами и занятиями.

В тот день мои родители и семья Аны решили пойти в торговый комплекс, чтобы купить в торговом центре несколько фирменных вещей на большой распродаже в конце года. Дома мы с Аной чувствовали себя как бабочки, порхающие у нас в животе. К сожалению, мои родители не готовили для нас завтрак. Я предположил, что они были слишком увлечены продуктами, чтобы покупать их в торговом центре, поэтому они думали, что поездка не будет такой долгой.

Мои дядя и тетя тоже были очень взволнованы, чтобы пойти по магазинам, поэтому они тоже забыли об Ане.

Затем мы увидели пакет муки наверху кухонного шкафа.И Ана предложила испечь блины. Ана сказала мне, что она редко готовит дома и приготовить блины для нее нереально. Я сказал ей, что я не умею готовить и не умею пекарь.

Я рассказывала ей забавные вещи, которые происходили, когда я был поваром на кухне. Когда я жарил рыбу, она полностью сгорала. Когда мои родители попробовали рыбное карри, которое я приготовила, они сказали, что я недостаточно посолила. Вместо этого я положила еще куркумы. Я цинично улыбнулась, когда вспомнила эти забавные случаи, но, поскольку мы были очень голодны, я сказала Ане, что у нас нет особого выбора.

Вся серия началась с того, что мы с Аной насыпали муку в специальную миску. Поскольку мы учились в нашей школе, мы решили смешать муку с горячей водой, чтобы в смеси не было бактерий. тесто стало твердым, и мы уже не могли его выдавливать. Мы были сбиты с толку, глядя на наши «блины», но мы все равно кладем их в микроволновую печь. Через несколько минут мы посмотрели на приготовленные блины и увидели, что тесто не расширяется и они подгорают, но мы их вынули.О Боже! Мы попробовали поделиться кусочком. Представьте себе наши новые «блины». Они были безвкусными и очень твердыми. Мы думали, что едим куски стали.

Вдруг мы услышали, как перед домом припаркована машина. Мы знали, что наши мама и папа вместе с дядей и тетей приехали домой. Мама и тетя неожиданно пошли на кухню и закричали во весь голос, когда увидели грязную кухню. Они также были потрясены, глядя на наши лица, полные муки, но в то же время они не могли сдержать смех.Не долго думая, мой отец и дядя побежали на кухню, так как они подумали, что на кухне произошло что-то плохое. Представьте, что они тоже посмеялись над нами. Мы с Аной посмотрели друг на друга, и мы тоже посмеялись. К счастью, родители купили нам завтрак, как они знали, что мы будем голодать. Мы взяли еду и быстро съели ее в столовой. Это был очень забавный, интересный и запоминающийся опыт, который у меня когда-либо был в моей жизни. не будет больше голодать.

Не теряйте время

Обратитесь к проверенному писателю, который поможет вам с моим самым интересным опытом

Нанять проверенного писателя

$ 35,80 за 2-страничную бумагу

25 удивительных впечатлений | Грубые направляющие

Вам нужно больше вдохновения для вашего списка желаний? Эти 25 впечатлений варьируются от захватывающих приключений до глубоких культурных впечатлений и увлекательных встреч с дикой природой.

Продолжайте читать, чтобы узнать больше о …

• 1.Взгляните на рассвет над Баганом, Мьянма.
• 2. Прокатитесь на лодке по Гангу, Индия.
• 3. Откройте для себя заново Долину Монументов, США.
• 4. Полюбуйтесь потусторонней Каппадокией, Турция.
• 5. Поход до Мачу-Пикчу, Перу.
• 6. Поближе познакомьтесь с горной гориллой, Руанда.
• 7. Исследуйте одно из самых красивых мест на озере Гарда, Италия.
• 9. Посетите старейший карнавал Пуэрто-Рико, Пуэрто-Рико.
• 9.Ущелье уличной еды, Вьетнам
• 10. Исследуйте рай в джунглях, Гватемала.
• 11. Попробуйте еду со всего мира на рынке Боро, Англия.
• 12. Попробуйте водную жизнь в Красном море, Египет.
• 12. Исследуйте древние храмы Ангкора, Камбоджа.
• 14. Покорите величественный Памир пешком, Таджикистан.
• 15. Лыжи с неба в Британской Колумбии, Канада.
• 16.Посмотрите на Рио-де-Жанейро, Бразилия.
• 17. Полюбуйтесь китайскими рыболовными сетями в форте Кочин, Индия.
• 18. Отправьтесь на рыбалку на реке Накнек на Аляске, США.
• 19. Слушайте «Морской орган» в Задаре, Хорватия.
• 20. Почувствуйте себя незначительным в Гранд-Каньоне, США.
• 21. Полюбуйтесь Золотой скалой в сумерках, Мьянма.
• 22. Дразните свои вкусовые рецепторы в Марракеше, Марокко.
• 23.Почувствуйте вкус светской жизни в Бангкоке, Таиланд.
• 24. Полюбуйтесь северным сиянием в Лапландии, Швеция.
• 25. Посетите фестиваль полнолуния в Хойане, Вьетнам.

1. Увидеть рассвет над Баганом, Мьянма

Баган, древняя столица Мьянмы завораживает. Этот обширный участок земли усыпан более чем двумя тысячами буддийских построек, которые прерывают растительность и пыльную равнину своими шпилями с золотыми вершинами и скульптурными пагодами.На рассвете виды еще более завораживают. Воздушные шары проносятся над ландшафтом, а низкий туман внизу постепенно поднимается, открывая бесчисленные декоративные конструкции на фоне туманного оранжевого неба.

Где остановиться

Остановитесь в тропическом саду в Старом Багане в Aureum Palace Hotel & Resort Bagan.

Чем заняться

Взгляните на храмы с другой стороны, закажите полет на воздушном шаре на восходе солнца и отправляйтесь в небо.

2. Сядьте на лодку по Гангу, Индия

Сплывите по Гангу, пока Варанаси, самый священный город Индии, вступает в новый день.С лодки вы можете наблюдать, как каменные гаты, выстилающие берега реки, разливаются цветом. Паломники и местные жители собираются здесь первым делом, чтобы совершить пуджу («почтение») восходящему солнцу, постирать белье или искупаться по утрам в воде.

Где остановиться

Варанаси может чувствовать себя очень занятым и беспокойным, и это еще одна причина выбрать спокойный отдых, такой как Тадж-Ганг.

Чем заняться

Совершите морскую прогулку на восходе солнца по Гангу, чтобы испытать эти ритуалы на собственном опыте.

3. Откройте для себя заново Долину Монументов, США

Обладая идеально чистыми пейзажами Дикого Запада — простором из красных песков, пересеченных только песчаниковыми холмами и скалистыми вершинами — Долина Монументов долгое время была популярным местом для съемок голливудских фильмов. Его суровая красота захватывает дух, но если после всех фильмов он кажется слишком знакомым, то поездка на рассвете может вернуть волшебство этого места. С восходом солнца небо окрашивается в малиновый цвет, создавая драматический фон для 400-метровых башен, крутых холмов и задумчивых холмов.

Где остановиться

Примерно в 40 минутах езды от Долины монументов находится курорт и коттеджи Desert Rose с видом на окружающие стены каньона.

Чем заняться

Полюбуйтесь потрясающим закатом и ощутите волшебство меняющихся цветов и знаменитых скальных образований в небольшом групповом туре.

4. Полюбуйтесь потусторонней Каппадокией, Турция

Каппадокия — одно из самых причудливых мест на земле. В этой стране странных образований есть все: от старинных подземных городов до 30-метровых скалистых шпилей, прозванных «волшебными дымоходами».И с первыми лучами солнца это кажется еще более нереальным. По мере того, как восходит солнце, этот огромный лунный пейзаж медленно раскрывается на фоне залитого малиновым небом — лучше всего смотреть с воздушного шара.

В сопровождении завораживающего призыва к молитве воздушные шары проносятся над глубокими каньонами Каппадокии, высокими плато и подземными жилищами.

Где остановиться

Остановитесь в одном из многочисленных отелей-пещер в Гёреме, например, в Sultan Cave Suites с панорамной солнечной террасой, с которой открывается потрясающий вид на Гёреме.

Чем заняться

Пролетите над сказочными дымоходами и высеченными в скалах домами Каппадокии во время 1-часового полета на воздушном шаре и полюбуйтесь прекрасным видом на уникальный пейзаж с воздуха.

(продолжение ниже)

Статьи по теме из блога

5. Поход до Мачу-Пикчу, Перу

Просыпаться рано, чтобы отправиться в черный, как смоль, липкий поход через горные леса, чтобы добраться до Мачу-Пикчу, может показаться не очень заманчивым. Но прибыть туда раньше толп туристов стоит затраченных усилий.Оказавшись на вершине, вы можете наблюдать, как солнечные лучи распространяются по древнему месту, открывая вырезанные из камня здания, крутые тропы и скульптурные террасы, все это расположено на фоне глубоких долин и далеких заснеженных вершин Салкантая.

Где остановиться

Отель Casa del Sol Machupicchu расположен прямо рядом с железнодорожным вокзалом. Из него открывается прекрасный вид на реку. Отсюда легко добраться до исторического святилища.

Чем заняться

Забронируйте входной билет в Мачу-Пикчу заранее и получите беспрепятственный доступ к одному из самых знаменитых чудес света.Найдите время, чтобы отправиться в поход на Уайна-Пикчу или гору Мачу-Пикчу и полюбоваться еще лучшими видами на святилище.

6. Поближе к горной горилле, Руанда

Поближе к горной горилле в Национальном парке вулканов Руанды — одно из самых незабываемых впечатлений. Напряженный поход с гидом начинается на рассвете и приведет вас к вулканам Вирунга, где обитает более половины из оставшихся девятисот горных горилл в мире. Это может быть тяжелая работа, но все это того стоит, когда вы, наконец, встретитесь лицом к лицу с одним из этих великолепных, удивительно спокойных зверей.

Где остановиться

Если вы хотите пустить пыль в глаза, обратите внимание на One & Only Gorilla’s Nest в Киниги, новом курорте, расположенном посреди природы.

7. Исследуйте одно из самых красивых мест озера Гарда, Италия

Озеро Гарда, образуя мост между Альпами и остальной частью страны, является крупнейшим озером Италии. На севере он окружен веснушчатыми горами, а на южном конце простирается озеро. Одно из самых живописных мест для отдыха — Сирмионе.Доступ к деревне возможен только через стены древнего замка, деревня протискивается вдоль узкого мыса, уходящего в воду. Поднимитесь на башни замка, чтобы увидеть виды на черепичные крыши, бирюзовые воды и далекие, покрытые кипарисами склоны.

Арендуйте лодку и исследуйте озеро самостоятельно — небольшой остров с одиноким дворцом на вершине находится в пределах легкой досягаемости.

Где остановиться

В нескольких шагах от озера Гарда находится тихий отель Olivi Thermae & Natural Spa, окруженный оливковыми рощами.

Чем заняться

Совершите живописный круиз на лодке из Сирмионе, полюбуйтесь потрясающими видами на побережье, полюбуйтесь знаковыми достопримечательностями, включая Изола Боргезе, потягивайте освежающий бокал просекко, отведайте вкусную итальянскую пиццу и многое другое.

9. Посетите старейший карнавал Пуэрто-Рико, Пуэрто-Рико

В Понсе проводится старейший и самый великолепный карнавал Пуэрто-Рико, открывающийся процессией во главе с королем Момо (традиционный «король карнавалов») и фигурами, известными как vejigantes , в основном местные мальчики, чьи декоративные маски украшены яркими красками и дьявольскими рогами.Празднества подходят к концу во вторник на Масленицу, кульминацией которого является Entierro de la Sardina (Захоронение Сардины), причудливая имитация похоронной процессии, где сжигается рыба, чтобы обозначить очищение от грехов перед началом Великого поста.

Где остановиться

Бутик-отель Belgica расположен в тихом историческом здании, всего в нескольких шагах от главной площади с множеством отличных ресторанов и магазинов.

9. Ущелье уличной еды, Вьетнам

От лоточников с котлами супа, свисающих с плеч, до тележек, рыночных прилавков и импровизированных «кухонь», уличная еда Вьетнама не имеет себе равных.Одно из лучших мест, где можно перекусить сколько душе угодно, — это Хуэ, где вам предложат широкий выбор фирменных блюд. Среди фаворитов: banh khoai , жареный блин со свининой, креветками и ростками фасоли, подается с кунжутом и арахисовым соусом; bun bo , восхитительно острый суп из лапши; и chè , напиток из фруктов, семян лотоса или смеси зеленой фасоли и кокоса.

Где остановиться

Всего в полукилометре от реки Хыонг находится спа-отель Alba с прекрасным спа и джакузи.

Чем заняться

Поскольку в Хюэ есть много разных видов уникальной еды, лучше всего взять с собой местного гида, как в этом 5-часовом вечернем гастрономическом туре на мотоцикле.

10. Исследуйте рай в джунглях, Гватемала

Маленькая страна с невероятно разнообразной экосистемой, Гватемала является обязательным местом для посещения любителями дикой природы. Одно из лучших мест для исследования — живописные низины северного департамента Петен. Эта обширная территория охватывает около трети страны, но в ней проживает лишь немногим более трех процентов населения Гватемалы.Здесь древние деревья красного дерева простираются на 50 метров ввысь, укрывая разнообразных животных, от неуклюжих тапиров до оцелотов и красочных райских птиц до ягуаров.

Это пространство тропических лесов, болот и саванн простирается до южной части Мексики и через горы Майя до Белиза, и огромные массивы остаются практически нетронутыми.

Где остановиться

Если у вас ограниченный бюджет или вы просто хотите узнать других путешественников, попробуйте Los Amigos Hostel.Их бар и ресторан — популярное место, где можно встретить других путешественников и поделиться впечатлениями и историями за едой и напитками.

Чем заняться

Обязательно посетите потрясающий Тикаль — крупнейшее и самое важное место в доколумбовой истории майя.

11. Попробуйте продукты со всего мира на рынке Borough Market, Англия

От винтажных магазинов Brick Lane до цветочного изобилия на Columbia Road, лондонские рынки Ист-Энда могут заполнить выходные, посвященные поиску выгодных покупок.Но за лучшими гурманами отправляйтесь на рынок Borough Market, который спрятан под железнодорожными сводами между Borough High Street и Southwark Cathedral. Здесь все еще есть ранний оптовый рынок фруктов и овощей, но в наши дни рынок Боро наиболее известен своей специализированной едой с прилавками, в которых продаются высококачественные продукты со всего мира.

Где остановиться

Отель Holiday Inn Express Southwark расположен примерно в 800 метрах от рынка Боро и недалеко от двух станций метро.Номера современные и чистые, с отличным расположением.

Чем заняться

Если вы впервые в Лондоне, мы рекомендуем отправиться в гастрономический тур с гидом, чтобы познакомиться с британскими деликатесами.

12. Попробуйте водную жизнь в Красном море, Египет

Некогда сонная рыбацкая деревня, за последние 25 лет Хургада превратилась в туристическое направление. И именно дайвинг — один из лучших в Египте — сделал это место на карте. Коралловые острова и рифы находятся всего в нескольких часах езды на лодке, в то время как множество отдаленных мест можно посетить во время дайв-сафари или на борту лайнера.На мелководье обитает множество морских обитателей, а в более глубоких водах обитают скрытые акулы, гигантские мурены и скаты манты.

Где остановиться

Остановитесь в семейном отеле Three Corners Rihana Resort в курортном городке Эль-Гуна, примерно в 20 км от Хургады.

Чем заняться

Исследуйте увлекательный подводный мир во время однодневной поездки на остров Гифтун.

12. Исследуйте древние храмы Ангкора, Камбоджа

От великолепных пирамидальных храмов Ангкор-Ват и Пре-Руп до лабиринтных монастырей Бантей Кдей и Та Пром, храмы Ангкора являются одними из величайших архитектурных шедевров на земля.Храмы, казалось бы, разбросанные по обширной сельской местности, когда-то были центром деревень, поселков и городов. Время взяло свое; окружающие дома и постройки исчезли, а многие памятники погрязли в непрекращающихся джунглях.

Где остановиться

Сием Рип, ближайший город к Ангкор-Ват, предлагает множество различных типов размещения на любой бюджет. Наш совет — отель J7 в Старом французском квартале. В нескольких минутах ходьбы от оживленной улицы Пабов, но достаточно далеко, чтобы обеспечить атмосферу тишины и покоя.

Чем заняться

Полюбуйтесь восходом солнца над Ангкор-Ватом и пройдите через древние храмы на велосипеде с гидом на целый день.

Стоя на перекрестке небоскребов — здесь встречаются хребты Гималаев, Каракорума, Гиндукуша и Тянь-Шаня — великолепный Памир остается одним из самых неизведанных мест на планете. Известный как Бам-и-Дуня («Крыша мира»), этот обширный, пересеченный участок Центральной Азии может похвастаться поразительными вершинами и участками холмистых полей.Хотя многие из сотен с лишним гор Таджикистана никогда не покорялись, вы можете подняться на пик Ленина, который на высоте 7134 м является второй по высоте горой в стране.

Уникальный ландшафт дает прекрасные возможности для пеших прогулок и скалолазания, и посетители могут даже попробовать кемпинг с кочевниками или кататься без седла.

15. Лыжи с неба в Британской Колумбии, Канада

Смелый, но дорогой, хелиски бесконечно волнует. Одно из лучших мест, где можно попробовать, — это Британская Колумбия, Канада.Карнизы и обрывы, которые казались неприемлемыми для вертолета, будут привлекательными; деревья, которые издалека казались невероятно густыми, открывают заманчивые тропинки; и вы будете спускаться по склонам, которые были бы немыслимы на более твердом снегу, снова и снова погружаясь в порох по грудь и вырываясь из него.

Где остановиться

В Канаде есть много мест, где можно покататься на хели-ски, но Уистлер часто считается одним из лучших мест в мире для зимних развлечений. Бутик-отель Summit Lodge Whistler находится всего в 10 минутах ходьбы от гондольного подъемника Блэккомб Экскалибур, что делает его идеальным местом для всех любителей зимних видов спорта.

16. Взгляните на Рио-де-Жанейро, Бразилия

Красиво расположившись на берегу почти не имеющего выхода к морю залива Гуанабара, ни один другой город в мире не может соперничать с сенсационным сочетанием необработанных городских районов, обширного песчаного пляжа и пышной растительности в Рио-де-Жанейро. покрытые джунглями горы. Даже городским небоскребам удается великолепно выглядеть на зеленом фоне. На закате легко понять, почему жители Рио называют его Cidade Marvil: с наступлением сумерек взгляните на сверкающий Рио-де-Жанейро, огни его города медленно сливаются с шелковистыми водами океана.

Где остановиться

Представьте себя с Caipirinha рядом с бассейном на крыше с видом на океан. Многие отели Копакабаны воплощают эту мечту в реальность, например, Astoria Palace прямо на пляже.

Чем заняться

Посмотрите на Рио-де-Жанейро с другой точки зрения, с высоты птичьего полета: в тандемном полете на дельтаплане вы начнете с национального парка Тижука, пролетите над невероятным ландшафтом Рио и закончите в океан.

17.Полюбуйтесь китайскими рыболовными сетями в форте Кочин, Индия

Огромные, элегантные и часто фотографируемые китайские рыболовные сети, выстилающие северный берег форта Кочин, вероятно, являются наиболее знакомым изображением Кералы. Считается, что сети были завезены в Малабарский регион торговцами из двора Хубилай-хана. Их лучше всего видно на закате, когда светящийся красноватый шар солнца парит за сеткой, а рыбаки мечутся на переднем плане, готовясь провести долгую ночь на воде.

Где остановиться

Taj Malabar Resort & Spa отлично поработал, сочетая викторианский шарм с современным дизайном. Его расположение прямо рядом с гаванью идеально подходит для знакомства с городом.

Что делать

Особенно то, что вы впервые в Индии, впечатления могут быть ошеломляющими. Чтобы открыть для себя окрестности и узнать больше об истории и культуре, совершите пешеходную экскурсию с местным гидом. Они лучше всех знают местность и могут поделиться эксклюзивными знаниями.

18. Отправляйтесь на рыбалку на реке Накнек на Аляске, США

Рыбацкая деревня Накнек в Бристольском заливе на Аляске является местом крупнейшего в мире промысла нерки, где с середины июня по конец июля проплывает более двадцати миллионов рыб. Около семидесяти процентов красного лосося в мире вылавливается в Бристольском заливе, а три четверти из них вылавливаются в реке в районе Накнека и его окрестностях. С началом сезона рыбацкие лодки превращаются в пушечный кит, соперничающие за то, чтобы первыми забросить свои сети в воду.

Такая отдаленность, сюда ехать незачем — разве что для уединенной рыбалки на закате.

19. Слушайте «Морской орган» в Задаре, Хорватия

Розовыми летними вечерами толпы местных жителей и туристов собираются в гавани Задара, чтобы полюбоваться его знаменитым закатом. Волшебный опыт дополняет «Морской орган» архитектора Николы Башича, излучающий потустороннюю мелодию моря, несущегося по подводным трубам. Когда солнце почти скрылось за горизонтом, Монумент Солнцу Башича оживает, его танцующие цветные огни очаровывают как молодых, так и старых.

Где остановиться

Всего в 150 метрах от вымощенного камнем пляжа, Sea Gate Studio предлагает террасу на крыше прямо в центре старого города Задара.

Чем заняться

Помимо фантастического старого города, Задар может предложить гораздо больше на море: архипелаг может похвастаться отличными местами для подводного плавания, полузатопленными кораблекрушениями и пляжами вдали от туристических маршрутов. Возьмите каяк и отправляйтесь исследовать природу.

20. Почувствуйте себя незначительным в Гранд-Каньоне, США

Пять миллионов человек посещают Гранд-Каньон каждый год, и неудивительно, почему; Характерные обожженные оранжевые полосы огромного скального образования, его крутые изгибы и скалистые высоты не что иное, как внушающие трепет.Вертолетные туры дадут вам представление об огромных масштабах каньона — ошеломляющие 277 миль в длину и одну милю в глубину — но ничто не сравнится с ощущением вершины мира, когда вы стоите на вершине плато каньона. .

Гранд-Каньон с крутыми скалами внизу и почти плоским ландшафтом наверху похож на горный хребет, перевернутый с ног на голову.

Где остановиться

Отличное соотношение цены и качества в фантастическом месте — это коттеджи Red Canyon Cabins. Комплекс Red Canyon Cabins расположен в Канабе. К услугам гостей номера с бесплатным Wi-Fi, принадлежностями для барбекю и видом на горы.

Чем заняться

Садитесь на розовый джип и стильно исследуйте Гранд-Каньон. Ваш гид объяснит историю этого района, пока вы любуетесь захватывающими видами.

21. Полюбуйтесь Золотой скалой в сумерках, Мьянма

Одно из самых святых мест в Мьянме, Кьяиктиё, привлекает внимание буддийских паломников, тысячи людей посещают его каждый день в сезон паломничества. Это место также привлекает значительное количество неверующих, которых привлекает впечатляющее расположение пагоды, возвышающейся над огромной Золотой скалой высоко в горах Восточного Йома.Паломники стекаются в Кьяиктиё днем ​​и ночью, но наибольшая активность проявляется рано утром и в сумерках, когда люди молятся, зажигают свечи и делают подношения.

Где остановиться

Полюбуйтесь захватывающим видом на Золотую скалу из бассейна Eternity Resort.

Что делать

Если у вас мало времени, подумайте об однодневной поездке из Янгона на Золотую скалу.

22. Дразните свои вкусовые рецепторы в Марракеше, Марокко

Нигде больше красочный, динамичный Марракеш не инкапсулирует, чем Джемаа Эль Фна.Огромная площадь окружена уличными торговцами и артистами в течение дня, а с заходом солнца она наполняется людьми, усиливается аромат традиционных марокканских блюд, парящихся на прилавках с едой, и загораются огни прилавков, омывая переполненный рынок. пыльное свечение. Пока мир засыпает, сердце Марракеша только начинается.

Здесь есть соблазнительный выбор блюд и напитков, от свежевыжатого апельсинового сока, кускуса и таджина до овечьей головы и тушеных улиток.

Где остановиться

Традиционный риад Be Marrakech расположен в Медине Марракеша, всего в 800 метрах от площади Джемаа Эль Фна. Очаровательный интерьер номеров и двориков оставят незабываемые впечатления.

Чем заняться

Познакомьтесь с местной кухней во время ночного гастрономического тура по базарам и рынкам в сопровождении местного гида, который покажет и расскажет вам о кулинарных достопримечательностях страны.

23. Ощутите вкус к светской жизни в Бангкоке, Таиланд

Пьянящее сочетание шумных городских улиц, культурных достопримечательностей и оживленной ночной жизни в Бангкоке делает его самым посещаемым городом в мире.После дня знакомства с богатыми предложениями города отправляйтесь в отель Lebua, чей величественный золотой купол возвышается над городом. Остановитесь, чтобы выпить в его элегантном баре, и, выступая над крышами небоскребов Бангкока, у вас будет лучшее место в городе, чтобы полюбоваться великолепными панорамными видами на обширную столицу Таиланда.

Где остановиться

Siam Square — идеальное место для проживания для тех, кто пользуется общественным транспортом — обе линии Skytrain проходят через Siam Square, соединяя вас в любую точку города.Anantara Siam — это величественный дом лучших отелей Бангкока. Послеобеденный чай по-прежнему подают в монументальном вестибюле, украшенном великолепными фресками восемнадцатого века. Номера большие и роскошные.

Чем заняться

Полюбуйтесь ночным горизонтом Бангкока во время уединенного ужина в круизе Shangri-La Dinner Cruise.

24. Полюбуйтесь северным сиянием в Лапландии, Швеция

Отправляйтесь в ледяную тьму зимы в шведской Лапландии, чтобы увидеть захватывающее, но неуловимое зрелище северного сияния.Вызванные солнечными частицами, попадающими в атмосферу Земли, каждый оттенок — от бледно-зеленого до темно-розового — создается отдельным элементом. Дайте себе неделю или две, чтобы лучше их увидеть; Поставьте палатку, возьмите прочный штатив и скрестите пальцы (в хорошей паре варежек) для безоблачного неба.

Где остановиться

Остановитесь в уникальном отеле в деревне Санта-Клауса: Glass Resort предлагает сауну, частные джакузи на открытом воздухе и окна от пола до потолка, из которых открывается потрясающий вид.

Чем заняться

Проведите день, как настоящий финн, и исследуйте природу: от катания на снегоходе до подледной рыбалки — этот день познакомит вас с финской культурой и традициями.

25. Примите участие в фестивале полнолуния в Хойане, Вьетнам

Избавьтесь от всяких мыслей о рейверах светящейся краской, поскольку Вьетнамский фестиваль полнолуния в Хойане — гораздо более сложное мероприятие. С наступлением сумерек четырнадцатого числа каждого месяца город превращается в волшебную сцену с сотнями светящихся шелковых фонарей, освещающих его узкие улочки и вдоль берегов реки Ту Бон.К ночи толпы людей собрались на берегу реки, чтобы поставить крошечные мерцающие свечи на ленивых водах.

Где остановиться

Спа-отель Hoian Nostalgia расположен в самом центре древнего города. К услугам гостей красивые бассейны, а также бесплатные велосипеды для самостоятельного изучения города.

Чем заняться

В течение дня познакомьтесь с вьетнамской кухней на практических занятиях по кулинарии. Вместе со своим гидом сначала посетите рынок, прежде чем сесть на лодку по реке Тху Бон, чтобы попасть на урок кулинарии в сельской местности.

создано 06.11.2015

обновлено 17.11.2020

Планируете самостоятельно? Подготовьтесь к поездке

Воспользуйтесь услугами надежных партнеров Rough Guides, чтобы получить отличные цены

Границы | Что делает туристический опыт интересным

Введение

Понимание туристического опыта было важной научной задачей на протяжении всего периода исследований в области туризма. Различные социальные науки, такие как, например, социология (например, Cohen, 1972, 1979; Crompton, 1979; MacCannell, 1999; Uriely, 2005), социальная антропология и этнология (например, Cohen, 1972, 1979; Crompton, 1979; MacCannell, 1999; Uriely, 2005), социальная антропология и этнология.г., Грабурн, 1983; Яннакис и Гибсон, 1992; Макканнелл, 1999; О’Делл, 2007; Selstad, 2007), маркетинг и экономика (например, Andersson, 2007; Mossberg, 2007) и психология (например, Mannell and Iso-Ahola, 1987; Pearce and Stringer, 1991; Vittersø et al., 2000, 2001; Larsen , 2007) подходили к туристическому опыту под множеством заголовков, основанных на различных типах данных (или, иногда без систематических данных), с рядом целей и содержания, а также с безудержной методологической гибкостью.

Но все же можно с уверенностью сказать, что туристический опыт недостаточно изучен (Yiannakis and Gibson, 1992; Larsen et al., 2007, 2017; Pearce and Packer, 2012) и изучен лишь в зачаточном состоянии. Частично это может быть связано с тем, что исследования в области туризма по своей природе являются междисциплинарными. Вполне возможно, что дисциплины не всегда понимают друг друга (Pearce and Packer, 2012). Кроме того, дисциплины сосредоточены на различных аспектах «опыта», уровни анализа различаются, методологии различаются, технические термины различаются и могут иметь разное значение, а социальные науки различаются в отношении того, какие типы данных и дизайн исследования являются приемлемыми (Larsen et al., 2017). Путь к единой теории туристического опыта, кажется, затруднен как онтологическими, так и эпистемологическими проблемами как между дисциплинами, так и внутри них.

Таким образом, в настоящей статье мы пытаемся проверить две противоположные точки зрения на туристический опыт, основанные на социологии (Cohen, 1972) и когнитивной психологии (Teigen, 1985a, b, c, 1987), с целью сравнения этих точек зрения с точки зрения их предсказания. С одной стороны, социологическая модель (Cohen, 1972) предсказывает, что туристы отличаются друг от друга с точки зрения их туристических ролей; некоторые туристы стремятся к новизне, а некоторые — к знакомству.С другой стороны, когнитивная психологическая модель (Teigen, 1985a, b, c, 1987) предсказывает, что люди, независимо от их туристической ролевой ориентации, по своей сути схожи с точки зрения того, что составляет «интересный туристический опыт». Эта когнитивная модель бросает вызов дихотомии новизны и знакомства, утверждая, что в основе опыта интереса лежат общие психологические процессы, а не индивидуальные различия в ролевой ориентации или предпочтениях туристов. Знание о том, какая точка зрения дает наилучшие предсказания, по своей сути важно для развития теории в психологии.Кроме того, если туристическая индустрия хорошо осведомлена об общих аспектах интереса, можно улучшить настройку туристических продуктов и услуг (Larsen, 2007).

Обзор литературы

Традиционная туристическая ролевая теория (например, Cohen, 1972, 1979; Snepenger, 1987; Yiannakis and Gibson, 1992; Mo et al., 1993) утверждает, что знакомство и новизна — это противоположности в континууме предпочтений. Согласно этой модели, туристами являются человека, или человека, преимущественно ищущие новинки, или человека, преимущественно ищущие знакомства.Коэн (1972) подчеркивает, что туриста могут быть классифицированы по степени их институционализации. «Бродяга», для которого характерен его / ее экспериментальный способ путешествия, который подчеркивает его / ее стремление к новизне в относительно странной среде, является наиболее независимым из всех туристов в таксономии Коэна, в то время как турист, ищущий новизну в этой схеме, является наименее независимым. это «институционализированный массовый турист».

В другой основополагающей статье Коэн (1979) еще раз предлагает описательную схему, в которой предлагается пять типов туристических групп.Такие группы представляют собой ряд способов переживаний, которые распределяют людей в сегменты туристов, варьирующиеся от тех, кто просто ищет развлечения, до тех, кто ищет экзистенциальный смысл, основанный на гипотетическом «центре», который так или иначе находится в сознании людей. . Snepenger (1987) и Mo et al. (1993) нашли некоторую поддержку модели Коэна (1972), в то время как Яннакис и Гибсон (1992) также нашли эмпирические доказательства четырех ролей в схеме Коэна (1972) в дополнение к нескольким другим туристическим ролям.Лепп и Гибсон (2003) заявили, что туристов можно классифицировать по степени их новизны и знакомства, тем самым подчеркивая, что поиск новизны сам по себе является мотивом. В этом образе мышления мотив поиска новизны представляет собой противоположность мотива поиска знакомства. Подобные точки зрения можно найти во многих публикациях в литературе о туристских ролях и туристической мотивации (например, Crompton, 1979; Gilbert, 1991; Yiannakis and Gibson, 1992; Elsrud, 2001; Lepp and Gibson, 2003).

Более недавнее исследование Hwang and Hyun (2016) показало, что восприятие пассажирами роскошных круизов инновационности круизных линий (которое можно рассматривать как показатель новизны) является важным фактором, влияющим на различные аспекты опыта круизных путешественников на рынке предметов роскоши. . Ли и др. (2015) обнаружили, что стремление к сенсациям — это характеристика личности, влияющая на роль туристов, поскольку они утверждали, что искатели сенсаций будут более склонны стать независимыми туристами. Эти результаты предполагают, что с точки зрения роли туриста люди по своей природе систематически отличаются друг от друга, что позволяет сегментировать клиентов в соответствии с психографической схемой (Snepenger, 1987).Таким образом, с точки зрения роли туриста прогнозируется, что туристы либо склонны быть искателями новизны (сенсаций), либо искателями знакомства (Mo et al., 1993).

Однако интересная гипотеза взаимодействия утверждает, что присущая данной ситуации интересность будет максимальной для каждый , когда одновременно присутствуют новые и знакомые элементы (Teigen, 1987). Другими словами, эта теория предсказывает, что независимо от личности туриста, интересность является функцией интерпретации стимулирующей ситуации, в нашем случае туристического направления, туристической достопримечательности или, в более общем смысле, опыта туристов в Интернете.В серии экспериментов Тейген обратился к информативности, вербальной информации (Teigen, 1985a), предпочтениям для новостей как функции знакомства (Teigen, 1985b), источникам интереса к вербальной информации (Teigen, 1985c), и взаимодействие новизны и знакомства для внутреннего интереса (Teigen, 1987). Эти экспериментальные исследования совместно продемонстрировали, что врожденный интерес является функцией взаимодействия новизны и знакомства. Например, испытуемые проявляли больший интерес к новостям о знакомых темах, чем о незнакомых темах, и они предпочитали изучать новости о знакомых странах больше, чем о незнакомых странах.Кроме того, в третьем эксперименте, описанном Тейгеном (1987), основное внимание уделялось социальному взаимодействию; то есть встреча с (знакомым / незнакомым) туристом в пункте назначения, который варьировался по параметру знакомства / незнакомости. Результаты показали, что чем менее знакомым было воображаемое место назначения, тем сильнее испытуемые предпочитали знакомиться с другими знакомыми. В том же духе мышления Яннакис и Гибсон (1992) намекнули, что «расположение определенной туристической роли… указывает на оптимальный баланс стимуляции-спокойствия, незнакомости-странности и независимости от структуры» (стр.299), но их данные использовались для определения местоположения людей для различных туристических ролей в многомерном пространстве. Другими словами, туристам были отведены различные роли, а не общие аспекты опыта, которые изучались.

Удивительно, но исследования Тейгена (1985a, b, c, 1987) не оказали большого влияния на литературу по академическому туризму (за исключением Noone et al., 2009). Частично это может быть связано с тем, что работа Тейгена была опубликована в психологических журналах.С такими журналами, по-видимому, не часто обращаются специалисты по туризму, возможно, потому, что эти журналы считаются слишком техническими, слишком ограниченными по объему, слишком часто основанными на экспериментальных данных (которые некоторые исследователи туризма даже считают малоценными) и слишком общими. и поэтому имеет ограниченное значение для междисциплинарных исследований туризма и туристов. Но, как подчеркивают Пирс и Пакер (2012), «… широта и тщательность изучения человеческого поведения и опыта, предпринятого в рамках психологии» (стр.386) представляет собой обширный ресурс и вызов для ученых в области туризма, точка зрения, которая согласуется с предположениями, лежащими в основе текущего исследования.

Цели исследования

Настоящее исследование представляет собой попытку проверить предсказания туристической ролевой теории в сравнении с предсказаниями гипотезы взаимодействия присущей интересности. В то время как туристическая ролевая теория предсказывает, что люди по своей сути отличаются друг от друга в том, что делает опыт интересным для них, гипотеза взаимодействия предсказывает, что интересность является функцией аспектов опыта, независимо от того, кем является человек.На рисунке 1 показаны прогнозы, сделанные этими двумя теоретическими точками зрения.

Рисунок 1 . Предсказания привлекательности туристической ролевой теорией и гипотезами взаимодействия.

Как видно из рисунка 1, прогнозы противоположны с этих двух точек зрения. Теория туристических ролей предсказывает, что ситуации, содержащие сочетание высокой и низкой осведомленности, будут наименее интересными как для искателей знакомств, так и для искателей новизны, в то время как перспектива взаимодействия предсказывает, что именно эти два условия будут наиболее интересными для всех туристов.Следовательно, кажется разумным проверить эти две точки зрения: какая из них дает наилучшие прогнозы?

Было проведено три исследования. Исследования были разработаны таким образом, чтобы теория ролей туриста и гипотеза врожденного интереса могли предсказывать разные результаты. В исследовании 1 проверялось, предпочитают ли искатели новизны встречаться с иностранцами за границей (максимальная новизна), в то время как ищущие знакомства предпочитают встречаться с соотечественниками дома (максимальное знакомство), или все туриста предпочитают встречаться с соотечественниками за границей и иностранцами дома (сочетание нового и знакомого). стимулы).Исследование 2 подтвердило концепцию интересности. Кроме того, в исследовании 2 планировалось воспроизвести результаты исследования 1 относительно предпочтений туристов с различной туристической ролевой ориентацией. В исследовании 3 была предпринята попытка исключить из ответов туристов самовосприятие как менее институционализированных и более ищущих новизну, чем у других туристов (Prebensen et al., 2003; Doran et al., 2018). Поэтому была выдвинута гипотеза, что, оценивая то, что интересно для других туристов, туристы сочли бы сочетание новизны и знакомства опыта наиболее интересным и привлекательным.

Исследование 1: Интересность социального взаимодействия

В соответствии с предсказаниями гипотезы взаимодействия и внутреннего интереса, в исследовании 1 была выдвинута гипотеза, что туристам будет интереснее встретиться с соотечественником в неизвестном месте, чем в их родной стране. Также ожидалось, что знакомство с иностранным туристом будет интереснее в более привычной обстановке. Мы также проверили, отличаются ли туристы с высоким мотивом поиска новизны от тех, у кого низкий по этому мотиву, с точки зрения того, что они считали интересным в социальных контактах, что является предсказанием теории ролей туристов.

Материалы и методы

Следуя процедурам, указанным Larsen et al. (2011) к туристам подходили в местах с «низким порогом»; то есть места, которые многие туристы «захотят посетить… и ни одно из них не будет исключено из соображений ресурсов, например, инвалидности, высоких цен и т. д.» (стр. 695), таких как, например, гора Флёйен, бюро туристической информации и рыбный рынок в Бергене. Потенциальных респондентов спросили, были ли они в отпуске, и если да, то готовы ли они заполнить анкету о «различных аспектах туристической жизни».Анкета состояла из двух страниц, и на ее заполнение потребовалось около 5 минут. Были заданы стандартные фоновые вопросы, такие как возраст, пол и национальность, в дополнение к основным вопросам , в которых манипулировали новизной и знакомством (высокий и низкий уровень знакомства с местом и социальным взаимодействием). Денежной или иной компенсации за участие не было.

Анкета

Врожденный интерес был измерен путем опроса участников, насколько интересно им было бы встретить туриста из Норвегии в «вашей родной стране», Норвегии, Испании, Австралии и Китае. Все результаты измерялись по 7-балльной шкале с привязкой «Не интересно »(1) и« Очень интересно »(7).Чтобы различить знакомых и искателей новизны , в соответствии с предположениями туристической ролевой схемы Коэна (Cohen, 1972, 1979) были использованы три пункта, касающихся предпочтения «неорганизованных» и «организованных» поездок. Предметы имели следующую форму; «Когда я еду в…» (1) «… в экзотическое место, которое я предпочитаю впервые», (2) «… в экзотическое место, которое я посетил раньше, чем предпочитаю» и (3) «… в пункт назначения, который я хорошо знаю, прежде чем предпочитаю ». Предпочтения указывались по 7-балльной шкале, привязанной к «Неорганизованным индивидуальным поездкам» (1) и «Организованным групповым поездкам» (7).Эти три пункта рассматривались как шкала ( α = 0,78), и квартиль респондентов, получивших наименьшее количество баллов по шкале, был отнесен к категории искателей новизны ( n = 289), а респонденты с баллами в верхнем квартиле ( n = 271) были сгруппированы как ищущие знакомства. Остальные респонденты ( n = 469) попали в среднюю категорию (ни искатели новизны, ни знакомства) и, таким образом, были исключены из анализа различий между искателями новизны и знакомств.

Участники

Из примерно 1 200 туристов, обратившихся к нам, 1029 согласились заполнить анкету. Респонденты представляли 52 нации, 49,1% составляли женщины и 49,1% мужчины (1,8% не ответили на вопрос о гендерной принадлежности). Помимо участников из стран, исследованных с помощью вопросов анкеты, касающихся целевых вопросов, в анализ данных также были включены респонденты из стран с более чем 40 респондентами (например, США, Германия, Великобритания, Нидерланды).

Результаты

В таблице 1 показано, как интересных туриста из Скандинавии (т.е., Норвегия, Швеция и Дания), Испания, Австралия, Китай, США, Германия, Соединенное Королевство и Нидерланды найдут для встречи с туристами из своей страны в своей родной стране, в Норвегии, в Испании. , в Австралии и Китае. Как видно из Таблицы 1, туристы склонны оценивать встречу с соотечественниками тем интереснее, чем дальше (культурно и географически) они находятся от своей страны. Например, норвежские туристы считают встречу с норвежцем (высокая степень знакомства) значительно более интересной в Китае или Австралии (высокая степень знакомства), чем в Норвегии (высокая степень знакомства) и Испании (средняя степень знакомства).Респонденты из Австралии указали, что было бы интереснее встретить австралийцев (высокая степень осведомленности) за границей (высокая степень новизны), чем дома (высокая степень осведомленности). Точно так же китайские туристы находят китайских туристов (высокая степень знакомства) более интересными за границей (высокая степень новизны), чем дома (высокая степень знакомства). И то же самое в целом верно для всех групп; наименее интересное место для встречи с соотечественником — дома, наиболее интересное место для встречи с человеком из родной страны — в отдаленном месте, независимо от того, в какой стране проживает отдельный турист.Этот вывод является стабильным для всех национальностей и указывает на то, что для туристов знакомство с местом плохо сочетается со знакомством с социальным взаимодействием, и наоборот, что высокая новизна места не сочетается с высокой новизной социального взаимодействия. сталкиваться.

Таблица 1 . Интересность встречи с туристом из своей страны в разных странах [шкала: 1 (не интересно) — 7 (очень интересно), средние баллы, ± стандартное отклонение].

Таблица 2 показывает, что когда вопрос был сформулирован как встреча с китайским туристом в различных местах (Норвегия, Испания, Австралия и Китай), картина прямо противоположна для всех групп респондентов. Норвежцы склонны считать наиболее интересным встречу с китайским (низкий уровень знакомства) в Норвегии (высокий уровень знакомства). Та же картина наблюдается и у туристов из всех других стран; Считается, что китайских туристов (высокая новизна) наиболее интересно встретить в странах, где они проживают, (высокая степень знакомства), но менее интересно в Китае.Другими словами, чем более удалено место с точки зрения расстояния или культуры, тем интереснее будет встретить кого-то «более знакомого», и чем более знакомо это место с точки зрения культуры и расстояния, тем менее интересно оно будет. познакомиться с знакомыми другими туристами. Похоже, что туристы в целом предпочитают знакомиться с соотечественниками, а не с местными жителями, когда едут в новые для них зарубежные страны.

Таблица 2 . Интересность ^a встречи с туристом из Китая в разных странах [шкала: 1 (не интересно) — 7 (очень интересно), средние баллы, ± стандартное отклонение].

Второй вопрос, отличаются ли ищущие знакомства и соискатели новизны друг от друга с точки зрения их предпочтения новизне и знакомству социальных встреч, был исследован с использованием верхнего и нижнего квартилей в распределении шкалы, измеряющей предпочтения новизны и знакомства.

На рис. 2 представлена ​​экстраполяция некоторых очень сложных данных, касающихся сочетания знакомства и новизны социальных контактов (респонденты из Китая и Норвегии по логическим причинам удалены из рис. 2).Как можно видеть, нет различий в структуре предпочтений в отношении социальных встреч — и ищущие знакомства, и новички находят значительно более интересным встречать норвежцев (незнакомых) дома (в знакомом месте), чем в Норвегии (незнакомое место). ). В то же время, как искателям знакомств, так и новаторам интереснее встретить соотечественников (знакомых) в Норвегии (незнакомых), чем дома (знакомых). То же самое и с китайскими туристами; как те, кто ищет знакомства, так и новички, считают встречу с китайским (незнакомым) дома (знакомым) более интересным, чем встречу с китайским (незнакомым) в Китае (незнакомым).Похоже, что все туриста, те, кто классифицирует себя как искатели новизны, и те, кто склонен воспринимать себя как ищущих знакомства, одинаково демонстрируют одинаковую структуру предпочтений для социальных встреч в знакомой и незнакомой обстановке.

Рисунок 2 . Интересность социальных встреч с местными жителями и соотечественниками в новизне и знакомстве с туристами [шкала 1 (низкая интересность) — 7 (высокая интересность)].

Обсуждение

Результаты исследования 1 подтверждают гипотезу взаимодействия, в основе которой лежит интересность социальных контактов во время туристических поездок.Скорее всего, туристы предпочитают встречать соотечественников за границей и иностранцев дома. Это, по-видимому, верно как для искателей знакомств, так и для новичков, а также для туристов из всех стран. Поскольку было несколько удивительно, что соискатели знакомств и соискатели новизны показали одинаковую структуру предпочтений, Исследование 2 было сосредоточено на том, демонстрируют ли соискатели новизны и соискатели знакомств схожие структуры предпочтений в других типах туристического опыта, помимо социальных встреч. Этот вопрос, следовательно, рассматривается ниже.

Исследование 2: Интересные места для знакомых и новичков

Исследование 2 следует за интригующим выводом о том, что искатели новизны и соискатели знакомств сообщают об одной и той же структуре в отношении интересности, о которой сообщалось в исследовании 1. Были использованы три показателя степени интересности; «Готовность платить», «привлекательность» и «интересность» применительно к четырем различным условиям в дизайне внутри предметов; (1) неизвестные достопримечательности в известном месте (дом), (2) известные достопримечательности в известном месте (дом), (3) неизвестные достопримечательности в неизвестном месте (вдали от дома) и (4) известные достопримечательности в неизвестном место (вдали от дома).Интересность должна умеренно сильно коррелировать с готовностью туристов платить за впечатления и с их оценкой привлекательности достопримечательностей. Основываясь на результатах исследования 1, было выдвинуто предположение, что туристы будут оценивать интересность туристических достопримечательностей как самую высокую для известных, т. Е. Знакомых достопримечательностей в неизвестных местах и ​​для менее известных достопримечательностей в известных местах, и самую низкую для известных достопримечательностей в известных местах. направления и незнакомые достопримечательности в незнакомых местах.Основываясь на результатах исследования 1, далее ожидалось, что ищущие знакомства и новички будут демонстрировать одинаковые структуры предпочтений.

Материалы и методы

К потенциальным респондентам подходили в местах с низким порогом и спрашивали, были ли они в отпуске. Если потенциальный участник ответил на этот вопрос утвердительно, его спросили, готовы ли они заполнить анкету, касающуюся различных «аспектов туристической жизни».

Анкета

Анкета состояла из четырех страниц, на ее заполнение ушло около 10 минут.Были заданы стандартные справочные вопросы, такие как возраст, пол и национальность. Ролевая ориентация туристов измерялась с использованием версии из 16 пунктов (Jiang et al., 2000) Международной шкалы туристических ролей (ITR; Mo et al., 1993), шкалы, разработанной для эмпирической оценки туристической роли Коэна (Cohen, 1972). типология. В данном контексте использовалась только подшкала, измеряющая предпочтение знакомства при выборе пункта назначения. Были построены четыре сценария, описывающие новые и знакомые аспекты мест и достопримечательностей.Респонденты указали интересность (привлекательность / готовность платить) для каждого из сценариев («спрятанные сокровища в вашем родном городе», «известные достопримечательности в вашем родном городе», «спрятанные сокровища в городе, который вы посещаете впервые» и «известные достопримечательности». в городе, который вы посещаете впервые »). Все вопросы оценивались по 7-балльной шкале с привязкой к «Неинтересно» (или «привлекательно» / «нет желания платить») и «Очень интересно» («привлекательно» / «готов платить»). Никаких денежных или иных компенсаций за участие не производилось.

Участники

Из 820 обращенных туристов 762 согласились заполнить анкету. Респонденты представляли 57 наций, 52,8% составляли женщины и 47,1% мужчины (1 человек не ответил на вопрос о гендерной принадлежности). Средний возраст составлял 41 год (SD = 17,3).

Результаты

Интересность сильно коррелировала как с привлекательностью, так и с готовностью платить (– колеблется от 0,59 до 0,82) во всех четырех сценариях. Таким образом, было решено, что интересности может быть операционализирована как шкала, состоящая из трех пунктов, измеряющих интересность, привлекательность и готовность платить.Эта шкала дала α Хронбаха для сценария 1 (знакомое место в новом месте) = 0,86, α Хронбаха для сценария 2 (знакомое место / знакомое место) = 0,87, α Хронбаха для сценария 3 (новое место / новое видение). = 0,90, а α Хронбаха для сценария 4 (новое место / знакомое место) = 0,91. Это позволяет построить четыре оценки интересности по отношению к четырем сценариям.

В соответствии с предсказаниями гипотезы взаимодействия, результаты показали, что туристы, думая о своем родном городе, в целом сообщают, что им было бы интереснее увидеть незнакомые (новые) достопримечательности, чем знакомые (дом: среднее значение _{(знакомые / знакомые) )} = 3.11, среднее значение _{(новый / знакомый)} = 3,38, t = 6,78, p <0,001). В то же время, вопреки предсказаниям гипотезы взаимодействия присущего интереса, туристы сообщали, что в незнакомых (новых) местах они найдут незнакомые достопримечательности более интересными, чем известные достопримечательности в этих местах (вдали от дома: среднее значение _{(роман / роман)} = 4,85, среднее значение _{(знакомый / роман)} = 3,75, t = 3,17, p <0,005).Эта структура ответов соответствует предсказаниям, сделанным в традиционной теории ролей туристов для искателей новизны , но не для тех, кто ищет знакомства.

Таким образом, второй вопрос в Исследовании 2 заключался в том, отличаются ли искатели знакомства и новизны друг от друга в том, что они считают интересным. На рисунке 3 показано, что соискатели знакомств и соискатели новизны демонстрируют практически одинаковую структуру предпочтений в отношении сочетания новизны и знакомства.Односторонний дисперсионный анализ с использованием поиска новизны / знакомства (25% респондентов, получивших самый высокий и самый низкий балл по поиску новизны) в качестве группирующей переменной, показал, что ищущие знакомства имели значительно более высокое предпочтение к знакомым достопримечательностям в знакомой обстановке (дома), но никаких других различий между группами в отношении степени интереса к какому-либо из сценариев не наблюдалось. Дом / знакомый : среднее значение _{(ищущие знакомства)} = 3,36, среднее значение _{(ищущие новизну)} = 2.85, F _(1,325) = 6,26, p <0,05; дом / роман : среднее значение _{(ищущие знакомства)} = 3,36, среднее значение _{(ищущие новинки)} = 3,30, F ₍₁₃₂₄₎ = 0,11, p = 0,74; вдали от дома / знакомые : среднее _{(ищущие знакомства)} = 4,86, среднее _{(ищущие новизну)} = 4,62, F ₍₁₃₂₅₎ = 1,78, p = 0,18; вдали от дома / роман : среднее значение _{(ищущие знакомства)} = 4.81, среднее значение _{(ищущие новинки)} = 4,81, F ₍₁₃₂₅₎ = 0,001, p = 0,98. Другими словами, искатели новизны и искатели знакомств выражают одинаковую степень интереса к различным сочетаниям новизны и узнаваемости достопримечательностей в незнакомой обстановке, но искатели знакомств более предпочитают знакомые достопримечательности в знакомых местах.

Рисунок 3 . Соискатели новизны и соискатели знакомства предпочитают сочетания новизны и знакомства [шкала 1 (низкая интересность) — 7 (высокая степень интереса)].

Обсуждение

Первые результаты исследования 2 неоднозначны, поскольку респонденты считают незнакомые места наиболее интересными как в знакомой, так и в незнакомой обстановке. Похоже, люди думают о себе, что они в значительной степени ищут новизны, и что их интерес привлекает новизна, а не знакомство. Одна из причин этого может заключаться в том, что то, что привлекает внимание в знакомых ситуациях, может быть связано с тем, что в этой ситуации есть что-то новое, и что люди, путешествуя, склонны замечать то, что отличается (новизна) в ситуации, а не то, что известно. .Например, если кто-то впервые посетил страну и ест салат (известное занятие для большинства людей), ингредиенты или начинки могут отличаться от того, что известно из дома, и поэтому люди могут заметить эту разницу. Не факт, что поедание салатов — это хорошо известное занятие. Это может привести людей к выводу, что их привлекает, действительно, они считают вкус романа наиболее интересным, что, в свою очередь, может привести к искаженному самовосприятию себя как человека, которому не только нравится, но и привлекает новизна (ок.ф., Тейген, 1987).

Эта интерпретация подтверждается вторым выводом исследования 2, который показывает, что искатели знакомства и новинки демонстрируют схожие структуры предпочтений в отношении того, что составляет «интересный опыт» — результат, повторяющий результаты исследования 1. Фактически, этот результат указывает на то, что туристы думают о себе , что они очень заинтересованы в новизне, а не в знакомстве. Это представляет собой серьезную методологическую проблему; как можно исключить иллюзию того, что люди, по всей видимости, преимущественно интересуются совершенно новыми (экзотическими) достопримечательностями и местами, при измерении интереса? Исследование 3 представляет собой попытку извлечь это самовосприятие из ответов людей.

Исследование 3: Интерес для типичных туристов

Результаты исследования 2 вдохновили на последующее исследование с целью сосредоточить внимание на том, что туристы думают , остальные туристы считают интересными. Исследование представляло собой полевой эксперимент между участниками, в котором туристы были рандомизированы, чтобы они либо отвечали, ссылаясь на себя как на туристов, либо на то, что, по их мнению, другие туристы могли бы найти интересным. Это было сделано по двум причинам; во-первых, он был направлен на то, чтобы избежать сбивающего с толку самовосприятия человека, который не является типичным туристом (Prebensen et al., 2003; Doran et al., 2015, 2018), или даже лучше среднего человека (Alicke and Govorun, 2005; Brown, 2012). Во-вторых, цель заключалась в том, чтобы изучить и сравнить, насколько различается образ «я как турист» и восприятие другими туристами наших соответствующих параметров. Ожидалось, что туристы подумают, что другие туристы более склонны предпочитать знакомые достопримечательности в новой обстановке, чем они сами. В то же время ожидалось, что туристы будут думать о себе как о значительно более заинтересованных в новых достопримечательностях и опыте в незнакомой местности, чем о других туристах.

Материалы и методы

К потенциальным респондентам подходили в местах с низким порогом и спрашивали, были ли они в отпуске. Если на этот первоначальный вопрос был дан положительный ответ, туристов спрашивали, готовы ли они заполнить анкету, касающуюся различных «аспектов туристической жизни».

Анкета

Анкеты состояли из четырех страниц, и их заполнение заняло около 10 минут. Обученные научные сотрудники раздали анкеты.Были заданы стандартные справочные вопросы, такие как возраст, пол и национальность, в дополнение к нескольким вопросам, касающимся различных аспектов туристической жизни. Респонденты были рандомизированы на четыре группы, ответившие на четыре варианта анкеты. Процедура рандомизации заключалась в том, что анкеты распределялись в определенном порядке, гарантирующем, что каждый участник имеет равную вероятность получить любую версию анкеты. В версии 1 задавался вопрос о привлекательности известных и неизвестных достопримечательностей в Норвегии и на родине респондентов; Версия 2 спрашивала о привлекательности названных знакомых (дом Эдварда Грига) и незнакомых (дом Амалии Скрам) достопримечательностей в Бергене и (безымянных) знакомых и незнакомых достопримечательностей в родном городе респондентов.В Варианте 3 респондентов попросили оценить интересности знакомых и незнакомых достопримечательностей в Норвегии или в стране проживания респондентов, а в Версии 4 респондентов попросили оценить интересности названных знакомых и незнакомых достопримечательностей в Бергене. и безымянные знакомые и незнакомые достопримечательности в их родном городе. Рейтинги были выставлены по 7-балльной шкале с привязкой к «Совсем не привлекательно» (или «Совсем не интересно») и «Очень привлекательно» (или «Очень интересно»).

Около половины респондентов ( n = 747) попросили оценить себя как туристов с учетом новизны и знакомства достопримечательностей. Первый пункт был предназначен для выявления интереса к знакомым достопримечательностям и имел такую ​​формулировку: «Как турист, я посещаю известные достопримечательности, а не исследую неизвестные». Второй пункт был направлен на извлечение интереса к незнакомым (новым) достопримечательностям и имел следующую формулировку: «Как турист, я посещаю неизвестные места, вместо того, чтобы исследовать известные достопримечательности.Оставшаяся половина ( n = 751) респондентов ответили на те же вопросы со ссылкой на «типичных туристов впервые». Формулировка в этой версии была «Туристы обычно посещают известные достопримечательности…» и «Туристы обычно посещают неизвестные достопримечательности…» Обе группы указали свой ответ по 7-балльной шкале с привязкой к «Совершенно не согласен» (1) и «Совершенно решительно». согласен »(7).

Участники

Из 1650 обратившихся к нам туристов 1516 согласились заполнить анкету.Респонденты представляли 43 страны, из них 51,6% составляли женщины и 48,4% мужчины. Средний возраст составил 47,7 года (SD = 17,91).

Результаты

Рисунок 4 показывает, что респонденты, когда их спрашивали, что они думают, что типичные посетители их родной страны и родного города находят привлекательными или интересными впервые, наиболее известные достопримечательности страны или родного города считаются одновременно привлекательными и интересными для значительно более высокая степень, чем менее известные достопримечательности и аттракционы. Похоже, туристы думают, что «типичные туристы, впервые посещающие свои родные города и родные страны», действительно интересуются знакомыми и известными, а не менее известными и новыми достопримечательностями.

Рисунок 4 . Приписываемая привлекательность и интерес к новым и знакомым достопримечательностям в родной стране и в родном городе [шкала 1 (низкая привлекательность) — 7 (высокая привлекательность)].

На вопрос о туристах в Норвегии и Бергене, соответственно, возникает та же картина, что и на Рисунке 6. Туристы думают, что других «типичных туристов, впервые приезжающих» в Норвегию и Берген, в основном привлекают хорошо известные (знакомые) достопримечательности и меньше. к неизвестным (новым) достопримечательностям.Точно так же респонденты отмечают, что типичные посетители, впервые приезжающие в город, находят известные достопримечательности более интересными и в Бергене, и в Норвегии.

Из рисунков 4, 5, вероятно, следует отметить, что «родной город» (и «Берген») кажутся менее привлекательными и интересными, чем «родная страна» и «Норвегия».

Рисунок 5 . Приписываемая привлекательность и интерес к новым и знакомым достопримечательностям в Норвегии и Бергене [шкала 1 (низкая привлекательность) — 7 (высокая привлекательность)].

Как видно из Рисунка 6, респонденты считают, что «туристы» находят знакомые достопримечательности значительно более интересными, чем новые (незнакомые) достопримечательности (средний турист _{(знакомые достопримечательности)} = 5,70, средний турист _{(новые достопримечательности)} = 2,96, t = 35,02, p <0,001). Кроме того, как видно из рисунка 6, туристы сообщают, что они сами больше интересуются знакомыми, чем новыми аспектами опыта (имеется в виду себя _{(новые достопримечательности)} = 3.82, среднее я _{(знакомые влечения)} = 4,21, t = 4,51, p <0,001).

Рисунок 6 . Интересность новых и знакомых достопримечательностей и привлекательность для «туристов» и «меня как туриста» [шкала 1 (низкая интересность) — 7 (высокая интересность)].

Тем не менее, подсчет баллов несоответствия между выраженной интересностью знакомства и выраженной интересностью новизны дает оценку чистой интересности новизны.Сравнение средних значений этих баллов расхождения показывает, что респонденты в значительно большей степени оценивают, что туристы заинтересованы в знакомстве, чем в новизне, по сравнению с ними в их роли туристов (средний турист _{(чистая заинтересованность знакомых туристов)} = 2,74, среднее self _{(чистая интересность знакомства)} = 0,39, F = 403,08 _(1,472) , p <0,001). Это отражает то, что туристы думают о себе, что они находят новшество значительно более интересным при первом посещении мест, чем то, что, по их мнению, находят другие туристы.Респонденты считают, что «типичные туристы впервые» находят знакомые достопримечательности значительно более интересными, а новые - значительно менее интересными. Принято считать, что туристам (не мне) при первом посещении наиболее интересно искать известные (знакомые) достопримечательности, а самые неинтересные для таких туристов - новые.

Обсуждение

Результаты исследования 3 показывают, что люди думают, что обычные посетители, впервые посетившие неизвестные места, находят известные достопримечательности наиболее интересными и привлекательными.Кроме того, результаты показывают, что люди, когда они туристы, думают, что они сильно отличаются от «типичных посетителей впервые» в том, что они считают интересными. Люди думают о других туристах, что они ищут известные достопримечательности в новых местах, сочетая, таким образом, знакомство (хорошо известное) и новизну (неизвестное) в создании интересного туристического опыта. В то же время люди, кажется, думают о себе, что они значительно более сбалансированы в том, что они считают интересным и привлекательным, и значительно менее склонны «просто посещать туристические достопримечательности».Это похоже на более ранние данные, свидетельствующие о том, что люди не считают себя «типичными туристами» (Prebensen et al., 2003; Larsen and Brun, 2011; Doran and Larsen, 2014; Doran et al., 2015, 2018). Основываясь на этих результатах, можно предположить, что эта тенденция носит общий характер и распространяется на целый ряд связанных с туристами моделей поведения, эмоций и познаний. Но больше всего результаты исследования 3 показывают, что туристы думают, что другие туристы ищут знакомства, в то время как они думают о себе, что они предпочитают оптимальное сочетание новизны и знакомства в своем стремлении к интересным событиям.

Общие обсуждения и выводы

Исследование 1 показало, что туристы в основном предпочитают встречаться с соотечественниками, а не с местными жителями, когда они едут в неизвестные им страны. В то же время люди предпочитают встречаться с и знакомыми людьми в более известных местах. Было установлено, что это верно как для искателей новинок, так и для любителей знакомств. Исследование 2 показало, что туристы склонны думать о себе, что они ищут чего-то нового, и что они думают о себе, что они предпочитают более экзотические ощущения менее экзотическим.Как и в исследовании 1, результаты исследования 2 показали, что структуры предпочтений одинаковы как у искателей новизны, так и у искателей знакомства. Результаты исследования 3 показывают, что туристы думают о других туристах, что их больше всего интересуют знакомые достопримечательности в новых ситуациях. Результаты исследования 3 также показывают, что туристы думают, что другие туристы ищут больше знакомств, чем они сами, в новых местах.

Отправной точкой настоящего исследования была проверка предсказаний традиционной туристической ролевой теории и гипотезы взаимодействия, представляющего неотъемлемый интерес, как показано на Рисунке 1.Из результатов видно, что гипотеза взаимодействия получает значительно больше поддержки, чем перспектива роли туриста в текущем материале. Этот результат впечатляет, поскольку когнитивная модель практически отсутствует в туристической литературе, и в то же время перспектива ролевой ориентации туристов оказала большое влияние в той же самой литературе. Это приводит к некоторым наводящим на размышления предварительным выводам, которые можно сделать на основе совместных результатов трех исследований, представленных в настоящей статье.

Первый вывод состоит в том, что хорошо известная банальность из общей психологии о том, что люди не знают, что заставляет их чувствовать, думать и вести себя (Flanagan, 1991), похоже, верна и в сфере внутреннего интереса к туристическому опыту. Похоже, люди не считают себя искателями знакомства; они скорее склонны думать, что они ищут новизны. Но результаты данной серии исследований также показывают, что врожденный интерес к различным ситуациям, по-видимому, является функцией как знакомства, так и новизны, как это было предсказано из гипотезы взаимодействия и задокументировано в нескольких более ранних экспериментах из психологической лаборатории (Teigen, 1985a, б, в, 1987 г.).Одно из объяснений того, почему люди думают, что их больше всего интересует новизна, может заключаться в том, что люди упускают из виду знакомые аспекты в ситуациях, содержащих что-то новое. Это, в свою очередь, может привести к неправильному восприятию себя как искателя новизны. Вдобавок такое самопостановление может привести к искажению процессов памяти; человек будет помнить роман, а не обыденные аспекты туристического опыта. Из литературы по памяти хорошо известно, что для автобиографических воспоминаний стимулы, содержащие эмоциональное возбуждение, т.е.е., новые стимулы (Talarico et al., 2004; Gilboa et al., 2018) — это те, которые запомнятся наиболее ярко. Это означает, что люди не знают, что делает вещи интересными для них, и они не знают, почему определенные переживания более привлекательны, чем другие переживания. Думать, что новые переживания — самые интересные, может быть просто искажением памяти.

Другой предварительный вывод, также вытекающий из данных, заключается в том, что, хотя большинство туристов, кажется, думают о себе, что они ищут новизны, большинство людей по-прежнему предпочитают оптимальный баланс новизны и знакомства в своем туристическом опыте.Фактически, не было обнаружено различий между самопровозглашенными искателями новизны и самопровозглашенными искателями знакомства с точки зрения структуры их предпочтений: искатели новизны и искатели знакомств демонстрировали параллельные структуры предпочтений. Это может означать, что сегментация людей на основе самопровозглашенных предпочтений новизны и знакомства может оказаться бесполезной. Но что еще более важно, эти результаты могут также означать, что классическая теория ролей туриста менее осуществима, чем думают многие исследователи туризма.Конечно, верно, что люди путешествуют по многим причинам, но идея о том, что люди путешествуют, чтобы исследовать новые ситуации, неизвестные культуры и неизвестных людей, не кажется полностью верной. Напротив, исходя из результатов настоящего исследования, поиск новизны не может рассматриваться как исключительный и истинный мотив путешествия ни для искателей новизны, ни для тех, кто ищет знакомства.

Третий вывод, который можно сделать из настоящего исследования, заключается в том, что люди, путешествуя в качестве туристов, склонны не думать, что они похожи на «других туристов».«Это, конечно, хорошо известно из литературы по психологии и исследованиям туризма. Психологи, например, подробно задокументировали так называемый «оптимистический уклон» (Weinstein, 1989) и «эффект выше среднего» (Alicke and Govorun, 2005; Brown, 2012) в широком диапазоне областей, таких как: например, курение (Arnett, 2000) и другие риски для здоровья (Weinstein, 1987). Кажется, что люди склонны думать, что они уникальны в том смысле, что они реже страдают от отрицательных результатов и с большей вероятностью испытают положительные результаты в будущем, и что они становятся жертвами мысли, что они работают лучше или имеют лучшие способности, чем обычные люди .Аналогичным образом рассуждая, Prebensen et al. (2003) сообщили, что 89,5% из их выборки немецких туристов, посетивших Норвегию, сообщили, что они не были «типичными немецкими туристами», в то время как Ларсен и Брун (2011) отметили, что туристы считают других туристов более подверженными риску, чем они сами. Аналогичным образом Doran et al. (2015) обнаружили, что туристы утверждали, что они не похожи на других туристов с точки зрения их мотивации, а Ларсен и др. (2007) обнаружили, что люди склонны считать родную страну более безопасной, чем заграницу, независимо от того, из какой родной страны люди приехали.Одна из возможных интерпретаций этих результатов состоит в том, что люди, кажется, находят оптимальную дистанцию ​​между своим самовосприятием и тем, что, по их мнению, представляют другие туристы с точки зрения многих аспектов туристического опыта. Вполне может быть, что поиск знакомства является признаком «типичности» в туристических терминах, но в равной степени может быть и то, что многие, если не все туристы становятся жертвами когнитивных искажений из-за того, что они не являются типичными искателями новинок. По-видимому, повсеместное предпочтение знакомства в новых ситуациях и новизны в знакомых ситуациях является общей характеристикой многих, если не всех туристов.

В целом, настоящая серия исследований дает более сильную поддержку гипотезе когнитивного взаимодействия о внутренней интересности, чем предсказания классической теории ролей туристов. Полученные данные согласуются с результатами Тейгена (1987). В то время как Тейген основывал свои выводы на результатах лабораторных исследований среди студентов университетов, настоящие исследования проводились в реальных условиях среди туристов, что является большим преимуществом с точки зрения экологической значимости. Хотя результаты психологической лаборатории имеют огромное значение для развития психологической науки, такие результаты всегда подкрепляются подтверждением результатов, полученных в условиях «реального мира», например, в настоящем исследовании.Эти «институционализированные» и «неинституционализированные» туристы не различаются по структуре своих предпочтений в отношении новизны и убедительности. Хотя «дрифтеры» и «исследователи» чувствуют, что они сильно отличаются от других туристов с точки зрения поиска новинок, они, вероятно, больше похожи на других туристов, чем они думают. Практически каждый склонен воспринимать себя не как «обычного туриста», «других туристов», «типичного туриста» (см. Larsen et al., 2011), что в некотором смысле делает их или всех нас более типичными, чем мы думаем.

Следует также подчеркнуть, что результаты, представленные в настоящем исследовании, не предназначены для того, чтобы дать полное и окончательное решение вопроса о том, что представляет собой интересный туристический опыт. Как подчеркнул Тейген (1987), многие психологические факторы могут играть роль в стремлении людей получить такой привлекательный опыт, как, например, эмоциональная привлекательность, ассоциативная привлекательность и личная привлекательность. Другие источники интереса могут быть связаны с чувством благополучия и опытом людей мастерства.Кроме того, беспокойство туристов и оценка риска могут сыграть свою роль. Следует также упомянуть, что нет уверенности в том, что это оптимальное сочетание новизны и знакомства справедливо для всех классов областей опыта; может случиться так, что, например, переживания, связанные с едой и напитками, и другие переживания, содержащие возможность отвращения, могут оказаться другими. Кроме того, ожидания людей в отношении определенных туристических мест и событий также могут влиять на реальный жизненный опыт, примером которого является хорошо известный Иерусалимский синдром и менее известный Парижский синдром (Flinn, 1962).Тем не менее, мы считаем, что только будущие исследования будут способствовать растворению различных очень интересных общих психологических проблем, включенных в повестку дня исследования «интересности туристического опыта». Однако, основываясь на результатах, представленных в настоящем исследовании, очевидно, что упрощенная модель, которая распределяет людей по категориям на основе их самооценок, предпочтений новизны и знакомства, недостаточна для повышения уровня знаний о психологии туриста. опыт.

Доступность данных

Исходные данные, подтверждающие выводы этой рукописи, будут предоставлены авторами без излишних оговорок любому квалифицированному исследователю.

Заявление об этике

Сбор данных в трех исследованиях в настоящем документе соответствовал общим руководящим принципам исследовательской этики Норвежского национального комитета по этике исследований в социальных и гуманитарных науках (NESH). Официального одобрения этического комитета не требовалось в соответствии с применимыми институциональными руководящими принципами и правилами.Информированное согласие предполагалось ответами на анкету во всех трех исследованиях.

Авторские взносы

Все авторы внесли свой вклад в концепцию и дизайн исследования. Сбор данных проводился студентами-научными сотрудниками. SL и KW внесли свой вклад в статистический анализ, а SL написал первый черновик рукописи. Все авторы внесли свой вклад в доработку рукописи, прочитали и одобрили представленную версию.

Финансирование

Сбор данных финансировался Департаментом психосоциальных наук (Смфорск).

Заявление о конфликте интересов

Авторы заявляют, что исследование проводилось при отсутствии каких-либо коммерческих или финансовых отношений, которые могут быть истолкованы как потенциальный конфликт интересов.

Благодарности

Некоторые предварительные данные (из исследования 1) были представлены в CAUTHE, Университет Южного Креста (AU), 2–5 февраля 2015 г.

Список литературы

Алике, М. Д., Говорун, О. (2005). «Эффект выше среднего» в Я в социальном суждении .Vol. 1, ред. М. Д. Алике, Д. Даннинг и Дж. Крюгер (Нью-Йорк: Psychology Press), 85–106.

Google Scholar

Андерссон, Т. Д. (2007). Турист в экономике впечатлений. Сканд. J. Hosp. Тур. 7, 046–058. DOI: 10.1080 / 15022250701224035

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Браун, Дж. Д. (2012). Понимание эффекта лучше среднего: мотивы (все еще) имеют значение. Личный. Soc. Psychol. Бык. 38, 209–219. DOI: 10.1177/0146167211432763

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Коэн, Э. (1972). К социологии международного туризма. Soc. Res. 39, 164–189.

Google Scholar

Кромптон, Дж. Л. (1979). Мотивы для приятного отдыха. Ann. Тур. Res. 6, 408–424.

Google Scholar

Доран, Р., Ларсен, С. (2014). Все ли мы теперь экологические туристы? Роль предубеждений в социальном сравнении туристов и внутри них и их последствия. J. Sustain. Тур. 22, 1023–1036. DOI: 10.1080 / 09669582.2013.836209

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Доран Р., Ларсен С. и Вольф К. (2015). Разные, но похожие: социальное сравнение мотивов путешествий среди туристов. Внутр. J. Tour. Res. 17, 555–563. DOI: 10.1002 / jtr.2023

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Доран Р., Ларсен С. и Вольф К. (2018). Сравнение собственных и чужих мотивов путешествий: исследовательская заметка. Тур. Hosp. Res. 18, 260–265. DOI: 10.1177 / 1467358416658702

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Эльсруд Т. (2001). Создание риска в путешествии: повествование о приключениях туриста. Ann. Тур. Res. 28, 597–617. DOI: 10.1016 / S0160-7383 (00) 00061-X

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Фланаган, О. Дж. (1991). Наука о разуме. 2-й Эдн . Кембридж, Массачусетс: MIT Press.

Google Scholar

Гилберт, Д.С. (1991). Исследование процесса потребительского поведения, связанного с туризмом. Pro. Тур. База отдыха Hosp. Манаг . 3, 78–105.

Google Scholar

Гильбоа А., Розенбаум Р. С. и Мендельсон А. (2018). Автобиографическая память: от переживаний до мозговых представлений. Neuropsychologia 110, 1–6. DOI: 10.1016 / j.neuropsychologia.2017.12.020

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Грабурн, Н. Х. Х. (1983). Антропология туризма. Ann. Тур. Res. 18, 012–025.

Google Scholar

Хван Дж. И Хён С. С. (2016). Предполагаемое новаторское отношение к опыту круизных путешественников и воспринимаемая ценность роскоши: сдерживающий эффект эффективности рекламы. Asia Pac. J. Tour. Res. 21 (Приложение 1), 101–128. DOI: 10.1080 / 10941665.2015.1016051

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Цзян Дж., Хавиц М. и О’Брайен Р. М. (2000). Утверждение международной шкалы туристических ролей. Ann. Тур. Res. 27, 964–981. DOI: 10.1016 / S0160-7383 (99) 00111-5

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Ларсен, С. (2007). Аспекты психологии туристического опыта. Сканд. J. Hosp. Тур. 7, 7–18. DOI: 10.1080 / 15022250701226014

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Ларсен, С., Брун, В. (2011). «Я не подвержен риску, типичный турист»! Социальное сравнение риска у туристов. Перспектива. Общественное здравоохранение 131, 275–279.DOI: 10.1177 / 17579139898

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Ларсен, С., Брун, В., Огаард, Т., и Селстад, Л. (2007). Субъективные суждения туристов о пищевых рисках. Тур. Manag. 28, 1555–1559. DOI: 10.1016 / j.tourman.2007.02.016

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Ларсен, С., Доран, Р., Вольф, К. (2017). «Как психология может стимулировать изучение туристического опыта» в Дизайн впечатлений посетителей . Vol. 5, ред. Н.Скотт, Дж. Гао и Дж. Ма (Оксфордшир, Великобритания), 13–29.

Google Scholar

Ларсен, С., Огаард, Т., и Брун, В. (2011). Путешественники и мейнстримеры: реалии и мифы. Ann. Тур. Res. 38, 690–707. DOI: 10.1016 / j.annals.2011.01.003

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Лепп А., Гибсон Х. (2003). Роли туристов, предполагаемый риск и международный туризм. Ann. Тур. Res. 30, 606–624. DOI: 10.1016 / S0160-7383 (03) 00024-0

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Ли, К.Ю., Лу, С. Ю., Цай, Б. К., Ю, К. Ю. (2015). Влияние экстраверсии и поиска сенсаций на роль туриста. Soc. Behav. Личное. Int. J. 43, 75–84. DOI: 10.2224 / sbp.2015.43.1.75

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Макканнелл, Д. (1999). Турист: новая теория праздного класса . Беркли, Лос-Анджелес, Лондон: Калифорнийский университет Press.

Google Scholar

Маннелл, Р. К., и Исо-Ахола, С. Е. (1987).Психологическая природа отдыха и туристического опыта. Ann. Тур. Res. 14, 314–331. DOI: 10.1016 / 0160-7383 (87)

-8

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Мо, К., Ховард, Д. и Хавиц, М. (1993). Тестирование типологии международной туристической роли. Ann. Тур. Res. 20, 319–335. DOI: 10.1016 / 0160-7383 (93)

-B

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Моссберг, Л. (2007). Маркетинговый подход к туристическому опыту. Сканд.J. Hosp. Тур. 7, 059–074. DOI: 10.1080 / 15022250701231915

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Ноун, Б. М., Каймс, С. Х., Маттила, А. С. и Вирц, Дж. (2009). Воспринимаемая скорость обслуживания и удовлетворенность клиентов: эмпирическое исследование опыта работы в ресторанах. J. Serv. Manag. 20, 304–326. DOI: 10.1108 / 095642308494

CrossRef Полный текст | Google Scholar

О’Делл, Т. (2007). Туристические впечатления и академические курсы. Сканд. J. Hosp. Тур. 7, 034–045. DOI: 10.1080 / 15022250701224001

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Пирс П. Л. и Пакер Дж. (2012). Умы в движении: новые связи между психологией и туризмом. Ann. Тур. Res. 40, 386–411. DOI: 10.1016 / j.annals.2012.10.002

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Пирс П. Л. и Стрингер П. Ф. (1991). Психология и туризм. Ann. Тур. Res. 18, 136–154. DOI: 10.1016 / 0160-7383 (91)

-C

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Пребенсен, Н.К., Ларсен, С., Абельсен, Б. (2003). Я не типичный турист: самовосприятие, деятельность и мотивация немецких туристов. J. Travel Res. 41, 416–420. DOI: 10.1177 / 0047287503041004011

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Селстад, Л. (2007). Социальная антропология туристического опыта. Изучение «средней роли». Сканд. J. Hosp. Тур. 7, 019–033. DOI: 10.1080 / 15022250701256771

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Шнепенгер, Д.J. (1987). Сегментирование рынка отдыха по ролям, ищущим новинки. J. Travel Res. 26, 8–14. DOI: 10.1177 / 004728758702600203

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Тейген, К. Х. (1985a). Воспринимаемая информативность вербальной информации. Curr. Psychol. Res. Ред. 4, 3–16.

Google Scholar

Тейген, К. Х. (1985b). Предпочтение новостям в зависимости от знакомства. Сканд. J. Psychol. 26, 348–356.

Google Scholar

Тейген, К.Х. (1985c). Роман и знакомое: источники устной информации. Curr. Psychol. Res. Rev. 4, 224–238.

Google Scholar

Тейген, К. Х. (1987). Внутренний интерес и взаимодействие новизны и знакомства. Сканд. J. Psychol. 28, 199–210. DOI: 10.1111 / j.1467-9450.1987.tb00756.x

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Уриэли, Н. (2005). Туристический опыт — концептуальные разработки. Ann. Тур. Res. 32, 199–216. DOI: 10.1016 / j.annals.2004.07.008

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Виттерсё, Дж., Форкинн, М., и Вистад, О. И. (2001). Соответствие между рекреационным режимом и реальным поведением — предпосылка для оптимального опыта? J. Leis. Res. 33, 137–159. DOI: 10.1080 / 00222216.2001.11949935

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Виттерсё, Дж., Воркинн, М., Вистад, О. Дж., И Ваагланд, Дж. (2000). Туристические впечатления и достопримечательности. Ann. Тур. Res. 27, 432–450. DOI: 10.1016 / S0160-7383 (99) 00087-0

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Вайнштейн, Н. Д. (1987). Нереалистичный оптимизм по поводу предрасположенности к проблемам со здоровьем: выводы из выборки в масштабах всего сообщества. J. Behav. Med. 10, 481–500. DOI: 10.1007 / BF00846146

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Довольно интересный опыт … — Обзор After Seven, Церматт, Швейцария

Атмосфера — Декор — это то, что я бы назвал эклектичным, я обычно сторонник аккуратности и единообразия, но смесь старых школьных штор, люстр и эта смесь текстур, периодов времени, стилей, тенденций и цветов действительно работает очень хорошо.Он придает ауру классической вневременности и очаровательного вида, который уникален для этого заведения.
Еда — в целом это была фантастическая еда, с немедленным вкусом и уверенным приготовлением. Нам дали меню с вариантами на 4, 5 или 7 блюд омакасэ. Обычно мы выбрали бы 4 блюда, но остановили свой выбор на 5 блюдах, так как это был ужин в честь нашей пятой годовщины свадьбы. Вряд ли мы подозревали, что каждое блюдо на самом деле разделено на 2 сегмента (то есть блюда с одними и теми же основными ингредиентами, с разными стилями приготовления), в результате чего 5 блюд были больше похожи на 10 блюд в другом ресторане изысканной кухни.Для меня это было особенно сытно, так как у моей жены слабый аппетит, и я должен съедать по крайней мере половину ее порций для каждого блюда.
Поскольку меню не было, написать обзор было довольно сложно.
Слишком много хороших блюд, чтобы упоминать, и каждое блюдо, которое нам подали, было особенным. Я бы выделил только выдающиеся. Общее впечатление таково, что, кажется, довольно много азиатских ингредиентов (например, сычуаньского перца) и влияющих на приготовление пищи, несмотря на чувствительность западных кулинарных технологий.
Особого упоминания заслуживает палтус в особом бисквите и семейные помидоры. Сама по себе рыба гладкая и свежая, она прекрасно сбалансирована с крепким и нежным бульоном. Я проглотила каждую каплю бульона как из своего партнера, так и из своей тарелки. Еще один выдающийся результат — это телятина, откормленная молоком, приготовленная двумя способами. Он отлично приготовлен, с очень хорошим вкусом и нежным, без жира. Десерты тоже были превосходными, но к тому времени я был уже слишком сытым.
Сервис — это то, что действительно запоминается.Команда After Seven, шеф-повар Иво и Флориан плюс Мелли, Анита, Дэвид, Бьорн были очень любезны и внимательны, особенно Мелли, которая излучает такое тепло и гостеприимство .. Их стремление сделать так, чтобы гости чувствовали себя желанными и особенными, хорошо отточены.
Спасибо за то, что сделали этот вечер таким замечательным и запоминающимся для нашего юбилейного ужина. Мы обязательно вернемся, если снова окажемся в Церматте.
Желаю пожелать, чтобы в следующем раунде команда получила 3 ​​звезды Мишлен.

интересный опыт — французский перевод — Linguee